装修公司上半年工作总结.docx

《装修公司上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修公司上半年工作总结.docx（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、装修公司上半年工作总结装修公司上半年工作总结 篇1 本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和关怀。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快投入到这份工作中去，我深化学习和了解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和生疏，我为能够进入公司这个团队感到无比的傲慢，同时也感到自身的压力。本人在上半年虽然在公司的工作时间较短，但也取得了可喜的进步。较好地完成了上半年工作目标。现将上半年个人工作状况作如下总结： 一、上半年工作状况 1、认真学习上级下发文件，乐观参加公司支配的各项培训工作。生疏公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则

2、的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要关心负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开头施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节点基本满足方案要求，质量与平安的把握满足施工组织及方案要求。 3、在该工程施工前的预备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并关心与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察（包括结构、饰面、

3、材料等），关心并跟进上述工程的材料的报单及选购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，准时督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范把握好质量与结构的平安至关重要，尤其把握对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成

4、工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及规范要求把握好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的平安隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交简洁、作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的关心和指导下，得到很好的解决。 二、存在的不足 1、半年来的工作虽然取得了确定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。 2、工程现场管理协调工作多样简洁，需要在时间上的相互学习、

5、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程中转变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。 装修公司上半年工作总结 篇2 20xx年是装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，依据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在宽阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式。 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优

6、化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在不同地方设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司

7、留意对各分支机构的支持、服务和管理，构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。合同总产值50万元，其中设计合同40万元，实际完成产值60万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及宽阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；酒店等高标准星级宾馆装修工程；大厦综合楼等办公

8、楼精装修工程；运动员公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、公交站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了确定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系。 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本把握，实行费用猜想、把握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加

9、强项目管理，建立规范的项目管理体系。 通过总结项目管理阅历，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力。 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“百强企业”、“企业”、“先进单位”称号，共获得5项鲁班奖、4项全国装饰奖、7项省优、9项市优装饰工程奖，15个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。 四、留意企业人才

10、建设，增加企业竞争力。 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业分散力。 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业分散力。 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。

11、为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。 我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会制造价值。为此我们要做好以下几项工作： 1、连续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资

12、源优势，实现以点带面，有序进展的目标。 2、连续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。 3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的把握，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，吸取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。 4、连续完善装饰的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赐予装饰更深的文化及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。 5、做好材料供应商平台及抓好大美劳务

13、公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目供应优质的服务。 6、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关怀、支持、信任的伴侣们，让我们在布满希望的，携手共进，共创奇妙生活！ 装修公司上半年工作总结 篇3 通过不懈努力，郑州天腾装修公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了确定的竞争优势，为郑州天腾装修公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了天腾装修公司新的业务增长点。 一、调整组织架

14、构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本把握，实行费用猜想、把握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任

15、务，人性化、合理化项目考核激励机制。 二、企划工作取得重大突破，全面提升天腾郑州装修公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好郑州装修公司企划工作。通过努力，2014年公司先后荣获2014年度河南装修公司百强企业、AAA信用企业、20xx年第一季度最佳工程装修室内设计企业称号，刘宝杰首席设计师荣获20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑师、完成了郑州建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了我公司市场竞争力，从而为20xx年装修公司品牌建设奠下了坚实的基础。 20xx年第一季度我们公司的进展速度是最快的一年，所以20xx

16、年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开头，我们郑州天腾装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。 我们天腾装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，郑州天腾装饰公司是郑州最具品质保证、最具影响力的商业空间设计的一家装修公司，专业致力于工（公）装的专业扮装饰设计公司。主要供应郑州店面、酒店、酒楼、别墅、写字楼、办公室、消遣空间、呈现空间等各类装饰装修工程服务。公司拥有丰富的店面装修，酒店装修，学校医院装修，办公室装修，郑州店铺装修，ktv装修，商铺装修，别墅装修、酒吧装修，火锅店装修、专卖店装修，饭店装修、郑州售楼部装修、洗浴的中心装修等工装阅历。 在不断的进

