创业大赛优秀计划书优秀7篇.docx

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1、创业大赛优秀计划书优秀7篇创业大赛计划书 篇一 一。 活动背景 随着素质教育的不断推进，创新能力的培养已成为大学生素质教育的重点。为了培养大学生的创新意识，创意思维，创造能力和创业精神。引导大学生的崇尚科学、追求真知、激发大学生科技创业、实践成才的热情、院团委、招生就业处决定联合举办大学生创业设计大赛。 二、大赛目的 本次大赛的宗旨在激发我院学生的创业意识，培养创业新精神，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计的过程中，培养实践能力，提高综合素质。同时通过开展这一活动，推进我院学生科技创新活动的开展，增进校园学术氛围。 三、大赛宗旨 培养创业

2、意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神 四、主办方单位 共青团广西东方外语职业学院委员会 广西东方外语职业学院招生就业处 五、承办单位； 信息服务工程学院分团委 东南亚学院分团委 欧美学院分团委 商学院分团委 七、活动时间 20_年9月18日至20_年10月20 日 八、提交作品要求 创业大赛参赛作品必须有扉页，扉页填写有项目名称、团队成员姓名、性别、系别、班级、学好、联系方式等有关信息，以Word文档格式制作，A4打印稿，黑白、彩色均可。 八、提交作品要求 参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书

3、。完成的创业（商业）计划书要求有文字版和电子版两种。大赛严禁抄袭，剽窃行为，一旦发现将取消参赛资格。 九、大赛流程 本届比赛分准备阶段、宣传动员阶段、初赛、复赛、决赛暨闭幕式五个阶段进行。具体安排和要求如下； (1) 准备阶段 1. 完善并确定大赛方案 2. 邀请相关专家学者担任评委 (2) 宣传动员阶段 充分利用校广播台、海报、网络等对本次大赛进行集中宣传动员，同时在校内张贴海报、悬挂条幅等，并利用社会媒介向校外辐射。通过宣传动员，让每位同学都可以感受到大赛的氛围。 （3）各参赛团队向各系团委递交创业设计大赛作品，由系团委评审团委选出进入预赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决

4、赛的赛前培训，并将入围复赛的作品上交至明德楼301_X老师处(参加复赛的作品上交时间截止到十月15日 初赛时间；十月5日 (4) 复赛时间； 1、 十月17日-十月18日 2、 地点；行政楼101室 3、 复赛形式； (A) 创业作品核心PPT呈示(不超过五分钟 (B) 综合知识答辩 (C) 谈判技能表演 十、 大赛奖项设置 大赛将设；一等奖；1名 二等奖；2名 三等奖；3名 优秀创业团队奖；3名 最佳组织奖；2个系 创新创业大赛优秀计划书 篇二 一、活动背景及目的： 据人力和社会保障部统计，全国高校毕业生人数逐年增多，毕业生就业形势十分严峻，大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业

5、有很大的潜力和增长空间。我院为培养同学们的兴趣爱好，增长同学们创业与就业的知识，锻炼同学们团结协助的能力，学会社会实践的吃苦耐劳的精神，所以有院团委主办，学生会创业部举行第一届大学生“城市商业大战”比赛。 二、活动名称： “城市商战大赛”大学生创业实战大赛 三、活动宗旨： 让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。 四、活动时间： * 五、活动地点： 重庆市主城区 六、活动对象： 重庆工程职业技术学院巴南校区*届同学 七、活动评审 （1）初赛：邀请部分学院老师及各部门部长 （2）决赛：部分学院老师及领导 八、活动方案 一活动宣传 1、前期宣传： （1）通过部门微博、群、飞

6、信等 （2）到大一各班宣传 （3）由宣传部制作宣传海报和宣传展板 （1）宣传部公布比赛进度 （2）展示优秀团队策划方案 3、后期宣传： （1）通过网络展示比赛实况及赛程 （2）制作获胜团队经验分享语录 （3）开展活动总结交流会 二活动准备 1、由宣传部制作宣传展板、海报及活动宣传 2、由各班班长统计参赛人员*。10.31下午17：30将名单交于4410教室 3、由新闻部负责活动照相、新闻稿撰写 4、由创业部及数学建模协会外联部拉比赛赞助 5、由文秘部通知初赛、决赛观众 6、由相关部门负责全场布置、物品安放等 7、由创业部邀请领导及老师 活动开展 1、初赛：有报名个团队（三人1队）上交比赛计划书

