工程项目管理优秀奖评奖标准.docx

上传人:X** 文档编号:80266950 上传时间:2023-03-22 格式:DOCX 页数:3 大小:36.91KB
返回 下载 相关 举报
工程项目管理优秀奖评奖标准.docx_第1页
第1页 / 共3页
工程项目管理优秀奖评奖标准.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《工程项目管理优秀奖评奖标准.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理优秀奖评奖标准.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、工程项目管理优秀奖评奖标准以下是中国建筑网整理的关于工程项目管理优秀奖评奖标准的具体内容。优秀工程总承包项目设工程总承包金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。优秀工程项目管理各奖项水平应达到以下标准:工程项目管理金奖项目:为工程项目实施的全过程项目管理承包(PMC)合同,采用国际通行的有风险责任的工程项目管理合同条件,项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的国际先进水平,项目合同执行成效突出,对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大影响;工程项目管理银奖项目:为工程项目实施的若干阶段项目管理承包(PMC)或管理服务(PM)合同,采用有风险责任的工程项目管理合同条件,项目管理的组织机构、

2、项目管理技术达到同期的国内先进水平,项目合同执行成效显著,对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有重大意义;工程项目管理铜奖项目:为工程项目实施的若干阶段管理服务(PM)合同,采用其他工程项目管理合同条件,项目管理的组织机构、项目管理技术达到同期的行业先进水平,项目合同执行成效好,对推动中国的工程项目管理与国际通行的管理模式接轨有较大意义;优秀工程总承包项目各奖项水平应达到以下标准:工程总承包金钥匙奖项目:项目为设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包(D-B)合同,采用国际通行的工程总承包合同条件,项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国际先进

3、水平,项目合同执行效果成效突出,对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大影响;工程总承包银钥匙奖项目:项目为设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包合同或设计-施工总承包(D-B)合同,采用其他EPC总承包(固定价)合同条件,项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的国内先进水平,项目合同执行效果成效显著,对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有重大意义;工程总承包铜钥匙奖项目:项目为设计-采购(E-P)总承包或采购-施工总承包(P-C)合同,采用其他工程总承包(固定价)合同条件,项目管理的组织机构、工程总承包管理技术和工程技术达到同期的行业先进水平,项目合同执行效果成效好,对推动中国工程项目的组织实施方式和管理模式与国际接轨有较大意义。更多关于建筑奖项资料和建筑施工企业资质,可以登入建筑网建设通进行查询。关注手机建筑网(

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 标准材料 > 建筑材料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