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1、煤矿矿长个人述职报告煤矿矿长个人述职报告1 各位代表： 20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板裂开等客观因素影响，造成我矿平安生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，乐观降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，乐观争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。 作为矿分管经营负责人，在这一年里，依据职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工
2、作状况进行述职，请审议。 一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平 一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增加责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的全都。 首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与平安生产经营结合起来，认真理解把握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。 其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增加全局观念
3、。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，听从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。 二、主要工作完成状况。 本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热忱投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严峻考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深化贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： 1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本把握体系实施后，取得明显效果，111月份
4、材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了方案指标。 2、全面开展以项目管理为中心的方案管理工作，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算精确率达99%，准时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上连续完善了大修工程的管理、建设合同的管理等管理方法，严格土建工程方案、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。 3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。 20xx年是我矿经营压力最大的一年， 一是随着生产战场慢慢向深部延深，通风力气不足，“六大灾难”严峻威逼平安，制约生产，高瓦斯，高矿压，
5、高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升； 二是增产幅度有限，摊低成本困难大； 三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大； 四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。 由于以上客观缘由，造成集团公司下达我矿的材料方案、电力指标与我矿实际状况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实状况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观状况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在猎取相关信息后，特地成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于预备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本赐予
6、增补调整。 4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严。 为使我矿经营管理工作有序、健康的进展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。 一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的.扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延长：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，乐观退租闲置设备，削减租赁费。加强设备调剂和修理管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，
7、严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价选购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价选购，努力把材料原始成本降到最低位。 二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。依据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、把握使用，并对其进行考核。各职能科室再依据我矿的平安生产、经营管理实际，结合各自承包管理、把握使用的费用指标状况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层把握。同时，为加大经营管理力度，提高管理乐观性，规范财务管理，制定了专户
8、基金财务管理方法，对各项节约嘉奖、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了材料管理规定，共制定下发了关于材料领用的审批规定、关于运输胶带的管理规定、关于井下用钢丝绳的规定、设备配件修理及外委加工管理规定等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深
9、”转化，从事前把握、过程把握、事后分析整改全方位进行管理。 首先，依据生产作业方案、作业规程以及现场实际，制定材料使用方案，确定限额指标；其次，依据材料使用方案，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚名目，对于当前经营管理不严、丢失、铺张现象较多的状况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、平安生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避开了铺张现象；目前，各基层单位均能依据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。同时，为进一
