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1、在单位2023年工作会议上的发动讲话*同志在2023年工作会议上的发动讲话同志们：这次会议是经*党委研究决定召开的，是年后的第一次全体职工大会。刚刚，*就去年的工作情况进展了总结，并对今年的工作进展了详细安排部署。下面，我们再讲三点意见：一、认清形势，振奋精神，实在把思想和行动统一到*党委的安排部署上来从我场和我地区的开展情况看，目前，我们正处在一个大有可为的重要时期。客观分析p 我单位当前形势，可以概括为三句话：一是成绩较大。2023年，我单位全体员工只争朝夕、奋力拼搏，圆满完成了各项工作任务，效劳质量明显进步；经济状况较大改善；队伍建立进一步加强，整体工作稳步推进，我单位已成为我场开展中不
2、可或缺的重要组成部分。我们的工作得到了各级领导和广阔群众的支持和认可，同时也为我们完成新一年目的任务奠定了良好的根底。二是优势较多。从我场的情况看，今年，场党委对后勤效劳工作给予了高度重视，从我单位的实际情况看，近年来，经过不懈努力，我们走出了一条符合自身实际的开展路子，具备了加快开展的条件。这些都为我们工作的持续、安康开展创造了非常有利的条件。三是压力不小。我们的压力首先来自于场党委的期望与重托。近年来，场领导给了我单位很高的评价，这对我们来讲既是极大的鼓舞，也是无形的鞭策。同时，场党委对我单位的要求也越来越严，工作标准越来越高，我们如同逆水行舟，不进那么退。我们的压力还来自于广阔群众的殷切
3、期望。我们的工作涉及到方方面面，效劳质量的好坏不仅影响到我单位的整体形象，更影响到广阔群众的工作和生活，群众在看着我们，在这种形势下，我们的压力明显超过以往。分析p 当前形势，目的在于发扬成绩，解决问题，抓住机遇，扩大优势，化压力为动力，化不利为有利，推动我单位工作更快更好地向前开展。应当看到，今年是我单位开展进程中极为关键的一年，任务艰巨而繁重，意义重大而深远。希望同志们正确认识当前形势，进一步明确肩负的历史重任，把思想和行动自觉统一到党委的安排部署上来，振奋精神，理清思路，瞄准目的，乘势而上，在应对挑战中把握机遇，在扬长补短中增创优势，在超越自我中寻求打破，积极主动地抓好新一年的工作，创始
4、我单位工作的新场面。二、围绕中心，突出重点，全面推进整体工作向前开展当前，我们工作的中心，就是按照场工作会议精神和我单位2023年工作安排，聚精会神抓工作，一心一意谋开展，努力实现效劳工作的新跨越、经济效益的新增长和队伍建立的新进步。各单位不管是谋划自身目的，还是制定详细措施，都要以搞好效劳为目的，确保平安稳定为前提，促进经济开展为根底。各单位都要围绕中心任务和上述重点来开展新一年的工作，实在做到把握中心不动摇、抓牢重点不放松。同时，还要坚持整体推进、协调开展。妥善处理好各项工作之间的关系，统筹兼顾，协调联动，努力实现消费经营和队伍建立的共同进步，实现各单位、各部门工作的同步推进，实现工作质量
5、和人的素质的全面提升，实现两个文明的互相促进，从而推动整体工作更快更好的向前开展。 三、加强领导，狠抓落实，确保各项任务圆满完成2023年的工作思路和工作任务已经明确，下一步关键在于抓好落实，而落实的关键在于我们各级领导干部。在这里，我要求各级领导要胸怀全局、多谋善断，要从我们所处的大环境、大形势出发，以更高的站位、更宽的视野来考虑问题、开展工作。要不断进步综合分析p 才能，擅长抓重点、抓本质，找准工作中的薄弱环节和热点、难点问题，研究解决群众反映强烈的突出问题。要学会“弹钢琴”，擅长统筹协调各项工作，既突出重点，也兼顾其他。要转变作风、真抓实干，结实树立“职务就是责任”的观念，对这次会议部署
6、的每一项任务，都必须做出详细的安排，提出详尽的落实措施，坚决防止和克制一般化的号召，实在做到思想上尽实心，措施上用实招，精力上真投入，工作上求高效。同志们，如今春节、十五刚过，各项工作千头万绪。各级领导和广阔职工，要把心从节日气氛中收回来，把精力投入到本职工作中去，统一思想，迅速行动，扎实工作，发奋有为，全面贯彻落实这次工作会议提出的各项任务，为推进我单位的开展和进步做出新的奉献！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读在烟草2023年度工作会议上的讲话同志们：今天，我们欢聚一堂，召开烟草2023年度工作会议。这次会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，贯彻省局、市局工作会议精
