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1、烟草公司人事科年度工作总结烟草专卖局（公司）人事劳资科工作内容（年十月二十五日）一、部门职能1、根据上级主管部门的有关规定，负责全局（公司）机构、岗位设置和各类人员的定编工作，并检查落实。2、依据上级下达的各类人员编制数，负责制定年度局（公司）用人计划，办理人员调进、调出等人事调配手续。 3、负责制订局（公司）相关人事管理制度和实施细则，并组织实施，检查执行情况。14、负责局（公司）人员招聘、教育培训、薪酬、福利、绩效考核、劳动关系、办公行政工作；建立健全人力资政策与程序，规避劳动法律风险。5、负责检查、了解局（公司）科级以下行政干部、专业技术人员和工人的使用情况，对使用不当的人员，提出调整意
2、见。6、负责局（公司）职工的工资升档、调标，工资福利的审核、报批工作，负责局（公司）各种津贴的审定工作，审批计划外用工及其工资待遇。7、配合上级人劳部门对科级以上及党群系统一般干部进行考核。会同各部门做好局（公司）职工的考核、考勤和奖惩工作。8、负责人事信息数据库的管理与维护工作。9、负责出具公证材料及有关证明（包括教职工家属子女入学、招工、参军入党、出境出国等证明材料。10、负责办理局（公司）职工离休、退休、辞职、退职、自动离职等有关报批手续。11、负责有关人事方面的来信来访的处理和接待工作及人事综合报表的统计工作。12、完成局（公司）领导交办的其它工作。二、岗位职责（一）部门主管职责21、
3、严格执行局（公司）规章制度，认真履行工作职责。 2、组织人力资的开发，劳动用工、劳动力利用程度的计划拟定、执行、检查、修订。3、人事管理制度的拟定，人事管理工作程序的设定。 4、本部门工作目标的拟定、执行和控制。5、合理配置劳动岗位，控制劳动总量，做好岗位定员定编工作，合理控制工资总额。6、人事考核考查工作，建立人事档案资料库，做好员工绩效考核。7、严格执行劳动法及地方政府的劳动用工政策和制度。 8、员工招聘、录用、辞退、劳动合同及保险的管理。 9、劳动工资的控制及标准的制定、加班工资的管控、审核和报批。10、员工教育训练计划的制定及实施,确保员工质量/环境意识与能力。11、配合各部门做好安全
4、教育。12、认真做好局（公司）交代的其他任务。三、具体工作（一）招聘录用1、负责编制人力资需求计划，招聘计划。2、负责招聘渠道的拓展与维护工作。33、负责招聘过程中的人才测评与甄选工作。4、负责人员招聘的具体实施工作。5、负责建立后备人才选拨方案和人才储备机制。 6、负责新员工入职手续的办理。（二）教育培训1、负责了解和掌握培训需求，编制企业培训计划和培训大纲。2、负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作。3、负责培训课程的开发管理工作。4、负责制订培训绩效评估方案。5、负责培训的组织与过程管理工作。6、负责新员工的岗前培训。（三）薪酬福利1、负责公司薪酬的调查分析p 工作。2、负责公司薪酬体系
5、设计工作。3、负责员工工资的发放和各项扣款的计算。4、劳动工资的控制及加班工资的管控和审核。 6、管理员工年度体检及其他一些适当的福利。 (四)人员考勤1、负责员工考勤的统计和汇总。2、统计出勤率，调查分析p 出勤异常的情况。43、确认和整合员工的各类假期，休假，调休，加班，出差等单据的处理。4、考勤机的日常维护与检验。（五）绩效考核1、根据考核的对象制订考核目标及内容，制订考核的实施步骤，时间及周期，并对考核的结果进行反馈。 2、负责人事考核，考察工作，建立人事档案资料库，组织定期或不定期的人事考证，考核，考察的选拔工作。 （六）合同档案1、负责员工基本信息，奖惩记录，培训经历等档案管理。
6、2、负责办理社会保险、商业保险的增减工作，办理人员离职手续。3、负责管理员工劳动合同档案等资料。 4、负责建立员工手册。5、调查处理各种重大失职、违纪违规案件，调查处理员工投诉；调查处理劳资纠纷。 6、（七）行政工作1、严格执行各项规章制度，履行工作职责。52、负责员工日常办公用品及其他费用管理和核算工作，建立健全的员工日常办公用品费用核算制度制订合理的生活费用标准。3、认真配合上级做好各项人事工作。4、执行人事变动政策（调动、晋升、降职、奖惩、解聘）。 5、规划设计企业文化体系，举办公司大型庆典活动。6公司人事科工作总结公司人事科工作总结公司个人工作总结公司行政人事需协助各部门工作，加强与员
