车间季度工作总结 15篇.docx

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1、车间季度工作总结 15篇车间季度工作总结 1 XX班一季度在车间的正确领导下，在兄弟班组的大力支持下，努力提高班组管理水平，争创平安本质化班组、学习型班组、和谐班组。主要做了以下工作： 1、夯实班组基础管理工作，制定班组学习方案、制定各项管理制度，完善班组管理台帐。依据班组实际，从平安方面、技能学习、业务学习三方面制定xxx年度学习方案，建立了班组平安管理制度、设备点检制度、劳动纪律管理制度、设备维护制度、学习制度、劳动竞赛制度，完善了班组基本信息台帐、分管设备管理台帐、素养提升学习台帐、劳动竞赛台帐、业务学习台帐，真实地记录了班组的基础管理工作。 2、结合班组“岗位明星”评比活动、岗位练兵活

2、动扎实开展劳动竞赛。依据方案于每月下旬组织了技术比武和“岗位明星”评比活动。每月评比出“岗位明星”和技能状元各一位，激发了班组成员立足岗位，自觉学习专业学问，提升操作技能的热忱。班组形成了浓郁的竞争、学习、团结向上的比、赶、帮、超氛围。并且准时总结活动阅历，完善竞赛制度，借鉴更好的竞赛形势，推动劳动竞赛各项活动的实施。 3、认真开展工前五分钟活动和周五平安学习。二月中旬组织了一次平安座谈，邀请杨平安员和孙主管与大家深度会谈，做好节日收心工作，畅谈如何搞好08年平安工作。充分利用班组会议时间，加强员工的沟通、沟通，3月下旬开展了“如何消退近期工作中存在的浮躁现象”和“一分钟效益”大争辩，班组成员

3、结合实际工作开放了深度会谈，查找自身存在的弊病及操作中的留意事项,为提高工作效率出谋划策。 4、班组加强了对新进人员的管理，做好平安教育、思想沟通工作。认真开展了导师带徒活动，为每名新进员工制定有阅历的老师，签订师徒合同。制定培训方案，在加强实际操作培训的同时留意理论学问的培训，为企业培育复合型人才。加强与他们的沟通沟通，班组不定期对学习进展状况抽查，了解他们的思想动态;3月初3名班长到特钢东山宿舍走访，了解他们的住宿、饮食状况。留意新近人员的素养教育，培育他们感恩意识、端正对待工作的态度;引导他们树立正确的人生观、价值观。五名高职生写出了对企业、车间，班组的感恩心声。 5、班组鼓舞职工乐观参

4、加厂以及车间举办的各项活动，树立班组荣辱观。2月份班组多人参加车间组织的“迎新年趣味活动”;3月8日组织班组女工参加车间女工活动;3月上旬3名职工参加车间大合唱，中旬3名职工参加厂组织的拔河竞赛，均取得了让人满意的名次;组织职工开展“感动我的人和事”争辩，9名职工参加了征文活动，6名职工的征文在宣扬栏张贴。 6、关注职工思想动态，稳定职工思想，增加班组分散力和战斗力。3月初班组针对劳务工思想活跃，班长乐观与他们谈心，让他们有问题通过正值渠道反映，准时传达公司政策，让他们稳定心情，安心工作。3月底，准时传达带薪休假和涨工资政策，为职工答问释疑，合理支配职工带薪休假排班。 7、加大分管设备管理力度

5、，建立班组分管设备台帐，记录分管设备基本信息、修理大事。加大了分管设备清扫频次。通过点检指南的学习，组员点检责任心和点检技能日益提高，2月初，李志敬发觉了20号车小车轴承坏和新南跨厂房连接螺栓严峻松动的设备隐患。3月初，张连合发觉9号车主钩西侧动滑轮磨损严峻。 8、乐观开展和谐班组建设。做好兄弟工种的沟通、协调工作，与精成车间的发货班、装车班，轧钢车间的取样班做好沟通、协调工作，乐观征求他们的看法，使我们的优质服务更进一步;加强与厂调、平安督察的沟通沟通，完善我们的班组管理工作。 9、班组针对班组管理中消逝的问题准时开展反思工作,对3月22日20号车翻卷砸坏栏杆事故,和3月26日新学员考核成果