7、神，总结去年工作并表彰先进，分析p 当前形势，部署新年度的工作，发动全体员工统一思想、明确目的、坚决信心、再创佳绩，以崭新的姿态和精神相貌，发奋努力，再接再厉，为全面完成新年度以施行“三大战略”为重点的各项工作任务而奋斗。下面，我代表党组讲四个问题：一、年主要工作的简要回忆年，是我们烟草不寻常的一年。我们在市局分公司和*市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照树立和落实科学开展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰辛奋斗，发奋图强，保证了烟草整体工作有了新的开展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。一经济效益和运行质量稳步提升 年，向系统外销售卷烟43115箱，同比增
8、长2.xxxx；完成税利1792xxxx元、利润1485xxxx元，同比分别增长5xxxx、48.xxxx；单箱毛利为320xxxx，同比上升16.xxxx，经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再创历史新高。1.“名优烟工程”建立效果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。去年，销售南京烟6952箱、同比增长30.xxxx，获毛利556xxxx元，占总毛利的32.xxxx，南京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟6174箱，同比增长2xxxx，获毛利152xxxx元；一品梅烟5849箱，同比增长45.xxxx，获毛利137xxxx元；省内的三个重点品牌
9、整体销量达18975箱，占系统外总销量4xxxx，同比增长31.xxxx；共获毛利846xxxx元，占总毛利的4xxxx，可见，省内三个重点品牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；二是对“苏烟”继续进展培育和科学投放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟”1175箱，获毛利250xxxx元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式开展。在卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情况下，“苏烟”效益的大幅进步，对整体经济效益的增长起到了决定性作用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国3xxxx重点牌号有2xxxx在我市销售，销量和效益实现了同步开展。2.卷烟调控管理成效明显。首先，我们严
10、格按照“市场第一，效益优先”的原那么，充分利用省内烟市场资优势和中高档卷烟对经济效益奉献率较大的特点，继续把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力进步经济效益；其次，我们根据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟方案这一有限资，并针对低档烟货偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联络协调，及时购进有效低档烟货，满足市场需求，始终保持市场占有率的化。再次，我们坚持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟”、“关系烟”，进步了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济效益的进步。去年，系统外销售省内烟29187箱、省外烟13928箱，分别占销售总量的67.xxxx
11、、32.xxxx，省内烟和省外烟的销售保持在约为7:3的比例上，根本满足了市场的实际需求。二网络调控功能明显增强去年，为进一步增强网络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“ 订货、网上配货、电子结算、现代物流”这一新的现代营销形式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见的根底上，将公司原有的xxxx客户效劳部撤并成目前的xxxx客户效劳部，将原有的26条城乡访送线路整合为18条，既节省了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为进步网络人员的业务素质和效劳程度，