7、工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。工作总结网人事工作我为大家提供范文公司人事科工作总结，欢迎访问。20_年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养, 给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20_年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析p 与新闻外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.人事行政工作复杂, 目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，人事行政人员。较好完成
8、各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析p ：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析p 问题的所在处。做好每个周的新闻外推效果跟踪的统计以极新闻的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。对于20_年需加强
9、的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理方面过渡;我将在20_年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待
10、加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20_年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力，加强学习，积极配合公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。附送：公司人事管理制度公司人事管理制度公司人事管理制度一、总则：为规范公司招聘、入职、转正、试用、离职工作流程，以及对人员补充、内部调动、晋升、考勤、处罚等工作内容进行规范化管理，结合公司目前现状，特制定本制度。 1.应聘人员先填写应聘人员登记表，如实、准确地填写自己情况，由人事专员进行审核。2.面试主考官
11、，必须对每次面试结果，在初试、复试表格中认真填写面试评价和提出明确的意见。3.公司普通员工由人事专员负责面试；4.主管级的员工，由人事行政部经理进行面试、部门负责人复试；5.初试合格者（经理级以下），由人事专员引带推荐给对应的部门，由部门负责人进行专业技能与岗位技能的复试。6.经理级或部门负责人由人事行政部经理面试，合格者推荐副总经理复试，合格者，由人力资经理安排上岗。三、入职：1.复试合格者（经理级以下），由人事专员开具员工入职试用通知单，人事专员引带被录用的员工在部门负责人处报到上岗。2.所有新入职员工必须到岗考察七天，用人部门负责人应该对新入职员工进行部门情况和岗位工作职责进行说明，并安
12、排工作。指定专人对其进行工作内容、规章制度、安全规定、岗位技能及生活内容的指导和帮助（七天内其自行离职，或试用不合格者劝退，不计算工资），考察期内自动离职或不合格的员工，即时清退并报人事行政部备案。3.考察七天合格者，由部门负责人填写考察评价并填写（合格/不合格录用）通知书交人事行政部，同时通知考察合格的新员工到人事行政部办理入职的相关手续。3.决定录用的员工需提供像片一张或电子档像片（人事专员现场采录），身份证原件、复印件等；人事专员对其进行公司企业文化、管理制度的培训学习；并签字确认。四、入职手续需及存档的相关资料与凭证：1.填写员工档案登记表2.像片一张3.身份证及学历证明（其真实性，人