6、不理想,当事人和班组深刻反思,查找不足,为促进以后的班组管理积累阅历。 10、加强班组平安巡查工作，完善班组自查自纠台帐。准时总结、分析平安工作，留意平安细节督察，严格各项制度的落实和执行。 车间季度工作总结 2 为进一步贯彻平安生产法、中华人民共和国职业危害防治法、煤矿作业场所职业危害防治规定（121号）等法律法规规定，坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，落实集团公司和我公司有关规定；加强职业危害防治培训工作，提高全员职业平安卫生意识；乐观把握职业危害因素，削减职业病发生，提高职业危害防治管理水平。在20xx年第三季度我们做了以下工作： 一、进一步建立健全职业病危害防治责任制，完善了25项

7、管理制度及职业危害防治管理制度，并照章落实。 （1）我们建立健全了各级管技人员职业平安与健康的责任制。行政第一负责人是本车间职业危害防治、职业病预防第一责任人，对本车间职业危害防治工作全面负责；行政副职对行政第一负责人负责，对所管辖业务及分管部门的职业危害防治负具体领导责任；各职能部门负责人对所分管部室的职业危害防治工作负责。使职责落实到人，做到有据可查，有章可循。 （2）依据国家法律法规及集团公司和我公司对职业病危害防治工作的要求，完善制定职业健康与平安和职业危害防治相关的25项规章制度即： 1、机修车间职业病防治工作领导小组 2、机修车间职业危害防治管理制度 3、机修车间年度职业病防治工作

8、方案和实施方案 4、机修车间职业危害防治方案与实施方案 5、机修车间职业病防治责任制度 6、机修车间职业危害告知制度 7、机修车间各班组防护标识牌张贴位置 8、机修车间职业危害申报制度 9、机修车间职业危害防治宣扬教育培训制度 10、职业危害防护设施维护检修制度机修车间职业危害防护设施登记表 11、机修车间可能产生职业危害的设备登记表 12、机修车间职业平安卫生操作一览表 13、机修车间可能产生职业危害的材料和化品登记表 14、机修车间职业危害防护设施检修和维护登记表 15、机修车间劳动防护用品管理制度 16、职工劳保用品发放使用管理制度 17、机修车间职业危害日常检测管理制度 18、机修车间

9、职业健康监护管理制度 19、机修车间接触职业危害因素作业人员登记表 20、职业病危害防治事故处理制度 21、机修车间职业病危害事故紧急救援预案管理制度 22、机修车间职业病危 23、害事故紧急救援预案 24、法律、法规 25、机修车间职业卫生操作规程 二、通过二季度达标检查中查出的问题，我车间依据车间实际，具体做了以下几方面： （1）向从业人员履行了职业危害告知制度。将作业过程中可能产生的职业危害及其后果、防护措施和相关待遇等照实的告知了从业人员，并向从业人员履行了照实告知的义务。 （2）加强了职业危害日常宣扬，开展了职业危害防治学问培训工作。由车间主管领导带队参加了公司举办的职业病危害防治培

10、训班，并将培训后的阅历及学习内容整理后在每周平安活动日向全车间员工进行宣扬培训。 （3）加强了职业危害日常监测工作。在车间内按要求对产生职业病危害的场所进行监测，并将监测结果进行公布。 （4）在车间会议室设置了职业危害告知栏。定期在告知栏中将车间内产生的噪音及粉尘的数据进行公布。 虽然在三季度做了大量工作，但还存在不足，今后需要加强的方面如下： （1）准时按要求发放职业危害防治个人防护用品并做好记录。 （2）完善职业档案，加强职业健康监护管理。 （3）各级管理人员和从业人员职业危害防治意识有待进一步提高。 车间季度工作总结 3 在第三季度工作中，车间总体状况良好，随着季节的转换车间也出台了相应

11、的对应措施，各班组乐观落实工作责任，保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下： 一、加强现场管理，做好基础保障工作 1、依据公司有关要求，车间班组长以上管理干部全部深化到现场，依据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、准时、全面的对工艺、设备、平安、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发觉问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。 2、在九月底，车间把“走动式管理”进行全面推广，对员工实行“走动式工作”：规定各岗位操作室只留一位人员外，其他全部人员必需全部深化到现场进行巡查，逐步实现清洁生产、文明生产。 3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及平安检查活动，

