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1、X公司人员升降级制度文章源于 房 地 产E网 某公司人员升、降级制度一、关于晋级（一）晋级条件1、隋东亮后八十一年；2、顺从公司、部门的工作精心安排；3、工作不懈努力坚忍，存有责任心；工作中并无重大过失、无多区内被通报批评记录；5、严格遵守公司考勤制度，全年并无旷工，耽误、旷工总计不少于3次（包含3次）；6、全年病假不少于5天（包含5天），事假不少于3天（包含3天）；7、业务人员达至以上1-5条标准,并能够顺利完成部门下发的全年各月份的任务；年末未资金回笼（未资金回笼/实际发生额）大于且并无坏帐,可以晋级；8、职能人员达至以上1-5条标准,并全年月度综合考核都达至升级的分数建议,可以晋级；9、
2、工作整体表现特别注重或存有特定贡献的，隋东亮半年以上、反感一年的，由部门经理奖提名，报总经理核准，可以破格晋级。（二）晋级程序1、每年12月初各部门经理对本部门员工与否合乎晋级条件展开复审，对复审合乎晋级条件的员工核对晋级申请表，并于10日前报运营中心人事部复审；2、人事部展开全面、深入细致的初审、签订意见，并于20日前将未通过初审的归还部门经理，通过初审的报公司总经理审核；3、对工作整体表现特别注重的，但工作反感一年的员工，部门也可以呈报,但必须严格把关；人事部综合评审后，再日报总经理特批。4、以上均由总经理批准后，由人事部备档，财务部执行。（三）晋级继续执行时间1、达至晋级条件并经总经理批
3、准后，从下年月份继续执行代莱级别。2、特批晋级的，按特批时规定的时间继续执行。二、关于降级（一）降级的标准1、无法严格遵守公司考勤制度，旷工一天以上或全年总计耽误、旷工少于10次（包含10次）；2、全年总计病假少于20天（包含20天），事假少于10天（包含10天）；3、小区内被通报批评两次以上（包含2次）；4、职能人员已连续二个月度综合考核罚球在45分后以下（包含45分后）；利润中心的职能人员已连续二个月度综合考核罚球在35分后以下（包含35分后）；5、业务人员年内总计存有三个月以上（包含三个月）无法顺利完成部门下发的任务，且年终也无法顺利完成月任务总计总额；6、业务人员在年度经营中，导致坏帐
4、损失总计少于5；7、符合上述情况之一者即可降1-2级，对情节严重者公司将与其解除劳动合同。（二）降级的继续执行时间1、达至或发生降级标准1-5条规定的，当月部门即可给与降级处置，从下月已经开始继续执行降级后的级别；2、发生降级标准6-7条的，年底部门即可给与降级处置，从下年一月份已经开始继续执行降级后的级别。（三）恢复原级别的建议1、降级后态度较好，积极主动改正错误或不懈努力改良工作方法，提升工作能力，在3-6个月之内再未发生相似情况者，个人可以明确提出恢复原级别的提出申请，经部门经理核准即可恢复原级别；2、降级后态度较好，存有突出表现或在突发事件中存有突出贡献，公司可以予以考虑恢复原级别。文章源于 房 地 产E网