13、事专员必须进行认真、仔细甄别）4.培训学习确认书5.入职试用期通知书6.（合格/不合格/录用）通知书五、试用期：1.试用员工满七天考察期后，进入员工试用期；2.公司新入职员工试用期为1个月至2个月；3.试用期员工不享受公司福利、提成、奖金；4.部门员工试用期原则上为1个月以上（含）；5.试用期员工，由部门负责人或直接主管进行综合考察；原则上试用期为1个月。6.试用期员工在试用期间工作态度差，不服从工作安排，岗位技能不适合岗位要求的，部门负责人或直接主管领导应该在批评和教育后，给予改正的机会；仍不适应岗位要求或工作态度和表现仍没有改变者，应即时给予劝退处理（由部门负责人填写离职通知书，报人事行政
14、部备案）。7.试用期员工的工资，原则上按应聘员工基本工资的80发放；六、转正：1.试用期员工入职满1个月由试用期员工提交申请转正报告，经部门负责人或直接主管（填写试用员工转正考评表）进行综合能力和岗位技能考评，2.不合格者，由部门提出建议：调岗或劝退；3.合格者，由部门提出建议：原岗位、级别转正或公司内部调岗或原岗位提升或原级别提升。经人事行政部审核，批准后按审定的岗位级别工资在当月工资发放。4.试用期员工综合表现优秀、岗位技能水平突出的，部门有权提前进行转正申请（必须在15天以上）；经人事行政部审批后，可提前转正。 公司根据员工（主管级以下）的工作能力、工作表现和公司实际需要，将员工内部进行
15、调整；如员工意见与公司整体利益相冲突，员工应服从公司安排。调动应经相关部门负责人申请，填写员工异动申请表，经调出部门负责人和接收部门负责人同意，经人事行政部审核、批准后，办理岗位的交接手续。严禁部门之间、私人之间不经人事行政部审核、批准协议调动。二、人员增编和补充：1.人事行政部将定期根据公司确定的岗位编制，公布内部职位空缺信息，各部门根据业务运营情况，适时填写员工需求表提出补充的申请；由人事行政部审批后执行。2.编制外的人员需求，必须经人事行政部审核，报副总经理签字批准后，由人事行政部执行招聘。三、公司内部管理人员（主管级以上）异动：1.公司根据公司各部门岗位变动情况，人事行政部执行对优秀员
16、工或不适合本岗位的管理员工进行调整；2.各部门或部门之间出现岗位管理员工调整需要，可由部门负责人或员工本人进行申请，经调出部门负责人和接收部门负责人同意并填写员工异动申请表，交人事行政部审核，报人事行政部经理审核，报副总经理或总经理批准。3.批准后由人事行政部在员工异动申请表上明确调动时间（离岗和到岗）。调动员工在接到批复后一天内（填写交接单）办理移交相关手续，并在 1.公司鼓励员工努力工作，公司对工作勤奋，表现出色，岗位技能各方面考核优秀的员工，进行同岗位级别晋升、岗位升迁、福利增补、新增授权权限等形式的激励。2.详情参照员工激励机制。 （经理级以下）因违反公司规章管理制度，构成劝退或辞退或
17、开除的员工，由其所在部门负责人填写员工离职通知书并注明其违反规定的事件（时间、地点、事由），提出处理建议；报人事行政部审核，报人事行政部经理批准后，按自动离职流程办理。4）部门负责人或经理级（含）以上的员工，因违反公司规章管理制度，构成劝退或辞退或开除的员工，由人事行政部负责核查违规事件，形成单独调查报告提交副总经理或总经理审定，公司决定后，按自动离职流程办理离职手续。四、开除：因违反公司规章制度，在员工中造成严重影响者，构成开除条件的员工，由部门负责人提供其违反规定的事件（时间、地点、事由）公司将在全体员工中公布其违规行为，严肃纪律，将限期其离开公司；由其所在部门负责人提交违反规定的事实经过
18、，人力资进行复核，事实确凿的，公司将在公司内进行通报或公示。 吵，言语粗鲁的。14.上班时间置顾客不理，当着顾客的面接听私人电话的。15.看到同事因工作忙不过来，而若视而不见者。16.终端卖场员工代顾客买单的。17.不按操作规程，错乱服装的条形编码的。二、行政记过或罚款100元（亦可并处）1.当月累计二次警告处分者2.当月累计迟到或早退三次。3.当月托人或代人打卡一次，当月旷工半天。4.与同事吵嘴、打架，严重扰乱公司经营秩序。5.不服从或违反直接主管领导，顶撞领导和不服从工作安排。6.接待客户不热情，冷漠，造成现场客户流失。7.同客户发生争吵，讲粗话，不听现场主管劝解。三、行政留用察看或罚款2
