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1、车间员工安全培训工作总结6篇车间员工平安培训工作总结1 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要结实树立“平安进展，清洁进展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担忧全不生产、担忧全不开工、担忧全不建设、担忧全不运行”，确保生产平安。现对工作进行以下总结。 一、正确熟识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作照旧严峻，综合管理力气还不能满足生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的要求。
2、因此，需要我们基层领导正确熟识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层xx管理，全面提高基层现场的事故整体预防力气，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。 二、提高思想熟识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟识到这一点，不断提高对平安环保工作的熟识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角
3、度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想熟识是关键，特别是基层各级领导的.平安生产意识，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时争论解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善xx行为准则、xx检查及考核标准、xx奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使xx管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产
4、责任制 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的xx职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向毕竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善xx奖惩约束机制，把xx责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需留意执行力气建设，严格依据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的
5、好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减把握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力气，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起牢固的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自
6、组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门依据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减把握措施，并充实、完善到xx和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定进展。 车间员工平安培训工作总结2 今年，员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和厂的重点工作，结合车间
7、生产实际，发挥车间级的培训职能，有方案、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间员工培训开展及完成状况总结如下： 一、培训完成状况 依据年度培训方案制定月度培训方案，并认真组织落实，对培训状况准时跟进检查。培训内容均能把握。制定新进员工培训方案，督促讲师认真备课，并制定培训课程表，完成新员工培训任务。共通过理论考试及现场实操检验，均已把握基本操作。依据公司特种作业培训支配，准时组织相关人员参加特种作业人员取证培训。依据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新员工，准时组织人员参加转正考试。 二、主要做法 车间具体负责培训方案的落实和考核，建立和完善培训管理、考核制度，统一
8、调配培训讲师、场地、教材，并对培训记录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工进行培训考核。结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。 车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简洁的处理一些应急大事，在某些岗位缺员状况下，能够准时补充力气，确保平安生产运行。通过各个岗位的学习，使我们的年轻员工学到了更多的专业学
9、问和专业技能，开拓了视野，提高了员工的综合素养。 三、存在的主要问题 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较短，员工在岗位上把握的专业学问还很有限，在技术难题的攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培训针对性的重要前提。 四、下一步工
10、作思路 针对员工适应力气、创新力气、执行力气薄弱、技能基础差的现象，大力推动员工技术提升，突出员工基础技能培育及专业技术力气储备培训，全面提升车间员工的综合素养和业务力气。 加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力气、创新力气和执行力气。车间管理层由不同专业人员依据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理力气。 提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力气。依据车间现状，由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总，依据技术难度、实施难易程度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻
11、关小组，选定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行嘉奖，并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。 紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训状况进行不定期的检查与指导;对培训工作成果显著，扎实有效的专业和个人赐予表彰嘉奖;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的专业予以通报批判;建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 综上所述，将在
