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1、监理工程审查施工组织设计要点(2)监理工程审查施工非政府设计要点（2）基本建设依据工程项目施工组织设计有它特定的和共有的编制依据，特定的编制依据是: 工程施工合同; 施工图; 现场环境等，而共有的编制依据则是: 国家规范、标准等。在审定过程中，我们往往会忽视一条，那就是工程项目的施工合同。合同是企业编制施工组织设计的重要资料，因此，对合同的各项条款都要仔细研究和分析，以利于施工组织设计的完整性。施工部署(一)、项目施工的非政府体系。目前，由于施工队伍专业化程度的不断提升，参予一项工程施工的专业队伍越来越多，根据工程特点，在选取了总包单位的同时，更应当明晰各专业分包单位的承揽范围及各自的职责。在
2、审查施工非政府设计的过程中，既要看看总包单位及各分包单位的资质、人员、设备状况; 更必须著重项目各级管理的相互关系，也就是项目机构上下管理、协同、联系的网络与否合理，各职能部门、岗位与否建立健全; 布局与否具备合理性及科学性; 同时，审查各部门及岗位责任制的创建情况; 这些方面达至建议后，才就是工程项目顺利开展的有力确保。(二)、施工部署的原则。项目的施工部署必须考量的因素很多，存有内在的因素，即为工程项目本身的特点，也存有外在的因素。在空间上，必须考量与否精心安排很大的交叉作业，如何展开协调。在资源上，审查对此项目机械、设备、人力的资金投入若想满足用户整个施工的建议，因此归纳起来，施工部署必
3、须遵从时间、空间、施工顺序、资源等原则，以保证工程项目在施工过程中以求顺利开展。(三)、施工总进度计划的安排。施工进度作为监理工。作中对工程项目三大控制之一，在施工组织设计中占有很重要的地位。施工进度计划虽然要考虑的因素很多，但是大的方面仍然离不开五个方面的内容，这五个方面的内容是: 人、机、料、法、环。人即人员的配置; 机即机械、设备的配置情况；料即工程所需原材料、构配件及成品、 半成品的供应情况; 法即各项法规、制度的落实及方法的采用; 环即周围的各种现场内部及外部环境等因素。这五大方面的内容缺一不可，忽视了哪一方面的内容，施工进度计划就会出现偏差。因此，在审核施工进度计划时，也要围绕这五
4、个方面的内容去开展。准备工作工作(一)、技术准备工作。技术准备工作是质量控制的前提条件，准备工作做得充分，工程质量就有所保证。对施工组织设计中各专项工程的施工方案进行审核时，要考虑方案是否具有严格的科学性和合理性，各种新技术、新材料、新工艺的实施计划是否切实可行; 各种样板间的标准是否与项目总目标协调一致等。(二)、施工准备工作。在投入施工的前期工作准备中，企业会对工程项目现场的“三通一平”、临时用电、施工平面布置等内容及内部、外部环境进行部署和安排，但是，布置的是否科学、合理。施工方法首先，项目施工段分割与否合理。施工段的合理分割就是施工顺利进行的关键一步，须要考量人员的流水作业、交叉作业、
5、模板等材料的周转采用、机械设备的布局情况等因素，同时，必须满足用户施工合约总目标的建议。其次，分后部分项工程的主要施工方法。施工方法的挑选必须融合项目自身的特点，本着既能够加快进度，又能够提升工程质量，确保施工安全、节约工程投资的宗旨。合理设计具体内容的、存有针对性的施工方法，满足用户施工合约、设计及施工环评规范的建议。例如对塔吊和龙门吊的挑选; 对整体小模板和女团模板的挑选; 对现场烘烤砼和商品砼的挑选等。施工方法的挑选必须紧紧围绕工程项目的三大掌控展开，不但必须全面，而且必须具体内容。管理措施工程项目必须达至预期的合约目标，主要是管理，各项管理措施必须具体内容、科学、合理，存有针对性和可操作性。(1)、技术措施: 与否合理、科学、具体内容; (2)、工期确保措施: 与否将外部环境和内部环境充分考虑; (3)、安全及文明施工措施: 各种安全检查制度与否健全; (4)、降低成本措施: 新技术、新材料、新工艺的应用领域情况;(5)、费用和工期的赔偿措施: 对有可能发生工期晚点或费用减少的方面制订出来适当的措施。