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1、国有企业经理个人年度述职报告【编辑说】国有企业经理个人年度述职报告为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。作为企业经理的我们应该明白身上肩负的责任有多么重要，正因为如此在进展述职报告的时候需要对自身进展相应的梳理。下面就让WTT带你去看看国有企业经理个人年度述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!尊敬的领导：回忆今年工作，成绩的获得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改良的，以下是我的述职报告：一、管理力度应进一步加大认真总结一年来的工作，公司的消费经营管理还有一些
2、不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和进步管理程度，成为抬高工作标准，重点努力的目的之一。二、与同志们联络和交流的时机较少加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进理解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与成员及时沟通的根底上，树立效劳意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为消费经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、不能非常客观地处理问题一年
3、来的工作理论，使我深化体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的考虑问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉着应对，改变复杂场面。四、学习深度不够学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧泉。不断地加强学习，实在进步学习的才能，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的根本素质。由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的经历和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和开展做出更大的奉献。此致敬礼!述职
4、人：_20_年_月_日20_3年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，严密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化消费经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。下面，我将20_3年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、消费才能显著进步，经营指标呈攀升态势。20_3年，经过公司全体干部职工的艰辛努力，公司完成经营指标8971.16万元，创
5、造了历史最好程度。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件)，4368.63吨。其中容器197台，948吨，产值1526.56万元;塔器37台，565.87吨，产值3.54万元;换热器118台，641.7吨，1300.69万元;换热器管束52台，257.24吨，产值622.68万元;空冷器管束45台，294.38吨，产值575.74;三旋9台(件)，19.637吨，产值162.8万元;加工配件25
6、20_件，432.13吨，产值1180.83万元;桥架705吨，产值649万元;其他工程1149.59万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋开展的良好场面。广阔干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的开展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的理论、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经
7、受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目的稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举改变了亏损场面，实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了20_0万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心竞争才能。作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核心竞争才能的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。20_3年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联络，努力做好论证工作，组织研发中心、消费装备部门的技术人员，全力以
8、赴加快工程的施行步伐，截止20_3年年末，共安装设备47台，完成工程总量72%。塔内件和高效换热器2条消费线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋消费线于今年的4月份将进入调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该工程在今年将全部开工。四、标准材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供给站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后施行和推行了公司物资管理规定、物资供给工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核方法和物
9、质供给站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和标准化运行。二是将基层单位库房全部划归到供给站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不纯熟，库房管理及账目不标准的实际情况，组织供给站一些业务才能强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了消费用料的及时供给，走向标准化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。消费过程中，我发现局部材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，消费单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开场了加工消费，极容易给产品留下质量隐患。经过
10、屡次研究，我组织制订和施行了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供给站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，方案员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照ISO9001质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入消费过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人确实认签字，证件没有到位的任务严禁开项消费。五、实行方案性管理，努力降低本钱。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了方案外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各消费单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。20_3年回收废旧钢铁637.47吨，
11、实现销售收入68.7万元;回收铁屑241吨，实现销售收入23.5万元。全年共为公司节省材料费92.2万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进展了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业开展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续开展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所结合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标
12、准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。20_3年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进展深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风别离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和援助。20_3年，
13、结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;20_0挂帐金额7.625万元;20_1年挂帐金额95.2万元;20_2年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款3271.5万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。20_3年，我们在积极完成石化公司消费任务的根底上，市场空间有了更加广阔的拓展。第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建立中，成功地完成了造粒机、枯燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司打破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试消费获得成功，25只闸阀在去年经过严