12、新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实，把员工技能水平和综合力气提高作为重点，为_飞速进展的_事业奠定坚实的基础，持续不断的向将来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。 车间员工平安培训工作总结3 公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，严格履行“管理，装备，培训”三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员平安学问培训工作重要性的熟识，增加抓好煤矿从业人员平安学问培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好平安学问培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下： 一、提高熟识，统一思想，加强领导 为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一
13、思想，充分熟识到煤矿从业人员素养对煤矿平安生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿平安生产奠定了良好的人才基础。 公司成立后下发文件，成立煤矿平安教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工作，确立“统一领导，分级实施”方针，实行“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的方法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度平安教育培训方案，准时选派平安生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。 二、适应形势，与时俱进，乐观
14、组织各类培训 公司乐观组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的.培训工作，组织xx到xx安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证”，基本满足平安生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联系xx学校，培训和复训特殊工种共xxx名;同时，乐观与xx培训机构联系派专职老师来我公司培训授课，满足平安生产的需要。 三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作 公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有方案、课程表、点名册、试卷、成果、总结;每期培训时间不少于72学时，培训内容包
15、括：平安生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾难处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的平安生产学问和技能等。 培训结束后，由xx学校进行统一考试，全部入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定阅历丰富的老工人为师傅，实行“以师带徒、以老带新”的方法，进行岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后，由主管培训部门组织再次平安学问考试，合格后方可独立操作。 四、存在问题 职工文化素养普遍较低，提高教学难度越来越大;培训领导力气薄弱，对基层指导力度不够到位;对职工岗位变动把握不够全面，培训方案
16、变动频繁;无成立主管培训的科室。 车间员工平安培训工作总结4 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要结实树立“平安进展，清洁进展”的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“担忧全不生产、担忧全不开工、担忧全不建设、担忧全不运行”，确保生产平安。现对工作进行以下总结。 一、正确熟识当前平安生产形势 从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相对比较稳定，但基层的平安环保工作照旧严峻，综合管理力气还不能满足生产经营的需要，还达不到平安进展、清洁进展的
17、要求。因此，需要我们基层领导正确熟识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层_管理，全面提高基层现场的事故整体预防力气，为公司实现持续健康进展奠定坚实的基础。 二、提高思想熟识 近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟识到这一点，不断提高对平安环保工作的熟识，增加抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益
18、的角度动身，切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作，思想熟识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必需认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，准时争论解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的准时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善_行为准则、_检查及考核标准、_奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使_管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制
19、 平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的_职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向毕竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，全员参与”的责任体系和工作局面。同时，建立完善_奖惩约束机制，把_责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作，必需留意执行力气建设，严格依据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成
20、令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减把握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力气，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起牢固的防范之墙，遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组
