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1、公司规章制度管理制度公司 规章制度管理制度第一章总则第一条 为加强公司（以下简称“公司”）规章制度的建设与管理，提升公司基础管理水平，规范公司规章制度的制定、修订与实施，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，制定本规定。第二条 本规定适用于公司规章制度的制订、审核、修订、解释、备案和废止等相关活动。本规定所称的规章制度是指以公司名义发布的，按照本规定程序制定或修订，规范公司经营和管理活动及流程，具有持续性和普遍效力的规范性文件的总称。第三条 公司规章制度的制定与管理应当遵循以下原则：（一）权责清晰、科学规范; （二）结构严谨、文字简练; （三）协调配套、合理制约; （四）强化执行、持续改进。第
2、二章机构与职责第四条 【部门】是公司规章制度的主管部门，其职责为：（一）组织编制、实施公司规章制度的年度制定及修订计划; （二）组织并参与规章制度草案的审核、评审，以及重要规章制度的起草; （三）负责规章制度编制过程中的组织、协调和管理; （四）负责公司规章制度数据库的维护更新。（五）对规章制度执行过程中的有效性进行监督管理。第五条 公司各职能部门在规章制度管理过程中的职责为：（一）负责提出规章制度的制订及修订计划; （二）负责完成规章制度的起草制订、意见征询和审批流程; （三）负责规章制度的评估、清理和检查; （四）配合完成规章制度管理过程中的相关工作。第三章规章制度的编撰第六条 公司规章制
3、度的制定应根据管理活动的特点、性质及范围，分别冠以“制度”、“办法”、“规定”、“实施细则”、“工作指引（手册）”的文种名称。其中：（一）“制度”是针对公司经营管理某一方面所作的原则性规定; （二）“办法”或“规定”：是针对公司经营管理某一方面所作的具体规定，主要对特定范围内的工作事务提出具体要求; （三）“实施细则”是为实施有关制度、办法、规定所作的具体规定，强调明细标准、操作流程和具体措施; （四）“工作指引（手册）”是针对某一项具体工作的操作流程和标准所作的过程性、规范性规定。以上文种的层级效力依次递减。第七条 公司规章制度应以条文形式表述。根据内容需要，可按章、节、条、款、项、目成文，
4、内容简单的可不设章、节。章、节的序号用中文数字依次表述，条应按照“第一条、第二条、第三条”等依次表述，款不编序号，项应按照“（一）、（二）、（三）”等依次表述，目应按照“1、2、3”等依次表述。第八条 规章制度的内容应包括：（一）制订目的、制订依据、适用范围与关键字定义; （二）机构与职责; （三）管理内容、管理要求与操作流程; （四）奖惩与责任追究; （五）解释部门、生效日期及其他需要规定的内容; （六）附件（如有）。第四章规章制度的制定第一节 规章制度的起草 第九条 规章制度的制订、修订应当履行立项申请程序：（一）各部门根据实际工作需要，对新制订或修订公司规章制度的必要性和可行性进行调研论
5、证后，于每年 12 月底之前填写评审申请表，列明下一年度拟制订或修订的规章制度名称、进行制订或修订的必要性、解决的主要问题及拟完成时间等。（二）评审申请表经申请制订部门领导审批同意后，提交【主管部门】汇总。第十条 【主管部门】收到各申请部门报送的评审申请表后，组织编制公司年度规章制度制订/修订计划。第十一条年度规章制度制订/修订计划应在每年第一季度内提交公司【决策机构】审。年度计划审定后、如有特殊情况需要新增或修订公司规章制度的，可由申请制订部门按照工作签报程序，经公司分管领导同意后，纳入年度计划，启动规章制度的起草或修订工作。第十二条 规章制度草案涉及两个或以上职能部门的，应当联合起草。其中