14、格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的答应证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。20_3年，我们以良好的效劳，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系根底上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广东市场，在中石化茂名乙烯的消费装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回忆20_3年工作，成绩的获得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改
15、良的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的消费经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和进步管理程度，成为我20_4年抬高工作标准，重点努力的目的之一。二、与同志们联络和交流的时机较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进理解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的根底上，树立效劳意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企
16、业的凝聚力和向心力，为消费经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作理论，使我深化体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的考虑问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉着应对，改变复杂场面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧泉。不断地加强学习，实在进步学习的才能，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的根本素质。20_3年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、
17、专业技术知识、政治理论知识的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的经历和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和开展做出更大的奉献。谢谢大家!尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化消费经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。以下是我的述职报告：一、消费才能显著进步，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰辛
18、努力，公司完成经营指标创造了历史最好程度。承接并圆满完成了_公司改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋开展的良好场面。广阔干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的开展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、
19、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的理论、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目的稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举改变了亏损场面，实现盈利。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心竞争才能作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核心竞争才能的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该工程在今
20、年将全部开工。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日尊敬的_总、_总二位领导：_年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合_二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的受权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与开展，协助总经理建立健全工程管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。2、加强自身建立，贯彻“以身作那么”的
21、人本管理理念。做好施工管好工程。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建立，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有才能的人为公司所用，为公司奋斗。1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力进步员工素质。“人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照创立中国梦的社会要求，结合企业经营
22、管理需要，积极倡导建立学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力
23、，合力地完成公司的方案与任务。3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。_年4月我公司除了_酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，_艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工平安等情况，并提出指导意见。由于_艺展中心施工时间紧，任务重我配合_总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，_艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助_总经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。1、协助_总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部
24、环境。2、加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。3、协助_总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续开展。总之，三个月来，总结过去，在_二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下三个季度的宏伟开展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司安康长远的开展，尽职尽责的工作，力争做到工作让_总，_总放心，让全公司员工放心。最后感谢
25、;_总，_总对我的信任和支持! 述职人：_年4月15日 企业经理述职报告_年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业构造调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带着下，严密团结机械制造公司党政班子成员，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化消费经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;对外发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续开展的市场体系。下面，我将_年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报：一、消费才能显著进步，经营指标呈攀升态势。_年，经过公司全体干部职工的艰辛努力，公司完
26、成经营指标万元，创造了历史最好程度。承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造工程、总厂复合肥装置建立、化工二厂丙烯腈、裂解后别离和高压聚乙烯等重点工程的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。全年制造加工总量252472台(件)，吨。其中容器197台，948吨，产值万元;塔器37台，吨，产值万元;换热器118台，吨，万元;换热器管束52台，吨，产值万元;空冷器管束45台，吨，产值;三旋9台(件)，吨，产值万元;加工配件25_件，吨，产值万元;桥架705吨，产值649万元;其他工程万元。二、营造稳定环境，夯实产业格局。一年来，我从加强形势任务教育
27、入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约开展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋开展的良好场面。广阔干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与开展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的开展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、别离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的理论、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、构造最正确化、效益最大化目的稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举改变了亏损场面，实现
28、盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位，产值均超过了_万元以上，创出了有史以来的最高记录。三、加快“三高”工程施行步伐，努力提升核心竞争才能。作为集团公司确立的做大、做强工程，高效换热器、高效塔内件和三级旋风别离器，已经成为了公司提升核心竞争才能的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。_年，我积极与上级主管部门和设计部门沟通、联络，努力做好论证工作，组织研发中心、消费装备部门的技术人员，全力以赴加快工程的施行步伐，截止_年年末，共安装设备47台，完成工程总量72%。塔内件和高效换热器2条消费线目前已完成了前期的调试工作，具备了开车投用条件;三旋消费线于今年的4月份将进入
