采购部员工个人年终工作总结.docx

《采购部员工个人年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部员工个人年终工作总结.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、采购部员工个人年终工作总结篇1：选购部员工个人工作总结 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20_年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消逝国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：_（省

2、略） 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格依据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消逝了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法 20_年度选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消逝严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质

3、量问题。为了保证质量，尽可能避开消逝选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整： 经_批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气；其中主要措施：保留原有的_加工业务，另选_，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合_以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩处制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并

4、确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约_元。 同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有消逝质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 20_年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作生疏，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时

5、丢失_、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了_专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了确定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。 篇2：企业选购部员工年终个人工作总结

6、一、总结一年来工作重点与自我评价： 年，是被任命为选购主管的一年。然一年即末，一段自我学习管理阅历，尝试克服压力和困难，努力勇敢转变的时间将要结束。即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点。下面是年本人的主要工作内容总结： 1、t1 物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数 16525 票，完成率 89。3% ，实际准时率达 99% （以影响生产线停线为准），不准时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是关心选购员处理特殊问题点， t3510、h4520、h4208 、h4507 等型号大单的节点把握，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等。自我评价，总体成果合格

7、。 2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出：目前 48 小时完工率达 80% ，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的 10% 左右，从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减 50% ，补料总金额把握在 7 万左右，正常损耗的物料占 4 万多，只要集中在交货宝贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料缘由集中在生

8、产过程中产生的不良和来料不良。 3、沟通力气在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高。在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力气，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习。 4、个人整体素养的提高，体现在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，确定做到为人的根本，做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身，做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，

9、不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、把握、有效促进工作、生活氛围的方法，全面学习以提高自己。 工作是这样，家人伴侣也是这样，生活照旧这样。 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情； 2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作力气； 3、问题点把握不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点； 4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消逝，影响方案的执行； 5、领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工

10、作模式。 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消逝的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。 三、年方案与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，选购科照旧成为分厂绩效的基石和核心力气。埋尾 36 小时，补料总额低于 3 万，责任更加明确，且因果关系公开。希望透亮化的自我把握和独立工作成为我们的核心工作氛围。 时机成熟，我准备回扎根，谋求更好的职业生涯，尝试转变自己的生活和工作模式。也可是说是学习更多的阅历，更好的提高自己，而非现

11、在的局限。 篇3：选购部员工年终工作总结 我从20xx年进入公司，至今已有一年公司工作阅历。主要是负责装饰材料选购工作，通过公司领导的悉心培育，让我从实践中逐步把握专业选购学问，现已对装饰材料的选购渠道、谈判技巧有了深刻的熟识。在这一年以来我在领导的带领下认真履行职责，做到按时、按质、按量地完成各项选购供应等工作。在这几年的工作中消逝了不少的漏洞与疏忽，但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升。现将进公司以来的主要工作状况述职如下： 一、对公司的熟识及思想动态 进公司一年以来，有很多时间都是在项目工地蹲点工作，以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长。在工作中我已慢慢适应了公司的工

12、作环境，了解公司的企业文化。入职以来在领导的关怀指导下；公司相关部门的培训中；同事的悉心关怀下，我通过自身不断努力，无论从思想上、工作上还是学习上，都取得了较大的进展和巨大的收获。 思想上，努力转变思想观念，从单纯的学习理论学问、思想理论和工作实践相结合转变。独立解决问题，多听、多想、多问、多观看，跟同事和谐相处。 二、履职状况 工作上，作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作阅历和实践力气严峻不足，所以从踏入岗位开头，我时刻要求自己从实际动身、高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。认真完成领导交给的各项工作任务，向着“做一名资深选购”的目标迈出自己坚实的一步。为此我时刻提示自己

13、在工作上要忠于职守，严于律己，勤恳工作，严格执行规章制度，乐观响应有关号召，在本职范围内乐观开展工作。主要工作内容如下： 1、入职初期，认真查看部门以往资料，对各项目部选购材料清单，选购流程，付款流程等通过文字资料对相关状况有了初步了解。 2、被派到从化别墅项目工作，在从化别墅项目工作期间主要是生疏各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。在工程部领导及项目经理的悉心教育下，这期间我不仅是熟识了不少装饰材料，重要的是我知道了不少材料的使用方法以及依据现场施工对各种材料的用量进行了计算、施工工艺，这几个月的时间在此受益颇多，真心感谢领导的栽培。 3、在20xx年我被独当一面派往成

