《施工组织设计的总平面管理方法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计的总平面管理方法.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工组织设计的总平面管理方法 1.1.1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照所制定的总平面管理程序和奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。1.1.2平面管理保证项目基础施工阶段重点保证项目场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。1.1.3主体结构施工阶段重点保证项目垂直运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学调度
2、；施工作业面工人区域化管理。本工程总平面管理及文明施工管理方法的特点为“目视管理法”。1.1.4目视管理法目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率为目的的一种管理方式。1、目视管理法的优点（1）形象直观、简单方便、管理效率高；（2）透明度高、便于配合、监督和促进，发挥激励和协调作用；（3）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应。2、目视管理具体的内容和形式（1）生产任务和完成情况要公开化、图表化按工期下达的计划指标要定期层层分解，按班组和个人落实，并列表张贴在公告栏上，或用小黑板将该班组的生产指标、质量要求以及关键问题写上，挂在
3、作业场所让大家都知道。实际完成情况出来以后要相应按期公布，并用直方图或曲线图表示，使大家看出各项指标完成中的问题和发展趋势。（2）与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚凡是与施工现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都要公布于众。与岗位工人直接有关的部分，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡等，并始终保持完整、齐全、正确、洁净。（3）以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面布置在施工现场上，应按施工平面图布置的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各个区域、通道、物资的摆设位置鲜明地标示出来。施工机械设备和各种辅助器具，均应运用标准颜色，不得任意涂抹。（4）施工作业控制手段要形象直观、使用方便用简便适用的信息传导信号，使操作工人及时了解当天生产计划能否完成及各部分的质量要求。（5）现场各种物品的码放和运送要实现标准化现场堆放材料做到一头齐。在库房管理中，实行“五五码放”原则，即五五成堆、五五成层、五五成方、五五成包、五五成串、五五成行。使一目了然，方便准确。