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1、房地产新员工培训管理办法第一章 总则第一条 本办法适用于于北京ZZ房地产开发有限公司(以下缩写公司)的全体崭新员工。第二条 公司实行先培训、后上岗原则。第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作(来自:)的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。第四条 培训的主要内容:崭新员工通识训练、部门内工作鼓励和部门间交叉鼓励。第二章 培训管理第五条 崭新员工培训就是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,
2、最迟不应当少于放假后一个月内继续执行。第六条 凡公司正式宣布放假的员工试用期八十,但由于个人原因尚未出席崭新员工培训,严禁变为正式宣布员工。第七条 出席崭新员工培训的员工在培训期间例如突遇临时状况须要告假者,恳请按员工培训执勤管理规定继续执行。并在试用期内补修告假之课程,否则,仍严禁变为正式宣布员工。第八条 人力资源部应属每一位经过培训的员工出具培训证明第九条 培训完结后,展开考核。合格者,赢得结业证明;不合格者,再次培训。第十条 未出席崭新员工培训的员工,严禁出席其他训练(例如岗位技能培训)。第三章 通识训练第十一条 通识训练就是所指对员工展开有关工作重新认识、观念方面的训练,以及培育员工掌
3、控基本的工作技巧。第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施。第十三条 人力资源部向每位正式宣布放假的新员工派发员工手册。第十四条 培训内容:公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作鼓励第十五条 部门内工作鼓励必须在崭新员工通识训练完结后展开,其责任人为部门负责人。第十六条 部门负责人代表部门对崭新员工则表示热烈欢迎,了解崭新员工重新认识部门其他人员,并帮助其较快地步入工作状态。第十七条 部门内工作鼓励主要包含:了解部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程
4、序与方法、了解关键工作指标等。第五章 部门间交叉鼓励第十八条 对崭新员工展开部门间交叉训练就是公司所有部门负责人的共同责任。第十九条 根据工作(源自:)与其他部门的相关性,崭新员工需于各有关部门拒绝接受交叉培训。第二十条 部门交叉鼓励主要包含:该部门人员了解;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作协调建议等。第六章 崭新员工培训评估第二十一条 通识训练完结后由人力资源部非政府崭新员工测验和座谈,不合格者应当出席补足训练。; 第二十二条 部门主管负责管理就部门内工作鼓励对崭新员工展开测验。不合格者须要存有针对性的重修,一个月内如果无法顺利完成培训,则该员工予以隋东亮。第二十三条 崭新员工培训完结后人力资源部将培训记录档案。第二十四条 崭新员工培训合格者,步入上岗试用期。