29、调试阶段，上半年就可以全面投入使用。三个实验室的设计工作进展顺利，在北京大学泽华公司、华南理工大学和石油大学技术力量的推动下，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该工程在今年将全部开工。四、标准材料管理，理顺物流程序。一是指导和组织物资供给站以强化管理为主线，以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点，先后施行和推行了公司物资管理规定、物资供给工作程序、通用物资检测过程控制程序、物资管理考核方法和物质供给站工作考核方法，明确了各岗位、各工种的职责权限，推进了物资管理的制度化和标准化运行。二是将基层单位库房全部划归到供给站，实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不纯熟，库
30、房管理及账目不标准的实际情况，组织供给站一些业务才能强的老保管员，分包基层分库，从建账、物资摆放教起，系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺，基层分库有效地保证了消费用料的及时供给，走向标准化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。消费过程中，我发现局部材料的材质证件不能随实物及时到位，尤其是承接紧急任务时，消费单位为确保工期，按时交货，未接到证件就开场了加工消费，极容易给产品留下质量隐患。经过屡次研究，我组织制订和施行了进厂材料复验暂行规定，在材料入库和进入加工现场前，质管部门与供给站严格执行理化检验程序，发现证件不全的材料，方案员立即跟踪索要。遇到特殊情况时，按照ISO90
31、01质量管理体系要求，严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入消费过程后，“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序，而且要有责任人确实认签字，证件没有到位的任务严禁开项消费。五、实行方案性管理，努力降低本钱。一是严格执行物资采购报批制度，很好地杜绝了方案外采购。采购中坚持比质比价，全年节省资金130万元。二是将各消费单位的废旧钢铁集中回收，兑换成品钢材再度使用。_年回收废旧钢铁吨，实现销售收入万元;回收铁屑241吨，实现销售收入万元。全年共为公司节省材料费万元。三是开展了库房的大整顿活动。利用一个月的时间，对账内、账外、报废物资进展了全面的盘点，合理的划分，组织了积压材料的材质复验
32、工作。盘清了总量，盘活了存量，全年利库509万元。四是加强了资金的使用和管理，重点加大可控费用的控制力度，管理费用比照上年降低了10个百分点。六、注重新产品开发，增添企业开展后劲。坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以产品开发谋求企业持续开展的主线，主动寻求合作伙伴，与国内知名科研院所结合，先后开发、制造了五种高效换热器。T型翅片管、菱形翅片管和缩放管3种换热管标准被集团公司确定为行业标准。独立开发成功了非连续折流板式高效换热器。_年10月，公司与鲁姆斯公司鉴定了在工艺计算方面进展深度合作的协议，达成将该产品共同推向市场的共识。此外，还与清华大学泽华公司合作，共同开发成功ADV浮阀产品，
33、与石油大学联手，研制成功了立管式PSC型多管三级旋风别离器。同时，经过市场调研，还先后引入了热浸锌和激光熔覆技术，为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。七、健全结算工作，加强清欠力度。一年来，我指导经营人员和财务人员，加大了结算和清欠力度。选派两名责任心强的同志全力做好这项工作。同时，对个别信誉不好的厂家，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支持和援助。_年，结回应收账款9384万元，收回99年挂帐金额65万元;_挂帐金额万元;_年挂帐金额万元;_年挂帐金额2247万元，共清欠应收账款万元。八、满足用户需求，拓宽市场空间。_年，我们在积极完成石化公司消费任务的根底上，市场空间有了更加广阔的拓展。
34、第一，完成了复合肥转鼓的制造。我们在总厂30万吨/年复合肥工程的建立中，成功地完成了造粒机、枯燥机、冷却机和包裹机的设计、制造、安装、调试任务，为装置实现开车一次成功提供有力保证。这是我们机械制造公司打破传统的制造范围，稳健进入转动设备制造领域的一座里程碑。第二，阀门试消费获得成功，25只闸阀在去年经过严格测试全部合格，并顺利通过压力管道元件增项联审，阀门、金属软管业务获取了进入市场的答应证。第三，外部市场体系继续得到稳固，并建立了新的合作网络。_年，我们以良好的效劳，在继续维系哈尔滨炼油厂、大连齐化等老朋友合作关系根底上，寻找并构建了新的客户群体，缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器进入了广
35、东市场，在中石化茂名乙烯的消费装置中成功应用，新型三旋受到了青海油田的关注，落户于格尔木炼油厂。回忆_年工作，成绩的获得与总厂和工程公司的正确领导、机械制造公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应该时刻注意和逐步改良的：一、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，公司的消费经营管理还有一些不尽人意的地方，特别是加氢装置出现的法兰事故，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和进步管理程度，成为我_年抬高工作标准，重点努力的目的之一。二、与同志们联络和交流的时机较少。加
36、强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进理解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的根底上，树立效劳意识，多深化基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为消费经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。三、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。一年来的工作理论，使我深化体会到，作为一名企业的领导干部，只有深化和全面地的考虑问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能沉着应对，改变
37、复杂场面。四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧泉。不断地加强学习，实在进步学习的才能，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的根本素质。_年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的经历和成功的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和开展做出更大的奉献。谢谢大家!各位领导、同事们：大家好!2022年，在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我按照年初总体工作部署和目的任务要求，认真执行上级工作方针政策，
38、围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，获得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就今年的工作和廉政情况向上级领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：一、学习理论，进步政治思想觉悟今年来，在思想上与企业保持一致，坚决理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从企业的工作安排，严密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作
39、做完做好。二、学习文化，进步业务工作程度我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今开展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习企业的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作进步科学管理、民主管理、依法管理的程度打下坚实的根底。通过学习，我熟悉和掌握了企业的工作方针政策和根本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的才能和程度，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，
40、具有较强的工作才能，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，获得良好成绩。三、开拓创新，努力完成各项工作任务今年以来，我按照企业的工作方针与目的任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，带着班子成员齐心协力、努力解决难题，进步运行质量，稳固了市场根底，为企业进一步开展夯实了根底。四、加强党风廉政建立，做到廉洁自律我深化认识到党风廉政建立关系到人心向背，影响着各项工作的开展。做到廉洁自律既是企业的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，努力进步自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做
41、到廉洁自律的同时，教育企业其他干部也要做到廉洁自律。20_年，我企业执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。五、存在的问题和缺乏1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导理论不够。2、工作创新不够。我对自己份内的工作可以尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。3、工作作风上与职工群众联络不够亲密。我与职工群众的联络、沟通还不够亲密，有时理解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。六、今后的努力方向一要勤奋学习，进步思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好科学文化与业务知识，进步工作本领，实在做好各项工作。二要进步素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探究新思路和新方法，努力进步自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经历与成功做法，用求真务实的工作作风，创新开展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的奉献。我的述职报告完了，谢谢大家!述职人：_2022年_月_日第 26 页 共 26 页