6、，组织实施部门为主办部门，其他为配合部门。第十三条 制订部门完成规章制度草案后，应向相关部门及单位征求意见，被征询意见的部门应在 10 个工作日内提出书面回复意见，逾期不回复的视作无意见。第十四条 制订部门应对征求意见进行梳理汇总，涉及配合部门的规章制度草案应和配合部门共同进行协调并统一意见。对规章制度草案内容存在重大分歧意见的，制订部门应当在意见汇总表中说明情况。第二节 规章制度的预审 第十五条 规章制度草案经汇总相关部门意见或专题会议讨论同意后，由制订部门（或牵头起草部门）形成如下材料：（一）起草说明（包括起草背景、依据、主要内容、可行性分析p 及主要分歧意见的协调情况）; （二）规章制度
7、草案; （三）拟订或修改规章制度依据的法律法规、内部制度目录; （四）规章制度草案/修正案征求意见汇总表及各相关部门的书面意见建议材料; （五）需要报送的其他材料。第十六条 【主管部门】及法务部和规章制度涉及的相关部门负责对制订部门提供的相关材料进行预审。【主管部门】预审的主要内容包括：（一）制度的申请、制订流程是否符合本规定; （二）制度是否符合公司经营管理的实际需要; （三）征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致，论证是否充分。法务部预审的主要内容包括：（一）制度内容是否与现行法律法规或公司现有规章制度抵触; （二）制度内容是否符合企业内部控制的基本规范; （三）制度结构、条文和法律用
8、语是否准确，文字表意是否准确、清晰，是否存在歧义等。规章制度涉及的相关部门负责对涉及本部门职能的条款内容进行审核。经预审.对符合本规定要求的规章制度草案，由【主管部门】会同商法务部后，提出预审意见。未通过预审的草案，由【主管部门】和法务部书面说明未通过理由后退还制订部门。第十七条 对于【主管部门】起草的规章制度草案，应由法务部预审后提出意见;对于法务部起草的规章制度草案，应由【主管部门】预审后提出意见。第三节 规章制度的审批、发布及实施 第十八条 规章制度草案经预审通过后，由制订部门的公司分管领导提请公司【决策机构】审议。第十九条 制订部门应根据有关会议审议意见对规章制度草案进行修改完善。定稿
9、后的规章制度由公司按公文管理规定行文发布，文种为通知。第二十条 规章制度条文由制订部门负责解释，联合起草的规章制度，由所涉及规章制度中确定的主管部门按照其职责范围进行解释。第五章管理与实施第二十一条 各制订部门应将按计划制定的规章制度的电子文档及目录，及时报【主管部门】备案。第二十二条 规章制度的修订和废止应由规章制度的制订部门提出。制订部门负责对本部门制定的规章制度的执行情况进行定期检查。对于定期检查中发现的问题，制订部门应进行汇总与分析p ，并及时对相关规章制度进行修订。“试行”、“暂行”一类的制度时限不应超过两年，自印发之日起两年届满后应根据实施情况由制订部门重新修订后印发正式文件。规章
10、制度的修订应参照本规定第四章进行。第二十三条 法务部与公司监察室对规章制度执行的有效性进行监督，如发现规章制度在实践中未得到有效执行或在执行过程中出现与内部控制规范不一致的情况，应及时提示制订部门对相关制度或条款进行修订。第二十四条 有下列情形之一的，制订部门应及时对相关规章制度进行清理，填写评审申请表，并将清理意见报主管部门】。【主管部门】和法务部对制订部门上报的清理意见进行预审，拟清理的规章制度经预审同意并报该制度原审批机构批准后予以清理。规章制度清理后，【主管部门】应当将废止、失效的规章制度目录行文发布。（一）与新颁布的法律法规、规章或国家政策的规定不一致的; （二）与相关规章制度相抵触
11、的; （三）已在相关规章制度中包含且需要整合的; （四）与公司业务发展、职能转变的要求不一致的。法务部发现公司已执行的规章制度与新颁布的法律法规、规章或国家政策的规定不一致时，应及时提示制订部门对相关制度进行修订或清理。第六章附则第二十五条 本办法由公司【主管部门】负责解释。第二十六条 本办法自印发之日起生效并实施。好的文章应该分享出来！很细腻的描写。公司工资管理规章制度一、工资制度我公司工资制度采用岗位结构工资制，标准工资由岗位工资、技能工资、基础贡献工资和工资性津贴四部分组成。基本工资由前三项组成，此办法仅适用于公司正式聘用员工。短期聘用员工、兼职员工和试用员工，其工资参照_市场平均标准按