7、做初赛评定材料。 （2）各队进行介绍后，由评委给出相应分数。 （3）统计比较后排列出分数较高团队5个进入决赛（决赛队伍数量待定）。 （4）评审点评 2、决赛：初赛中胜出团队参加决赛。 决赛规则： （2）每团队可向主办部门借贷100400元，但赛后需归还本金及借贷利息10%。 （3）活动比赛时间为11.0311.04，期间不允许用自身钱财，且不得用自身钱财用于比赛所赚钱中。 （4）结果评定：以除去本金、利息外挣钱多的组获胜。 活动奖项：比赛奖励前三名、最佳创意团队、最佳风尚团队。 第一名：活动比赛各队所赚钱数总和30%奖励礼品和证书 第二名：活动比赛各队所赚钱数总和10%奖励礼品和证书 第三名：

8、奖励礼品和证书 最佳创意团队：证书 最佳风尚团队：证书 1、主持人开场白 2、介绍初赛规则 3、各队进行预定比赛描述 4、评审评价 5、统计分数后续通知入围决赛人员名单 1、决赛开幕式合影 2、宣讲相关比赛安全和注意事项 3、开始正式比赛 4、比赛总结 1、主持人开场白 2、各队代表3分钟活动经验分享和总结，并宣布团队成绩 3、由XX宣布比赛结果 4、由XX发放证书、奖品 5、由XX总结发言 九、经费预算 1、宣传横幅：40元 十、活动安全 创业大赛计划书 篇三 一、活动主题：赢在起点 争做先锋 二、承办单位：中山青年创业梦工场 三、活动时间：_年5月4日至6月7日 四、活动名称：“赢在起点

9、争做先锋”_年中山市大学生创新创业节”创业大赛 五、参赛要求 （一)参赛形式：大赛以创业计划小组(团队）形式参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业设计小组，（提倡自行组成跨专业、跨班级）以小组的形式参赛。每个参赛团队36人。每小组内需要有一个小组长，进入决赛后，小组必须邀请一名老师做指导。 （二）参赛备注： 1、团队必须保证拥有参赛项目所涉及的有关专利授权，若因此产生纠纷，大赛组委会不承担任何法律责任。 2、为了配合活动宣传，进入决赛的团队必须接受合作媒体的有关宣传及报道。 3、参赛团队必须参与相关的创业培训并按要求提交相应的资料。 4、初赛后需进行项目实践

10、、项目试验才能继续参与总决赛评选。 六、报名方式：各参赛选手组建好团队，起好团队名称及口号，于5月18日前填写报名表格（电子版表格在下载），并通过电子邮件的方式将参赛报名表发送至报名邮箱： 联系人： 七、联系方式： 联系人：李宝婷 、林晨晨 邮箱： 八、大赛设置及安排策划 （一）报名：5月18日前 本次大赛报名截止时间5月18日，报名必须完整提交参赛报名表。 （二）初赛：5月23日 初赛举办地址为：电子科技大学中山学院，以演讲展示的形式进行，创业团队在限时3分钟介绍创业方案，由组委会组建中山市青年创业协会企业家代表针对创业计划书提问与提出建议2分钟，按排名选定最后10支队伍晋级决赛。 （三）决

11、赛培训：5月29日 培训地址为：中山职业技术学院，针对进入决赛的队伍，开展初创管理课程，邀请高级导师指引解难，深入帮助创业青年，在决赛前作最后冲刺把关。 （四）项目实践评估：6月5日 针对进入决赛队伍，进行项目实践评估，晋级决赛的团队必须落地开展参赛项目才能继续参与总决赛。期间，大赛创业导师团队将亲自实地考察各团队项目实践状况，望能直接地、有效地、专注地为参赛团队进行指引辅助。 （五）决赛：6月7日 决赛举办地址为：高层次人才俱乐部，以演讲答辩的形式进行，选手展示项目8分钟加上导师点评5分钟，由组委会组建中山市青年创业协会创业导师和知名企业家组成评审队伍，将根据创业项目的市场机会、商业模式、营