19、0_元（亦可并处）1.当月累计记过处分二次者。2.当月托人或代人打卡二次，当月旷工一天。3.擅自涂改考勤证明、加班单、请假单。4.包庇员工（作伪证），经过核查证实的。5.员工间制造或散布不实言论，造成员工间不和、导致员工离职或直接影响客户流失。6.盗用公司名义，谋取私利（价值金额在100元以下）。7.工作期间不服从主管领导或部门负责人管理，直接顶闯领导的。8.工作时间内严重消极怠工。9.过失损坏公司财产或设备（价值金额在300元以内，300元以上专案处理）。10.连续旷工3天的。11.年内累计旷工3天四、劝退1.当月留用察看累计二次者2.经内部二次岗位或工作调整后仍不能适应岗位要求者。3.岗位
20、技能考核三次不合格者，经过培训后仍不能提高者（但工作态度好、纪律较好）。4.员工身体不能适应现任岗位或非因公生病休病假连续超过15天的。5.试用期不适用岗位要求者。五、辞退和罚款20_元（亦可并处）1.在其它公司兼职，或把公司经营信息、业务信息传播到外单位。2.在聘用时提供虚假材料、欺骗公司。3.未经公司授权滥用公章、介绍信，尚未造成严重后果者。4.故意从事一些对本公司其他员工安全有威胁的活动，但未造成较大的经济损失。5.连续旷工3天或半年内累计旷工二次（不论时间长短）。6.工作中有作弊和为的（如涂改伪造单据，证明，账本等）。7.故意泄露公司机密或重要文件（内部信息），尚未造成严重后果者。8
21、偷盗公司财物者（价值金额50元以下）。六、开除和罚款20_元（亦可并处）1.盗窃或侵吞公司财产或资产者。2.盗用公司名义图谋私利者。3.利用工作关系，收取贿赂、回扣等价值在20_元以内。4.故意泄露公司机密或重要文件（内部信息），造成严重后果者。5.未经公司授权滥用公章、介绍信，造成严重后果者。6.损害客户的合法利益，造成严重后果者。7.故意损害公司名声和形象且证据确凿。8.违法乱纪，触犯国家法律法规的。9.连续旷工3天以上。七、处罚权限：1.部门负责人对部属经理、主管、员工，有权现场违规员工进行警告处分，若有并处罚款的，由部门负责人填写处罚单，交人力资备案，填写奖罚单在当月工资进行扣除。2.
22、部门负责人对部属经理、主管、员工，有权现场违规员工进行记过和留用察看处分申请，若有并罚款的，由部门负责人填写处罚单，交人力资审批，审批后罚款在当月工资进行扣除。公司对处分结果将在全公司通报批评。3.部门负责人对部属经理、主管、员工，有权对违规员工提出劝退、辞退或开除的建议，填写离职通知书，亦可并处罚款填写处罚单，一并交人事行政部审批（经理级或部门负责人或店长，必须由副总经理审批），经批准后，方可通知违规员工在2天内开始办理工作交接手续；工作交接完毕后，到人事行政部办理离职手续（按自动离职流程执行）。公司对处分结果将在全公司通报批评。八、奖励：见另行规定。 4、迟到或早退时间超过30分钟（含）的
23、，按当日迟到或早退二次处理；当月迟到或早退超过60分钟的，按旷工半天处理；5、因个人自身原因迟开门导致集体迟到者，只追究其个人责任，处以记过处分或并处罚款；市场未开门导致的集体迟到者，开门员工必须 3、直营部员工当月考勤和加班、请假等相关单据，由部门负责人在下月2日前汇总后交人事行政部。1 4、月累计旷工1天的，计算标准：月基本工资1/30 _实际天数_1计算；并给予相应的行政处分和罚款。1 5、当月累计旷工1天以上的，计算标准：月基本工资1/30_实际天数_2计算，并给予相应的行政处分和罚款。1 6、年内累计旷工3天或半年内累计旷工三次（不论时间长短），按公司相关制度进行处罚。1 7、各职能
24、部门建立外出请假制度，设置部门去向栏；包括部门负责人在内的所有部门员工，不在工作岗位现场的，都应先请假，并在去向栏上注明办事的事由、时间、地点；随时接受上级或人事专员检查。1 8、本条款涉及表格、单据，由部门负责人连同当月考勤一起交人事行政部。1 9、本条款涉及的处罚（罚款）均在当月工资中扣除。 三、请假1）、假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假等。所有假期均须填写请假单，完成审批程序后，交人事行政部专员备案。2）、请婚假、产假，应当提前5个工作日部门负责人提出书面申请，并填写请假单；送人事行政部经理审批；最后报人事行政部存档。3）、在紧急情况下（指：突发事件或危及生命重大事件）请病假、