14、都项目作一名选购员。一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便，我都有点不适，在后面的时间里我努力适应这里的环境，我开头了正式的工作。尽管公司领导为我们做好了工作铺垫，但是由于阅历的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路。不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决。首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开头选购，到后来比较简洁的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的选购，在一边选购一边学习中顺当完成，另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能，还和甲方保持了良好的关系；在这项目完工后我对材料的熟识又提升一大步，給我在以后的工作上供应了很好的阅历。 三、工作中存在

15、的问题及解决对策 入职以来，我也糊涂地熟识到工作存在的不足，表现在： 1、与领导及同事的协作、沟通缺乏主动性，由此给相关工作的顺当开展带来确定的影响。 2、没有建立有效地工作方法，一切都处于学习和摸索阶段。 3、个别工作做的不够细致，在做合同和支付的过程中间或会消逝大意马虎造成财务处理问题。 4、自己的理论水平和工作处理阅历不达标，亟待提高。 虽然我在工作中还存在诸多不足，但我决心认真提高业务，工作水平，为公司贡献自己应当贡献的力气。我要努力做到： 第一、加强学习，拓宽学问面。理论结合实际，提高综合素养和业务力气，为选购工作做出自己最大的贡献。 其次、时刻留意坚守职业操守，树立正确的职业道德观

16、。 第三、端正工作态度，认真细心，戒骄戒躁。 第四、建立样品库，收集产品资料、质检报告。 四、对公司的看法和建议 不想当将军的士兵不是好士兵。我想，对公司、部门没有看法和建议的员工同样不是好员工。我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵，另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题，现今的制度流程才是最适合大局的。所以在工作中我始终坚持先听从再怀疑的态度。至此先请领导原谅无知新员工可能的大胆妄言，我所想要提的看法以及建议主要是以下： 1、公司的选购合同样本有些规定偏强硬，致使一些价格更加实惠的供应商由于合同上的部分要求而过于担忧，或使不能达成合作，进而只能选购相对价格较

17、高产品。此问题主要体现在我公司合同上的不灵敏。 2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高，个人感觉项目在一些材料的选购上有依靠老供应商的成分。月结供应商的开发往往由于公司自身缘由无法开放。 3、对于零散材料如小五金材料，我觉得可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选廉价的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。 4、建立完整的异地选购材料机制。异地材料选购在很多材料的选购上有巨大的价格优势，但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约选购成本。存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等。尽管操作存在诸多问题，但是若有一套

18、完善的异地选购机制，我坚信可以为公司节约很大很大一笔选购成本。 五、今后设想 在今后的工作当中，我将努力学习新的学问，把握各种新材料，提高自己履岗力气，把自己培育成一个业务全面的合格选购员，更好地规划自己的职业生涯。当然在一些细节的处理上还存在欠缺，我会在以后的工作学习中磨练自己，在领导和同事的指导关怀中提高自己，发扬特长，弥补不足。 篇4：选购部员工年终工作总结 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，欢快”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，欢快地

19、完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开展选购工作？ 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营管理正常有序 1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），特地支配人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门

20、临时需要而消逝的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。 2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查，对消逝价格波动较大的原材料进行了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店

21、经营成本； 3、服务水平 现为酒店供应服务的日常原材料（食品类、酒水类）供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供应商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定基础； 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、20xx年工作方案： 1、连续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简洁消逝的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考； 2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察

22、调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）； 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到准时补充原材料。 篇5： 选购部员工工作总结 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，欢快”为工作宗旨，多与各部门实行沟通，欢快地完成工作。当

23、前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行选购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开放选购工作? 主要工作流程： 1、选购即时，确保经营管理正常有序 1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，特地支配人员在市场上实行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，当前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料10余次，共完成选购任务300余次，选购各类原材料及非食品类物品800余件，并完成因经营部门临时需要而消

24、逝的零星选购30余次，有力保障酒店正常运营。 2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保持续货。每年依据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料实行每十天或半个月的市场调查，对消逝价格波动较大的原材料实行了即时的调整，对不合格产品做到了即时的退货、更换，对于员工餐实行一周到周谷堆批发一次，每次节约100至200元不等，有效降低了酒店经营成本;

