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1、办公大楼室内装饰工程质量保证措施办公大楼室内装饰工程质量保证措施1.1 工程质量目标及确保措施：优良（整体国家优质工程“鲁班奖”）；1.2 质量掌控和确保的原则1）创建健全的质量保证体系，搭载高素质的质量管理人员，加强“项目管理，以人为本”。严苛按照GB/T19000-ISO9000 模式标准建议继续执行。2）以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，强化了质量检测和验收系统，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，达到以“一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务”以及严谨的工作作风，“精心组织、精心施工”，履行对甲方的承诺，最终实现质量目标。3）严苛过程控制，细化制订分项质量
2、目标，将目标层层水解，质量责任至人，同时实现“过程精品”从面达至“工程精品”、“甲方令人满意”工程的质量意识，而因工程沦为我公司具备代表性的优质工程。4）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合服务设施图的设计和审查工作，通过掌控设计图纸的质量去确保施工工程质量。5）严苛样板制、三检制、工序更替制度和质量检查和审核等制度。6）广泛深入开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即：“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7）汪把原材料、成品、半成品、设备的出厂质量和进场质量关。8）确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步。1.3 创建有效率的质量
3、保证体系1.3.1 非政府保证体系的创建：根据质量保证体系建议，创建岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，全面落实施工质量掌控责任，各岗位各负其责。从而构成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层至作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从非政府上保证质量目标的同时实现。1.3.2 质量责任：见到3.2.2 主要管理人员部门职责，项目部其它人员的职责如下?工程组：项目副经理负责管理a.对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。b.实行施工过程质量监控。严格执行总公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程展开严苛检验与掌控，保证工程实体质量达至制订的质量目标的建议。c
4、.本部门质量记录的收集整理，努力做到精确、及时、完备、交圈。d.工程成品维护管理。努力做到职责至人，保护措施妥当。e.非政府分部工程质量测评。?技术组：项目总工程师负责管理a.对图纸、施工方案、工艺标准的确认并及时印发，以指导工程的施工生产。b.基本建设专项计划，包含质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量掌控展开指导与掌控。c.对工程技术资料展开搜集管理，保证施工资料与工程进度的同步。?物资组：材料部经理负责管理a.严苛按物资订货程序展开订货，保证物资订货质量。b.非政府对工程物资的检验，保证采用合格产品。c.订货资料及检验记录的搜集、整理。?质检组：质量工程师负责管理a.监督
5、检查质量计划的全面落实情况。b.非政府检查各工序的施工质量，出席或非政府关键部位的预检、隐密工程检查。c.非政府分部工程的质量核定及单位工程的质量测评。d.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。e.负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。1.4 强化施工过程控制1.4.1 严格执行“诊治制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量，（见图1.4-1）。图
6、1.41 诊治制度流程图1.4.2 质量掌控要点：具体内容见到附表一项目质量要点检验审查大纲1.4.3 材料设备的选型及其质量标准1）首先按照甲方、设计单位和规范的建议确认其质量标准、档次；2）严苛样品按程序制度，通过甲方和甲方代表、监理工程师、设计单位的实际评价确认最优的挑选意见；3）严苛按照设计参数标准、样板或样品展开选型和订货；4）提早7d 向甲方代表提供更多我方所必须出售材料的样本，经甲方代表批准后将材料样本取走现场的材料样本库，以做为日后施工材料干鲜果品的标准。5）对材料设备订货、加工、运输展开过程追踪掌控；6）对步入现场的材料、设备质量展开最终掌控，超过没质量标准的一律无法用在工程
7、上，决不奈何。1.4.4 对关键材料、设备出厂前的检查和监督：对于石材、木材等关键材料，必须展开出厂前的定期检查，对关键材料和设备派遣存有多样实践经验的工程师驻厂监督，以保证关键材料的出厂质量，增加现场辨认出问题后再处置的难度，从而有效率确保工程质量。1.4.5 对设备材料订货过程和环节质量掌控：根据ISO 9000 质量标准和物质订货程序，对本工程所须要订货和供货方供应的物资展开严苛的质量检验和掌控，主要实行的措施如下：1）供应商的挑选及建议：订货物资时，在确认合格的供货厂家或存有信誉的商店中订货，所订货的材料或设备必须存有出厂合格证、材质证明和采用说明书，对材料、设备存有疑点的严禁发货；2
8、）合格供应方名录的采用：物资采购部委托供货方供货，事先已对供货方展开了普遍认可和评价，创建了合格的供货方档案，材料的供应在合格的供货方中挑选；3）推行动态管理：项目经理部物资订货主管部门定期对供货商展开评审、考核。4）严格验证：采购物资（包括供货方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。1.5 质量管理程序1.5.1 质量保证程序（见到图1.5-1）1.5.2 施工过程质量执行程序（见到图1.5-2）1.5.2 施工过程质量执行程序1.6 创优确保措施我公司已经创建了“目标管理
9、、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，本工程中我公司同意为确保创优工作的同时实现，实行如下确保措施：1）创优小组：设立以项目经理会同，质量工程师具体内容负责管理的创优工作领导小组。2）严苛交底制度：分项工程动工前制订各分项工程施工方案，并严格执行分项交底制度，即为技术人员搞好书面各分项工程的专项施工方案，并向责任工程师展开交底，责任工程师根据各专项方案的建议，向操作方式层人员印发书面的各分项工程技术交底。3）严苛送检制度：施工过程中每道工序完后，操作方式人员必须展开送检并搞好送检记录，不合格处由原操作方式人员展开自查，直到合格年才，责任工程师、班组长必须在送检记录步入下道工
10、序。4）把往下压更替检关：施工过程中相同的工种、工序、班组之间展开更替检，由责任工程师非政府双方人员出席并搞好更替检记录，不合格的项目由原操作方式人员展开自查直到合格年才。各专业分后包间交叉施工时，应当合理安排，并办理不好更替工作和有关的成品维护工作。5）把不好过程验收关：每一分项工程顺利完成后，责任工程师对分项工程展开检查环评，不合格产品的必须印发书面的自查通知单，自查合格后再次展开环评。6）质量核定掌控：分项工程顺利完成后，按照合约及有关规范建议，责任工程师对分项工程展开质量测评，由专职质量检查员核定等级，努力做到真实有效。7）公司监控管理：除项目设立专职的质量检查员在施工现场展开监督、检查、管理外，公司质量检查人员定期对该工程展开监督、检查，辨认出问题及时印发书面的自查通知单，并追踪复查，直到自查合格。8）搞好文件资料的管理：按照合约及本市文件的建议，随时搞好技术资料的报验、整理档案工作，并设专人负责管理。并在工程吻合尾声时，非政府专人基本建设完工资料及完工图，工程完工后交货业主。