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1、改扩建各种管道线路等非主体结构质量保证措施改扩建各种管道、线路等非主体结构质量保证措施为了易于有效地掌控施工过程的质量，根据加装工程施工的性质和特点，将施工过程分割为：通常过程、关键过程、特定过程。1、通常过程的掌控通常过程生产并作工艺直观的过程，其分项工程包含通常管道和电气的加装工程及防腐保温工程等。由一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的工作环境。此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制，作业人员要坚
2、持开展三工序活动，及检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使过程始终处于受控状态。过程试验由施工技术人员按本公司质量手册中检验和试验程序组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检院负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写整改通知单，通知有关人员限期整改。2、关键过程控制2.1、关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括设备的安装、冷冻机、电气调试、有洁净要求的部位及消防工程的安装调试等。2.2、关
3、键过程的文件掌控按本公司质量手册中文件和资料指程序继续执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供更多施工图纸、规范和标准等技术文件外，还须要专门的工艺文件或作业指导书，明晰施工方法、程序、检测手段，需以的设备和器具，以确保过程质量满足用户规定建议。工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人非政府基本建设、搜集、整理，施工技术人员向作业人员展开书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的继续执行。3、特定过程控制特定过程及过程的结果无法通过其后的检验和试验全然检验的过程，根据本工程施工的现状，冲压为特定过程。冲压作业前，项目经理建议技术负责人非政府各专业技术人员和质检员对作业人员资
4、格、作业工艺措施、设备状况等展开普遍认可，并搞好记录。质检部门必须核定专门从事特定项目操作方式人员的岗位与否有效率，且所专门从事的操作方式内容与否吻合，严禁无牌上岗操作方式。根据本工程特点，我们尤其必须以下部位展开掌控：序号名 表示检验方法1.各专业工种隐密工程隐密前展开全部检验2.电气及设备中剧（接零）量测检验3.避雷针（网）中剧量测检验4.仪表调校样本检验5.关键设备的加装按工序追踪检查6.大型设备吊装到场监督7.批量的进场材料样本送来件；核查合格证明8.工程塑料及蕨科瓶材料样本送来权威部门检验9.消防设备及材料检验三证与否齐全10.消防系统的施工按工序追踪检查11.管道冲压检查操作方式技
5、术员的合格证件；焊缝检验12.管道系统试压、灌水试验到场监督13.管道系统的吹洗到场监督14.设备单机试车到场监督15.电气设备的试验到场监督16.系统通水通电到场监督17.消防系统的调试到场监督18.系统总体调试到场监督19.工程交工环评检查全部施工记录和交工文件以人为本，质量管理归根结底是人的管理，只有各层质量管理人员和施工作业人员的质量意识和技术水平得以提高，工程质量才有保障，为了提高作业人员的积极性，在施工项目中开展QC（质量评比）活动，让所有的施工人员均参加QC活动，并及时进行总结和分析，让项目质量管理的PDCA循环不断地前进和提高。四检新制就是保证工程质量的最为基础工作，也就是当前
6、工程质量管理最脆弱的环节，必须做好四检新制，项目部必须根据本工程的具体情况，按工种、工序制订实行细节，并在技术交底时列入交底文件中，由专人非政府实行。1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。2）互检制度：操作者之间互相展开质量检查，其形式主要存有：班组互检、上下道工序的互验、同工序互检等。3）更替检查制度：前后工序或作业班组之间展开的更替检查，通常应当由工长非政府展开。4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责管理展开，对每个分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，展开逐项的检验，及时制止偏差，解决问题，各工长应当搞好检验的原始记录。