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1、住宅小区建筑工程质量控制体系保证措施住宅小区建筑工程质量控制体系及保证措施一、质量目标本工程施工质量目标：达至合格标准，党建优质工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持质量第一，信誉至上的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、创建质量管理机构公司坚决贯彻百年大计、质量第一的方针，牢固树立预防为主的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行三不放过和一票
2、否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量合格优质。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优质，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，参与质量程序的控制。三、施工现场管理措施1、创建施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明地进行施工生产，变人治管理为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则第一项：过三检制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五
3、项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实行管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻落实管理制度；第十项：工程质量等级测评管理制度；第十一项：成品维护制度；第十二项：施工转让制度；第十三项：样板指路制度；第十四项：质量掌控书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动非政府管理制度；第十九项：项目领导班碰头会制度；四、创建施工协同管理制度1、与设计的协同1）、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2）、出席施工
4、图会审，帮助业主向设计明确提出建议，健全设计内容和设备选型。3）、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果建议，环评样板间，展开部位环评、中途质量环评、竣工验收等。4）、会同设计院、业主一起出席设备、装饰材料、卫生洁具等的造型、选材和定货，出席新材料的定样订货。5）、协同各施工分包单位在施工中而因监理工程师协商化解的问题，帮助设计院化解诸如因多管道同列等原因引发的标高、几何尺寸的均衡协同工作。2、与监理工程师的协同1）、我公司将积极主动协调现场监理工程师代表履行职责他们的所有职责和权力。2）、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时
5、提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3）、在施工全过程中，严苛按照经业主及监理工程师核准的施工非政府设计展开工程的质量管理。在送检专检的基础上，拒绝接受监理工程师的环评和检查，并按照监理工程师的环评和检查，并按照监理工程师的建议，不予自查。4）、所有步入现场采用的成品、斗成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师递交产品合格证或质保书，应当按规定采用前须要展开物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果的报告，圣戈当县采用的材料、设备不给工程导致浪费。5）、严格执
6、行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，并使监理工程师能够顺利开展工作。对可能将发生的工作意见不一的情况，遵从先继续执行监理工程师时的指导后不予磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，保护不好监理工程师的权威性。五、技术确保措施1、施工前，技术负责人非政府施工员、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟识图纸，搞好图纸会审工作，存有针对性的基本建设施工非政府设计。2、针对该工程的厨房、卫生间、屋面防水等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、
7、严苛技术核查制度。轴线、标高测量员施测后，应当由施工员、质量员核查有误后，就可以在建筑物上和做出标记。隐密工程应当由质检站、设计院、业主共同检查合格盖章后，就可以步入下道工序。5、技术负责人必须经常检查各种记录、报告，辨认出问题及时处理。内业员必须整理不好各种资料，施工员做好施工日记。6、装修工程做好样板间，坚持样板开路制度，外墙砖应先做样板墙，色彩协调、天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。7、最大限度地提升施工机械化程度，加强科技含量，充分发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，采用一流、合
8、理、经济的施工方案，提升施工的科技水平，保证多、慢、不好、省地顺利完成业主交予的施工任务。做好施工技术档案的搜集、整理。六、原材料质量保证措施1、对原材料奢质标准汪严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不许进场。2、原材料必须具有出厂合格证或法定检验单位出示的合格证明。钢筋、水泥还应当标明出厂日期、批号、数量和采用部位，抄件应当特别注意原件放置单位和抄件人并签章。3、对材质证明存有猜测或按规定须要送检的材料，应当及时下架，未经检验合格，严禁采用。4、各种相同类型、相同型号的材料红腺标签、分类堆满整齐。水泥、钢筋在运输、取走时需留存标牌，按批量分类，并意严防破损和污染。七、计量确保措施1、严格执行公司的计量检测网络。2、砼、砂浆、钢筋冲压接点由内业员按规范建议明确提出采样计划，由试验员采样送来试验室检验，不合格严禁采用。3、砼搅拌站严苛洗协调比投料，水泥、砂、石必须每盘过秤。4、现场成立砼快速测强点，由试验员负责管理操作方式，为拆模提供更多依据。5、经纬仪、水准仪、以秤、钢卷尺等计量工具由项目技改计量员负责管理按规定送来法定检验单位校验。