25、丧假、事假，不能提前申请的，必须在事件发生的当天及时以口头（或电话）形式向直属上级请假，事后三天内补办请假手续，经人事行政部审批，交人事行政部备案。四、病假1）.一个工作日（含）以上的，应有医院的病历复印件，住院须有住院通知单和病历复印件，并将此证明附在请假单后；2）.生病员工住院5天以上（或员工突发大病住院特级护理或突发大病住院急需开刀）的，公司派专员对生病假员工进行探望，3）.病假期间，正式员工转正后满一年，计算标准：每天工资=月基本工资_1/30_40（不享受相应的奖金、福利）转正后满二年，计算标准：每天工资=月基本工资_1/30_50（不享受相应的奖金、福利）转正后满三年（含）以上，每
26、天工资=月基本工资_1/30_60（不享受相应的奖金、福利）4）休假15天以上的，公司将根据具体情况，与员工协商，根据相关规定进行劝退处理。5）当月休假的员工，不享受当月的全勤奖。五、事假A.若连续事假超过6个工作日，须报副总经理审批同意后方可休假，违规者按公司规章制度进行处理。B.连续旷工3天或六个月内累计旷工二次（不论时间长短），公司将根据相关管理制度处理。C.事假为无薪假期，一天事假按1个工作日在当月工资中扣除。D.当月休假的员工，不享受当月的全勤奖。六、婚假、丧假、产假1）正式员工（转正满一年）的婚假为3个工作日，符合国家晚婚晚育条件的可享受7个工作日婚假。2）婚假应当提前5个工作日按
27、请假审批权限，逐级上报，最后报人事行政部备案。3）婚假要求在结婚日（办理结婚证时间）后3个月内休完，超期自动取消假期。4）婚假的工资结算按基本工资的100计算七、产假/看护假：1）产假，入职满一年的员工，符合国家相关计划生育规定的，可享受45天有薪酬产期，如难产（指非顺产和产后非正常恢复）可另增加15天；2）正式员工（转正满一年）的男员工，可享受3天看护假；如配偶难产（指非顺产和产后非正常恢复）可另增加3天看护假。3）产假/看护假期的工资结算按基本工资的80计算4）婚假、产假、看护假的慰问礼品标准在100元以内。八、丧假：1）正式员工（转正满一年）及配偶的三代以内直系亲属（祖父母、父母、养父母
28、、公公、婆婆、岳父母、配偶、兄弟姊妹、子女、孙子女）去世，可享有3天有薪假期；2）人事行政部派专员进行慰问和探望；3）丧假礼金（慰问金标准为20_元）。4）产假/看护假期的工资结算按基本工资的100计算5）员工家住市区外或省外给予往返的路途时间。九、员工生日：当月生日的正式员工（转正后满一年），人事行政部派专员将在其生日的当天，汇同其部门负责人一起，给生日员工送上衷心的生日祝福和生日贺礼（100元以内）。十、员工保险：1.公司原则上为正式员工提供相应的人身保险；2.正式员工在职满一年的，公司为其提供商业人身保险。3.主管以下员工在职满五年或主管级以上的在岗满三年的，公司为其提供社会保险。4.具
29、体内容及保险费用发放，参见薪酬制度。十一、加班：1）在公司规定各部门的标准上、下班时间以外，需要进行加班的，原则上由部门负责人安排，方可作为正常加班；2）员工因工作需要，确实需要加班才能完成工作任务的，由部门负责人安排或同意，1小时为一个加班周期（最小单位），不足者不予报加班；3）加班1小时需经部门负责同意，并填写加班单；2小时以上由部门负责人填写加班单并当天（或电话说明）报人事行政部备案，审批同意后（或事后2天内补办手续），方可作为正常加班。需要加班4小时以上的，由部门负责人填写加班单当天报（或电话说明）力资部批准同意后，方可作为正常加班。4）加班员工原则上应该进行打卡记录，不能打卡的1 2
30、 公司人事管理制度班。10）当次加班时间至晚上11点（连续并满4小时），除加班费外，公司另补助（餐费、路费）20元/人.本次加班。11）特殊部门或公司有特殊约定的部门，不适应本条款。12）以上单据或表格，月底连同当月考勤上交人事行政部。13）按1小时为最小单位计算，加班费8/小时。十一、请假审批权限：1）公司实行层级管理制度，原则上下级对直接上级负责，上级对所属员工行使管理权。2）部门员工向部门负责人请假。3）部门负责人向营销总监或人事行政经理请假。4）部门员工需请假1天至2天由部门负责人批准；2天以上至5天由营销总监或人事行政部经理批准；5天以上由总经理批准。5）批准后的请假单，由请假人（2
