车间生产年度个人总结.docx

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1、车间生产年度个人总结车间生产年度个人总结1 时间荏苒，20xx年一刺眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，依据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产关心夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、把握方案的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产

2、事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特殊问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的; 3、乐观协作xx组人员调动，在一车间xx人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然xx人员只有x人)，xx人员由过去x人削减为现时x人，在提高工作效率的同时亦为公司节

3、约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别xx人员的纪律未得到有效的把握，总之，这一年来，做了确定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距; 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间xx人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比

4、较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但照旧有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有x个xx人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，确定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的

5、贡献。 车间生产年度个人总结2 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下

6、了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x% ，离公司的目标有确定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太生疏，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，

7、在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很

8、大的关系。 2)缺乏全员参与质 量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗

9、率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 车间生产年度个人总结3 在年初之际，我们车间定好了一年的完成额度，经过了一年的努力彼此默契协作子啊年终到来前，完成了支配的工作，这得力于我们分工合作，我们车间一起努力。现在总结过去工作。 在过去工作中在我们车间主任的带领中，每个人都发挥自己的全部力气，每时每刻都在贡献自己的微薄力气，积少成多

10、。随着时间的消逝，我们渐渐的成长了起来有了新的面貌和进展有了更好的收获和成长，我们生产方式一流水线的方式为主，主要是为了更快的生产，在生产过程中，每个人都坚守在自己的位置，做好自己的支配，把流经自己这里的每一件产品都贴上标签，做好自己的这份工作，连续放在流水线上连续让下满的人加工，每个人制作简洁的一个环节，这样不但速度加快了我们的成果也得到了检验，这样的反馈才是我们需要的结果，每天劳碌，累了些却也值得。 为了完成工作，我们的工作时间经过我们车间大家一同的点头，在每天的七点半就开头来到公司上班，毕竟我们这里要做的不是简洁的体力活，需要时间需要更快的手速，但是想要做好这一点却也不简洁，毕竟我们自己

11、并没有如自己想的那么强。在岗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有过由于流水线速度过快导致自己忙不过来最终还是我们主管亲自来帮我做好的这让我完成了工作，让我可以尽快的做好了自己的任务，避开了麻烦产生。 一个人呢没有做好工作带来的影响就是连贯的，可能会影响到整体的工作，对我们的生产和影响特殊严峻，这是不利因素，主管成为了为我们保持平衡的砝码，那里消逝了问题准时补救。我发生过几次这样的事情之后就开头思考自己的问题，并且学习其他人如何工作，发觉他们在工作的时候都不会把模具拿诞生产线，在生产线上面直接加工，这样处理更快，也刚好，削减了一些工序避开了时间的铺张，毕竟密密麻麻的产品在流水线上成了一条

12、长龙，想要做好工作，需要连续努力完成工作任务，把每日的工作做好，完成好，避开消逝纰漏这才是重点，需要加强的地方。 对于自己我从来不会高傲，毕竟我们成见生产靠的是人力也考机器，做的好只能说明自己娴熟了但是却还要加油，毕竟我们车间成果好在其他车间还有更优秀的，还有更杰出的人，需要我去追赶，在今后工作中，会连续做踏实努力工作的人，完成好自己的工作任务吗，做好自己的工作，避开消逝工作纰漏，实现好自己的工作任务。用最快的速度去完成任务把我好自己的尺度。 车间生产年度个人总结4 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢

13、xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一、工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先生疏了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文

14、件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二、主要成果： 每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果，员工心态有了明显转变，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通

15、率达为96。8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx年工作中的一些不足： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要把握2、生产管理制度急需完善 3、沟通力气和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队力气需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、生产成本的把握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够。全年无

16、一次正式的平安培训及考核。工作感受来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新熟识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个方案： 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定照旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失

17、也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大小合理增补5到10人。第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性进展做好人员预备。 二、建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，消逝特殊有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就

18、必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按 规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我方案在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四、车间管理硬性指标 1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是： 2、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中许多， 3、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患3。委外加工材料及选购的材料回厂不准时。 4、能做到有方案生产保证提升交期的措施： 5、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。 6、做好岗位员工日考核

19、工作，完善车间奖惩管理制度。 7、提前做好物料需求方案及物料跟踪 8、依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产方案，做到有序生产。 9、产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。提升措施： 10、方案车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 11、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部关心） 12、多培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品 质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产平安事故率，生产成本把握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多

