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1、地产销售部经理职务说明书更多精品： 客服房地产销售部经理职务说明书轻易上级：总经理轻易下级：副经理、项目经理、地铺门市经理本职工作：顺利完成销售目标和资金回笼目标。轻易责任：1、分析市场供应、市场需求、成交量等竞争状况，恰当做出市场销售预测按程序;2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;3、根据发展规划合理展开人员预编、搭载;4、汇总市场信息，呈报项目研发、调整、修正建议;5、把握住重点顾客，出席关键性销售谈判和签订合约;6、高度关注所划归人员心态变化，及时沟通交流处置;7、编导销售财政预算，并对财政预算搞过程控制，减少销售费用;8、找寻、商谈代理楼盘，并非政府、参予发展商的谈判、签下
2、;9、非政府创建完备的顾客档案，保证销售人员辞职后顾客不遗失;10、指导、巡查、监督、检查直属;11、定期向轻易上级家访;12、向直属下级许可，布置工作;13、负责管理直属下级提拔的奖提名;14、报直接上级批准后，根据需要调配直属下级的岗位，转人事部门;15、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行;16、制定轻易下级的职务表明(岗位叙述)，并界定直属下级的工作范围;17、立案直属下级呈报的建议、异议、举报，按照程序处理;18、举办听证会，处置间接下级对轻易下级的举报、异议、冲突和争议判决;19、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查;20、投档轻易下级过错单和奖励单;21、出席公司讨论会和
3、有关销售业务会议;22、处置应急突发事件;领导责任：1、对销售部工作目标的顺利完成负责管理;2、对销售机构设置、人员结构合理性负责管理;3、对公司商誉负责管理;4、对销售指标的制定和水解的合理性负责管理;5、对销售部给企业导致的影响负责管理;6、对所属下级的纪律犯罪行为、工作秩序、精神面貌负责管理;7、对销售部财政预算支出的合理分配负责管理;8、对销售部工作流程的设计、正确执行负责;9、对销售部负责管理监督的制度的继续执行情况负责管理;10、对销售部所掌理的企业秘密的安全性负责管理;主要权利：1、存有销售部的代表权;2、存有对部门所属员工及各项工作的管理权;3、有向总经理报告权;4、对促销活动的现场指挥权;5、存有对直属下级岗位调配的建议权和提拔的提名权;6、存有对所属下级工作的监督检查权;7、对所属下级的工作争议的裁决权;8、对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利;9、对预算内销售经费的支配权;10、存有代表公司与政府有关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权;11、一定范围内的价格优惠权;12、一定范围内的换房、退租的审批权;