12、合同执行; 岗位工资及标准公司岗位共分为行政管理岗位、软件技术岗位、工程技术岗位和其它岗位人员四个系列。各类人员岗位发生变化，岗位工资在下一个月随之变动，岗位工资标准及进档条件详见附表一; 1.转岗之后岗位工龄重新计算; 2.本岗位工龄仅适用于本岗计算; 3.高岗转低岗时可计算连续工龄; 4.应届毕业生未独立工作者,执行岗位实习工资, 岗位实习工资标准为相应岗位工资下浮20，软件开发岗位实习期为半年，其它岗位为一年; 技能工资及标准1.技能工资是衡量员工技术水平高低的标准，各岗位对应的技能工资标准见附表二、附表三、附表四; 2.初始技能工资的确定：(1) 技术岗位初始技能工资依据公司内聘技术职
13、称确定。若低职称转高职称，其技能工资不低于转职前的技能工资; (2) 管理岗位初始技能工资依据其聘任职务或管理岗位确定。一般上岗时自一级起步，特殊情况可酌情确定; (3) 外单位调入员工其初始技能工资依据其最高学历、实际能力经技术委员会确定内部职称后相应确定; (4) 应届毕业生不能独立作业时执行实习技能工资，软件岗位人员实习期为半年，其实习技能工资按其经国家相关部门认定的职称降低一级执行，但最低按程序员计算;其它人员实习期为一年，其技能工资按岗位最低级计算。实习期满后对其能力进行综合评定一次，经评定达到相应职称能力后，方可按相应技能工资标准执行; 3、技能工资的有关规定及升级考核办法：技能工
14、资是岗位结构工资的重要组成部分，对员工晋升技能工资必须按“各尽所能，按劳分配”的原则对其劳动贡献、综合能力等进行严格考核与评估，其升级考核办法如下： 员工通过自学、自修或带职上学等获得更高学历的，晋升半级一级技能工资，但不得超过岗位最高级。 员工通过高级培训获得公司认可的证书者，晋升半级一级技能工资，但不得超过岗位最高级。 员工获得公司二等或三等成果奖者，分别晋升一级或半级技能工资，但不得超过岗位最高级。 针对年度能力评估情况相应调整技能工资(详见人力资管理办法)。 以下情况者不能晋升技能工资 ? 出勤率不满90以上者。? 连续旷工3天以下，累计旷工7天以下者。? 发生重大人身、设备、质量及生
15、产等事故，直接损失5000元以上者。 ? 因打架、斗殴、酗酒、赌博及其它违反社会治安等原因被罚款或拘留者。 ? 无正当理由，不服从分配者。 ? 违反国家计划生育政策者。 有下列情况之一者，下浮技能工资。? 因技术不熟练违反生产技术安全操作规程或违章指挥等原因造成生产设备事故、人身伤亡和直接经济损失在2万元以上的责任者，视情节轻重下浮半级一级技能工资612个月。? 违反内部有关保护知识产权规定者，视情节轻重下浮一级技能工资612个月。? 连续旷工3天以上、累计旷工7天以上者，下浮半级技能工资一年。 注：项除晋升技能工资外，仍可参与年度能力评估，若按能力评估结果仍可晋升技能工资者，可取两者晋升最高
16、级计算。若按能力评估结果需降级的，可先升后降。基础贡献工资基础贡献工资是体现员工累计贡献大小的指标，按员工在本公司实际贡献工龄计算，其计算方法如下: 100+30n(元) n实际贡献工龄 工资性津贴 1.午餐补助暂时按照每人每月100元补贴，计入工资表中，每月随工资一并发放。 2.特殊津贴特殊津贴分为两大类： a、高级人才津贴其标准如下 博士：a、计算机相关专业4000元/月 b、其它专业_4000元/月 硕士：a、计算机相关专业_元/月 b、其它专业1000_元/月 b、特殊贡献津贴即对部门经理以上领导人员，依年度能力评估相关规定，享受其标准一般为1000元/月3.总部派往省外工作的公司员工生活补贴，含在北京分公司住宿、就餐的出差人员，标准为30元/日。五营销人员工资标准祥见附件一市场营销人员底薪的管理办法(试行)二、工资支付办法全体员工均执行月工资制，每月所发工资为上月1日31日工资。并计算上月缺勤天数，扣除缺勤工资，逐月类推。发工资时间每月15日。日标准工资=月标准工资/23.5天第 9 页 共 9 页