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1、项目经理年终个人辞职报告项目经理年终个人辞职报告1 敬重的领导： 您好!经过多日的思考，我准备辞职。做为项目经理我的日常工作如下： 1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平凹凸的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体把握方案项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度把握点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.准时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备选购方案、资源调配、进度方案
2、支配、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的.法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.照实向上级反应状况 在为公司做了几个项目以后，深心疲乏，准备辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人，以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职请求，感谢! 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终个人辞职报告2 敬重的领导： 我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方关怀，我特殊感谢公司各位同事。正
3、是在这里我有过欢快，也有过泪水，更有过收获。公司公正的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能欢乐的工作，欢乐的学习。或许这真是对的，由此我开头了思索，认真的思考。 但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我严厉向公司提出辞职。 我考虑在此辞呈递交之后的2到4周内离开公司，这样您将有时间去查找适合人选，来填补因我离职而
4、造成的空缺，同时我也能够关心您对新人进行入职培训，使他尽快生疏工作。 能为公司效力的日子不多了，我确定会站好自己最终一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教育，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很圆满不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气。我只有诚意祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当!此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终个人辞职报告3 敬重的领导： 本人，房地产专职法律顾问，高级工程师，20xx年x月x日入职xx房地产
5、有限公司。任项目经理一职，现提出辞呈。 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我生疏了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和长期力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，当然了，直到现在也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，常常能够看到生产了多少，利润是多少，而忽视企业文化的建设，认为它与生产经
6、营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有熟识到企业文化在企业进展中的乐观作用，都会对企业文化建设产生特殊大的阻碍作用，更别提构筑有鲜亮特色的企业文化了。 公司的管理混乱就可以看出很多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的氛围，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下全都协调，推动工作，业绩管理等，如何做方案的方法推动下去。管理层没有战略规划力气，猜想力气，团队管理，激励力气，业绩辅导力气。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，
7、才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。对人治的依靠性会减低。一个更公正，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 假如公司管理层没有全都的支持，是无法行之有效的。主要缘由是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不埋怨，不会哭，不情愿说，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有力气。会叫的人不愿定最好。缄默的人不愿定不强。 今日提出辞职书，是我经过认真思考，做出的准备。离开曾经与我同甘共苦的同事，希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴盛发达! 此致 敬礼! 辞职人：xxx
8、 20xx年xx月xx日 项目经理年终个人辞职报告4 敬重的各位领导、同志们： 我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入xx市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。 在施工过程中，班子成员精诚团
9、结，恪尽职守，带领宽阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简洁地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。 困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长xx在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先接受“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项
10、目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。共性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件简洁、井筒淋水量大等诸多困难，充分呈现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。 依据处下达的生产任务和项目部制定的生产方案，项目部抓住井筒施工的黄金季节，乐观改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部乐观鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担忧全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支
11、撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。 提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职工的安危。为避开绞车遇到特殊状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车关心紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍建设。 我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。 一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; 二把体能关，对体质弱，
12、不能胜任井下工作的不得录用; 三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。 新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道平安学问题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。 2、科学组织
13、施工生产。 我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动乐观性方面，实行“三招”联动。 一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和推举，发挥职工的仆人翁作用; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产乐观性。 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保平安。 我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平
14、安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。 项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。 具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和乐观性，其工资系数分别为工人的和倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出推举取消津贴。 二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩处，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。 截止7月底，项目部累计惩处“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的%。 2、创新管
15、理促平安。 我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格依据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担忧全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。 同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清楚，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的平安学问，为平安生产起到乐观的促进作用。 3、质量平安为平安。 平安质量标准化代表了企业的