12、使网络员工尽快适应网建现代化的要求，到达“队伍优化”、“降低本钱”和“提升网络运行质量”的目的，去年我们先后组织网络人员分岗培训xxxx，参加人数达15xxxx人次，举办各类以会代训会议xxxx，参加人数达25xxxx人次，并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进展了综合考察，通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员3xxxx，从而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质得到进一步提升。三是加大检查力度，进一步标准、完善考核机制。随着网络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章制度，并专门成立了网建检查组，加大了日常检查考核的力度，同时继续坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现
13、，通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制度保障网络运行质量的逐步提升。全年 订货率达10xxxx，电子结算率达9xxxx。三卷烟市场秩序更加标准年，共查处各类违法案件6xxxx，没收非法消费卷烟5226条、走私烟95.7条；收缴罚没款47.xxxx元，被公安机关留置审查1xxxx，移交案件xxxxxxxx，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟市场秩序。1.圆满完成换证工作，零售户布局渐趋科学合理去年，共换发零售答应证5260张，依法收回非法经营户的答应证74张，核发新证203张，使有证零售户的分布渐趋科学合理。2.强化了市场监管力度，市场净化率进一步进步去年，共组织市场
14、检查108xxxx，参加人员达550xxxx次，出动车辆90xxxx台次，行程达1xxxx公里。受理来信、来电、来访近5xxxx，其中上级批转的信访和直接来信xxxx，做到了件件有落实，事事有结果，处置完好率达10xxxx。一是继续施行长效管理机制，市场监管工作得到强化。我们始终坚持“内管外打”和“专卖”的方针，继续保持对“假、私、非、超”卷烟打击的高压态势，持续开展市场净化达标活动，从而进一步提升了市场占有率和净化率。二是拓宽信息来，大要案查处工作成效显著。全年共查处无证运输案件2xxxx、收缴罚没款41.xxxx元，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。三是严厉打击外来非法经营户，消费者利益得到
15、有效维护。去年我们与有关单位组织结合执法行动xxxx，晚上集中检查行动6xxxx，出动人员80xxxx人次，查处贩假、售假案件2xxxx，没收假冒烟400xxxx条，收缴卷烟回收牌38块，使一度与我们公开对着干的10xxxx户外来户大部分已关门撤离。尤其是去年底开场的“三打”集中行动，战斗在专卖一线的同志不畏强暴、不畏艰险、勇于吃苦、乐于奉献，表现出了很高的姿态和觉悟，工作成效也非常显著。3.强化队伍建立，依法行政、为民效劳程度不断进步一是以宣传学习贯彻新公布施行的行政答应法为契机，再掀法律法规学习新高潮，着力强化了对专卖管理人员的教育培训工作。去年，共组织专卖管理人员进展了xxxx集中培训，
16、参加人员达12xxxx次。各专卖管理所自行集中学习达12xxxx次。通过学习，进一步提升了执法人员的业务技能和综合素质，办案质量和执法程度进一步进步。二是强化了考核机制。通过施行末位淘汰制和严格的考核管理，进一步增强了队员的危机意识、责任意识、忧患意识，激发了稽查队员的主观能动性和工作积极性。三是按照易地换区执法、以老带新和优化队伍的原那么对各中队人员进展了穿插组合，既防止了“熟人”之间可能滋生的徇私执法，也实现了稽查队伍的优化重组。四是对照行政答应法，对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。如：从7月1日起，办理烟草零售答应证不再收费；对不予受理、不予行政答应等将依法出具决定书等。4.施行