12、内容包括现场卫生、平安隐患排查、记录规范填写等，并对全部查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。 4、煤气站加压机消逝跳停事故，车间支配电工、仪表工对管辖设备进行全面排查，车间支配人员对加压机把握系统等设备进行了检修与维护，并与厂家技术人员结合针对目前的状况提出升级改造方案。 5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查，如设备标识是否有脱落、字迹不清，有无线头裸漏，箱内卫生，压力表上下限标识等状况。 二、车间电耗 电仪车间三季度共用电1888214度，单耗为17.23度/吨，今年三季度用电单耗比去年同期升降低了1.29度/吨，主要缘由是：

13、 1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调整，电量有所下降； 2、加强对各个车间用风状况进行分析，并依据各车间实际状况进行调整； 3、自去年下半年对空压机进行返厂修理，负荷调整更加灵敏，节电效果明显； 4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别铺张点”活动，员工节约意识提高。 三、空压站风耗 第三季度共用风683726m，用电1888214度，平均单耗2.62度/立方米。今年三季度用风量比去年增加了94024m，增加的主要缘由焙烧车间多用风89557m，下料量多1712吨，散装多201车，平盘多运行37.88小时； 蒸发车间少用风59694m，立盘少运行108.72小时，

14、蒸发气动阀开的次数少； 原料车间多用风40718m，收尘器多开271小时； 分解车间多用风19761m，分解提料量多7243m，分解槽液位低，用风阀门开的大； 制镓车间多2902m，由于去年未统计不进行比较分析。 四、材料备件消耗 1、修旧利费共完成20项，合计金额309050元。 2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元，更换4#空压机更换油封修理包一套5980元，熔盐炉1#氧化锆分析仪消逝故障，更换氧化锆一台32500元，2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元，溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元，更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元，更换熔盐炉上内

15、、上外热电阻7支共计1960元，熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元；溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元，2#空压机更换润滑油和油气分别器滤芯一个和空压机相应配件50560元，更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元，更换分解循环水变频器风扇2台9000元，更换2#分解槽温度计一支920元，更换蒸发强制效液位计一台12400元。 3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。 五、设备管理 1、做好日常缺陷管理工作。 督促班组准时消退缺陷，确保三类缺陷消缺率100%，并做好一二类缺陷消退的方案管理消退工作，和各车间和部室乐

16、观做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发觉的重大设备隐患，需方案检修的项目准时和部室、车间沟通。 2、做好对设备的定期清扫工作。 由于厂区环境因素影响，车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫，对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的加强定期清扫工作的方案支配，并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护，做到有过程、有数据、有结果。 六、检修及工时 在每月溶出检修中，电仪车间乐观实行平安措施及制定检修方案，不仅保证了车间检修人员的平安，更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个，比方案多完成570个。 七、科技创新与节能减

17、排 电仪车间第三季度共验收一项原料鄂破电气把握系统改造技改项目、两项五小成果中心站110KV避雷器改造、原料堆取料机电源改造项目，其中原料鄂破电气把握系统改造获得公司技改项目三等奖，中心站110KV避雷器改造、原料堆取料机电源改造获得公司五小成果三等奖，两条合理化建议三等奖；上报一项煤气车间把握系统IO柜改造技改项目，在科技核心电子设计工程杂志发表一篇论文，已收到录用通知。 八、车间存在的不足 1、管理方面还存在着确定问题，在今后的工作要加强对员工的思想教育工作，尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想心情。 2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高；我们的事故应急力气还不够强，操作不规范

18、的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强职工操作技能的培训工作。 3、现场管理存在不足：现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步，但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的习惯，逐步实现清洁生产，文明生产。 4、节能降耗工作还需提高和加强，要充分挖潜提效，将车间电耗再降一个台阶。 5、还需加大技改力度，提高现场设备运行稳定性，对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。 九、四季度工作方案 1、发动车间员工乐观参与技术革新工作。尤其做好对煤气车间把握系统IO柜升级改造预备工作，确保项目顺当进行。 2、提高员工技

19、术水平，加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平，车间内部开展导师带徒活动，针对不同的人不同的技能水平制定不同的学习内容。充分利用实操基地，以实操训练为主，逐步学习我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。 3、严格把握材料备件消耗，加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存，对于车间长期不用的备件进行全面梳理，通过改造进行使用。 4、乐观开展平安活动，营造深厚平安氛围。持续开展好“手指口述”工作。 5、发动员工做好“识别铺张点、深挖节能点”活动，努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低，努力实现对标管理目标值。 车间季度工作总结 4 其次季度工作