17、展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，郑州天腾装修公司的进展将会始终不断的持续下去！ 装修公司上半年工作总结 篇4 20XX年个人工作总结是我来居尚这个大家庭工作的第一天，很荣幸的，我被分到电销组，这个新成立的部门，也是有无限可能的部门。主要工作职责是负责拨打电话把客户邀约到店面并进行商务洽谈，在领导和同事的共同关怀下，我慢慢的成长起来。 现在，20XX年的工作已接近尾声，在对前期的工作自我考核和总结的基础上，我认真对比，逐条检查。客观的评价自己的每一项工作和现实变现，在公司各级领导和同事们的真诚教育和关怀下，正视工作中的缺点和不足，乐观发挥工作中的各项力气，努力做到

18、克服不足，保持成果，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结： 一、主要工作任务和业务完成状况 1、完成状况综述： 2、未完成状况分析并说明：赵帅：丹轩坊小区，面积180平米，第一次到店未能抓住客户心理，不了解真正的客户需求，导致没有达到二次邀约。客户定了东易日盛。王向阳（王素娜）：嘉天smart小区，现已签单，但主要在后面会所及办公楼的项目，但前期嘉天项目的工地进程及服务跟不上，并且其他各大公司都在紧跟，所以这个项目必需严格管控。 贺凡：金地8号地小区，面积298平米，洽谈结果特殊好，当天晚上莫名其妙不装。客户定了鑫杰装饰公司。 张晓东：金地8号地小区，面积204平米，第

19、一次洽谈状况较好，二次见面参观样板间不太满意，对自己的户型结构不满意，不预备住那个房子了。 王震豪：金地8号地小区，面积350平米，第一次洽谈状况良好，现正在进行二次邀约。 二、总结20XX年的工作得失 1、工作中的收获工作效率的提高，在公司工作以来，公司始终执行电话销售时间与工作时间互不干扰，这就大大提高了自己的工作效率，集中拨打电话也使电话接通的有效率提高很多；加强了团队中及部门与部门间的沟通，团队中的每个人都相互关怀相互总结与学习，使自己在公司的成长很快，部门与部门间的合作也越来越有默契；自身素养及力气的提高，通过经常性的部门培训及对客户的现场洽谈，让自己的谈判力气得到长足进步。 2、工

20、作中存在的不足虽然在近三个月的成长中进步了很多，但还是存在很多不足。例如，和同事沟通时，有时候太心情化；洽谈客户时，技巧把握不够；处理问题时，头脑不够灵敏。等等。 3、对自己的几点建议及自我督促 a、加强自训力度，对公司及本行业全部学问进行提升培训，梳理思绪，把所学的学问进行系统化的整理和转化，从而从基础上为自己树立信念，另一方面，加强公司企业文化培训，使自己对公司有信念，对自己的前景进展有信念； b、小区开发方面，实行多种渠道同时 开发，电话营销、工地营销相结合，同时加强和二手房中介合作，实行利益引诱，准时消化信息客户，并大胆应用微信营销的方式邀约和开发客户，多开拓新的营销渠道； c、对辖区

21、内各半年内和近期要交房小区进行调，了解详细状况，准时跟踪，以便准时购买电话单进行拨打或确定开发方式及开发方案； d、把自己当成一个专业的电话营销人员，总结提炼最有效的话术，进行实践。 三、20XX年的工作规划 20XX年工作重点：自身培训，乐观调整每个阶段的状态，提高团队分散力，使自己能持续的鼓足干劲、乐观冲刺，制造良好业绩；给自己树立标杆人物，进行良性竞争，冲刺优秀员工。业绩开发，重视每个小区拨打电话前的预备工作，包括小区地址、楼盘状况、户型采集、话术提炼等，转入短信营销为主、电话营销为辅的工作重点，针对每个小区制定相应的营销方案和电话拨打方案； 1、自身培训方面培训方式：公司培训和部门内部

