《建筑经济管理存在的问题及应对措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑经济管理存在的问题及应对措施.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑经济管理存在的问题及应对措施随着我国的经济迅速发展，我国社会的不断进步，经济已经成为促进我国发展的重要源动力，人们对经济发展的关注也越来越多。建筑工程行业亦是如此，经济管理占据着重要的地位。最近几年，随着人们生活水平提高以及需求的扩大，我国的建筑企业数量迅速增加并且规模越来越大，建筑行业的竞争也无形之中不断加剧，因此，企业加强建筑经济管理才能够在激烈的市场竞争中有立足之地甚至占据主导地位。因此，针对建筑经济管理中存在的问题提出具体可行的措施已经成为当前的主要任务。 建筑经济管理的发展现状 我国市场化经济的推进为我国建筑行业的发展带来了机遇，但是也加剧了企业之间的竞争。我国的建筑工程行业起步
2、相对较晚，但是，发展速度较为迅速，与此同时，在这个过程中也凸显出了许多的问题。当前，我国的很多建筑企业忽视了建筑中经济管理的重要性，也有许多的企业并未将经济管理的运行模式应用到当前的企业管理中，所以，建筑经济管理在我国当前的发展状况中仍具有许多不确定的影响因素。 正确的运用建筑经济管理模式，可以促进我国建筑行业的可持续发展，使建筑行业往规范化方向发展。我国的建筑经济管理理念普及并不广泛，在推行过程中受到了一些因素的影响。因此，在我国的建筑经济管理发展中仍然存在许多的问题，主要有以下几个方面： 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识建筑工程中的关键人员就是管理人员与施工人员，他们对整个建筑工程的
3、成本控制有着重要的作用。目前我国的这些工程参与人员缺乏相应的经济意识，不能够在工程施工过程中很好的进行成本的控制，因此，对于新的建筑经济管理模式不能很好的应用与推行。 缺少高素质的建筑项目工程管理人员 建筑经济管理人员的标准较高，需要具备优秀的专业建筑技术知识，还需要有先进的管理理念以及良好的管理经验，甚至还需要法律意识，由此可知，建筑经济管理需要的是全面、综合的高素质的管理人员。而在当前我国的环境中，建筑企业并没有进行相关人才的培训和引入，缺乏这样综合型的高素质人才。每一个工作都必须进行相关的制度建立与督导，建筑经济管理也不外乎这样。在建筑工程的实际管理过程中缺乏正确科学的规划设计，而且容易
4、导致建筑经济管理的相关制度会不够完善，因而，影响行业的规范化建设。成本管理不够完善建筑工程具有建设周期长、工作环境恶劣、投资资金过大等固有特点，此外，在建筑施工过程中还会受到一系列因素的影响，而成本的控制与管理是其中的重要环节。很多企业并没有认识到这一点，对于原材料、设备的预算并没有严格控制，还有可能导致成本的增加，降低了企业的经济效益。 针对以上问题的解决措施 上文已经针对当前在建筑经济管理中存在的问题进行了一个细致的分析，我们根据以上问题提出了一些解决措施，主要有以下几点。 我们完全可以通过培训、讲解、宣传等方式对工作与管理人员的意识进行提高，除此之外，还可以建立奖励机制，对于在工作过程中
5、有经济意识的员工进行一定程度的奖励，以鼓励每一个人树立起经济管理的意识。 首先，企业要制定相关的机制，进行专业人才的招聘与选拔，在人才筛选时要综合考虑人才各个方面的能力，比如，建筑方面的专业知识，经济管理方面的经验等，尽量招聘全能型的人才。还要注意应聘人员的品德、职业操守、操控能力、沟通能力、执行能力等。其次，在企业内部做好培训工作。不仅要对新入职的工作人员进行相关培训还要对公司内的原有职工进行学习与培训，逐步提高员工的素质与能力，促进公司员工的价值实现，提高企业的经济效益。 完善建筑经济管理制度 规范化与制度化是一个行业必须要遵守的原则，建筑行业更是如此。在成本规划方面要建立相关建议制度，制
6、定出一个基本参考标准。在工程运作整个过程中，要在经济方面建立起一个基本标准制度，全程进行成本控制，规避成本增加的情况出现。此外，还应该建立一套有效监督管理机制，进行监督。 提高对成本管理与控制的关注 建筑的质量是一个工程最重要的关注点，但是，企业运行的目的就是盈利，因此，我们也应该注意关注企业的盈利，提高企业的效益。成本造价是一个工程中最需管控的地方，提升成本管理效果是重要的管理环节。在项目设计之后要对整个工程进行大体准确的预估，对整个工程中的各个环节中的成本留一定的浮动空间，但是又要对其进行严格的控制，保证每个施工环节都在预估的成本之内，并在保证施工质量的前提下要尽压缩成本，以保证建筑企业的盈利。 综上所述，我国的建筑行业虽然发展较快，建筑经济管理也发展迅速，但是，在发展的过程中仍然暴露出了许多的问题，针对这些问题，我们应该做的就是，对其进行深入的研究，并且有针对性的提出相应有效的解决措施，为我国的建筑行业发展更新管理理念与管理模式，在建筑经济发展过程中提高管理人员意识，提高人才的素质，建立起完善的管理制度，提高对企业成本的关注度，提高建筑经济管理的水平，保证建筑经济管理的健康平稳发展，促进我国的建筑行业蓬勃发展。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注建筑网微信号。 关注手机建筑网（