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施工现场项目管理工作制度管理工作报告制度现场项目管理工作制度:管理工作报告制度1）施工过程中的一般问题，由专业管理人员负责处理，并及时将处理结果向项目经理汇报。2）对于重大事项，或对工程安全、使用功能、造价、工期形成影响的事项，由项目经理及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。3）对于项目管理部为保证工程进展采取的必要的手段、方法、措施，应尽量征求建设单位的意见，获得建设单位的理解与支持后落实、执行。项目管理部应随时满足建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。4）项目管理部应按约定每月向综合管理部门、建设单位和公司技术主管部门提交项目管理服务月报对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。src=以上施工现场项目管理工作制度管理工作报告制度由建筑网搜集整理，更多关于“施工现场项目管理工作制度管理工作报告制度”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。