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1、销售部会议管理制度 1、销售例会(每周四下午5:00) 1.1由总监助理主持,客服内勤、销售副总监参加,会议议题明确: (1)各部门汇报工作完成情况; (2)上周销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下周销售工作安排; (5)公司有关工作安排; 1.2销售例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 1.3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成销售任务管理统计表见附表,会后交送销售总监办公室。 1.4参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理请假。 1.5无法参加会议的人员也应及时将销售任务管理统计表送至销售总监办
2、公室或内勤处。 2.销售员工作会议(每周一次) 2.1分后销售小组举行,由销售副总监策划,时间由各组分别规定,销售代表出席,会议议题明晰 (1)检查销售情况,:检查销售代表工作日记,布置工作。 (2)针对销售中碰到的问题展开分析化解,突遇特定情况及时呈报,并及时意见反馈。 (3)表达公司有关工作精心安排。 2.2销售副总监在会后24小时内顺利完成情况意见反馈的整理、所搞工作呈报销售总监并做为工作档案及时档案。 3、销售总监或总监助理有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。 4、销售月度例会(每月最后一个周五5:00PM) 4.1由销售部总监主持,销售总监、内勤、总监助理及销售副总监参加,会议题明确: (1)各部门工作总结; (2)本月销售过程中出现问题的分析、解决; (3)各部门工作的协调; (4)下月销售工作安排; (5)公司有关工作安排; 4.2销售月度例会后24小时内内勤完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。 4.3参加例会人员要求准时出席,如遇特殊情况需提前向销售总监或总监助理,如需在会上发言,须提前将发言内容交给内勤。 4.4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要,不因缺席而耽误工作。 北京xx房地产经纪有限责任公司 2008年10月30日