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1、地产集团员工聘用、解聘管理规定为了有利于员工的合理流动,引入各种人材,逐渐构成合理的人才结构,不断提升员工的素质,特制订本管理规定。一、本公司员工的雇用、辞退及调配工作的相关手续统一由办公室负责管理办理。二、员工雇用(一)各部门在定员编制内,因工作量增加,内部又无法调济的,可由部门提出增员报告。(二)崭新延聘员工须经办公室复试,由用人部门展开业务考核,证实能够胜任实习岗位,核对员求职者申请表,呈报总经理或董事会审核,经批准后由办公室办理雇用相关手续。(三)批准聘用的员工与公司先签定用工协议书,并根据受聘岗位试工期可分为一至三个月。在此期间,享受试工待遇。试用期满合格者,可与公司签定正式劳动合同
2、,享受正式员工待遇,对试工期不合格者,限期调离并解除用工协议书。(四)被雇用的员工须要将个人档案放置于公司判定的北京市职业了解服务中心,档案保管费由公司经济负担。三、员工辞退(一)因员工违法乱纪或严重违反劳动纪律的,公司有权立即将其解聘,被解聘者在接到公司书面通知后,按公司规定的时间内办理有关手续,(来自:)否则一切后果自负。(二)因员工工作不称职被子公司辞退的,在收到公司书面辞退通告后,按规定时间办理辞退相关手续。(三)因员工本人主动明确提出辞退的需提早30天以书面形式提出申请,经部经理盖章同意,并报经总经理审批同意后,方可办理有关辞退相关手续。(四)凡被辞退的员工,必须按员工辞退更替相关手
3、续目录的建议,逐项办理更替相关手续。(五)凡经公司出资培训的员工,在合同期内主动提出解聘的,要承担公司所支付的培训费,具体计算方法如下:通常员工:培训费合约期限/月未完合约时间/月业务骨干:(指部门经理、副经理及专业性较强的技术人员)服务反感1年的:索赔全部培训费;服务反感2年的:索赔80%培训费;服务反感3年的:索赔60%培训费(以每年重选减至20%以此类推)(六)凡被辞退的员工,在一个月内未将本人档案骗走的,从第二个月起至由个人分担档案管理费。四、员工内部调动因工作须要或其他原因调动的员工,在办公室收到总经理通告后办理调动相关手续,并通告有关部门继续执行。五、员工聘用、解聘审批权限及程序(一)审核权限:总会计师、总工程师、部门经理报董事会核准;部门副经理、部门职员报总经理核准;临时工报办公室主任核准。(二)审核程序:总会计师、总工程师、部门经理办公室办理手续-总经理审核-董事会核准部门副经理、部门职员办公室办理手续-总经理核准(必要时报董事会核准)临时工办公室办理手续-办公室主任核准