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地产公司销售部划管理制度计划管理是销售正规化管理的一个有效手段,通过计划管理使公司各个部门,各位人员工作有序化、有效化。具体内容计划管理通过以下表单去同时实现:1、销售代表日工作计划与总结:要求销售代表当天8:30之前根据营销经理和专助工作安排及分配填好本日计划内容,交于营销助理审阅,便于协调安排工作。当天下午5:30之前缴本日计划工作的继续执行结果。成交量或未继续执行原因核对确切,处设专助,由专助参照此表单。对本楼盘本日工作展开总结。2、销售代表周工作计划表与销售代表周工作总结表中:建议销售代表每周五下午17:00之前根据本周工作的顺利完成情况及下周的工作核对销售代表周工作计划表与销售代表周工作总结表中缴于专案助理。3、销售代表周工作总结表中:建议销售代表每周五下午17:00之前根据上周制定的工作计划及本周工作的顺利完成情况核对,处设专助,由专助和销售代表在销售周会上对本周工作情况总结、分析。4、销售代表周工作计划表:建议销售代表每周五下午17:00之前根据上周顺利完成、顺利完成工作及下周工作精心安排制定。5、营销经理日工作计划表:建议营销经理搞好本日行动管理,于每天8:30之前核对并将本日工作精心安排分配至各位销售代表。6、营销经理周工作总结表中:7、营销经理周工作计划表: