采购经理年终述职报告_1.docx

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1、采购经理年终述职报告选购经理年终述职报告1 敬重的领导： 您好 感谢公司领导在过去的一年内赐予我熬炼的机会感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关怀 20xx年x月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率，降低选购成本的目的。 尤其是在这一年内，在公司领导的带领下、在同事的关怀下，我比较圆满地完成了上一年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公正方面均有了较大的提高。 接下来，我依据岗位职责对上一年的工作进行述职： 一、上一年工作状况总

2、结 1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 2、加强选购部人才队伍建设，依据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入xx的文化，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。 3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充分的状况下，严格依据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。 4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工

3、作中独当一面每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。 5、我部上一年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xx开盘尽献了一份力气。 6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 7、截止x月x日，我部累计完成单项选购约x宗，选购金额约x万元，甲供材下单x宗，金额约x万元。 二、工作中的不足主要表现在 1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象 2、

4、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 3、对工程材料缺乏透彻的熟识和理解，专业学问和阅历不足，在确定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。 4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价力气偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于把握公司选购成本。 5、对地区公司选购工作中的消逝的一些新问题思考不够。比如三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。 三、下一年的改进方向 1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入

5、到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平 2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实 3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。 4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购经理年终述职报告2 敬重的领导： 您好 时间如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的一

6、年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务力气上也有了确定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、乐观开展工作，力求业务力气不断提高 1、踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的把握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共xx个制造号的生产任务。 另

7、外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、千方百计，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格把握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上一年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟

8、通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲热协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力气、分析与表达力气等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的.铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺对一些

9、简洁的毛坯订货图还不能够完全的看懂个人的沟通力气和独立解决问题的力气还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务力气跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关怀才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。 时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内经济形势公司也即将迎来

10、更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购经理年终述职报告3 各位领导、同志们： 大家好！我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完

11、善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消逝的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格把握，有效把握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化xxx进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，

12、组织xxx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过

13、质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时

14、拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格； 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xxx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽

15、然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气，确保选购工作更好更快的进展。 选购经理年终述职报告4 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供应。在和选购部季经理的协作下，认真履行职责，

16、基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了确定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下： 一、认真工作，顺当完成各项任务 20xx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的变化，多种元器件消逝了供应难的局面，部

17、分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本 选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消逝单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出

18、我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费

19、用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩处，现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较紧急，供应商为准时发货从其他处调货导致消逝了几种电阻是5精度的，调换并对供应商作了惩处，以后再未消逝质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。 电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未消逝问题。以上消逝问题都准时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保

20、证协议，并惩处款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效把握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开消逝选购质量问题： 要在以下几个方面作工作： 1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气； 2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里； 3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题； 4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有消逝质量问题的器件流到生产线上

21、； 5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产； 6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个

22、别元器件消逝了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟识了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，乐观树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按李总和其他管理层的要求，进一步提高熟识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 选购经理年终述职报告5 20xx年已经过去，在过去的一

23、年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务 全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到98，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将

24、我之工作做以下总结一在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践 断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐

25、步加强与各部门的沟通 严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，

26、在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购经理年终述职报告6 敬重的领导： 您好 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务 全年完成选购项目共计x万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到x%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中连续努

27、力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到x%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，

28、边学习边实践 不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通 严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品及材料入库的数量与质量 在购进物品与材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作

29、失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购经理年终述职报告7 敬重的领导： 您好 大家好我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选

30、购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消逝的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进

31、行严格审批，严格把握，有效把握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织xxx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的.

32、每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安书x份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同

33、。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价 此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定 对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格 八、加强了对车辆的管理 由于工作业务的需要，去年x月份酒店三辆车划归xxx管理，组织部门准时制定了车辆管理方

34、法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气，确保选购工作更好更快的进展。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购经理年终

35、述职报告8 敬重的领导： 您好 一、材料选购工作状况 x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的.地方 1选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 2与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 3在资金紧急

36、的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消逝的问题 1材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 1对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清晰明白并有据可寻。 2库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权 分析等，更加紧密联系两个部门。 3对于有方案外的交易消逝，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购成本。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，xx制造有限公司更上一层楼 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日22