《技术改造与合理化建议管理制度(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术改造与合理化建议管理制度(共5页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上技术改造与合理化建议管理制度为了推动技术进步，改善经营管理，增强企业内部活力，促进我公司经济效益的快速提高，使广大干部、员工在多年工作中积累的丰富经验 , 蕴藏的宝贵财富 ,能以主人翁姿态积极地应用到生产经营中去；经研究，制定本制度。一、 提出技术改造与合理化建议的范围：1、创造性采用新技术、新工艺、新材料、新结构，提高工作质量，改善工作环境及工程质量的提高，节约原材料等。2、更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件，创造经济效益或使经济效益明显提高的；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术，以及设计、统计、计算技术等方面的改进；4、工具、
2、设备、仪器、装置的改进；5、科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新等。6、技术创新、管理创新，内容涉及施工管理、施工质量、施工安全、施工成本包括节能降耗等，促进公司专业素质全面提高等方面的建议或改进。 二、组织领导、职责范围和处理程序1、公司成立技术改造与合理化建议领导小组（以下简称领导小组），组长：张善俊，副组长：张文忠、周明祥，成员由各科室、车间主要负责人和其他有关专业技术人员组成；领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，具体负责技术改造与合理化建议的接受、汇总整理和上报工作。2、技术改造与合理化建议由生产技术科统一管理，设立合理化建议管
3、理员具体负责日常事务。公司下属各单位设技术建议联络员，及时上报相关资料。3、合理化建议管理员职责： （1）汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，对准备资料齐全的项目提请领导小组进行评定，总结上报重大技术成绩。 （2）负责全厂技术建议资料整理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新结构的应用与交流。 （3）定期召开技术建议联络员工作会议，安排与督察该方面的工作。4、合理化技术建议联络员职责：（1）编制所在单位年度、季度技术建议计划，批准后协助实施。（2）对本单位实施的技术建议验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报生产技术部。 （3）总结推广技术建议成果，协助实施人员
4、解决有关问题。5、技术改造和合理化建议审查和处理管理程序：未被批准或暂时不能实施的方案2日内退回原单位或个人确定实施方案后，2日内由生技科组织实施，提出人全程参加领导小组5日内召开技术研讨会确定项目方案实施意见生技部审查、整理材料，3日内报领导小组初审方案个人或单位填写建议书，收集、汇总相关资料提出人不能独立完成方案设计的，可由公司指定人员帮助完成。三、技术建议成果的鉴定： 1、方案经过试验和应用后，使用单位应出具完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2、按照技术建议成果报表逐项填写，并经单位负责人和相关单位签证。 3、属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必
5、须要有领导小组签署的效果证明。4、经领导小组鉴定的成果，其鉴定材料应包含以下内容： （1）能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 （2）能否进行推广应用。 （3）详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由领导小组签字。5、凡纳入正式工艺规范的技术建议，由生技部、财务部、供应部进行工时或材料定额的修改，变更相关考核指标。四、 奖励与审批程式 1、凡申请技术改造与合理化建议优秀成果奖励的员工，应提出申请，填报成果申报表，并附相关材料报生产技术部建档，报领导小组进行评定审查，总经理签字后兑现奖励。 2、凡成功且投产或实施的成果，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期
6、，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值(改进前成本-改进后成本)年产量-(一次性投资费用报废损失费用时间费用) 3、对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其贡献大小，确定奖励等级，给予物质奖励。 奖励等级 年节约或创造价值 奖 金 额 一 一百万元以上 5000-10000元二 五十万元以上一百万以下 3000-5000元三 十万元以上五十万元以下 2000-3000元四 一万元以上十万元以下 1000-2000元五 五千元以上一万元以下 300-1000元 4、对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显
7、著经济效益者，应当降低一个等级奖励。5、对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围，由领导小组评定相应的奖励等级进行奖励。6、技术改造与合理化建议一经批准，根据实际情况尽快组织实施。 7、奖金全部归方案提出人及帮助者所有，组织及实施者不参与分配，各单位不得留成克扣。8、获奖项目不得重复得奖，按照金额最高的一种奖励。 9、对公司组织有针对性的外出学习进行的技术改造和建议不在考核范围之内。10、对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其奖励，收回全部所得奖金，并视情节给予罚款和行政处分。 五、本管理办法如与上级文件相抵触时，以上级精神为准。 附：技术改造和合理化建议书技术改造和合理化建议书建议人姓名性别年龄政治面貌学历单位职务职称岗位建议名称建 议 内 容1.具体方案说明2.方案的可行性和先进性以及安全经济性3.实施办法与工期安排4.预计费用部门意见 年 月 日公司意见 年 月 日专心-专注-专业