20、总结产车间核算工作总结 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作；依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、其次季度工作的内容： 1、电器生产管理 1-1低压铜排制作的方案和人员配置;生产物流中信息流的主导地位没有建立和完善;市场订单的排序没有实际的作用，关键还是靠生产的调整排序;班组现场管理还存在严峻的质量管理，如制度的执行、现场的整顿、清扫等。 1-2建立制造成本的把握基础 1-3分析生产过程成本把握要点：

21、1-4现场成本把握目标的确定和分解 1-5成本监督与差异订正主要抓产品质量把握。 1-6生产特殊工时计算制度：当所发生的特殊，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，特殊工时的影响度以100%计算（或可依据不同的状况规定影响度）。当所发生的特殊，导致生产现场需增加人员投入排解特殊现象（实行临时对策）时，特殊工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的特殊，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人员投入）时，特殊工时的影响度以实际影响比例计算。特殊损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入“生产日报表”，不另外填写“特殊报告单”。 1-7数量把握的方法-零部件生产的配套把握。 2、电器生

22、产管理与高压生产方案： 2-1制订常用开关和箱体的库存基础，培训和指导高压方案制订的入手点。 2-2核算电器工资水平 3、生产核算部的电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据； 三、其次季度中存在的问题： （一）低压箱体成本核算中遇到的问题通过一系列核对相关工序或部门的工时、定额，我们不得不面对如下的问题： 1、可浮动的项目：动力折旧、模具折旧 2、人工、打磨、组装受工资水平的影响 3、smc片材生产原材料消耗均摊标准如何核算：片材的实际使用量与片料生产过程中混合消耗率和分摊问题。建议解决方法是准备批量生产的批量消耗累加模压板材记录与片料生产配比重量的差值作为核定片材生产与片材使用之间

23、的消耗标准。 4、自制小配件的工时定额 5、喷漆的偏差：建议解决是确定喷漆的手法和喷漆来回次数，解决单位喷漆面积用量差异（0.27-0.38） 6、完善smc生产物资和生产定额是当务之急，建议对定额的完善确定一个时间段。 （二）其他生产成本中的问题： 1、工量用具没有完整台账：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。 2、设备台账没有设备功率：建议月底通过各部门报表分别进行一次彻底的监盘。 3、报价策略如何开展？建议财务与市场对市场的需求量和产品的特殊性做一鉴定来解决目前工时不准导致的价格问题。 4、目前在公司管理中存在的问题是任何问题只有上层高管的过问或参与才能在管理过程中有点波纹，任

24、何一个小项目或一个制度的推广，都得有老总的签字，别人才认可，才重视，而部门或同事同级的文件制度或通知哪怕是正确的也不会引起他们的重视。 5、工时定额与计件单价的冲突：计时工资大于计件工资（如电器经过2个月的核算都存在如此问题） 6、成本核算项目公司支配上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 7、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有准时的通知相关工作责任人或工作关系人。 8、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 9、工作目标和项目时间、优先挨次没有告知，直接责任人不清楚。 四、其次季度的工作心得： 一条清晰的管理思路或理念需要一段时

25、间去验证，然而在公司的一切管理模式总是随着心情的好坏来变动，没有一个固定的模式，这一切都是市场不稳定性和上级管理在处理市场与生产冲突中没有实际的有效的解决方式，相对于公司这种典型的市场不行猜想和市场订单的随机性以及产品的定向性存在如此繁多的问题是一种必定的结果，要建立一种相对适合公司的管理模式，确定不能纸上谈兵，也不能照搬别人的管理模式，管理以人为本，在解决公司一些基本问题时，管理层也是力不从心，比如，要扩大一个人的职责，就要配置一个关心的岗位，然而在关心岗位上又没有相应的办公条件，实际上全部的工作分工也仅仅是形式上的分工，实际上工作行动和结果还是从一个人手中出来，一个人员的配置假如得不到相应

