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地产公司销售现场例会管理制度源自计划范文地产公司销售现场例会管理制度销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求：1、每天不少于一次例会(晨会或晚会)，每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监)，广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。2、例会内容(包括但不限于)：销售组织安排;滞销户型的讨论、对策、建议;接待流程中存在的问题;客户投诉和问题规避措施;现场管理存在的问题及调整策略;推广日培训;疑难客户讨论;竞争楼盘及市场动态分析等。3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的培训资料。4、销售现场的讨论会会议纪要电子版可于会议的次日12点前发送到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。管理办法各项工作的实行将列入销售经理考核范围，做为测评销售经理管理技能的主要指标之一，讨论会纪录模板见到附件。