10、步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过修理、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。 再次，依据材料承包管理方法、材料限额、实际完成状况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能依据材料管理的要求进行归类存放，增加了职工的节约意识。 总之，一年来，在矿党
11、政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的协作下，较好地完成了分管工作，为企业的进展做出了应有的贡献。 三、工作作风及廉正建设状况 在日常工作中，我留意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同协商，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，准时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，准时处理，需要请示公司解决的问题，乐观争取。 同时留意廉正建设，乐观参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活
12、动、重大大事等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。 同时对自己四周的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培育高水平管理者。 四、存在的问题和不足 一年来，虽然在各个方面取得了确定的成果，但是，严格检查自己照旧存在确定的缺点和不足，主要是： 1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。留意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素养、文化素养和工作力气，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业进展的需要。 2、工作一紧急，有时有急躁心情，
13、对相关人员批判过重，使部分人员难以接受，需要改进。 3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必需抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。 20xx年我面临的工作比较多，我确定发扬成果，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速进展，贡献自己的力气。 煤矿矿长个人述职报告2 各位领导、同志们： 大家好。 依据上级文件精神要求，依据六月平安月活动方案，我向大家做述职报告，请各位多多指导。 20xx年3月以来，集团公司正确领导下，我与矿领导班子成员紧密协作、团结协作，结实树立“平安进展”理念，围绕全矿平安、生产工作实际，凝心聚力，逆势而上，扎实推动各项工
14、作有序开展，为矿井的持续健康进展做出了乐观的工作。 一、岗位分工 作为矿长，我主抓矿平安生产全面工作，负责平安生产、机电运输、一通三防、地测防治水以及员工生活等工作。 二、岗位职责 (一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法令、法规和上级的指示、规定，负责矿井平安、生产、技术的全面组织协调和领导，保证各项指标的落实。 (二)不断深化煤矿内部改革，建立适应市场经济进展的经营长效机制，在市场竞争中，求效益、谋进展。 (三)依据矿井进展需要，组织编制长远进展规划，确定年度生产经营方案和各项经济技术承包指标，确保企业的持续、稳定进展后劲。 (四)认真贯彻执行党的平安生产方针，领导编制防治矿井
15、重大灾难预防措施，不断提高矿井防灾、抗灾力气，努力实现本质平安型矿井目标，是企业平安生产的第一责任者。 (五)推动科技进步，落实科技兴企的方针，依靠管理创新和技术创新增加企业进展的竞争力气。 (六)组织争论确定业务分工，协调副职之间工作关系，对他们的思想作风、工作状况负有检查考核责任，发挥班子的整体作用。 (七)加强人力资源开发。全面加强企业的劳动人事管理，不断提高员工素养;激发职工的内在动力。 (八)定期召开平安办公会等会议，布置、检查、总结工作。审批签署综合性文件。 (九)完成公司领导交办的其他工作。 三、各项任务指标完成状况 (一)平安：5月19日发生了一起重伤事故。 (二)产量：1-5
16、月份实际完成原煤生产0.9万吨。 (三)开掘进尺：1-5月份实际完成进尺800米; 四、思想工作状况 在日常工作和生活中，认真参加单位组织的政治理论学习，同时，主动利用业余时间进行自学。乐观拥护党的路线、方针政策，执行党的准备、决议。 五、加强平安管理，实现平安生产。 (一)结实树立平安第一的意识，强化平安警示教育培训工作，加强“三违”治理，强化员工行为管控，提升员工自主保安和相互保安意识;推动平安质量标准化动态达标工作，加强科队、班组、岗位“三级达标”管理，提升了平安质量标准化水平;依据“系统检查、检查系统”工作要求，加大平安检查工作力度，亲自组织参与各系统平安检查工作，排查事故隐患，准时实
17、行措施;针对性开展了“一通三防”、地测防治水、机电运输、顶板管理等专项治理活动，避开了重大事故。 (二)健全完善平安管理机制，确保平安责任和“一岗双责”落实到位 依据国家方针政策、法律法规和公司要求，结合矿井实际，对现行的相关平安管理制度准时进行了修订完善。进一步规范了隐患排查工作流程和平安教育培训管理。修订完善了平安管理制度、平安奖罚制度，制定了平安结构工资考核方法，依据“谁主管、谁负责”的原则，对在检查中发觉的各类问题、隐患、分层次、分岗位实现逐级负责制，全面细化平安责任，乐观进行整改。对整改落实状况，由平安管理科依据“五定”原则，进行督促检查，确保责任落实到位。同时，严格执行考核制度，将
18、平安责任与管理人员的经济收入相挂钩，坚持每月一考核，并将考核结果纳入年度评先范畴，进一步增加了员工平安生产的自觉性和乐观性，促进了矿井平安生产的健康进展。 依据上级文件精神，坚持标本兼治、综合治理，树立把平安风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面的平安理念，结合公司风险预控工作方案，制定了我矿风险预控实施方案。依据省局、市局县局要求，狠抓规定措施落实，深化开展了平安专项整治行动。 严格责任追究和惩处，对平安生产事故坚持“四不放过”原则，将重大隐患和违法违规问题责任考核落实到岗位，并进行公告、警示，切实发挥好事故查处的威慑、震慑作用。依据“小事当大事、违章当事故、隐患当事故”的要求，对
19、日常生产过程发生的各种危险行为、违章行为、隐患纳入事故分析，真正找到问题根源，促进问题彻底整改。 煤矿矿长个人述职报告3 敬重的各位领导、同志们： 大家好！我叫xxx，现任崖头煤矿机电矿长。 20xx年即将走过辉煌的一半。依据上级的要求和本矿的工作支配，我现就半年来的工作向各位领导汇报如下： 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和宽阔干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业进展为己任，以把阳光矿业的事情办得更好为目标，乐观落实科学进展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈
20、努力，全矿各项工作整体推动，全面进展。特别是调整中层领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，和谐进展的大好局面。 一、工作成效主要表现在以下几个方面： 1、平安保运转形势总体稳定。 我认真抓好分管范围内平安生产工作，勤跑现场、狠抓监督管理，严格落实各项措施、制度。今年以来，我矿杜绝了重伤及严峻影响生产的责任事故。影响生产的一般事故及零星事故较去年同期下降了21%。杜绝了失爆和无方案停掉电，机电检查设备完好率保持在95%以上，为矿井平安生产供应了强有力的支持。 2、平安质量标准化再创新高。 工作