31、天以下的，连同部门当月考勤一起上交人事行政部）请假2天以上的，由请假人当天交人事行政部备案。6）请假审批范围通用：事假、病假、婚假、产假、丧假、看护假。十二、轮休1）、每月底（28日前）由各部门负责人将本部门下月员工排班表（当值、轮休），交人事行政部人事专员处备案，工作安排表原则上不得更改；员工轮休应在排班表中明确体现。2）、员工遇到特殊情况，需调整排班表上的轮假时间，需要填写请假单（注明原轮休安排时间与实际轮休时间）由部门负责人进行统筹调整，根据经营和管理的需要进行审批；3）员工应提前1个工作日填写请假单进行申请，经部门负责人同意后做好自己的工作和交接相关员工方可休假。4）请假单连同当月考勤
32、表月底一同交人事行政部。未经批准而擅自休假者，按旷工处理；。5）每月1日入职的员工当月带薪休假2天；15日（含）前入职者当月带薪休1天。6）公司规定在职员工每月有薪假2天。十三、会议管理1.公司常规例会、业务会议、员工大会，应该提前5分钟到会，遇到特殊情况，必须提前1小时向公司办公室主任请假；公司办公室负责做好会议纪要，原则上不准许请假，无特殊情况不允许安排轮休。2.公司日常例会原则上定为每周一下午3：00，具体时间与内容或会议主题以公司办公室通知为准；3.原则上例会由营销总监主持或办公室主任主持，各部门负责人参加；4.各部门使用培训室（会议室），原则上由办公室统一安排（避免会场使用碰撞）；应
33、提前1天知会公司办公室备案，遇到特殊情况或部门临时会议，经办公室同意后方可使用，会后会议主持应安排相关的到会人员，对会场进行打扫卫生。5.参加公司例会的人员必须提前五分钟到达会场；并将手机调至震动或关机。6.各部门经理汇报工作，及提出需协调的事宜，在提出问题的同时应附相关建议或方案；7.营销总监对各部门工作进行讲评，原则上现场解答和处理会议中提出的问题并对下周工作进行统筹和安排；8.参加例会宜踊跃发言，各自在会议前拟定发言提要，力争发言简短明了，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真执行；9.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露
34、会议内容；10.公司例会的会议纪要，由公司办公室负责进行记录和整理工作，于会后的 一、公司为在职员工提供可持续发展的机会，不定期为员工提供专业技能培训与综合知识的学习培训，二、员工培训为完成公司经营目标，提高高效、实现事业发展提供人力资的保证。公司在每年的经营中，进行培训目标预定和培训计划的制定，组织不同形式的学习活动和娱乐活动。三、培训、考评及实施计划： （参见培训管理制度）。公司人事科个人工作总结公司人事科个人工作总结20_年即将过去，新的20_年将要到来。20_年我在新的岗位上迎来了更多的机遇和挑战。回想起一年前，随着我市地面企业改制工作全面的启动，我到总公司人事科工作，我很感谢领导的信
35、任，虽然我对人事工作并不陌生，可在这非常时期还是感到责任和担子的沉重。一年来，在科室领导和机关全体同志的帮助、支持下，我以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了各项繁重的改制工作，使自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高，成绩已经成为过去。在此，我向20_年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向简要汇报如下：1、加强学习，努力提高自身素质我始终把坚持学习做为提高自身素质的重要措施。面对改制企业人员多，情况杂、遗留问题多等实际情况，我利用业余时间重新自学了E_cel表格的制作、Word文字的录
36、入，让改制企业员工信息能在最短的时间内准确、详实录入电脑，生成改制企业员工信息数据库，保证我系统的改制工作中的员工数据及时、准确、有序提供，并积极认真参加机关组织的各种集体学习，认真学习规定的学习内容和篇目，认真撰写学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。也为完成做好本职工作打下了坚实的基础。二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是建立改制企业员工信息、商业企业离、退休人员信息、商业企业干部信息；二是完成商业改制企业工龄补偿工作的审核、报批、发放等环节的制表工作；三是完成商业改制企业进入职工托管中心人员情