17、“诚信等级管理”，努力打造“效劳管理型专卖”根据上级的统一部署和要求，我们积极探究、研究以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推进三个双向双向诚信、双向效劳、双向监视、打造诚信烟草”为主要内容的诚信等级管理：一方面，我们印发了告零售户书和卷烟零售户诚信等级管理计分卡各5500份，加强了对零售户的诚信管理；另一方面，我们也加强了对自身的诚信管理，为此，我们不断创新效劳理念，积极探究个性化效劳的管理形式，寓管理于效劳之中，使专卖管理由“管理效劳型”向“效劳管理型”转变，积极培育“信得过”零售户，不断深化市场净化达标工作，使市场占有率、持证经营率、合法渠道进货率有明显进步，促进了市场监管程度的
18、进一步提升。四以人为本的企业管理程度得到提升1.以资金管理为核心的财务管理更加完善、标准。我们主要抓好财经秩序的整顿标准工作，着力抓好自查自纠工作，并积极配合做好国家审计署对全行业审计工作。同时积极推进全面预算管理，加强内部监控和审计监视，严格财务本钱核算。在网点的费用管理上，我们本着实事求是的原那么，按照必需、从紧的要求，重新制订了客户效劳部费用标准，严把各类费用支出的审核关，限度地降低本钱，确保了增收节支。整个财务管理工作在较好的根底上又有新的进步。2.以仓库和防车辆交通事故为重点的平安工作得到加强。一是逐级签订了平安工作目的责任书，进一步增强了全员的平安意识，强化了平安工作责任制的落实；
19、二是定期组织平安检查，狠抓隐患的整改；三是交通平安工作得到加强。第一，强化了驾驶员平安法律意识。我们以学习贯彻道路交通平安法及其施行条例为契机，加大了对驾驶员的教育培训工作，在搞好培训的根底上，专题组织驾驶员进展道路交通平安法、平安行车常识测试，使驾驶员的业务技能和平安行车意识得到增强；第二，继续强化了车辆的平安管理，制订、完善了网络送货车辆管理制度，加强了对车辆平安隐患的检查整改工作，着力把车辆事故隐患消灭在萌芽状态。第三，加强了驾驶员上岗证管理，严格车辆准驾制度，进一步明确了派车权限，标准了用车规定。去年车辆平安行驶9xxxx里，未发生一起我方责任的交通等级事故。四是进步了物流中心的平安双
20、保险系数。我们针对仓库的平安设备随着使用年限的增加，出现了设备老化和配件损坏的诸多隐患问题，有的甚至已不适应目前仓库的平安工作要求，再加上目前仓库周围建筑工地较多，人员比拟复杂，存在一定的平安隐患。为实在进步仓库的平安系数，确保万无一失，4月份，我们及时与110联网，安装了新的CK报警器，同时继续强化夜间值班和整点巡逻制度，确保了库区平安。五是持之以恒地坚持节假日值班制和对客户效劳部、物流中心的夜间查岗制度，强化了责任追究。由于平安工作落实到位，杜绝了各类事故的发生，确保了人、财、物的平安。3.档案工作按时优质完成。去年，我们除将年度档案整理工作按时优质完成，还将局公司成立以来的所有长期、永久
21、档案予以扫描，实现了网上检索和阅读档案，档案电子化工作获得打破。4.其它工作也得到进一步加强。去年，物流配送工作、人事劳资工作、行政事务工作、公务接待工作、后勤保障工作、计算机信息工作、多元化经营工作、网建检查工作等也都完成得很出色。五“三个文明”建立协调开展成效明显一是党群工作得到重视和加强。去年，支部主要加强和突出了对党内两个新条例的学习贯彻，并组织党员参加了机关党工委的党纪条规知识测试，从而进一步增强了党员自觉遵章守纪的意识，党员的先锋模范作用得到表达。一名新党员的转正工作如期进展。其次，较好地发挥工会组织的作用，通过组织开展一些丰富多彩、安康有益的娱乐活动，陶冶了职工情操，凝聚了人心，
22、激发了职工的工作热情。二是党组班子的号召力和凝聚力有所增强。新一届党组班子调整后，团结一致，协调配合，严密依靠广阔干部职工，抓稳定，促团结，以人为本，化解矛盾，积极主动做好思想工作，有利有节处理好各种不稳定因素，确保了烟草平稳开展。同时积极关心职工生活福利，想方设法改善和进步职工生活质量，尽可能为职工解决一些实际问题，职工的大局意识、责任意识和主人翁意识明显进步，党组的凝聚力、向心力和号召力有所增强。三是加强了干部职工的教育管理，整体素质进一步提升我们主要以“机关作风建立集中教育活动”为契机，着力抓好“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中、四中全会精神的学习，用科学的开展观指导我们的各项
23、工作。在“机关作风建立集中教育活动”和“三创立”活动中，我们以求真务实的精神，扎扎实实地开展了一系列宣传、教育、检查、整改活动，不断强化了对干部职工的思想作风建立，进步了干部职工的效劳理念，增强了团结奋进、务实高效的工作责任感，为局公司持续稳定安康开展提供了强大的精神动力。四是强化了党风廉政建立，干部职工拒腐防变才能得到增强。首先是党组与各科室负责人签订了党风廉政建立目的责任书，做到目的清、责任明。其次，警示教育常抓不懈。再次是加强了内部互相监视和制度的约束机制，完善了各项规章制度，加强了对管工程、管物品、财务、专卖和经营人员的管理教育和监视工作，努力从头上做好预防腐败的工作。尤其是新一届党组