26、的办公设施资源支持反而是一种负担和一种混乱，说得严峻一点就是铺张。我们知道在公司任何一个岗位就是一个萝卜一个坑，每个人也不行能替代别人去完成他人的分内之事。原来一个部门已经完善了分工和制度化，而公司管理层一句话或一个变动就会转变作为主管人员的管理初衷和管理思路，导致上不能达意，下不能清明，整个吞枣而不知其味。问题总得一个一个去解决，而不是眉毛胡子一把抓，到头来捡了芝麻丢了西瓜。一个环节都还没有理顺或只有一点点眉目，又要去做别的事情，其结果是不胜任。 生产如何适应市场的需要；生产管理如何才能具备完善的市场应急措施；一线管理信任度与一线人员的使用成本；岗位的人员配置是否具有确定的稳定性；部门管理的

27、主管职权是否存在岗位的任凭性;如何用人；部门如何规划和管理，部门主管是否有自主权，部门在人员配置方面是否征求部门主管的看法 车间季度工作总结 5 一、工作亮点 1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了支配部暑，要求生产、选购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开头。 2、xx月份共生产产品：箱(xxx系列产品：箱其中赠品：x箱，系列产品：x箱)共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合

28、格率99.8%与去年基本持平。 3、x月份向全区赠送的赠品接受多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，接受低成本的加工方式顺当进行为公司削减了不少费用，为紧缺的库容释放了确定的空间。 4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，准时对xml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，依据今年生产x万瓶计算，每张标签至少削减x元每瓶计算,直接为公司节约资金x万余元。 二、主要实行的措施 1、制度 依据公司目标制定了车间班组节能考评制度和嘉奖制度，内容包括平安生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的分散力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

29、 2、做好平安工作，保障稳定生产 对进入车间的新员工严格依据“三级”平安教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次平安检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大损害事故打下了基础，不出人身损害事故也能为公司减轻经济负担。 3、做好成本管理 a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的精确性等并把考核重点放在把握原辅材料的利用率上。 b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的嘉奖方式来激发员工对节能的.热忱程度。 4、挖潜增效，乐观进行设备改造。 a.进行了x毫升

30、生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到削减输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。 b.进行了x毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装削减日常运输药液流失和铺张。 b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而削减了人工成本。 三、工作中存在的不足 1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发觉问题整改拖拉。 2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到洁净要求。 3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不全都的现象。 4、动力设备

31、技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时消逝无能为力修理现象。 四、第x季度主要工作方案 1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，乐观排查平安隐患，对发觉的问题准时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。 2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到洁净要求。 3、做好生产方案，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。 4、强化成本意识，把握辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。 5、连续抓好车间的设备平平稳定运行工作，以保证设备的利用率， 连续保持车间良好的平安局面。 第x季度生产工作大、任务重，在

32、这种状况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、铺张时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证明我们力气不是很高但可以做好事情。 车间季度工作总结 6 三季度，车间依据上级部署和要求，认真结合“平安风险大排查”、“调车作业整治”、“9。12事故回头望”等活动，从本车间自身工作实际动身，主要做了以下几方面的工作： 一、认真吸取上级通报中的事故教训，深化开展“平安风险大排查”、“调车作业整治”、“9。12事故回头望”等活动，严格执行各项规章制度，确保车间平平稳定。

33、1、认真回顾“912”事故，切实吸取教训，结合车间实际状况深化开展平安风险大排查。结合车间工作的实际，开展自查自纠，并制定整改措施，认真落实好整改措施，确保车间平安生产有序可控。 2、为确保暑运期间平安工作，车间坚持值班双岗制，盯控每班最终一批调车作业，跟踪专用线调车作业，值班主任以南北区和信号楼的作业为盯控重点，严格落实平安保障制度。保证每个关键环节、关键岗位和关键作业都有干部盯控和平安员把关。 二、以汛期行车平安工作为重点，加强施工、专特运的组织工作，特别是行车主要人员，在作业中严格落实好各项制度，确保每个环节都不发生问题。 1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，认真组织行车人员进