21、织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门依据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减把握措施，并充实、完善到_和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必需全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素养，实现“要我平安”到“我要平安，我会平安”的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定进展。 车间员工平安培训工作总结5 公司自成立以来，在总经理的领导下，认真执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针
22、，严格履行“管理，装备，培训”三并重的原则，切实提高对抓好煤矿从业人员平安学问培训工作重要性的熟识，增加抓好煤矿从业人员平安学问培训工作的紧迫感和责任感，认真抓好平安学问培训工作，实现了矿井由隐患整改到正常生产的平安转变，现将我公司工作总结如下： 一、提高熟识，统一思想，加强领导 为适应煤矿兼并重组整合的需要，公司统一思想，充分熟识到煤矿从业人员素养对煤矿平安生产的关键作用，择优配备煤矿各级从业人员，严格执行“先培训，再任职，先持证，后上岗”的制度，为煤矿平安生产奠定了良好的人才基础。 公司成立后下发文件，成立煤矿平安教育培训工作领导小组，总经理任组长，负责落实职工培训制度和矿井培训组织管理工
23、作，确立“统一领导，分级实施”方针，实行“集中培训和专项培训”相结合、“请进来和走出去”相结合的方法，建立了职工培训制度，制定年度季度月度平安教育培训方案，准时选派平安生产管理人员、班组长、特殊工种人员、重要工种人员及其他从业人员参加资格培训，确保全员持证上岗。加强教学管理，确保培训质量。 二、适应形势，与时俱进，乐观组织各类培训 公司乐观组织各类培训以满足煤矿兼并重组整合的需要。抓好“三项人员”的培训工作，组织_到_安培中心进行资格培训，全部合格取得“双证”，基本满足平安生产的需要。抓好特殊工种和一般工种的培训工作，公司联系_学校，培训和复训特殊工种共_名;同时，乐观与_培训机构联系派专职老
24、师来我公司培训授课，满足平安生产的需要。 三、强基固本，夯实基础，抓好新工人培训工作 公司对新工人进行三次培训和再培训，又进行复工复产前的培训工作，要求全员培训，持证上岗，树立“培训不过关，人人是隐患”的全员培训理念，每期培训有方案、课程表、点名册、试卷、成果、总结;每期培训时间不少于72学时，培训内容包括：平安生产法律法规、规章制度、矿井概况、入井须知、义务与权利、应急救援预案、五大灾难处理，井下避灾自救互救、自救器使用、以及其它相关的平安生产学问和技能等。 培训结束后，由_学校进行统一考试，全部入井人员合格取证，方可上岗，保证持证率100%，对刚上岗的新工人，由各单位负责，指定阅历丰富的老
25、工人为师傅，实行“以师带徒、以老带新”的方法，进行岗位技能培训(师徒关系由主管培训部门登记建档);满4个月后，由主管培训部门组织再次平安学问考试，合格后方可独立操作。 四、存在问题 职工文化素养普遍较低，提高教学难度越来越大;培训领导力气薄弱，对基层指导力度不够到位;对职工岗位变动把握不够全面，培训方案变动频繁;无成立主管培训的科室。 车间员工平安培训工作总结6 为认真贯彻落实公司年度平安生产会议精神，全面提升员工的整体素养，强化职工的平安意识，确保实现全年的平安目标和生产任务，公司从xx月xx日-xx日开头对公司各部门及一线生产骨干进行平安生产学问培训，大力宣扬“平安第一，预防为主，综合治理
26、”的平安方针。通过专家们深化浅出地讲解，学员认真地学习了相关学问，学员们的平安理念、平安意识、风险防范力气与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，是平安生产学问培训取得成功的保证 平安生产学问培训作为落实公司年度平安会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素养确保平安目标实现的重要手段。公司领导对培训工作特殊重视，特地在办公会议上强调了各部门责任，质量平安部制定了培训方案和具体实施方案，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部乐观协作培训工作的开放，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格依据方案进
27、行。有了领导的支持和合理的培训方案做基础，整个培训过程中，员工乐观响应，培训热忱很高。培训主要由省安监局、长沙市海事局、市消防中队等单位的专家负责。依据公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，质量平安部汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训实行集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天半，共有39名员工参加，基本实现了停靠待工项目部平安责任人、船长培训率达到98%。 二、培训内容实在，形式多样，突出结合平安意识、平安风险及施工实际 这次培训的教材以授课人依据公司要求编制的课案，针对公司施工实际状况，突出了海上施工相关平安方面的内容。同时质量平安部收集整理了培训学问手册等书籍作为补充教材，
28、对员工灌输了先进的平安理念、介绍了应急救援机制的建立，传授了海上防火救生的方法与策略等等。在培训授课中，授课人利用投影仪，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故缘由，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和力气，削减或杜绝事故发生。 三、严格考核，奖惩分明 培训过程中，质量平安部对学员进行了严格地考勤，每次上课均进行签到、点名。培训刚结束立即进行理论考试。理论考试接受人力资源部拟定的试卷，考试成果和员工的绩效挂钩，并对考试前七名及全出勤率的学员赐予了物质嘉奖。这次培训考试的参考率达到80%，合格率达到88%。 四、深化调查，收集看法 在培训过程中，质量
29、平安部准时就此次培训的效果及公司平安方面的工作状况，在全部参加培训人员中进行了问卷调查，共发放问卷调查表27份，收回27份，反馈率达100%，职工乐观踊跃的提出了各自的看法和建议，质量平安部对看法和建议进行了归纳总结。(见附件) 通过此次培训学习，员工在平安理念、平安意识、平安风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工分散力和向心力，提高了员工的集体意识，培育了员工敬业爱岗的精神。 五、存在的问题和建议 本次培训工作虽说做了确定的.工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今日和明天的工作，在本次平安生产学问培训工作中，主要存在的问题如下：1、培训的内容在理论和实践相结合上还有确定差距，更须加强实际操作的培训。2、培训参与的人员不乐观，培训时间短，公司各部门经理、职员及项目经理参与度不高，内容形式还有待充实。3、个别员工对培训的意义熟识不足，对培训重视不够。建议在今后的平安生产学问培训中，增加对员工实际操作力气的培育，增加培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。 平安生产培训工作是一项长期、困难的任务，关系到公司稳定健康的进展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的平安培训工作再上新台阶。17