22、培训相结合。 培训内容：公司企业文化、专业学问、客户方法技巧 A电话邀约的流程与技巧；电话跟踪的流程与技巧。 实地洽谈客户时的语气、语调、语速及洽谈技巧。 C合作营销如何与物业及二手房中介打好关系。 D小区现场开发客户的方法技巧以及留意事项，样板间的讲解。 2、业绩开发方面（20XX年方案总表） 装修公司上半年工作总结 篇5 在上一年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财宝“思考力”，我开头了为一生去思考去规划，在我看来这就是xx年最大的成就。 20xx年，武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

23、在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲乏的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发觉问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更宠爱生活享受生命。 这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和谐，修增才智，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我始终都以赚钱回家给爹妈长脸为人生最大的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。 我还深刻熟识到确定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事伴侣就是我将来最好的社会资源，有前途的伴侣远比有钱的伴侣更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的伴侣每个人

24、在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力气和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。 这些是我在xx收获到的才智。 20xx年9月21日有幸能加入居众装饰，追随严主管至今。xx是我接触到最适合进展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对居众装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的熟识。 介入居众是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作居众更适合我。由于我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在

25、团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。 现在的成果远不如其他同事那么卓越。但我有信念做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期盼可以更深一步的沟通合作。制造更多的业绩。 在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是由于专业学问和语言沟通不到位而在电话里流失掉。语言是我需要加强的地方。在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响，这也是要加强的地方。 在团队中，我还要连续改正的毛病还有很多，比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受，过于霸气外露简洁起冲突，过度表现自我不虚心等等。 对这个行业到现在也是熟识初浅，还有很多需要去学习的方。在电话沟通中让双方都有所收获才是最佳的状态。针对市场上

26、的工艺，做法，居众本公司的工艺，产品了解还远远不够。这些需要去学习。 公司的制度，运作，文化，都特殊适合我们。公正，公开，公正。每个人都有机会，只要勇于把握。 装修公司上半年工作总结 篇6 新的一年已然开启，从8月份至今在锦绣花园中、学校教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。特殊感谢B装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在

27、公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。 今年基本全年在C项目上，通过C项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的简洁性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不全都，设计的图纸中有消逝装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的铺张。 在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没准时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要准时与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此

28、类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。 其次，就开工预备的材料方案和进度方案，要在施工过程中准时跟进工作，严格要求材料部按材料方案时间节点要求执行，材料准时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度方案时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范把握好质量与结构的平安至关重要，尤其把握对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求把握好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。

29、 下面是我对本年度工作总结和下一年度工作预备。 通过C项目得到的阅历和收获： 通过在C项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了确定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： （一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 （二）做每项工作都要有目的、方案和步骤。 （三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。 （四）摆正自己的位置，深化生疏和学习，才能更好适应工作岗位。 （五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量

30、提上去，进度赶上去。 通过C项目发觉自身存在的不足与缺点： 通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面 （一）缺乏人与人之间的沟通，协调力气。 （二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。 （三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。 （四）对工程的成本把握没有做到心中有数，对材料的把握没有方案和有效的措施，缺少方案性和组织性。 下一年的工作预备： 针对今年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，做好以下几个方面的工作预备： （一）加强与工人、同事、领导之间的沟通力气。 （二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充实自己。

31、（三）做每一项工作前都制定明确的方案和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！ （四）通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术力气和管理力气，从而提高主动性和乐观性。 （五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。 （六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁铺张，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。 装修公司上半年工作总结 篇7 敬重的领导： 本人于20xx年10月15日进入公司工作，依据公司的需要，目前担当装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心；性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，乐观协作各专业

32、，努力确保工程的顺当推动；留意自身进展和进步；三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与关怀，在此深表感谢！下面我简要总结这段时间的主要工作： 目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作；协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系；协作装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺当进行； 一、 对设计、施