34、行相关业务学习。连续几场大雨，给行车指挥和室 外作业造成确定影响，对暴露出的问题准时进行了整改，比如：车间值班干部遇中雨以上准时上楼盯控、确保信号楼应急照明等。 2、加强施工、专特运的组织。抓好预案落实和干部盯岗，严把各项关键环节，落实各项卡控措施，特别是调度命令的传输、联控等环节不发生问题。 3、严格执行专用线作业平安防范措施，并严格落实切割正线调车作业监控和专用线跟踪调车制度。 4、加强重点列车、重点任务的盯控，值班干部必需提前到岗位，列列盯控，值班人员认真落实好试验列车接发相关平安措施。 三、严格依据上级工作支配，各项工种通力合作，针对各项阶段性工作，保质保量完成上级交给的各项任务。 1

35、、依据车站军运工作支配，多次组织了军运装车、卸车。车间严格依据车站军运方案，制订相关平安措施，调车人员准时取送，货检员要对车辆加固状态认真检查，各工种要加强联系协作，确保军任务万无一失。 2、大力开展日常性练功比武活动，乐观参加车站、车务段、铁路局职业技能竞赛，并取得了优异的成果。车间号召全体职工向车务段、车站技能竞赛获奖人员学习，持续做好日常性的行车演练及调车竞赛活动，提高职工整体业务水平，增加应急应变力气。 3、切实做好分路不良区段作业专项整治，车站值班干部能认真执行上岗盯把握度。遇分路不良作业，值班员能准时通知干部上岗，值班干部上岗后严把作业关键环节，要求相关人员严格执行好分路不良作业一

36、分钟制度，确保行车作业平安。 四、我车间七月份被评为车务段差点车间，能乐观协作好车务段检查组对车间的帮教，针对发觉的问题乐观进行整改。 1、“76”事故后，车间能眼睛向内，乐观查找平安隐患及现场平安管理中的不足，并针对不足进行了乐观整改，要求现场作业人员严格落实好各项平安卡控措施，保证作业平安。 2、认真迎接车务段平安科对车间工作进行帮教，针对帮教中发觉的.问题。如：台帐不规范、登记错误较多、设备用管修不正规、现场作业惯性两违较多等。乐观进行整改，认真进行落实，要求再次修订和完善车间管理细则和各项考核方法，抓好制度的落实，通过严格规范管理，强化现场作业标准化，同时车间组织相关人员到新乡南运转车

37、间进行实地沟通，通过借鉴和学习，来强化自身平安管理水平，从而使日常工作有序开展。 五、抓好干部职工思想政治和业务学习，不断提高车间整体素养，确保职工队伍稳定。 1、严格各级部门防洪防汛有关规定和预案的落实，加强行车人员对相关业务和文电的学习以及非正常状况下接发列车演练。 2、加强干部职工业务学习，狠抓基本功。车间乐观组织行车人员进行接发列车演练和车机联控的培训考试；加强调车人员静止上鞋和手制动机等基本功的训练，并对车间各工种进行了抽考，有效的促进了职工业务素养的不断提高。 3、车间认真对职工开展法制教育，不断提高全体职工法制意识。组织职工进行消防学问演练和考试，进一步提高职工消防意识，确保车间

38、在综合治理和消防方面不发生问题。 4、乐观做好职工思想政治教育，确保职工队伍稳定。充分发挥好党员在班组中的作用，带动身边职工毁灭平安隐患，确保平安生产，使车间行政和支部工作平稳有序开展。 六、抓好防暑降温工作，为一线职工送凉快。 1、酷热天气给室外作业带来不便，准时发放防暑降温备品，对各岗位的空调、风扇、太阳能、电路等设备问题准时通知后勤处理。避开人身平安发生问题。 2、利用学习、点名会等时间学习防暑学问，提高职工的防范意识，为调车组配发了白糖、绿豆等防暑用品，并保证白天在天气酷热状况下，每个岗位都能吃到冰糕。保证了暑期没有一名职工因天气酷热而影响工作。 七、认真开展秋季设备大检查工作，准时发

39、觉问题，为冬运工作打下基础。 1、乐观做好秋季设备大检查的预备工作，认真检查日常工 作中的设备问题，车间组织人员进行设备问题汇总、上报。 2、集中对站区内的道岔进行突击，提高道岔质量，确保在冬季风雪天气，每个道岔都转动灵敏。 3、为每个清扫房配备好清扫工具，制定人员管理定期对工具进行保养、维护。保证使用时，拿的出用得上。 八、存在问题及整改措施 劳动和人身平安问题仍比较突出，如清扫员上道作业不防护、上闸台制动不使用平安带、不停车上下、进入车挡不设防护等等。除了教育职工加强业务学习，提高遵章守纪自觉性外，还要充分发挥班组长的作用，同时车间干部和管理人员要乐观深化现场，加强现场盯控。 车间季度工作

