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1、房地产开发公司各部门职能说明书一、董事会职能1、继续执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审定公司的利润分配方案和填补亏损方案。5、审定公司减少或者增加注册资本的方案以及发售公司债券的方案。6、拟定公司分拆、统合、退出结算的方案。7、委任或辞退项目公司总经理,根据总经理的奖提名,委任或者辞退项目公司副总经理、财务负责人,同意其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责管理对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟定项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及继续执行工作(政策)。2、负责管理总体发展规划及实行、管理3、向
2、董事会明确提出经营财政预算和费用财政预算。4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。5、确保项目公司能够提供更多符合标准的服务6、搜集客户的充分反映,研究市场的市场需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断获得发展刻画本项目公司形象。7、同意广告基调,指导广告战略。8、代表本项目公司对外积极开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会明确提出组织系统表中,人员编制和工资总额计划。14、同意本项目公司主管层(不含主管层)以上人员的选任职奖惩15、向董事会提出(来自:)营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达
3、所属人员,并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责管理督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处置本项目公司紧急事件,保证企业正常运作。19、积极支持协调会议,仲裁及避免各部门之间的冲突。20、辨认出并消解公司的安全隐患,为大规模的改建向董事会明确提出预算外支出汁划。21、确保员工和客人在公司内的安全。22、狠抓企业文化建设。三、营销策划中心职能1、对总经办负责管理。2、根据公司有关经营发展战略,制定年度、季度、月度推展方案,上报总经理。3、负责管理根据销售部各时期的租购计划,制定适当的
4、推展策划方案,协调销售部招商工作的积极开展。4、根据公司有关推展工作的建议,实行各项推展方案及措施。5、深入细致介绍项目的经营特色和经营情况,定期搜集房地产信息,不断面世各种降价手段和措施。6、负责管理项目外部公共场地公关活动的非政府、策划、实行工作。7、负责管理项目的服务管理工作,制定有关服务措施及适当的管理制度。四、工程管理中心1、向总经办负责管理。2、参予工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审查,参予工程进度表支付书基本建设,负责管理工程施工管理至竣工验收全过程操作方式。3、根据公司各项目建设的实际情况,基本建设并实行顺利完成工程
5、计划,按时呈报工作情况,及时介入全面落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。6、协同不好各部门及外单位的关系,并使工程顺利进行。五、企业管理中心1、向总经办负责管理。2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、负责管理综合经营研发管理以及规划、协同、指导和监督。4、负责管理资金计划、资金调度和掌控管理。六、销售部职能1、向营销策划中心负责管理。2、负责管理公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租购工作。3、协同策划部掌控市场行情,制订并继续执行适当的
6、招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系,帮助客户化解在招商、租购过程中的问题。6、负责管理办理招商、租购中的各项相关手续,搞好售后服务工作。7、帮助财务部缴纳客户须要缴付的各项费用。8、协调其他部门搞好客户服务工作。七、策划部职能1、向营销策划中心负责管理。2、根据公司的发展战略制订房地产的各项推展策划方案。3、负责管理房地产广告的制作及实际操作。4、负责管理根据物业的特点非政府策划各项公关宣传活动,并负责管理其实行工作。5、协同订货 售部展开物业招商、租购工作。八、设计部职能1、向工程管理中心负责管理。2、参予项目的投资分析、
7、建筑策划等项目研发的前期规划工作。对外去方案图纸,非政府本部门和有关部门探讨、论证、呈报和实行。3、参予搞好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本掌控、推算工作。4、负责管理楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的采用、确认工作。紧密与财政预算耗资部协调。5、搜集房地产、楼宇(源自:)的市场调研成果,销售策划等部门意见反馈资料,搞好与适当部门的交流工作。6、非政府本部门人员分担一个土建设计室的完备图纸生产工作。搞好与总工室的工作协调和设计下属单位单位的贯通工作。7、负责管理设计室对工地的服务、追踪工作,参予图纸会审工作。8、与设计合作公司的交流、协调工作。9、顺利完成其他工作。九、工程部职能
8、1、向工程管理中心负责管理。2、负责管理制订各阶段的施工进度计划、采购计划及资金市场需求计划。3、负责管理严格执行公司的决议,严苛工程进度表、财政预算的审核相关手续,合理采用财力、物力,充分发挥经济效益。4、帮助公司展开一招、投标及挑选施工队伍的具体内容工作。5、展开施工阶段的进度掌控,审查施工非政府设计,监督进度计划的实行,顺利完成工期目标。6、负责管理施工队伍,并协同不好对内对外的关系。7、搞好材料、设备、人员的管理工作。8、整理有关资料、图纸,搞好档案工作。9、负责管理工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时化解施工中的各种问题。十、总工室职能1、向工程管理中心负责管理。2、负责管理处
9、置和化解各项工程技术问题。3、参予工程项目的设计方案的探讨和审查工作。4、参予工程建设成本的分析和掌控工作。5、参予工程的建筑材料的采用及材料进场的环评工作。6、参予工程一招、投标及工程队伍的挑选工作。7、策划工程图纸的会审工作及工程的环评工作。8、审核各工程项目施工、非政府设计方案。9、遣散并看管工程项目的全部技术档案。十一、装修部职能1、向工程管理中心负责管理。2、负责管理工程项目的外翻新及内翻新的施工计划、资金计划的制订并非政府实行。3、参予工程一招、投标工作,帮助总工室对工程项目展开质量监控。4、策划工程图纸的会审工作及工程的环评工作。5、审核各工程项目施工、非政府设计方案。6、化解翻
10、新工程中的各项工程技术问题.7、遣散并看管工程项目的全部技术档案。十二、审计结果部职能1、向工程管理中心负责管理。2、负责管理工程进度表支付书的编制工作。3、参予工程施工合约的撰写工作。4、帮助财务部表决工程退款情况。5、参予工程验收,并对工程尽早展开审计结果工作。十三、项目开拓部职能1、各综合管理中心负责管理2、负责管理项目的研发。3、负责管理对公司项目的立项、申报。4、负责管理土地的规划、充公研发和管理。5、负责管理办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。&nb sp; 6、帮助搞好前期工程的服务工作。7、帮助办理企业登记注册等各项审核工作。8、协同不好与有关政府部门的关系。十四、人事行政
11、部职能1、向综合管理中心负责管理。2、撰写制订公司人事行政管理制度。3、非政府统筹规划公司人力资源研发及雇用工作。4、非政府统筹规划并管理、监督公司行政管理运作。5、协同并积极支持、协调公司各部对人力计划、行政支出的管理工作。6、协同协调公司各部对人事、行政方面工作的积极支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、非政府统筹规划策划企业文化活动,进一步增强公司凝聚力,员工归宿感。9、依时计划统计数据向公司上报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考。10、制定公司办公费用总支出的计划,并予以调控。11、协调积极支持公司对外人事、行政事务工作。12、搞好员工上任、辞职的更替工作,确保各个岗位的工作贯通正常。13、公司的各种规章制度的全面落实和继续执行。14、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式15、对外协同不好政府劳动管理部门的关系。16、负责管理日常的接待工作。十五、培训部职能1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。