37、况的审核、报批工作，理顺员工个人医保、社保帐户，按时足额计算、缴纳个人医保、社保部分；四是完成改制企业职工失业金的审批、失业卡发放工作；五是完成改制企业职工以前年度生活费的审核、报批、发放制表工作；六是在悦科长的安排下重新对原隆泰商业服务中心_年度生活救助金发放情况进行逐一核实、认定；七是完成本年度进入中心到龄人员的退休审核、报批、核算退休金等审批工作；八是根据工作需要完成领导交办的其他中心工作。三、严于律已，不断加强作风建设一年来我对自身严格要求，工作认真细致，具有强烈的事业心和工作责任心，为人随和，善于处理人际关系，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在
38、严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，用实际行动维护机关的良好形象。一年来，我做了一定的工作，得到了领导和同志们的认可，也取得了一点成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强、创造性开展不够；在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。公司政工人事科工作总结自某年
39、以来，我科在公司领导的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻执行党的干部政策、劳动人事政策，做好了文字、打字复印、人事、档案管理，老干管理等工作。现将我科某年度的有关工作总结如下：一、较好地完成了公司领导交给的各项文字起草及全公司的文件，合同打印，文件复印工作，有力地确保了公司经营管理的需要。今年以来，我科室共为公司打印文件、经济合同约某份，复印文件及经济合同约为某份。二、严格按照公司关于加强劳动纪律的若干规定办法精神，认真负责地统计好每月职工的出勤情况，并严格按出勤情况核算工资的扣发，以此通知计财部门，保证每月职工工资顺利发放。及时办理了公司干部的任免，职工的退休，调动手续。今
40、年年初和年底分别及时办理了某,某两同志的调动手续。平时工作中也能加强与省、市社会劳动保障局的联系，处理好各项事宜。今年_月，根据社会劳动保障局的关于某年社会保险费征缴基数申报审查调动的通知要求，我科经过认真细致地统计公司每位职工的收入情况，较准确地完成了今年的社会保险费征缴基数的申报工作。并且，在市社会劳动保障局处理各项工作的过程中，发现了一些问题，及时与之交涉予以纠正。如：在今年参加社会保险费年审时，发现：我公司去年已退休的同志和已调出公司的某同志，公司仍在为其交纳失业保险金，已死亡的某同志，仍在享受医疗保险待遇，已召进公司的两位新职工某未办理失业保险手续。因此，我科室及时与社会保障局联系，
41、补办了有关手续，为公司挽回一定损失。今年_月，有根据省医疗保障局的要求，为公司全体职工办理了医疗芙蓉卡的换发工作，保证了医疗保险工作的顺利进行。三、为提高公司职工的业务水平，今年_月份，根据省人事厅关于做某年度全国经济专业技术资格考试考务工作的通知要求，组织了我公司符合条件的在职职工参加了今年度的全国经济师初中级职称的考试。并积极支持各科室的同志参加与工作有关的职称考试。四、能随时关注上级机关的有关政策，为职工解决问题。今年年初，根据某年企业离休人员执行机关事业单位政策调整养老金的通知精神，为离休老干办理了基本养老金的审批工作。并根据老干文件精神，某同志今年已年满_可以享受健康护理费的待遇，及
42、时为其办理此项待遇的审批。今年_月，根据湘人发某_号文件精神，为我公司两位退休军转干部某同志办理了退休军转干部生活困难补助的审批。五、认真细致地做好了老干管理工作。党中央一再强调，党的老干部是我们的财富，老干工作不是中心却时时影响着我们的中心。为此，我科室一直把老干工作作为一个重点工作来抓，对待老同志，不论他们原来职务高低，事无巨细，都尽量做到最好，使他们满意。今年以来，根据省卫生厅，省社会保障厅的要求，先后三次组织离休老干在附三医院、市三医院、某医院进行身体检查。为了活跃离退休老同志的业余生活，在金秋节来临之际，组织了全公司离退休老同志来到农家乐开展了一系列健康有益的娱乐活动。老同志生病住院