40、总结 7 在车间为我们供应的职业通道进展中，我有幸成为一名后备修理工，“后备修理工”这个意味着学习和实践；意味着起点；意味着更多的努力和汗水，为了不辜负领导和同事对我的信任，我将努力学习设备修理技能，我自己选择了FK机作为学习的机型，并在“师徒结对活动”中选择了侯春阳老师作为自己的师傅，在师傅的带领下自己学习了如下内容： 20xx年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与欢快，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年略微写一下，为下半年的工作确立新的目标。 一、思想熟识。 在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，宠爱自己的事业，自己要求严

41、格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够乐观主动的去参加，这年来，我能圆满的完成支配的各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关怀下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。 二、修理工作。 在修理工作方面，这年任务都特殊重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司支配了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的修理水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。平常工作中也是争取每个修理机会在请教老同志的

42、修理阅历，平常也多和老同志谈天学习。这年工作结束了，明年的工作也是紧急的开头。这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领悟积累每次的工作阅历。 二 理论学问培训：在师傅的指导下我学习了FK机的如下学问：FOCKE350 翻盖式硬盒包装机组是由德国的 FOCKE（佛克）公司引进，机组主要由 350 型小盒包装机、802 型储料箱、401 型小包外透亮纸包装机、408条盒外透亮纸包装机等五台单机组成。学习了FK机350 型小盒包装机设备原理，FK机组维护保养常识 ，FK机350机组故障缘由及排解故障的理论依据等学问。 三 实操培训内容有。 在实际工作中师傅对我进行了如何对FK350机器运行过程中

43、的一般故障进行分析和推断，并进行排解和修理；同时仔细的对我进行了FK机350烟库一般故障的处理方法培训。 （一） FK机350烟库烟支输入和残支故障分析 1、烟支搅动辊不转动或运转不灵敏产生故障缘由分析： FK机烟支搅动辊不转动或运转不灵敏产生故障缘由主要是搅动电机损坏或运转不灵敏，烟支搅动辊齿轮、齿条箱内为油脂润滑，运转一段时间后，油脂发生变质，影响搅动辊的正常运转，某一烟支搅动辊齿轮磨损，从而造成齿条与齿轮啮合不好，影响齿条与齿轮的正常运行烟支搅动辊支撑轴承损坏，使搅动辊转动不灵敏烟支搅动辊传动连杆调整小当，造成死点应置搅动电机碳刷磨损严峻，通过对症处理这些问题得到了准时处理，问题就马上得

44、到了解决。 2、烟库落烟通道下烟不畅 产生故障缘由分析： （1）烟支搅动电机转速选择过快或过慢 （2）烟支落烟通道的工作表面有杂物或烟支来料不符合规定标准 （3）烟库前置有机玻璃盖板与烟支接触面磨损或有机玻璃盖板位置调整不当 （4）烟库落烟通道有残留水松纸 3、烟支残支产生故障 产生故障缘由分析： 1、烟支来料不好往烟机过来就损坏或在输送过程中损坏 2、烟支推烟推排位置调整和磨损 3、烟支挤紧器位置调整不当，落烟表面有脏物，烟支随动板调整不当 4、烟库前置有机玻璃盖扳凹凸位置调整不当 通过的这一季度的相处，不论是侯师傅的为人处事、阅历心得，还是精湛的技术技能，让在我佩服之余外，更让我在技术水平

45、和实际阅历有了进一步提高。在以后的工作中，我确定加强学习，和老师加强沟通沟通，多问多学不懂不会的地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好设备的有关文件资料，把握好专业学问，准时的进行总结，努力的提高我的专业技能，完善我的学习方法，调整自我适应老师的教学要求。 车间季度工作总结 8 一季度以来，我们在公司党委的领导下，依据公司党委党建工作方案的要求，结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务。 一、存在的问题 1、支部抓平安管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓平安工作中党支部的作用发挥不明显。 2、对职工平安生产的宣扬教育仍不全面，不深化，仍有个别职工对劳动平安和生产平安不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工之间互控做得不够。 二、整改措施 针对以上问题