33、工中存在的问题准时协调处理，保证工程顺当实施 前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进；前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业；设计过程中也极有可能消逝装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响；装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的协作是亲热联系的，因此需准时将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理；其次完成对装修施工单位提交的施工 组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格要求施工单位按我司 的时间节点要求执行；施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，

34、发觉墙身混泥土涨模状况较为严峻，准时督促与跟进场地移交前的整改工作； 二、 对施工质量、工艺准时组织检查 目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范把握好质量与结构的平安至关重要，尤其把握对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作；作为一名现场工程师，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求把握好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿

35、，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度； 三、 加强各专业协调协作力气 面对现场施工的承包单位较多、 场地作业交叉、 工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动及进展困难的工作， 也在领导的关心和指导下,逐步得到解决；如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的状况下，唯有接

36、受夹板临时封闭窗框的方法克服困难，使其工程进度不至于严峻滞后；但同时也存在确定的平安及质量隐患；由此可见，各相关专业的协作工作尤为重要，今后需加强各专业各类协作问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关专业施工方案，提升协作协调力气； 四、 提升项目预控、管控力气 项目施工开展至今，虽在进度上取得了确定的成果，但与公司提出的进度方案仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方；存在如下两方面需加强提升，其一是设计协作问题，前期图纸会审力气需要进一步加强，虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题消逝在哪里时才

37、想到向设计公司发问，设计变更未能准时回复的状况下，导致施工进度受其不同程度的影响；乙供材提交确认也存在同样问题；其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满足施工进度要求的状况，对此公司领导也赐予了相关看法及建议，在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间方案明细，方案在前实施在后的原则，力求将施工进度协作到位； 因此在今后的装修项目中，仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控力气； 五、 加强成品爱惜意识 加强施工单位对成品爱惜的意识，要求施工单位单项工程完成施工后准时进行成品爱惜，同时也要求其他专业的施工单位引起重视；尽量避开成品遭破坏的

38、状况发生；但实际状况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有准时做好爱惜措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的状况发生，并引起了公司领导的高度关注；自身及装修单位需多做自我检讨；要求加强成品爱惜意识，避开带来不必要的财产损失。 经过这段时间的工作，发觉自己还有很多不足之处，自身专业力气还待更进一步的提高。在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周到；在现有的装修阅历中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度把握在合理的预期范围时间内；努力做一

39、个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。 装修公司上半年工作总结 篇8 时间如逝，加入xx公司快半个月了，在这段时间里感觉还是比较充实的。虽说我之前曾经做过装修行业，但是，由于春节放假在家里呆的时间过长，对行业信息把握不是很充分，来到xx装饰也是带着一颗归零的心态，在这段时间里，的确学到、懂得了很多学问。因此感谢公司各位领导给我这次就业机会，在今后的工作历程中，进一步提升自己的工作技能，使自己全方位得到一个提升。 第一：汇报我这段时间所做的努力。 首先，业绩方面来说。进入xx装饰以来，基本上与公司处于一个磨合期，对行业信息也在进行摸索状态，目前市场部无签单。在今后的时间里，我留意加强自身工作力气

40、的提高，并留意搜集行业信息，以供公司参考。 其次，员工培训方面。 对业务人员的基本培训达成。在岗培训有待连续实施 再者，本部门的制度拟定完成，确定并实施。 最终，是市场部的日常工作基本上运作起来。但需要进一步提高工作效率。 其次：工作中遇到的问题 由于阅历方面的缘由，在工作方面消逝一些差错或是不足。主要体现在以下几方面： 、本部门的管理把握力度不够，导致员工工作态度乐观性不高。有待加强。 、工作没有做到细节，需要以后改进。 、要以身作则，努力提高自身的学问技能，补足欠缺的方面。比如有关工程工艺学问、材料学问及设计学问等。 、客户要求看工地，看样板房的问题有待解决。 、市场的开发深度和广度不够。

