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公司采购部经理岗位工作职责(十三)公司采购部经理岗位职责（十三）主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。调查研究各部门物资市场需求及消耗情况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督直属开展业务，不断提升业务技能，保证公司物资的正常订货量。审查年度各部上报的采购计划，统筹规划策划和确认订货内容。增加不必要的支出，以有效率的资金，确保最小的物资供应。要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。按计划顺利完成各类物资的订货任务，并在预算内尽量减少支出。深入细致监督检查各采购员的订货进程及价格控制。在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。