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1、监理公司总经理工作总结总经理致辞:全体江苏兴盛监理盐城分公司的员工们,你们好!我们共同下携手走过2021,迎来充满激情与挑战的20_,我深信大家定能勤勤恳恳工作,恪尽职守,共同创造一流的监理企业。结合我们射阳建筑监理行业的特点,我们公司成立了信息技术部.对公司所有员工的学习工作实施规范管理,建立我们良好的公司形象。我相信,在我们大家的共同努力下,公司的发展会上一个台阶!兴盛监理明天将更加辉煌.总经理:20_年2月7日保险公司总经理年度工作总结_保险公司|总经理工作总结在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家3、招兵买马，强化培训。我们通过各种渠道，广泛招聘和吸纳理赔
2、人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优，采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资。一年来，参加公开招聘3次，组织达的培训2次，小的培训5次。受到良好的效果。4、协调关系，加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门，为理赔工作打下良好基础。二、各项指标情况1、共立案：件1 2、已决案件：件，已决进额：万元。3、未决案件：件，未决金额：万元。4、赔付率：。5、结案率：。6、人伤调查率：(5000元以上的98)。7、告破骗赔案件：件，挽回赔偿金额：万元。10、人伤剔除金额：45.81万元(其中车险22.61万)。2 上述合计为公司减少赔付：万元。三、几项主要工作
3、1、抓管理。客服的管理工作，是非常重要的工作，它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理。在对人的管理上，一是抓制度建设，建立健全各项规章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，提高理赔人员的积极性、责任心和责任感;在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，使理赔流程科学、合理和实用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。2、抓服务。服务是保险企业的宗旨，是缺课服中心工作的核心内容，服务主要是为员工服务、为公司服务、为客户服务。在为员工的服务上，为了公司业务的发展，我们力争做到方便、快捷和周到;在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到，急客户之所急、想客
4、户之所想，做到该赔的一定赔到位，不该赔的决不滥赔，不该赔的也力争让客户满意，通过我们的思想工作和处事艺术，使理赔工作更拉近与客户的距离，更促进业务的发展，使员工满意、3 公司满意，客户也满意。在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家篇2：_年财务部在中支公司党委、总经理室的领导下，在中支各部门、各基层公司紧密配合下，以“诚信天下，稳健一生，追求卓越”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长计划，短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用, 坚持科学发
5、展观，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利能力,步入健康发展之路,做出应有的贡献.回顾_年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：4 (一)认真做好20_年会计决算根据分公司会计核算日程安排，我部全体人员按照分公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关准备，并认真核对各项数据，按时向分公司及时报送各项数据及各类统计报表。并根据总公司要求及分公司的统一部署进行数据质量准确性的核实，对会计科目所属明细进行了逐项认真核对，根据实际情况配合分公司进行了账务调整，以使账套数据更加明晰准确。在年终对一年的工作进行总结，有利于
6、来年工作更好地开展。以下是由为大家在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家根据集中管理的需要，为减少资金的风险，我部门出纳员会督促、监督各支公司将收取的现金保费每日及时解送银行，保证总公司每天都能将资金集中到总公司收入户。行政出纳也会通过网上银行实5 时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，及时通过网上银行管理，从而为企业带来更大的效益。(六)做好费用管控和预算管理。为了实现公司产生效益，必须加强对各项费用成本的管控，对于中支的各类费用协同同行政人事部一起建立日常费用明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。分公司对各中支实行费用预算拨付制度，即先由各中支公司预算自己的保费
7、规模，然后根据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，分公司以此表为依据，按月对各三四级机构进行费用的拨付，对于超出预算的部分分公司坚决不予拨付;根据省公司这样的严控，对于三四级机构的管控我们将严格按照分公司的要求，加强费用管控，即加强对四级机构固定费用外的开支情况进行严管，对于每笔开支要求向中支公司说明情况，列明用途，中支公司将根据实际情况核准此笔费用的开支，予以支付费用，已达到压缩不必要的费用开支的目的。_年，我们采用重点科目按科目管控的办法，对招待费、车辆费用、电话费、办公用品、电子耗材按照分公司要求进行管控，在这样的严格控制下，我司今年上述费用都有了大幅度的节约。_，我部门将对所有科目进行单个科目管控、按进度使用。对于超进度的费用一律不予报销。6在年终对一年的工作进行总结，有利于来年工作更好地开展。以下是由为大家7公司总经理20_年工作总结第 4 页 共 4 页