41、 、客户要求看展厅。 第三：请求其它关心的事项： 、设计部：定期组织有关设计方面的培训课题。 、工程部：把在建工地详细地址定准时通告，并说明工程进展状况。可以，通过群共享实现。 、关于样板房，需要设计部和工程部共同完成，供应相关信息，便于更好地满足于客户的需求。 、材料部：彭总展厅布置何时完成。 最终，感谢领导的器重和信任，在今后的工作中，尽自己所能做好工作。加强管理，努力提高业务水平抓管理，执行规定。提高业务质量的重要保证，离不开公司为业务战略和管理目标而制定各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力把业务的过程管理和公司的制度结合起来，通过管理来激发大家的工作热忱，规范大家的业务行为。主要做

42、到： 、加强业务员心态和思想的管理。区域的业务员来自不同的地方，也有不同的背景，基础和习惯，平常在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外围工作，战线长，困难多，每天难以集中，依据这些特点，我努力提高每周为数不多的会议质量，把公司的要求和文化与大家的想法和行为来进行对比，共同探讨和学习，营造一个宽松和谐的氛围，让大家有一个家的温馨感，从而使大家在和谐融洽中接受管理，在相互关怀中调整思想和心态，始终保持着一种旺盛的工作斗志。 、提高市场资源管理。依据市场状况特点，我们把客户资源和市场信息进行疏理和整合，并有针对性地进行跟踪和回访，从而提高工作效率和客户对道鼎装饰的信任度。 、加强日常工作管理。在

43、日常管理中我们依据公司的要求，严格执行请销假制度，会议制度等，乐观改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司的要求上来。 装修公司上半年工作总结 篇9 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中20xx年已经过去。总结一年来的工作阅历与教训，发觉、存在的问题如下： 一、 今年的主要工作 遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。 1、施工管理 作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后进展。所以，在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和惩

44、处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有急躁地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解材料的储备状况和人员的预备状况，为下一道施工程序做好充分预备。在施工中，我严格依据施工方案实施，不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的严格把握、准时化解各施工班组之间的冲突、更好地从而管理上保证了施工的进度。 2、资料管理 在资料方面：依据工程的进度，准时完成施工记录的编制，协作资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、 工作中存在的问题 1、由于自身阅历

45、不足、做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法，急于对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听 指挥、不按要求施工的班组没有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中消逝了管理不到位，现场管理难的状况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，乐观发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确、快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中消逝

46、许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得简洁，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必需认真生疏施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。 3、在工程量的计算过程中，由于不够细心，间或消逝漏算、错算的状况，从而导致计算结果不精确，误差太大。在以后的工程量计算中，我要做到详细查看图纸，认真计算，尽可能减小计算误差，从而达到预算的精确性。 三、今后的工作预备 在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长 ，争取来年的工作更上一层楼。 装修公司上半

47、年工作总结 篇10 在去年的工作分析中，工程施工质量及工程进度存在严峻问题影响公司信誉，我作为工程部经理是有责任的，谨此，项目经理管理力气、质检部人员检查及执查力度不够等等，辞旧迎新，在新的一年开头我部要狠抓施工质量，杜绝拖延工期，平安生产，公司信誉第一为目标宗旨， 一、实施项目工程的各节点方案目标和竣工目标； 首先对项目经理旗下施工人员作出考核，平安，文明礼貌，用语培训；对项目部的施工状况进行监督检查，发觉问题准时订正处理。监督检查施工现场的技术、质量、平安、环境卫生、文明施工的管理工作为管理方针。 二、对于设计师工作流程有二点要求； 1、设计图纸详细化，整套图纸完善，设计部移交到工程部以书面形式； 2、施工现场发觉设计问题，项目经理在请求的设计问题时，请设计师准时处理完善，同时在发觉问题更改要通知业主，以便发生不必要的损失， 三、在工程管理当中我将虚心听从领导支配，学习工程管理学问，让我学到的，尽齐力用于工程项