12、销策略、团队管理、财务分析的综合质量最终决出名次，并进行颁奖仪式，将邀请相关领导出席。 九、奖项设置：大赛共有10队选手进入总决赛，届时将评出冠军1名、亚军2名、季军3名、优胜奖4名 创业大赛计划书 篇四 企业名称： 创业者姓名： 联系地址： 邮政编码： 电话： 参赛组别： a创意组 b创业组 日期：年月 一、创业者情况简介 教育背景，学习的相关课程及企业管理、经营经验； 二、项目概述 公司的业务和目标及其他。重点包括对公司及产品（服务）的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望； 三、市场分析 1、目标客户描述； 2、市场的容量/本企业预计市场占有率； 3、市场容量的变化趋势； 4、

13、竞争对手的主要优势； 5、竞争对手的主要劣势； 6、相对于竞争对手的主要优势； 7、相对于竞争对手的主要劣势； 四、经营管理 1、运作方式，包括产品（服务）介绍及产量目标； 2、资源配置，包括生产运作设施配置，生产资料配置和劳动力配置； 3、管理模式，包括公司的物流管理和质量管理； 五、营销策略 1、营销计划； 2、竞争性推销； 3、市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率）； 六、企业组织结构 1、企业注册的所有制形式； 2、核心管理层，包括工作职责、经验、能力、专长、月薪； 3、员工安排，包括部门、人数、具体职责、月薪（可以附加组织结构图和工作描述）； 4、公司的经营执照及费用预测； 5、公

14、司的责任，包括保险、纳税等费用预测； 七、财务状况 1、预算及投资报酬； 2、财务数据，包括营业收入和费用、现金流量； 3、财务分析，包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图； 八、机遇与风险 创新创业大赛优秀计划书 篇五 1.服务项目 摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。 2.主要成员 企业法人：程晓炜 主要管理者：Ann;Tom;Vian 职位名称团队人员名称个人简介 总经理程晓炜 商务策划专业出身，有良好的组织协调能力，管理能力较强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。 行政人事部经理TOM 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。 策

15、划部经理Ann 专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。 市场部经理Vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。 3.行业及市场 中国的婚庆行业真正的发展从1990年开始，到现在已经有20年的发展历史。经历了开拓阶段（19901995）、新文化阶段（19952000）、纷争阶段（20002006）、爆发阶段（2006）但这种划分只是行业中对于婚庆行业的模糊定义，婚庆策划又是相对于传统婚庆公司更加周到服务的“一条龙”服务公司。 目前国内婚庆机构良莠不齐，有些服务人员素质低下、服务理念落后、服务内容单一，缺乏完善的经营理念和婚

16、庆文化的支持，所能提供的婚礼服务形式千篇一律，婚礼主题不鲜明，呆板、缺乏新意、缺乏个性、格调低下，无法满足人们对婚庆意义的需要。 在婚庆产业快速发展的过程中，相关企业也越来越注重品牌服务和规模经营，婚庆的高层次服务也在增多，整个行业都在为满足当代青年多元化、时尚化、个性化、追求浪漫服务的需求而努力，婚庆产业大的产业链正在逐步形成。 中国结婚产业的主要行业企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，从从业平均人数来看，全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少，婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右。除原来相关行业的迁移品牌外，真正全国性婚庆产业品牌各地尚未形成，但一批在当地市场份额大、具有竞争优势的

17、行业领先企业，正在逐渐形成行业品牌，优势企业主导的行业整合将提升市场集中度和行业整体盈利水平。 我公司为客户周到服务，以整体解决专家我发展目标和发展方向。在一系列的业务服务中，充分考虑到客户需求的同时，还坚持策划实施质量的实现。并且，国内真正意义上的婚礼策划师还不是很多，婚庆公司还大都停留在婚礼资源的中介阶段，SweetLove有专业的婚庆策划师和商务策划管理专业出身是优势。 婚庆创意是在不断变化的，我们有一批年轻的创业创业团队，策划专业优势，全新的婚庆策划服务，不断发现客户需求和社会发展趋势，以更好地满足客户。 4.营销策略 针对不同的产品服务，实行不同的价格策略，尤其合理定价，设计相应的服

