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1、探讨建筑工程项目管理中的问题及措施【摘要】：p ：建筑工程项目管理是建筑企业根据自身经营战略目标，通过对生产要素的动态管理和优化配置，以实现工程项目合同目标与工程效益的目的。本文结合工作实际，从建筑工程项目管理中存在的问题出发，并就如何改善和加强工程项目管理进行了深入思考，提出了相应的对策与建议，希望能对当前建筑工程项目管理的进一步发展能起到帮助与借鉴的作用。【关键词】：p ：建筑工程：项目管理：问题；对策建筑工程项目管理是全方位的和全过程的管理，通过将工程中的安全、质量、进度以及成本等各种重要因素纳入标准化、制度化与正规化的管理模式中，以带动工程各个环节能够有条不紊的顺利进行。良好的工程项目
2、管理，不仅能促进工程项目和企业的发展，实现企业预定经营目标，而且能推动建筑市场的不断前进，对企业和国家都能带来良好的经济效益与社会效益。1.建筑工程项目管理中存在的问题建筑工程项目管理主要包括了质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等多个分项环节，工程项目管理中存在的问题主要由于在这些管理环节上控制和管理不当所引起的。1.1质量管理问题因建筑工程项目的质量容易受到人为因素、材料因素、技术因素等多种因素的影响，且质量问题存在一定隐蔽性和质量终检难度大等特点，都加大了质量管理的难度。当前建筑项目质量管理问题主要包括了以下几点：（1）质量管理体制的不健全。当前我国建筑工程项目的质量管理体制仍处于发展
3、阶段，其质量约束和控制体系并不完善。（2）施工技术和管理水平落后。某些建筑企业在建筑工程中质量控制方法和施工技术水平方面均相对落后，随着科技的快速发展和当前建筑行业的蓬勃兴起，旧有的施工技术和质量管理模式已不能适应快速发展的需要。（3）工程人员的素质问题。工程人员作为建筑工程项目中的管理者、决策者和操作者，也是质量控制中起到决定性作用的第一要素。1.2成本管理问题随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑企业如何通过良好的成本管理以增收节支，并获取最佳利润，将成为建筑企业生存和发展的根本问题。当前建筑项目成本管理的主要问题有以下几点：（1）预算执行不力。工程项目的成本管
4、理和建设周期中，预算的执行环节是其中的重点，然而在预算环节却普遍存在着许多不足之处。（2）成本控制不当。成本控制需要对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用等发生的所有工程费用进行管理。在实际的成本控制过程中，经常会出现成本控制不当的现象发生，既影响到了以成本为基础的建筑价格，也对企业自身效益造成了严重影响。1.3进度管理问题建筑工程项目进度管理是为了有效实现工程承包合同所确定的工期，通过对项目实施季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标，而进行的控制、组织、指挥和协调等活动。进度管理作为工程项目管理的重点内容之一，当前所存在的主要问题有以下几点：（1）
5、进度管理执行不力。一方面，某些建筑企业忽视了项目管理的前期策划，简化了项目的可行性研究与技术经济论证，甚至没有编制完整、系统的施工组织设计，造成了在项目实施过程中资配置上的不足或浪费，严重影响了施工正常进度。另一方面，建筑企业在项目管理中，没有把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素之间的关系，只是单纯追求投资项目的经济效益。（2）在工程项目全过程的进度管理不当。在建筑工程项目全过程中的进度管理工作，因没有及时对总包单位与各分包单位，以及各专业，工序之间进行系统的组织，指挥，监督，控制，沟通，协调等工作，缺乏全局观念1，导致了施工建设的缓慢，总体进度计划目标没有按计划实现。2.加强建筑工程项
6、目管理的对策2.1质量管理对策建筑工程项目的质量管理应成为一个全员、全过程以及全方位的管理过程。建筑企业需树立“质量第一”的管理理念，并通过建立科学合理的质量管理制度，并提出有效的质量预防控制措施，做到对项目工程质量的事先控制。（1）建立质量保证体系为使工程项目质量控制工作能全面落实，应建立切实可行的质量保证体系。建筑企业应根据工程项目实际特点，建立质量保证系统；还应有针对性的制定质量方针以及编写质量控制手册，使质量保证体系能更具有协调性、系统性以及可操作性。（2）加强技术的控制力度应坚持以技术措施先行和预先控制为主的质量管理方法，将工程中所遇到的重难点技术问题进行集中攻关，并对常见质量问题制
7、定有效的预先控制方案。加强对当前建筑工程中新技术和新工艺的研究与应用，实现在工程质量和工程效益上的进一步提高。（3）加强工程人员素质的培养可通过业务培训与理论学习的方式，使所有工程人员能在学习与实践的过程中得到不断锻炼，以提高工程人员的组织能力、应变能力以及判断能力，推动工程项目质量控制水平的全面提高；应建立完善的企业人才机制，不断将综合素质优秀和富有责任心的的高素质人才引入到建筑企业的管理队伍当中，以保持建筑企业人才队伍的良性循环，带动建筑工程项目质量管理整体水平的提升2。2.2成本管理对策（1）强化预算管理，实施全面性预算良好的预算管理不仅能够根据企业经营目标对资金进行合理化分配，而且能使
8、成本管理目标得以良好实现。（2）加强成本控制建筑企业应注重自身成本的控制，通过合理的对项目各阶段成本的有效控制和管理，实现提高企业市场竞争优势和经济效益的目的。其中施工阶段和竣工阶段的成本控制是整个工程项目成本管理工作的重点。施工阶段的成本控制。该阶段成本控制的关键是签证、变更以及支付方面的管理。竣工阶段的成本控制。该阶段的成本控制的关键是对索赔和结算处理的管理。2.3进度管理对策（1）加强进度管理的执行情况应严格执行建筑企业各项管理制度，并通过加大奖罚力度，层层落实责任，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。（2）加强工程过程中的进度管理工程施工过程中，应根据工程进度总体目
9、标和资优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。在加强进度管理的过程中，应尤其提高对施工和竣工这两个阶段的重视。加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材料设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；竣工收尾阶段应加大控制与协调力度，采取强有力的措施，防止各个分项工程同时施工有可能出现的混乱3，使工程各个工序都能井然有序的进行。3.结语建筑工程项目管理是一项复杂的系统工作，随着多年的发展，以形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但仍然存在着较多的问题与不足。建筑企业应重视自身项目管理中所存在的问题，从质量管理、成本管理、进度管理以及合同管理等各个环节出发，以切实提高自身工程项目中的控制能力，降低企业在项目管理中可能存在的问题与隐患，进而提升企业在建筑市场中的核心竞争力，为企业更好的生存与发展打下良好的基础。【参考文献】：p 1金俊豪.加强建筑工程施工企业项目管理的对策探讨J.中国科技博览，20_ （14）：17-18.2沈付中.浅析项目管理中的成本管理问题J.中国经贸.20_ （4）：256 .3周小俊.浅谈土建工程的项目管理J.建材与装饰，20_（9）：66-67 .第 5 页 共 5 页