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1、平衡记分卡绩效管理实施办法平衡记分卡绩效管理实施办法为进一步技术创新公司管理，提高精细化管理水平，特制订本实施办法。一、管理机构设立公司均衡记分卡管理领导小组，党总支书记、总经理任组长，总支副书记、副总经理任副组长，综合筹办主任及二级单位党政主管为领导小组成员。同时成立平衡记分卡工作小组，办公室设在公司考核组，考核主任任组长，其他人员为工作小组成员。负责目标、指标值的分解，设计、改进和完善管理制度，协调和考核工作。二、管理原则1、战略目标导向原则。指标设置彰显我公司战略目标和工作重点。2、系统化原则。与我公司全面财政预算管理、集团公司及矿年度考核指标等密切相连。3、突出重点原则。指标预设时，挑
2、选与公司发展目标关联度小、与单位及职位职责融合更密切的指标及最为关键的绩效关注点。4、可实现性与挑战性结合原则。指标的确认一流合理，通过不懈努力能掌控、同时实现。5、充份沟通交流原则。指标的确认，共同参予，充份尊重。6、考核客观原则。评价存有明晰的评价标准与客观事实依据。三、均衡记分卡的形成要素1、维度。分为财务、顾客、内部流程和学习发展四个维度，同时可根据实际相应增减维度数量。2、战略目标。结合集团公司及矿下达的主要经济指标计划，确定公司的安全工作、经营指标、综合满意度及月度重点工作安排等目标。3、指标。经营方面的挑选指标存有：融合各单位实际，确认适当指标。客户方面的选择指标有：服务指数、满
3、意度等。经营过程方面的挑选指标存有：营业收入、营业利润和受控费用。学习与培训方面的选择指标有：职工培训计划完成情况、培训效果、要害工种持证上岗情况等。4、行动计划。为完成目标，所应采取的措施、方案等。四、实行范围公司所属各单位。五、均衡记分卡的实行与过程控制1、各单位要按照时间要求衡量绩效目标完成情况和行动计划的执行效果，对绩效结果进行分析、总结，不断完善绩效行动计划和运作过程，实现绩效最优化。2、均衡记分卡工作小组根据均衡记分卡绩效目标、指标值顺利完成情况，及时分析均衡记分卡继续执行过程中存有的问题，研究确认原指标的修改或崭新指标的制订工作等。3、均衡记分卡工作小组负责管理对均衡记分卡绩效指
4、标整体顺利完成情况展开汇总，并将考核结果报公司办公会研究。4、各单位必须根据本单位上月均衡记分卡项目考核中存有的问题制定整改措施，持续改良，全面落实责任人和自查期限。六、指标考核1、公司级：副总级党政主管由总经理考核，考核结果与目标责任考核罚球挂勾。2、二级单位：评分方式自查分: 占20%。二级单位根据本单位平衡记分卡考核项目实事求是进行自查打分,经本单位行政主管签字后于每月5日前报送公司平衡记分卡工作小组;公司经理层评分:占到40%。公司经理层对二级单位考核评分；考核分：占40%。平衡记分卡工作小组结合各单位、自查打分和公司经理层打分，根据各单位各项工作完成情况及工作质量，查漏补缺拟定考核得
5、分。实罚球：自查分后20%+公司经理层评分40%+考核分后40%+安全、经营指标以此类推分后，报公司办公会研究后继续执行。考核周期：月度。绩效考核二级单位干部、职工岗位绩效工资与均衡记分卡罚球挂勾考核，考核罚球在95分后（不含）至100分后继续执行100%岗位绩效工资，高于95分每增加1分后上浮岗位绩效工资1%，低于100分每提升1分后下浮岗位绩效工资1%，由单位展开二次分配。七、有关规定1、二级单位实际营业收入比考核计划每提升5%提1分后，考核提分后最低不少于15分后；营业利润比考核计划每提升3提1分后，考核提分后最低不少于10分后。2、二级单位党政主管就是贯彻落实、全面落实特雷隆单位均衡记分卡工作的第一责任人，必须全面落实专人负责管理本单位均衡记分卡各项绩效指标全面落实情况的追踪、考核、持续改良等工作。3、二级单位自查评分结果每迟报一天，均衡记分卡罚球减至1分后。4、各单位、个人对本单位、分管范围内均衡记分卡应当客观地评估罚球，保证精确，严禁弄虚作假，否则，该单位均衡记分卡罚球减至2分后，并追责有关责任人的责任。八、本办法自公司二届一次职工代表大会通过之日起继续执行。附于：各单位（部门）均衡记分卡附件