25、3、服务水平 现为酒店供应服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有40家，潜在供应商有30家;易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有20家，为酒店更好的进展奠定基础; 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开放，选购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、20xx年工作方案： 1、连续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段简洁消逝的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多增加学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考; 2、对于畅销的原材料上游供应链，实行实地考察调研，尽量保

26、证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭); 3、当前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品实行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析选购途径，做到即时补充原材料。 篇6：选购部员工年终工作总结 20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已顺当完成，新的.一年已经开头，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选

27、购任务，全年完成选购项目共计_万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如选购准时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在。 在今后的工作中，我连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 我们的选购工作

28、就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数

29、量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部员工年终工作总结 （二） 时间如梭，转瞬即将告辞_年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义

30、，同时也学到很多的东西，在业务力气上也有了确定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、乐观开展工作，力求业务力气不断提高 1、踏实认真，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的把握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。 另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能

31、够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。 2、千方百计，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格把握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。 上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整

32、，确保了生产的顺当进行。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲热协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力气、分析与表达力气等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简洁的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通力气和独

33、立解决问题的力气还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务力气跟不上公司的进展需求以及公司紧急的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予关怀才能解决。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，乐观进取的工作作风。 时间又将翻过_年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，

34、为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 篇7：选购部个人年度工作总结 时间飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，认真履行职责，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了确定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 *年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消逝国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由;造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下

35、选购任务： 在以上材料、产品和设备的选购过程中，严格依据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消逝了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法 *年度选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消逝严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等

36、质量问题。为了保证质量，尽可能避开消逝选购质量问题，准时进行以下几个方面作工作的调整： 经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气;其中主要措施：保留原有加工业务，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。 取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。 建立了合理的警告与惩处制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全

37、力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。 同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，最大限度的避开有消逝质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 *年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清楚。经过一段时间的工作生疏，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。 对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。 针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延

38、期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了专用登记薄及文件资料发放登记薄，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了确定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节约成本。 对此，个人不断提高思想熟识，牢记自己的职责，每笔选

39、购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商留意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人阅历不足造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟识了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。 对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的原材料，供应优待的价格，供应周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 篇8：选购部个人年度工作总结 一转瞬间2

40、0xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99%。 3、依据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽努力依据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了XXX、XXX材料的质量问题。 二、工作不足方面 1、物料没有如期选购跟催到位4

41、%，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量把握力气与合约执行力气，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争辩某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 篇9：选购部个人年度工作总结 时间最终翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，熟识了很多新伴侣，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经受了很多坎坷

42、!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先特殊感谢三立为我供应了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的熟识，让我在新的环境中开头了新的起点。 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。始终宠爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温和，而个人又简洁对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发觉了很多弊端，如：

43、一、iso的推行过于形式化 很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。从前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之特殊状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人

44、生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到确定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出缘由分析、处理对策及预防再措施。 三、方案执行度不力，造成等待铺张 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产方案支配不当等缘由造成的无事可做的等待，被称为等待的铺张。生产线上不同品种之间的切换，事先预备工作不够充分，势必造成等待的铺张；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有

45、时造成人员、设备闲置不用；上游的工序消逝问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待铺张的重要缘由。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的把握，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导 致库存帐物卡不符，物料确认不精确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严峻影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求全部领料、补料必需凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格依据陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未削减的状

46、况下，选购金额已明显降低100万人民币。由此可见，把握库存材料对公司资金的流淌起着准备性的作用。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不铺张生产力气而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、积累的铺张，带来浩大的库存量。 六、管理不当 常常问题发生以后，管理人员才实行相应的对策来进行补救而产生的额外铺张。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推动过程中加强管理、把握和反馈，这样就可以在很大程度上削减管理铺张现象的发生。 七、内外沟通有待加强 每一个办公区

47、，应当是布满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不敬重。工作面前，人人公正，何不是建立在一种公正、互助之基础上。 八、5S实施不到位所带来之危害 序号 铺张表现 危害 1 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 2 设备布置不合理 半成品数目大，增加搬运，无效作业 3 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质 4 物品任凭摆放 易混料，查找费时间，易成呆料 5 通道不畅 作业不畅，易生危险，增加搬运 建议改善措施： 一、的确推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度。 二、在十一月份的管审会议中，针对20xx年度各部门品质目标做出相应之争辩，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提