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部部门门每每日日工工作作计计划划表表编号工作名称工作内容1沟通、商榷、签约小范围内就变革的大框架及合同进行沟通、商榷；驻点工作计划、决委会议程及相关人选进行沟通、确定。2决委会第一次会议暨项目筹备、动员大会1.相关领导致辞；2.项目内容介绍；3.项目总体进度介绍；4.驻点工作计划介绍；5.决委会、职能小组相关内容简介；6.宣誓。3培训与交流1.变革管理、变革观念培训与交流；2.问卷发放；3.资料收集清单发放；4.日常管理技术介绍发动。4公司高管层变革思路访谈1.高管层的愿景、核心价值观、战略思路；2.高管层对本次变革的认识、态度和建议；3.变革障碍点、关键点分析。5专题研讨会组织架构、人力资源管理、内销、财务等相关敏感问题组织人员进行专题研讨；6流程分析会组织相关业务流程上下游部门人员进行流程分析、梳理7战略规划与战略管理培训、交流对高管层进行战略规划、战略管理相关知识介绍、思路梳理、方法介绍，并对未来发展战略进行重新审视8访谈组织架构、人力资源深度访谈；中基层干部访谈；集体访谈；优先次序责任人完成情况自我评价未完成原因第一序列周某某已完成第一序列蒋某某未完成第二序列何某某进行中第二序列金某某已停止第三序列吕某某已完成第三序列魏某某未完成第三序列水某某进行中第三序列郑某某已停止部部门门每每日日工工作作计计划划表表备注