21、中，我认真依据质量标准化考核细则和奖罚方法，从抓工程质量入手，不断增加干部、职工的标准化意识和干标准活的自觉性，有力的夯实了平安工作基础。一年来，我认真执行矿领导班子值班、带班制度，有目标、有重点有条理的下井，把入井检查范围扩展到包保范围以外的.方方面面，做到在超过规定下井数量的同时，入井质量不减。其次，我不定期召集系统各单位管理人员深化采掘一线及井下、地面车间硐室，开展隐患排查整治、召开现场会，与大家一起对排查出的隐患问题现场分析磋商，争论落实解决方案。一年来，系统上下齐心协力、团结全都，平安质量标准化创建均达到一级，系统月度申报的精品工程创建，均通过矿达标验收。 3、各项重点工程顺当完工，
22、平安投运。 半年来，我与机电系统管理人员在跑现场、搞调研的基础上，不断加大工程的监控力度，准时与外围施工队伍沟通沟通，解决工程质量存在的问题，较好的完成了集团公司下达的各项任务。自去年以来，为应对低迷的煤炭市场，我们先后完成了多次采煤机械的调整工作，并且在地面设计安装了次煤翻矸机、风力洗煤机等，为保证我矿的煤炭质量打下了坚实基础。目前，副井筒内的排水、压风管路的防腐、罐道木及牛腿的更换工作已全部完成，其它各种设备检修工作也都有方案顺当完成了。 4、坚持以人为本，努力打造一流的机电管理队伍。 自任职机电矿长以来，我依据“留意发觉人才、培育人才、用好人才，充分发挥人才效益”的原则，整理归纳了分管范
23、围内新进大中专毕业生和班长以上管理人员档案，了解他们的专业特长，技术水平、工作力气，把技术好、力气强、有潜力可挖的同志准时调整到管理岗位上，使他们在更宽敞的工作空间里加强历练，不断自我提升。其次，我坚持定期召开机电运输工作专题会议和挂图研判会议，分析机电提运系统的重点、难点问题，制定措施，落实整改。把参会人员范围延长到班长以上管理人员、采掘工区机电负责人，以此增加系统各单位之间工作的沟通协调，促进工作更好的开展。 二、存在的问题和不足： 一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是平安上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严峻，生产成本居高
24、不下；四是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和阳光煤的市场信誉；五是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。 三、下半年的预备和工作措施 下半年要千方百计地抓好平安生产。煤矿生产，平安为天，平安好不好，直接关系到企业的稳定和进展，自己作为企业的机电负责人，必需结实树立“平安第一、预防为主”的方针，始终把平安生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“平安质量标准化”和“精品工程创建”活动，强化平安管理，狠抓责任落实，加大平安投入和生产设备投入，为加快企业进展制造好条件。 半年以来，我们在机电工作上迈出了一小步，做出了一点成果。应
25、当说：我们的基础还很薄弱，标准化才刚刚起步。管理也不到位，与其它兄弟矿相比还有差距，还存在有许多缺点和不足。但是我坚信，只要我们奋勇直追，一步一个脚印干好每一项工作。把质量标准化长期的开展下去，做到持之以恒、常抓常新、确定迎头赶上，为阳光矿业做出我们的贡献。 煤矿矿长个人述职报告4 公司领导： xx年二月，上级领导和组织支配我任xx煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培育和信任。一年来，在公司及xx煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力关心下，本人兢兢业业,紧密围绕矿带好人、出好煤、建好井、零工伤的工作方针和队伍建设的工作主题，结实树立平安为纲的思想，坚持按程序办事，按法规办事的工作原则，
26、深化开展班组建设，乐观探究科学管理的新思想、新思路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理力气和业务技能，制造性地做好了本职工作。现就一年来工作状况向上级组织和领导汇报。 首先思想上能和上级保持全都，在单位能和班子保持团结全都，乐观维护大局，推动公司进展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，乐观参加和组织公司和矿的各种活动;认真学习上党课，增加反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己拒腐蚀、永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的.信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，乐观深化现场，深化井下，不摆官架子，
27、与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产预备工作。乐观同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延长、45系统、62系统等重点工程的开拓、45采区、62采区及61采区的生产预备，努力做好开掘系统的平安生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿，确保生产正常接替。乐观推广新技术、新工艺，对平安生产效果好的做法和工艺设备乐观推广应用20xx优秀煤矿矿长个人述职报告20xx优秀煤矿矿长个人述职报告。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%;先后应用轻型单体用于临时
28、支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题;应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题;应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入20xx年，为满足矿井进展需求，xx矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍，招收新职工170余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、生疏，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好
29、优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家频繁的状况下，重点抓工时工序利用，削减铺张与提效。 最终大力加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产乐观营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等;全年多个掘进头面通过矿示范工程验收，其中456机巷通过xx公司示范工程验收。完善各类平安设施，督促现场使用;加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反三违，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和宽阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特殊感谢20xx优秀煤矿矿长个人述职报告工作报告。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严峻三违现象;质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推动，职工作业环境大大改善;进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的状况下，平均月进尺达到1500余米，12月份单月进尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。16