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1、管线迁移上半年工作总结半年来，我办为加快推进重点工程项目建设，继续围绕“一个突出、四个加快”发展路径，加大力度做好重点项目的管线迁移工作，认真按照各重点工程建设项目管线迁移的时间节点，积极地开展管线迁移的统筹协调和跟踪督办工作，现将管线迁移2014年上半年主要工作情况小结如下：一、主要工作成效半年来，我办召集电力、电信、移动、联通、广电、天然气、水务、长线局等管迁责任单位，召开了工作协调会、现场管线勘察调度会等共计四十余次。二、存在问题部分工程所牵涉到的管线迁移问题在施工中不同程度存在阻工挠工问题，导致延误管线单位施工方的人力和物力，很大程度上影响施工进度。如武阳中学校建工程和万年青建材产业园
2、项目。加上近三年来，重点项目涉及管迁工作量大，各公司投入的人力和财力大，各管线责任单位意见较大，直接影响我办的调度力，从而导致了后续的管迁工作进度。三、下一步工作意见和建议1、继续完成好其它项目涉及电力、电信、移动、联通、广电、自来水管线的迁改工作。2、继续加大对改迁工作的监督和协调力度，跟踪掌握各建设项目管迁工作的进度，找出影响管迁工作的原因，及时调处化解有关问题和矛盾，按时间节点完成改迁任务。3、加强各相关部门的沟通联系，各项目牵头单位和规划部门以及乡镇应积极支持配合好项目建设过程中涉及的管线改迁工作，指定专人跟踪、落实、服务好管迁工作。4、管迁办工作人员少。目前管迁办只有三名工作人员，同时要调度好全市各重点工程项目的管迁工作、人员调配，存在很大困难，请求再配务两名后备干部充实到管迁办。