20、，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 车间生产年度个人总结5 时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而高傲。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我很多的鼓舞和关

21、怀，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志*那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，确定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。 在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，乐观参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我照旧不断完善自己，吸取学问，在参

22、加的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的宠爱和执着会激励着我向着更好更高的目标进展。 在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂进展目标全都的培训与进展机会，提升了我们的竞争力气。领导们“不经受风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的伴侣。 我已经暗暗积蓄力气

23、，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx*那样在平凡的职业上，照旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作方案如下： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并用于实践。 2、在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的力气，并在工作过程中慢慢克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。 车间生产年度个人总结6 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年

24、中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更奇妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库

25、良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持

26、才始的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就

27、是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消逝一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的.规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物

28、料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的把握体系。 2、因公司员工的

29、流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，生疏了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。 虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上

30、存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 车间生产年度个人总结7 时间荏苒，XX年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福争论中心所争论的结论：你赚的钱12。5%来自学问，87。5来自关系。 一、在工作上 围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，依据相关标准，严以律己，

31、较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下： 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产关心夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、把握方案的学问运用到实际生产工作中； 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特殊问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的； 3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属

32、可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的把握，总之，这一大半年来，做了确定的工作，

33、但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但照旧有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填

34、写相关工作报告。 三、结论 随着公司的erp、tmisc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，确定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 车间生产年度个人总结8 20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入x团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢xxx的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx女士，要感谢x全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在x这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能

35、成为x的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对20xx年的工作提出一些看法 工作总结部分： 一，工作内容： 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先生疏了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7S的培训，并组织在全厂开展了7S活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对

36、车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。 二：主要成果： 每天两次的班前会议坚持的不错，对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显转变，慢慢形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度慢慢趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96、8%，交货准时率达到了95%以上。相比11年都有很大提升。 当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。 20xx

37、年工作中的一些不足： 1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能学问需要把握2、生产管理制度急需完善 3、沟通力气和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队力气需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽 6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象7、生产成本的把握没能制定一套好的方案并组织实施 8、生产平安培训工作做的不够、全年无一次正式的平安培训及考核、工作感受 来x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新熟识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同

38、事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也确定不会负了这分信任及x的宽容。 工作规划： 总结过去是为了规划将来，针对20xx年的工作状况，现对20xx年的工作做一个方案： 一，人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培育、稳定照旧是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作、新年开工时争取在保有现有生产人员30人的状况下，依据生产量的大

39、小合理增补5到10人、第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），其次：做好人材储备及梯队建设，为公司良性进展做好人员预备、 二，建立考核制度 生产车间始终以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，消逝特殊有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三，流程管理 流程管理是一个成熟企业的必定之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不行少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我方案在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试

40、着实行，这需要在座各位的通力协作及大力支持。 四：车间管理硬性指标 1、交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：1、订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中许多， 2、个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患3、委外加工材料及选购的材料回厂不准时。4、没能做到有方案生产保证提升交期的措施： 1、完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2、做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3、提前做好物料需求方案及物料跟踪 4、依据每日接单状况及车间产能状况做好每天生产方案，做到有序生产。 2、产品直通率：产品直通率

41、是反映产品生产品质的一个关键数据，20xx年目标：98%。提升措施： 1、方案车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2、增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部关心）3、多培训员工心态，进行一些诸如质量月的品质活动等，增加全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产平安事故率，生产成本把握状况，生产效益等等就不一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我信任，沿着x蓬勃进展的轨迹，靠着x全体人员的勤劳、才智及团结，20xx年的年终总结时分确定又是一个春暧花开的日子。 车间生产年度个人总结9 本人于20xx年x月来我公

42、司，在这近一年中，在公司领导及各位班组成员的关怀与支持下。依据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.狠抓平安管理，削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力气有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特别是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。 2.保证产品质量，提高产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量把握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中消逝的问题从不轻易

43、放过。同时加强员工对质量的重要性的熟识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3.加强班组建设，提高班组管理力度 公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下一工序慢慢形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力气和阅历与一名优秀称职的班组长都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作

44、质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了确定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消逝的各类问题，在组织管理力气、综合分析力气、协调办事力气和文字言语表达力气等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 5.乐观参与车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加奇妙和谐。因此，在公司筹建以来，我乐观参与车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中消逝的问题及解决方法 公司筹建

45、到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1.班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的.专业技术水平有待提高；员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2.质量把握方面 质量是生产出来的，

46、而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又特别重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中把握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。 3.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消逝忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象。首先