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1、【住建方案】灵川县住房和城乡建设局2016年度绩效管理与考评工作实施方案2016年度绩效管理与考评工作实施方案为深入、扎实推进我局绩效管理与考评工作，有效促进全局各项工作落实，根据灵川县绩效考评领导小组关于印发的通知（灵绩发20166号）、关于印发灵川县2016年度绩效考评指标评分细则的通知（灵绩发20168号）等有关文件精神，特制定该工作实施方案。一、总体目标以圆满完成我局承担的区、市、县绩效管理与考评目标为指向，全面落实上级县委、县政府和主管部门的工作部署，以促进经济稳步增长、推进社会稳定进步为中心，以目标责任分解为基础，以考核工作实绩为重点，以内部考核和外部评价为手段，以绩效考评结果、群
2、众满意度为导向，督促引导全局机关主动适应新常态，积极转变机关工作作风，不断提高机关执行力、创新力和公信力，为推进“桂林北新城”和“桂灵都市区”建设作出新的贡献。二、工作要求1.对绩效管理与考评工作力求在思想上引起高度重视，同时要认真研读、吃透县绩效办下发的文件精神，明确考评目标、方案和评分细则。2.要仔细对照绩效管理与考评方案和评分细则，逐项逐条梳理，查缺补漏，做好有关材料的整理归档工作（承担区、市绩效管理与考评的项目，除认真做好工作台帐外，还要做好现场核验工作）。3.务必做好上下左右的沟通、协调和对接工作。凡属我局牵头负责的区、市绩效考评项目（如农村危房改造、城镇化、新型城镇化示范书记工程、
3、传统村落保护发展、建制镇污水处理设施建设项目等），要及时深入了解工作动态，准确掌握工作滞缓原因，切实加强与乡镇及县直有关部门的沟通协调工作，以工作督促强化工作整改，同时要及时将需要解决的问题建议形成书面材料向县领导和上级主管部门汇报，寻求他们协调解决，避免因工作主观原因导致绩效考评被扣分，确保绩效考评不扣分或少扣分。4.要进一步明确牵头承评责任单位与配合单位的责任，避免追责。5.要进一步提高管理服务意识，切实加强机关效能建设，多为群众办好事办实事，切实提高办事效率，确保“公众评议”项目得满分或高分。6.绩效管理与考评工作要结合我局与县、市签订的各类目标责任状自检工作进行（如计生、环保、党风廉政
4、、安全生产、综治平安建设等目标责任状）。7.在绩效考评最后冲刺阶段要注重薄弱环节的突破和奖励加分项目的材料梳理。三、保障措施1.切实加强组织领导。为切实加强对我局2016年度绩效管理与考评工作的组织领导，决定成立以汤新文局长为组长，纪检组长黄茜菲同志为常务副组长，其他局分管领导为副组长，各股、室、站及二层机构负责人为成员的灵川县住建局2016年度绩效管理与考评工作领导小组，具体负责抓好绩效管理与考评的工作落实，领导小组人员名单如下：组长：汤新文党组书记、局长常务副组长：黄茜菲党组成员、纪检组长副组长：蒋灵梅人防办主任蒋勇党组成员、副局长冯建民副局长李灵民党组成员、副局长成员：莫小平办公室主任王
5、艺霖财务股股长马定连规划股股长潘军华建管股股长李璐珞村镇股股长曾建群城乡建设规划管理监察大队大队长谭昊市政所所长文丹纪检监察室主任、县城建档案室主任游连文质监站站长雷峻县规划设计院院长姜涛县建筑设计院院长苏卫国甘棠江排水公司及县自来水公司经理王嵘县住建局政务窗口负责人2.建立健全全局绩效管理与考评工作机制。在统一思想认识的基础上，要形成局主要领导亲自抓，各分管领导条块抓，各股、室、站及二层机构负责人逐项逐条对照抓落实的工作格局，部门之间要树立全局观念，既要强化各司其职，又要注重分工协作，既要抓好县级绩效考评的自评工作，也要圆满完成承担区、市级绩效管理与考评任务。3.加强督促检查。各分管领导和部门负责人要分时段，按照县绩效办的工作要求，切实加强绩效管理与考评的督促检查工作，时刻做好迎接县委、政府“两办”督查室的工作督查的准备。4.加强奖惩。要把年度绩效管理与考评工作作为检验我们平时工作实绩的重要手段，将其结果与年终绩效奖励、评先评优挂钩。5.注重年度绩效管理与考评成果的运用。在年度绩效管理与考评工作中，要注重提炼总结工作业绩，突出工作亮点和措施，及时向社会公众展示，有效提升公众评议的满意度，同时要注意梳理归纳工作中存在的不足和问题，以便在今后的工作中及时进行整改完善。