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1、论建筑工程管理中成本控制论建筑工程管理中的成本掌控建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。一、确认成本控制目标，建立健全成本责任制，健全企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行
2、业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。二、把握住各个环节掌控，疏而不
3、漏，全面实现目标掌控首先，把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。其次，积极主动使用一流工艺和技术，降低成本。在施工前务必制定出来切实可行的技术节约措施，对将在施工中使用的新工艺、新材料、崭新设备以及各种代用品均搞好事前周密策划，反反复复
4、课堂教学检验，一经确认的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻继续执行，不仅必须深入细致地展开技术交底，更必须严格把关检查“确保安全可靠地成功实行，使得工程成本减少。再次，坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。最后，强化人工费、材料费管理，搞好人工成本和材料成本的有效率掌控。施工操作方式人员必须遴选甄选技术不好、素质低、工作平衡、作风不屈不挠的成建制的劳务队伍，推行动态管理。合理安排不好施工作业面，提升
5、定额水平和全员劳动生产力，严苛按定额任务考核计量和支付，推行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所
6、要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。此外，加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实
7、行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，文章三、创建工程项目成本控制系统创建工程项目成本控制系统，存有如下几步：第一，成本账目图表的促进作用就是用作估算项目开支的基本原则，根据这一原则确认与公司的通常账目和财务会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。第二，项目成本计划就是运用成本账目去比较项目的成本计划和现场出现的实际计划的。第三，成本数据采集就是将收集至的成本数据内置至成本报表系统之中。第四，项目成本报表就是确认在项目的成本管理中项目成本报表的类型。第五，成本工程就是并使成本目标最小化应当实行的成本过程类型。总之，强化施工项目成本掌控，将就是建筑企业步入成本竞争时代的竞争利器，也就是企业大力推进成本发展战略的基础。文章