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1、某项目管理策划中的项目授权策划 1.1 工程款支付授权策划在资金计划申报中，按照合同规定申报比例，按照公司批复的金额支付，确保工程款支付满足现场工程需要。我方与业主主合同中关于工程款支付方式为：还未确定。我方与劳务施工队伍合同付款方式为：每月20日甲方根据乙方完成情况开出当月工程任务单，并按公司工程款结算程序予以审核和结算，于次月20日前审核完毕后并支付工程款，支付金额不超过上月工程款的70%。我方与工程分包施工队伍合同付款方式为：每月20日甲方根据乙方完成情况开出当月工程任务单，并按公司工程款结算程序予以审核和结算，于次月20日前审核完毕后并支付工程款，支付金额不超过上月工程款的70%。我方
2、与材料供应商的合同付款方式为：100%支付。1.2 工程分包选择授权策划对于造价在5万元以上工程分包队伍的选择，采取在工程分包开工前15天，向公司相关部门发送招标申请，由公司进行公司招标确定施工队伍；对于造价在5万元以内的工程分包队伍的选择，由项目经理、项目生产经理、项目书记及项目商务部选择两到三家施工过类似工程的施工队伍到项目进行报价，从质量、工期、安全、报价几方面进行择优录取。1.3 物资采购授权策划公司施工生产所需的大宗材料，钢筋、水泥、商砼、木材及安装用材，和一次购买批量在3万元以上的材料，由公司招标工作小组实行统一、集中采购。项目所需沙石类地材和单次购买金额在3万元以下的零星辅材，由项目招标工作小组从公司合格供应商名册中选择四家以上进行招标。1.4 材料款及合同变更授权策划对于施工主合同的合同变更，项目商务部、技术部等相关部门将配合公司市场部就变更部门内容进行分析、策划。对于劳务分包、工程分包合同的变更，在万元以内由项目根据工程实际情况解决，并报公司相关部门备案；对于万元以上的变更由项目直接给公司相关部门打报告，由公司相关部门解决。