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1、水利水电工程施工管理要点总结水利水电工程施工管理要点总结具体内容是什么，下面建筑网为大家解答。水利水电工程属于国内重点主抓发展工程项目之一，其中水利水电工程施工项目为该项目的核心，因此水利水电项目施工的管理成为了整个项目完成的关键因素，甚至起着决定性作用。这里说的水利水电工程的施工管理主要是对项目各个阶段施工顺序与进度进行有条理的规划、监管、协调、反馈等活动总称。其中施工项目经理部或者项目管理层为施工管理主体，施工对象、活动、生产要素等为管理的客体。高效科学的施工管理，能够保证项目工程按时、保质、保量的完成并保证投资效益的及时发挥，益于国民经济维持，让工程取得良好的经济效益、社会效益。随着时代
2、的进步，社会经济的不断发展，信息技术也得到了新的飞跃与提升。水利水电工程属于我国重要基础发展的一部分，对我国的国民经济体系发展以及人民的基础生活有着重大影响。因而为了更好地做好水利水电工程施工管理工作，就应做好水利水电工程施工管理特点的分析。1.1施工难度大水利水电工程施工是在极为复杂的自然环境，施工范广阔，投入资金巨大且施工时间长，工程量多，因此施工难度相对其他工程要大很多。难度大主要原因是工期时间，因为施工中各种情况会随着时间的增长不断的变化。如经济发展的变化，地域文化变化，自然环境的变化，人事变动，相关政策法规变化等。1.2工程施工周期长一是自然环境方面的影响，由于施工期过长，导致自然环
3、境的变化对施工管理的顺利进行影响很大，时间越长风险越大。如在施工中遇到超大洪水灾害时，施工进度受到牵制，施工质量受到损害。二是市场经济影响，施工管理也受到市场经济的影响，由于材料物价的存在不稳定性，随着市场经济的调控会来变化上涨，施工周期越长施工成本就越大，投资效益就下滑，因此也直接影响着水利水工程的最终效果。以上可以看出水利水电工程项目特点对施工管理的影响至关重要。因此进行施工管理时需要充分考虑其项目特点，针对性的采取相应措施，如控制好堰截流、坝体拦洪等单项项目与季节性停工的时间。工程施工管理是一个动态的管理过程，受到多方面因素影响，也面临着巨大的风险。因此需要分析探究影响施工管理因素，做好
4、防范措施，随机应变，只有这样才能将完工时间偏差降到最低，掌握项目管理主动权，有效的控制项目进度与质量。2.1施工管理主要影响因素2.1.1建设单是影响施工管理进度与质量的首要因素。建设单影响施工管理的因素有：一是建设单决定项目工期，二是供应工程施工的资金、设备、材料质量与进度，三是完成准备工作时间与绩效管理等。2.1.2勘测与设计是影响施工管理的主要因素勘测与设计影响施工管理的因素有：一是目标确定，二是投入成本与工作效率，三是设计配合度以及设计难度，四是文件审核进度等。2.1.3施工单是影响施工管理的关键因素施工单影响施工管理的因素有：一是施工进度目标与施工规划的确定，二是施工单施工质量与管理
5、水平，三是人力与设备投入规模，四是分包的施工单施工质量与进度等。2.1.4环境因素与风险因素是影响施工管理的重要因素环境与风险影响施工管理的因素有：一是上层领导指导意见，二是承包市场与原材料市场变动，三是国家经济水平、政治走向，四是不可抗情况的发生等。影响施工管理的因素有人为、技术、材料和设备、资金、气候、环境等因素；其中主要干扰因素是人为因素。其在施工中表现形式有：一是低估了技术上实现的难度，即对项目特点与项目条件估计错误，忽略了科研与实验的重要性，缺乏这方面资金与时间的投入；二是低估项目参与单之间的协调工作的难度。多个单参与的工程项目，个人的目的有所差异，对项目理解也存在偏差，因此将其协调
6、统一是一件很复杂有挑战性的工作。三是工作人员人为工作失误，如设计单设计拖延、项目分包给信誉差的施工单、政府等机构故意拖延审核时间等。3.加强水利水电工程施工管理的措施在水利水电施工管理中由于项目分散、生产指标量化、考核操作性较差、衡量标准模糊、存在事故隐患，使得管理上难度很大，经常发生管理混乱以及生产事故等情况。3.1相关规章制度的建立与完善相关规章制度的建立与完善是施工管理的基本保障。建立良好运行机制且完善质量监控制度，能够有效的控制风险，有助于对新形势的适应。因而作为水利水电施工企业，必须加强对其的建立和完善。3.2工作标准化21世纪的发展趋势就是工作标准化，这种趋势是对现代企业的管理提出
7、的基本要求以及正常运行的重要保障。工作标准化能够让生产以及经营活动管理工作更加合理、规范、高效。这样促使着企业管理者以及干部不断的自我提升与发展，从其本身的职业素质、专业技术、组织能力、管理技巧技能等上全面发展，从点到面，让整个管理过程有条不紊、全面把控。根据科学发展观思想，以计算机网络为平台，充分结合系统论、控制论、信息论与现代管理科学，这是现代企业管理的重要特征。现代化企业管理是一门综合且大跨度的理论学科，更是一门与实践结合的社会学问。利润的最大化不再是现代化企业管理的最终目标，如何实现企业的可持续发展以及保持竞争优势从而让企业价值达到最大化才是最终极目标。由此看来在施工管理中现代化企业管
8、理意识的加强，是目前最为迫切与必要做的事情。其中加强该意识应该以科学、精进、坚持为基本原则，客户满意为主要目标。3.4企业文化建立与加强良好的施工管理出来有完善健全的基本制度外，还应该拥有丰富吸引的企业文化。在施工管理中，工程建设的成功离不开各方面的技术人才与管理人才，然而招纳留住人才以及让其尽心尽力的源泉就是企业的良好的形象、环境以及人性化的制度。企业文化就是在企业成长过程中，通过不断的经验积累以及学习过程形成的独特经验的理念、意识、规范、形象和精神的集合。企业文化可以在无形中影响着员工的工作方式、行为习惯、思维逻辑，能够对内部进行非常有效的管理控制，因此企业文化是施工管理中最为有效的管理措施之一。4.结语综上所述，水利水电工程施工管理对整个工程的完成有着重要保障作用，施工单以及建设单都应该重视施工管理制度、方式以及质量，重视对管理层的管理水平的培训与深造。在出现管理问题时应及时采取应对措施，不要放任处之，导致问题严重化、扩大化。施工水平与业务信誉都是施工质量的判定标准，严抓业务质量，是做好工程的第一步。