24、和中层干部可以率先垂范，以身作那么，带头模范遵守廉洁自律的各项规定。如在卷烟仓库地面整修工程材料和网络送货车的购置上，都坚持集体商议决定，施行“阳光操作”，通过多家比价采购和公开招标的方式，两项共节约经费近1xxxx元，整个操作程序严格按照上级有关规定办理，并请专职审计部门实行专项审计，就仓库地面整修工程经审计核减费用xxxx多元。另外，对一些零星维修工程，坚持严格验收把关，采取先审计后报销入帐，从而有效杜绝了违法违纪问题的发生。在招待费用方面，去年的招待费用应提数为22xxxx元，实际费用为11xxxx元，占应提数的5xxxx，节约11xxxx元。在礼品上交登记方面，有关领导及部门主动上交难
25、以回绝的各种礼品折合人民币约xxxx多元，并将部分礼品用于工会活动的奖品,营造了良好的廉洁自律气氛,有效地促进了党风廉政责任制的贯彻落实。五是强化创立工作，“三个文明”建立获得新进展。去年，我们继续把争创文明行业、文明单位、文明机关等群众性精神文明创立活动作为加强企业精神文明建立的重要载体，以“机关作风建立集中教育活动”和“三创立”活动为契机，一着不让地抓好反响意见的整改落实，立足“内强素质，外树形象”的指导思想，扎实有效地开展了各类群众性精神文明建立的创立活动，使员工的文明素质得到明显提升。在文明创立活动中，我们为茶东社区、挂钩单位长圩村、市聋哑学校捐款3.xxxx元，为“一日捐”慈善活动和
26、海啸灾区捐款近1xxxx元、衣物5xxxx件，受到了地方政府的好评。去年，局公司继续获得了“市文明单位”、“市贸易五十强”、“党务工作先进单位”、“110联动先进单位”等荣誉。纵观全年工作，我们虽然获得了一些成绩，但离上级的要求以及与先进的兄弟单位相比还存在许多薄弱环节和缺乏之处：一是我们班子尤其是我这个“一把手”驾驭大局的才能还较欠缺；二是队伍的整体程度与当前的改革开展形势还不相适应；三是学习教育从时间到效果还不够标准和到位；四是员工的大局意识、团结意识、效劳意识、责任意识有待进一步加强。总之，年，我们烟草“三个文明”建立有了新的进步，各项工作获得了喜人的成绩。这些进步和成绩的获得，是全体员
27、工团结奋进、辛勤工作的结果。对一年来，我们两位副职领导的工作、各部门的工作、各中队和效劳部的工作以及在座绝大部分同志的工作，我这个“一把手”不仅是满意的，而且是非常满意的。借此时机，我代表局党组和我们三位领导同志对全体干部职工表示崇高的敬意，并由衷地道一声：大家辛苦了！同时，我还由衷地感谢两位副职领导、中层干部及全体员工对我工作和生活的支持、配合及关心、关爱，谢谢大家！二、面临的形势和2023年的重点工作2023年，是我们烟草行业深化改革、构造调整和结合重组的关键之年，也是我们烟草商业全面施行“三大战略”的开局之年，又是我们烟草开展的重要之年。为了实在抓好全年各项工作，我们必须进一步认清形势，
28、明确目的，抓住机遇，负重奋进。(一)当前形势和2023年总体工作要求当前，烟草行业面临的内外形势，仍然是改革与开展同在，挑战与机遇并存，但不管是改革还是挑战，环境和条件总体比拟有利于我们的开展。首先，从宏观层面看，国民经济活力被进一步调动和激发，社会经济形势继续保持了良好开展态势。去年，我国经济仍然在高位运行，并以9xxxx经济增长速度，走在世界经济开展前列。我们市的经济程度也得到了大幅提升。今年1月13日，市委、市政府又专门召开了再开展工作会议，将加大力度扶持经济开展。如不遇到不可抗拒的因素，市今年的经济开展将继续看好。国内和经济活力的增强，使消费拉动效应进一步放大，为我们烟草的继续开展提供
29、了先期条件。其次，从全行业看，烟草行业紧紧围绕“深化改革，推动重组，走向结合，共同开展”的主要任务，不断推进企业结合重组、卷烟销售网络建立、内部管理体制改革和经济增长方式转变，更加重视行业的整顿标准、依法行政和人才队伍建立，致力于进步烟草的总体竞争实力。国家局先后采取并落实了工商体制分设、企业兼并重组和“百牌号”战略等一系列重大举措，促进了全行业的开展。我们烟草商业按照国家局的要求，结合行业实际，实行了一系列的改革举措，特别是新一届省局党组，审时度势，及时制定和落实了具有重大意义的“创商业品牌”战略、“总本钱”战略和“以人为本、人才强企”战略，为全省烟草商业将来开展做出了很好的谋划，指明了前进
