《2021年7月经理助理述职报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年7月经理助理述职报告.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年7月经理助理述职报告 其次, 为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取 得了比较好的效果。2_年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在 一定的差距，主要表现在：治安保卫管理标准入手，狠抓制度的执行 力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据消防管理标准、治安 保卫管理标准的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲， 每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时 也使员工了解到了自己分管设备的职责。后勤管理方面，首先，为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮 采购支出与收入盈亏经济分析p ，根据月度采购成本和消耗量的差异情 况，找出原
2、因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次, 为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取 得了比较好的效果。2_年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在 一定的差距，主要表现在进行完善，使其更具有充分性、适宜性和有 效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查 和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公 司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩 托车、自行车及人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准 进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。_是_有限公司的子公司，_年工作的指导思想是：
3、“以安全为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综 合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师 每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面， 业务用车每出车后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每台车保 证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工 座谈、交流制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需 改进的意见和建议，以提高我们的服务水平。各位领导，各位代表，新的一年已经开始，_公司工作的宗旨是 为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批 评指
4、正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议， 并通过教育、培训、 宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。以上是我的述职报告，请予以审议。谢谢。20_年7月综合治理个人述职报告今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作， 在公司党政的正确 领导及主管部门的指导下，坚持以江总书记“三个代表”思想为指针， 以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力 实现了全年既定的各项目标，确保了政治、治安和员工思想稳定。一年来，我们围绕“预防为主、重在治本”的综合治理方针，结合 开展“三创”活动，从强化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以 下几项工作：一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综
5、治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育 力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉 洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位 操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍 的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。二、夯实基础，明确目标管理责任在平时的工作中，我们坚持把社 会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经 营管理工作同部署，同检查、同考核。一是完善了有关规章制度。根据公司有关文件精神，
6、我们在原有制 度的基础上，先后制定了安全事故行政责任追究的暂行规定、安全 事故隐患管理办法零库存采购供应管理暂行办法、进一步加强信 访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理办法等规章制 度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞；二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展 到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达 到了 100并通过业务员与各供货单位签订 廉洁共建合同书，层层签 订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任；三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作 要点及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂 钩，
7、严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我 们加强了综合治理工作的领导和动态管理。一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等 特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的专项治理，在部可控费用紧 张的情况下，仍投入资金安装了部分防盗窗，添置了近2万元消防器材， 将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了 8公升干粉灭火器45台等消防器材；二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等 重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作， 对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐
8、患42起，隐患 整改率100从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部 矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午 9： 00-11 : 30按时在指定的接待室接 待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好 员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、 闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事件的发生一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过构建上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采 取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治 理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比如：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今 后的工作中努力解决，促进综治工作再上新台阶。第第7页共7页本文到此结束，感谢您的浏览!第 4 页 共 4 页