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浅谈住宅楼工程工期控制与进度计划根据本工程规模，结合我局施工同类工程的经验，在认真分析的基础上，决定在153个工作日内完成本工程土建、安装、装饰施工任务。为有效控制工程总进度，特设如下进度控制点：工程开工*.7.1基础完工*.7.20主体完工*.9.5装修及安装工程*.10.31调试及收尾*.11.20竣工验收*.11.30具体施工进度安排详见：施工总进度计划1、对各分部分项工程计划进行认真编排，主体工程施工人员按两班进行施工。2、对工期实行网络控制，保证分部分项工期。按照分部工期保阶段工期、阶段工期保总体工期的原则，始终将工期控制在预定的目标内。3、利用施工计划，充分合理地利用人、财、物资源，抓紧关键工序施工，并安排土建、安装、装饰穿插交叉作业。4、做好材料、设备的采购供应工作，满足施工需要，保证工序连续作业。5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保养工作。6、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期的实现。