30、方向，也为我们烟草提供了难得的开展机遇。再次，从我们自身看，我们有一支很不错的干部职工队伍，有较好的工作根底和开展平台，有一个团结稳定的场面。以上是我们做好新年度工作的有利条件。同时，我们也要充分认清，在新的一年里，我们还面对许多不利因素。归纳起来，主要有五大矛盾：一是较高的税利基数与较高的开展目的之间的矛盾；二是不断进步市场净化率的要求与市场管理越来越难之间的矛盾；三是较高的经济开展程度与职工收入呈下降趋势之间的矛盾；四是改革开展的新形势与队伍素质不相适应的矛盾；五是法人代表取消可能引起职工思想动乱及法人代表取消后与外部关系难协调的矛盾。在新的形势和条件下，我们必须坚持以科学开展观为指导，紧
31、紧围绕烟草平稳和持续开展的目的，充分利用有利条件，化解不利因素，理清开展思路，寻求开展手段，制订开展措施，明确开展要求，坚决不移地服从并效劳于国家局和省局以市场为取向采取的各项改革举措，确保专卖制度下的烟草经营管理工作充满活力和活力。要坚持用科学开展观统领全局，全面准确地把握科学开展观的深化内涵，把坚持以人为本和全面、协调、可持续的科学开展观的各项要求，贯穿和落实到企业工作的各个层面和各个环节，着眼于深化改革，优化构造，转变经济增长方式，促进以卷烟经营和市场管理为中心的各项工作的全面开展。根据烟草面临的内外形势和环境，2023年工作的总体要求是：坚持以*理论、“三个代表”重要思想和科学开展观为
32、指导，认真学习贯彻党的十六届三中，四中全会和中央经济工作会议精神，按照省局和市局的部署和要求，坚持以改革为动力，以开展为主题，以卷烟经营和市场管理为中心，转变思想观念，狠抓整顿标准，强化内部管理，加快调整步伐，不断增强企业自我开展才能，确保各项工作跨上新的更高的台阶。2023年主要经济指标和工作目的是：经营工作：继续加快“名优烟工程”建立步伐，加强卷烟经营调控，进步经营市场才能，确保全年对系统外销售卷烟增长xxxx以上，实现税利增长1xxxx。其它各项主要经济指标在全省县市级公司中保持较前的位置。专卖管理：加强市场管理，深化“诚信等级管理”，进一步稳固和进步市场占有率，市场净化率到达9xxxx
33、以上。网络建立：着力施行“创商业品牌”战略，进一步进步网络运行质量和效益，狠抓标准，提升效劳程度，坚持不懈地向“三个满意”目的努力。企业管理：施行“总本钱”战略，进一步健全管理机制，调整、完善与落实各项管理制度，全面实行财务预算管理，加强企业管理标准化、标准化建立，费用率控制在xxxx左右，杜绝各类重大事故的发生。队伍建立：深化学习贯彻“三个代表”重要思想和党的一系列重要方针政策，实在抓好党员先进性教育活动。认真组织施行“以人为本、人才强企”战略，全面进步队伍素质。加强党风廉政建立，防止党员干部以权谋私等违法乱纪行为的发生。(二)2023年应重点落实施行的“三大战略”各项任务2023年，我们施
34、行“三大战略的主要任务是：1以改革和完善商业效劳形式为重点，大力施行“创商业品牌”战略，主要是以深化网络建立为载体，积极配合分公司加快市场主体建立的步伐，着力大市场、大企业、大品牌建立和现代物流配送体系的建立工作。2.建立和创新本钱管理机制，夯实“总本钱”战略工作根底。一是制定总本钱战略方案。根据烟草商业总本钱战略施行纲要(草案)的总体要求，通过调查研究，认真制定符合总本钱战略要求的长远方案和年度方案，进一步明确长远和年度工作目的、任务、措施、要求和完成详细工作、到达效果的时限。二是建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、及时、准确。三是稳固和完善全面预算管理体系，将企业的财经行为全部纳入总
35、本钱管理。3积极探究和创新人才引进、使用、培养和管理机制，认真落实“以人为本，人才强企”战略，主要是要抓好人力资开展的规划工作，拓展优秀人才调整和补充渠道，按照新形势和新任务的要求探究优秀人才安康成长的新机制。三、2023年总体工作措施围绕2023年工作的总体要求、工作目的，特别是施行烟草商业“三大战略主要任务，新的一年，我们必须认真做好以下六项主要工作：(一)着眼于“创商业品牌”，实在加强和改良专卖管理专卖管理工作，仍然是我们2023年的重点工作之一，我们将根据当前烟草市场的形势和特点，按照国家局和省局烟草专卖管理工作的指示，特别是烟草“创商业品牌”战略的有关要求，通过深化开展对烟草大市场调
36、查分析p ，树立“与客户共创成功”的理念，以“诚信等级管理”为主要方式，认真研究和落实专卖管理工作新举措、新方法，确保新的一年里专卖管理工作获得新的成效。实在加强“三打”工作。进一步落实工作责任制，加强对市场的管理和综合整治，消除盲区和死角。要继续加强对金三角地区的监控，防止死灰复燃。要深化开展百日打假全省统一行动，对重点地区、重要地段、重点户头、重要方向，盯死、管住。交通进出口要借助公安的力量，守牢、卡住。千方百计扩大线索来，端窝点、查处大要案，保持高压态势，并争取公安、司法机关的支持，落实好结合工作制度，形成合力，进步办案的质量和效率，加大追刑力度，力求打击一个，震慑一片。要积极争取工商部