16、管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。 因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标，依据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的进展。 截止7月底项目部已开展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、分先后被评为A级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。 一是加大了
17、项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。 二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝铺张。 2、财务管理连续加强。 项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推举，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制
18、定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格把握和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。 “以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张铺张，节约了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。 乐观稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。 大力开展集学问性、教育性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，乐观选树先
19、进典型;建立“国庆”前夕平平稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格依据中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。 在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规xx现象，无私自承揽工程、私自选购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对铺张铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同
20、住，从未单独享受过任何特权。 本人作为班子中的老大哥，能够依据处党委规定班子团结“四条要求”，依据分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。 我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，经常深化到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目宽阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但
21、由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及宽阔职工的期盼还存在必需的差距。 今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目宽阔职工拼博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献! 项目经理年终个人辞职报告5 崔总： 你好!特别感谢你对我的信任，让我任xx项目部负责人一职，一起共事让我感到特殊荣幸，但鉴于目前公司现状，我经过慎重考虑，准备辞去xx项目部总经理一职，请你谅解，我辞职的缘由如下： 一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段，以我目前的身份不适合叁与这项工作，不管我做出何种决策，受伤的总是我自己，我在心理上承受不了这么大的压力，我怕自己崩
22、溃。 二、目前xx项目部己从年初最困难的时期渡过，各开工楼号基本上己进入正常施工阶段，各购房单位也都有乐观协作的态度，拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步，特别是在管理方法上我感到特殊不能适应。 三、个人身体缘由，我在今年四月份的.体检中查出巳有糖尿病早期症状，我的体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤，我的身体状况己承受不了公司交给我的重担，我想辞职后入院冶疗。 基于以上缘由，我认为自己己不适合做xx项目部的负责人、准备辞去xx项目部总经理一职。 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终个人辞职报告6 xxxx总: 你好
23、! 一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段,以我目前的身份不适合叁与这项工作,不管我做出何种决策,受伤的总是我自己,我在心理上承受不了这么大的压力,我怕自己崩溃。 二、目前xxxxxx项目部己从年初最困难的时期渡过,各开工楼号基本上己进入正常施工阶段,各购房单位也都有乐观协作的态度,拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步,特别是在管理方法上我感到特殊不能适应。 三、个人身体缘由,我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期症状,我的.体重己从年初的90公斤下降到现在的72公斤,我的身体状况己承受不了公司交给我的重担,我想辞职后入院冶疗。 基于
24、以上缘由,我认为自己己不适合做xxxxxx项目部的负责人、准备辞去xxxxxx项目部总经理一职。 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终个人辞职报告7 敬重的领导： 您好! 对于我现在在公司的状况，我考虑了很久很久，我准备还是跟您辞职吧，我这不是闹着玩的，是真的觉得我在公司是没有一点进展空间的，您说我既是一个拥有高学历的人，又是一个工作阅历特别丰富的人，我丝毫不明白为什么公司始终都不愿让我放手去干，一切的种.种缘由，反正就是让我对公司特别的无望，现在的我是丝毫不想再给公司做任何的贡献了，我觉得不值当!我现在就是这种态度，也没什么好说的，您还是尽早让我离职吧。 我当时来到公司面试的
25、时候，您说公司目前就缺少我这种对工作特别有阅历的人，说我确定可以成为公司进展的一大助力，并且赐予我的酬劳是挺丰厚的，但是其他的应允我的，好像一条都没做到，您说会尽快的让我生疏公司的一些大客户，您说我对项目有任何的想法，我都可以提出来，确定会好好的接受，您还说，我作为项目经理，对项目能有第一发言权我就笑了，以上那些您做到了?我来到公司三个月了，就给了我一个上个项目经理留下来的烂摊子，我花时间花精力解决了，您也没有一句观赏的话，这也就算了，我说结合了公司当前的状况，以及对目前市场的分析，我有了一个很好的.想法，这个项目一旦成功，能给公司带来的收益是巨大的，但是您说我的这个想法是不切实际的，您现在想
26、做的就是把公司目前那几个小项目先做好，但是那些完全就是公司的赔本买卖，我的想法跟您是完全不全都，但是您又是老板，确定我的直接就被拒绝了，这让我实在是感到心灰意冷。公司的那些主要的客户，您说您会找时间搞个饭局，让我熟识他们一下，以后我有好的项目了，也好找他们谈投资，但是三个月了，您只字未提这件事。我对自己手头的项目有想法，我说这个项目完全是可以放弃了，就算让它活过来了，依据当前的市场，也不会有用户的，但是您就是不听，您觉得我说的准时止损就是笑话，这个项目确定能赚大钱，我实在是觉得您太过刻板了，员工什么话您都听不进去。 这么久以来，我干的工作都是一些简洁的不能再简洁的东西，我想做自己的项目，您又不
27、允许，我在您这工作就是有一种束手束脚，施展不开的感觉，所以我就知道了，公司的工作方式，以及领导的思维跟我是完全不全都的，我不适合这个岗位，应当说我不适合连续留在公司，就这样吧，我们就此别过。 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终个人辞职报告8 敬重的xxx： 你好! 首先特殊感谢公司对我力气的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的阅历，增长了阅历。 但是考虑到我个人及家庭缘由，经过深思熟虑，我还是准备辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀，同时感谢各位同事赐予我的关怀
28、和鼓舞!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日 项目经理年终个人辞职报告9 敬重的x公司人事部领导： 我很真的特殊的圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到xx公司也快两年了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个同学到社会人的转变。有过欢快，有过收获，也有过泪水和苦痛。公司公正的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能欢乐的工作，欢乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上假如两年没起色就该往自己身上找缘由了。或许这真是对的，由
29、此我开头了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊异或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很苦痛，然而人总是要面对现实的，自己的爱好是什么，自己宠爱什么，自己适合做什么，这一连串的问号始终让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去患病挫折，在不断打拼中去查找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺，这曾让我高傲，如今却让自己深深得苦痛，不能自拔，或许人真的.要学会慢慢长大。 我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd. erp 20
30、xx项目启动，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我严厉向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开头之前，公司在项目支配上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。 能为公司效力的日子不多了，我确定会把好自己最终一班岗，做好项目开头前的属于自己的全部工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教育，舍不得同事之间的那片真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴盛发达! 辞职人：xxx 20xx年xx月xx日18