43、，都及时探望慰问，老同志因为待遇问题有疑问的，也不厌其烦地为他们查找有关文件、政策，给以解答。在工作中我科室的同志一直牢记着党的“三个代表”的思想，认真落实党的有关老干政策，做到了对老同志关心、细心、热心。六、有条不紊地整理了公司现存的文书档案。今年以来，依据档案管理办法整理了公司历年来地文书档案，极大地方便了文件地查找。人事代理科上半年工作总结一、2月份清查新进人员中个人办理人事代理的合同过期两年以上人员，通知单位或个人及时续签合同。4月份通过单位通知了市一医、市二医、市康复医院三家单位代理合同过期人员续签合同。5月份完成了市石化医院、市红十字中心血站代理人员的合同补签工作。二、3月份按照荆
44、人【2021】2号文件安排，在分管领导的带领下深入荆楚理工学院等五家代理单位进行走访服务，征求代理单位的意见和建议，了解他们目前在代理工作中存在的问题，并商讨解决办法。4月份应用人单位之邀到市建管处和市中心血站开展人事代理政策宣传。6月份参与了荆楚理工学院的校内招聘会，在会上对人事代理及高校毕业生就业服务政策做了宣传，共发放宣传册约1000份。三、3月份根据市财政局、市人事局3月7日11日集中审批过渡性补贴的统一安排，因3月份我科室两名同志要外出学习考察，为按时完成此项工作，我们利用双休日加班加点，在第一时间报批了事业单位1100名在编人员过渡性补贴，另完成了111名退休人员和27名代理人员的
45、过渡性补贴审批工作。四、3月份到局规划信息科接收卫生系统新进的92人招聘材料，将92人的档案从市毕办及其它地方调至我处，并请局规划信息科来我处审阅档案。4月份收集核查荆楚理工学院2021年6月至2021年1月新进两批教师共129人的档案及归档材料，现已全部审核到位，完成了工资审批工作。五、3月份完成了省中心开展的高校毕业生户口档案托管情况及流动人员人事档案管理情况的调查；开设了高校毕业生就业服务窗口，已初步建立了未就业毕业生数据库。六、6月份积极组织筹办庆祝建党90周年流动党员座谈会，并通过流动党员群、荆门人才网和寄发慰问信的方式为147名流动党员送去了节日的祝福，共寄发慰问信40封。七、日常
46、代理工作：办理人事代理1434人，其中新签369人，续签1065人，新签单位1家5人（市住房公积金管理中心），续签单位14家569人（城区路灯分局、市政总公司、市供销幼儿园、湖北楚维工程监理公司、市水利勘察设计院、睿信地产评估公司、博通地产评估公司、市规划设计院、市鸿昌公司、市城乡建设档案馆、沙洋新华书店、市政府投资管理公司、湖北方正会计师事务有限公司、市蔬菜技术推广站）；代管户口关系18人，办理流动手续20人，接转党组织关系15人，报人社局直属党委预备党员转正3人，办理退休手续12人，收集归档材料约8000份，配合社区完成了户口代理在我处人员的湖北省全员人口个案信息采集核查卡的填报工作，共填
47、报各类表格700多份，参加了社区的计划生育和综合治理工作会，并分别签订了目标责任书。八、工调及职称工作：办理正常调整工资3557人次，工龄认定5人，审批单位代理人员过渡性补贴811人，退休人员过渡性补贴106人，完成了5名有独生子女证的退休人员提高退休比例的工资审批工作。申报职称64人：其中初级41人，中级23人。人事代理科2021年6月人事科2021年工作总结及2021年工作计划 2021年，在_党委、领导班子的正确领导下，在上级部门的具体指导下，我科室坚持以科学发展观统领工作全局，以贯彻实施_公司有关文件精神为重点，按照科学人才观的要求，紧紧围绕公司的整体战略目标，认真贯彻执行CC指示精神
48、和_公司党委的各项决议，注重发挥人事工作在构建和谐企业中的作用，扎实有效地做好各项人事管理工作。现将本年度主要工作简要总结如下：一、绩效工资发放 绩效工资发放是一项政策性很强的工作，我们在核定全公司工资计划的基础上，严格按照省公司绩效公司核发的规定积极做好工资的审核和报批。为确保绩效工资的发放科学、合理，科室人员时刻不放松有关业务知识的学习，加深对上级政策的理解，按照绩效工资实施细则等有关文件精神，本着公平性、激励性的原则，合理计算每个岗位绩效工资，把职工的工资待遇与劳动成果紧密联系在一起，做到不徇私情、实事求是。并按照上级工作要求，每月及时向_公司人力资部上报工资报表及人员调动报表，做到批复后及时发放。由于2021年我公司的_费收入下降，导致绩效工作降低，我们积极协调省公司人力资部，及时调整万元计提比例，使职工的工