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1、建筑工程公司人员质量责任制建筑工程公司人员质量责任制推行严苛的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正努力做到质量人人有责，任何质量工作均存有对应的标准和专人管。（一）支部书记责任制：1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。2.选装技术素质和责任心弱的专业人员补授质量管理工作。3.对质量责任事故导致国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同同意对责任者的处分。（二）公司经理责任制：就是企业质量管理的最低领导者和决策者，对本公司的工程质量正数全面领导责任。1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策
2、、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。2.及时掌控全系列企业的工程质量动态，协同各部门、各单位的管理工作的关系。3.坚持对职工进行素质教育，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。（三）公司技术负责人责任制：1.在公司经理的领导下，对公司的质量管理工作正数全面技术领导责任。2.认真贯彻继续执行国家有关质量方针政策和上级颁授的技术规程、技术标准、操作规程。非政府基本建设公司内实行上述内容的具体措施。3.非政府审查本公司质量计划，并负责管理非政府实行顺利完成。4.参加或组织公司内质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方
3、案。5.非政府单位工程的质量检验测评工作，出席单位工程竣工验收，严苛把不好质量关，凡不合格工程严禁盖章交工环评。6.组织公司的质量大检查。听取质量保证部门的情况汇报。有权制止任何严重影响质量的实施。有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。（四）项目经理责任制：1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对保证本单位的工程质量正数全面责任。2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。3.稳固践行质量第一的观念，经常对职工继续执行质量第一方针的教育，使质量在本单位施工（生产）行使一票否决
4、权，并使人人都关心工程质量。4.组织职工开展创优良工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，抨击忽略质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。并按照四不放过（事故原因分析不明不放过；事故责任者没受处置不放过；群众没受教育不放过；没制定防范措施不放过）的原则，处置本单位的工程（产品）质量事故。5.非政府单位工程的图纸预审、会审、结构环评和竣工验收，审查工程（产品）质量等级。6.汪把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，努力做到不合乎质量建议和技术标准的不能环评、不采用。7.充分发挥专职质检员的促进作用，旗帜鲜明地积极支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。（五）施工员责任制：1.在公司经理和项目经
5、理的领导下，对所分担施工的单位工程（产品）质量应负轻易责任。2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严苛按图施工，严苛按工程建设标准强制性条文展开施工，按行业标准、企业标准和施工非政府设计中的质量技术措施建议展开施工。3.非政府分项工程技术核查工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负轻易的技术责任。4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。5.非政府公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐密、结构分部环评核定，会同有关单位展开竣工
6、验收；并做出记录护照。6.在分后部分项工程施工前，必须向具体操作班组展开有关技术和质量指导，检查督促技术交底实行情况。7.随时掌控分后部分项工程(产品)质量情况，深入细致指导班组送检、互检；策划班组交接班检查，非政府有关人员展开分项检查测评，并必须主动帮助和积极支持公司专职质检人员对分项工程继续执行送检核定。8.PORPOISES材料质量关；原材料必须存有出厂合格证和样本试验资料，凡不合乎质量标准的材料极力不采用。9.严格控制混凝土、砂浆的协调比；真正努力做到施工前存有试验室协调比，施工中计量精确；并寄出混凝土施工记录，深入细致按规定组数搞好混凝土、砂浆试块。10.践行百年大计，质量第一的观点
7、，积极开展创优良单位工程（产品）活动；表彰质量不好的班组和个人。对质量不合格的必须极力出错，出现质量事故时，必须及时报告经理和分公司经理，严禁谎报不报。（六）专职质检员责任制:1.在经理领导下，肩负本单位的工程（产品）质量检查、测评和监督的促进作用。2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时反映经理。3.负责管理日常质量检查、测评工作，非政府生产班组展开分项工程（产品）检验测评，并对分项、分部工程（产品
8、）质量等级展开测评；经常严格执行单位工程项目经理（施工员）搞好技术资料管理工作。4.深入细致实行公司有关规定，对本单位工程（产品）质量严格把关，秉持努力做到没单位工程送检记录不给测评分项分部工程质量等级。5.出席公司季度小检查，分析质量动态，提供更多恰当数据并明确提出废止本公司质量措施意见6.出席图纸会审、隐密工程检查环评、工程结构环评和竣工验收。7.坚持原则，恰当掌控质量测评标准，大胆行使权限，帮助经理上开不好质量分析可以，参予质量事故的调查处置和报告，当好公司质量管理的参谋长。（七）材料采购员责任制：在项目经理的领导下，应付所订货的原材料、成品、半成品的质量负责管理。1.奠定百年大计，质量
9、第一的思想，严苛把不好原材料、 成Fanjeaux、半成品质量关，订货材料的质量必须满足用户设计建议和质量标准。2.坚持原则，对原材料、成品、半成品严苛深入细致地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不订货、以保证工程质量。3.强化责任心，对订货的原材料、成品、半成品，应当向厂方或供货单位索要质量保证书（出厂合格证），否则无法展开环评入场。4.积极主动协调工地施工员、仓管员把不好原材料、成品、半成品验收关，例如辨认出不合乎质量标准的，应当负责管理归还、对调或处置。5.经常深入细致工地，汇报工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，推动更好地确保订货质量。(八）班组
10、长责任制：在项目经理（施工员）的领导下，对所肩负的分项工程(产品)质量负责管理。1.非政府班组工人严苛按图施工，按操作规程和技术交底操作方式；严苛按工程建设标准强制性条文展开施工。2.经常对班组工人展开质量第一、精心操作方式的思想教育，稳固践行为下一道工序著想的思想，严苛把不好每一道工序的操作方式质量关。3.全面负责管理班组质量送检、互检和工序更替检工作，充分发挥全职质检员的促进作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不能合格的分项工程主动出错轻搞，直到合乎质量标准4.出席项目经理（施工员）非政府的分项工程质量环评测评。5.深入细致把不好采用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的必须
11、婉拒采用，并及时汇报项目经理（施工员）。6.经常严格执行班组工人，严苛掌控各种材料协调比，严禁套用、乱用协调比或随意发生改变比例操作方式，保证工程质量。7.对发生质量问题或事故应当本着实事求是精神向施工员充分反映，严禁谎报。8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。(九）生产工人责任制：在班组长领导下，在班组质检员的指导下，肩负每一道工序确保操作方式质量的责任。1.努力学习操作方式技术，努力做到二懂得三会，即为懂得操作规程、懂得质量标准；可以看看图纸、可以施工操作方式、可以检测方法；秉持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作方式。2.搞好个人质量送检和班组内质量互检工作，对不能合格的分项工程（产品）极力出错轻搞，直至合乎质量标准。3.稳固践行质量第一的思想，严苛把不好工程质量关，二要努力做到三不，即为不合格材料不采用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作方式水平，为保证工程（产品）质量严格把关。