37、门的支持、配合，加大取缔无证户的力度，维护守法零售户的合法权益，保证大市场的稳定和开展。要全面施行“诚信等级管理”。要把这项工作作为新一年专卖管理工作的重点，认真抓好工作的落实。在管理软件投入试运行后，认真搞好数据的录入和维护，及时研究和解决工作中发现的问题。要认真完善方案，推广成功的经历和做法，创新市场管理形式，实现管理效果的提升。进一步加强对专卖管理人员的教育管理。要认真组织专卖管理人员开展行政答应法、文明执法行为标准和“六条禁令”等法规的再学习再教育，使大家结实树立文明执法的思想观念，不断进步执法程度，树立良好的专卖形象。加强对执法情况检查的力度，标准执法行为，标准案卷制作，做到依法行政
38、、依法办案。要加强对专卖聘用人员的考核管理，全面施行管理，调动专卖管理人员的工作积极性，加快工作节奏，进步工作效率。要加强法规宣传，努力营造良好的执法环境。亲密与政府法制、工商、公安、新闻单位的联络，积极宣传烟草专卖法律法规，宣传卷烟打私、打假的政策措施和工作成果，宣传专卖管理人员的精神风貌，尽可能争取市有关执法部门和媒体的支持，创造良好的执法环境。同时，进一步亲密与广阔零售户的关系，为零售户提供优质高效的效劳，寓管理与效劳之中，维护好零售户的合法权益，引导零售户守法诚信经营，为确保卷烟市场秩序更加稳健，打造良好的根底。(二)确立“经营市场”理念，全力抓好卷烟经营和网建围绕卷烟经营工作和网建工
39、作，我们要按照省局(公司)一系列指示和要求，确立“经营市场”理念，抓好各项措施的落实。要居安思危做好经营风险防范工作。在我们经济工作高基数、高效益和高增长的形势下，卷烟经营工作起伏或涨落的风险不仅存在，而且很大，因此，我们要保持烟草又快又好的开展，必须确立市场风险意识，要认真研究和落实风险防范机制，把防范工作的详细措施落实到卷烟订货方案确实定、经济效益的预测、销售方案的落实等营销活动中，要逐月逐周细化销售指标，落实销售任务，有方案地降低目前省内烟销量占总销量近6xxxx和省内烟税利占总税利8xxxx的风险压力，促进卷烟经营品牌和效益的多元化，增强抵御风险的才能。在经营市场中我们要继续运用调控手
40、段。按照“效益第一、优化构造、效劳社会、着眼开展”的要求，通过进一步完善卷烟经营调控机制，继续加强对卷烟品牌、价格档次的调控。要以“平等互利，互动互信，资共享，效率责任”的要求建立新型工商关系，在进一步加强与南京、徐州、淮阴三家省内烟厂的经济合作，确保省内烟市场稳定的同时，与省外重点工业企业加强合作，通过深化挖潜不断扩大省外烟的销售，进一步进步省外烟在地区的市场份额，使省外烟的销量与效益稳中有升。要进一步挖掘和利用低档烟市场。加强适销对路低档烟调入工作，尽量满足低档卷烟市场的需求，为不同的卷烟消费群体搞好供给效劳工作。积极参与全省南北联动，更好地利用和发挥区域卷烟市场资优势，不断进步经营市场程
41、度。继续大力施行名优烟工程。根据国家局“深化改革、推动重组、走向结合、共同开展”的行业工作重点和施行“百牌号”战略要求，亲密关注行业改革局势，特别要关注工业企业结合重组动态，认真观察、分析p 和判断卷烟消费经营特别是名优烟消费销售形势，确立和实行名优烟销售多元化、动态化和逐步向大品牌集中的营销策略。当前，我们必须根据烟草的实际，既要培育和稳固好已有良好市场根底的省内名优烟，销好南京、红杉树、苏烟、一品梅、东渡、华西村等牌号卷烟，同时，也要通过对省外名优烟在地区市场需求、经济效益和品牌开展前途等因素综合的分析p ，加强中华、红塔山等一批省外名优烟的销售工作，另外还要将没有市场潜力和效益较差的牌号
42、淘汰出局，从而适应烟草行业深化改革和企业重组形势，为经营好名优烟市场，打好坚实的根底。进一步加强网络建立。2023年，我们的网建工作必须按照“创商业品牌”战略的要求，并根据全省在县级公司取消法人资格和确立分公司市场主体的实际情况，围绕“稳固、完善、进步、创新”的网建方针和“三个满意目的，认真抓好各项工作措施和任务的落实。除了必须认真抓好2023年“创商业品牌各项重点工作外，我们要进一步完善“ 访销、电子结算、网上配货、现代物流”等营销形式，充分利用社会经济和科技成果，不断改良和创新物流、商流、资金流和信息流形式和手段，进一步进步经营管理程度。要围绕电子结算方式做进一步改良工作，批发交易结算要从
43、刷卡方式逐步过渡为网上扣款方式，使结算工作更加先进、科学。要按照“诚信等级管理”和“诚信效劳”的要求以及客户至上的理念，实行效劳流程和工作标准的再造，进步效劳和管理程度。要进一步加强对网络人员的教育，通过标准管理，深化网络人员的思想政治工作，加强考核检查，进步网点人员尤其是客户经理的效劳意识、效劳程度和工作责任感，同时，也要进一步研究和落实网点人员教育培训工作方案和措施，努力促进他们在效劳技能、道德程度、政治觉悟等方面的全面提升。(三)认真落实党风廉政建立责任制，确保不出问题2023年，我们将继续围绕行业的中心工作，坚持以党纪条规教育和正反典型教育为主要任务，以落实各项廉政规章和从头上治理腐败
44、为重点，进一步抓好党风廉政建立责任制的贯彻落实，确保不出问题。要认真研究、部署和落实党风廉政建立工作。根据中央、省和市纪委全会及国家局、省局党风廉政建立和反腐败工作的有关文件精神，有针对性地制定和落实实在可行的工作措施，把党风廉政责任制落到实处。要以学习贯彻中国*党内监视条例(试行)、中国共产党纪律处分条例和党的十六届四中全会精神为契机，在广阔党员干部中继续开展党风党纪教育，以多种形式和手段，采取实在可行的措施，推动党纪条规学习活动的不断深化。加强对干部职工尤其是党员干部的理想信念教育、职业道德教育，不断增强遵纪守法和廉洁自律的自觉性。要根据中央的统一部署，实在抓好以学习贯彻“三个代表”重要思
45、想为主要内容的保持党员先进性教育活动，通过采取学习培训、专题讨论、查找问题、分析p 评议、整改进步等措施，实在使党员的思想觉悟有明显进步，工作作风有明显转变，组织纪律有明显增强，各项工作有明显起色。要不断加强党内监视，严肃党纪政纪，促进党员干部廉洁从政。要强化监察职能，进一步标准行政行为，加强对行政答应法执行情况的监视，促进专卖管理人员廉洁、公正执法和卷烟经营人员的优质、标准效劳。实在抓好从头上治理腐败的工作。通过认真查找薄弱环节，进一步完善廉政制度，铲除腐败滋生土壤，重点在抓好廉政制度的落实上下功夫。要继续认真落实大额办公用品采购和重大基建工程的公开招投标等制度，促进有关工作质量得到进步，企
46、业利益不受进犯，腐败现象得以克制。(四)严格落实各项制度和措施，推动企业管理标准新的一年，我们的企业管理工作，要在省局“总本钱”战略思想的指导下，以行业审计为契机，以财务管理为龙头，以平安工作为重点，以落实各项管理规章为主要内容，不断进步管理质量和效率。要进一步加强财务管理工作的标准化建立。通过总结去年的工作，特别是通过年年底的行业审计，使我们看到了近几年来财务管理工作的成效，同时也使我们发现了在财务管理方面存在的一些缺乏。一方面，我们要按照有关财务规章，认真整改工作中存在的问题，另一方面，也要在深化学习国家财经法规的根底上，不断完善财务管理制度，并在加强财务审计和监视方面多做工作。要按照省局
47、(公司)“总本钱”战略2023年工作部署，以标准、标准、高效的要求，对会计核算体系作认真的改良。加强对各项投入、资优化配置方案的施行过程及结果的专项核算，实现内部单证流转、会计核算流程、核算方法、财务管理方法以及会计电算化系统的统一，严格标准会计政策和核算方法，进步核算质量，提升核算效率，防止财务收支中不标准行为。稳固和完善全面预算管理体系，对人、才、物各方面，产、供、销各环节进展全方位、全过程管理，对本钱费用的预算执行情况实行定期考核，对大额资金的运作和对外资本性支出工程施行有效监控。同时要根据县级局(公司)新的职能定位，制定和落实预算管理、财务管理目的，继续实行分级审核审批制度。要严肃财经
48、纪律，严禁坐支、挪用公款，保证资金平安。认真落实专项审计制度，杜绝弄虚作假、私设小金库、帐外帐等违法违纪现象。实在抓好以车辆管理为重点的平安工作。要时时刻刻把平安工作放在重要议事日程，实在推进各项平安措施的落实。必须认真抓好平安工作责任制，加强平安管理，重点做好防范工作。要继续层层签订平安工作责任书，实行“一票”否决制，加强平安监视，严格考核奖惩，使平安工作责任制得到进一步落实。要把车辆管理工作放在突出位置，继续认真实行驾驶员持证上岗制度，强化驾驶员教育培训和考核工作，深化“平安文明驾驶员达标活动”，加强车辆平安性能检查和驾驶员技术才能的测试，认真改良和落实车辆管理措施，促进车辆管理工作跨上新的台阶。实在搞好日常平安工作，进一步健全和落实常规平安教育和平安管理措施，进一步进步全员平安消费意识和平安保护意识。进一步落实对仓库、商店、办公楼、效劳部等部位的平安检查制度，确保用电和财产平安，做好防抢、防盗工作。加强平安管理技能和知识培训，通过邀请专家讲课，开展消防和救护演习等，进步干部职工平安意识和救灾防护才能。进一步加强平安设施建立，根据平安管理的有关要求，及时完善设备，整改隐患。要认真搞好资产管理工作，进步资产保