18、务价格标准标准。在发展初期，以更多的优惠方式吸引客户群体。 在报纸、媒体上做广告，并做好服务质量，获得顾客的信任，间接高效宣传，达到口碑相传的效果。并且在每次组织活动的同时，送给客户有特殊意义的纪念性礼物，更好地树立公司的形象。 商业企业真正的经营目标，在于与相关各方，尤其是主要客户群体，建立并维持互惠互利的良好关系，从而转化为丰厚的利润利润源。注重于客户间的关系管理、深度挖掘潜在市场。由于公司处于初创期，产品处于导入期，消费者对于公司的品牌形象，产品认知度不高，因此销售渠道主要是发展“伞式经营”，采取合纵联盟的形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式，开创全国婚庆用品

19、一站式购物基地。 5财务计划 预计资本收益率为10%时，税后净现值为2661459，说明计算期内盈利能力和投资报酬率好，投资方案可行。投资回收期为1.57年，投资回收期较短。初期投资报酬率为63.3%，有着较好的投资潜力与增值空间。 6.资本需求 创业者合资资金20万元人民币 向亲人借10万元人民币 向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币 二、公司概述 1.公司简介 SweetLove婚庆策划有限责任公司是提议中的专业为婚庆活动提供策划和婚礼实施的综合性服务公司，以至真至诚，尽善尽美，引领时尚为己任，推陈出新，锐意进取，为结婚的新人们提供各类婚庆服务以及给类商业庆典筹备工作。 2

20、.公司战略及目标 （1）战略： 由于公司处于初创期，产品处于导入期，对于公司的，产品认知度不高，因此销售渠道主要是发展“伞式经营”，采取合纵联盟的形式，与家居卖场、婚纱摄影、旅游风景等强强联手的全新商业运营模式，开创全国婚庆用品一站式购物基地。 （2）总体目标： 企业在五年内拥有两家以上分店，十年以后成为婚庆行业领导者。 （3）发展战略： 第一到第三年，占先导入福州市场，提高公司知名度，树立品牌形象；第四到第六年，提升品牌形象，增加企业资产，进一步完善健全企业网络机构，开阔客户市场；第七至十年，打造SweetLove婚庆知名企业，占领婚庆主导地位，力争成为该行业的领导者。 3、发展阶段 公司计

21、划在年正式启动。 三、公司的研究与开发 1、资金投入 计算公司初建期预算资本50万人民币。 2、成本计划 设施20万，人力15万，宣传5万，其他5万 成本控制，严格按照国家有关法规法律规定，实行成本启用。 3、研发设备 （1）品牌SweetLove （2）专利SweetLove捧花 4、产品的技术先进性及发展趋势 婚庆作为一个新兴行业，在全国已到了火爆的程度，各大城市的婚庆公司如雨后春笋般涌现，比如广州在5年前只有30家婚庆服务公司，现在已经超过了100家。婚礼服务行业分工细化，服务范围扩大并日益丰富，已经包括了婚礼咨询、策划、化妆等。 当代婚庆服务在随着城市生活水平的提高，以及当代青年更加追

22、求婚姻的质量和婚礼庆典活动的个性化，出现了浪漫、时尚的婚庆服务趋向。婚庆服务也已经从最简单的为信任操办婚事，开始向开发婚礼品牌、注重婚礼文化和职业化建设发展。竞争的本质是创新、服务以及品质。SweetLove婚庆企业注重研发打造属于自己的品牌，推出专利捧花，符合时代潮流趋势，满足大众需求。 四、产品及服务 公司的主营业务有婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织。各项服务的提供方式如下： （1）婚礼主持：婚礼主持方面我们采用两步走战略，在公司创业初期，与经验丰富的婚礼主持达成合作意向。公司一旦接到婚庆业务就立即联系婚礼主持人，确定时间地点，价格一般为1000-200

23、0不等。在公司发展中后期，将会由我们公司自己成立门婚礼主持培训中心，培训出自己公司的签约主持人。 （2）摄影摄像、婚纱化妆：这两方面，我们自己将招聘摄影及化妆方面的员工，对他们进行培训，我们也将通过与职业学校的联合办学，吸纳化妆方面的优秀学生做重点培训，合格者直接加入公司。 （3）场地布置：公司将成立一个场地布置小组，并对其进行专业培训。 （4）婚车租赁、鲜花乐队：这两方我们将寻找符合我们要求的供应商，努力做到价格相对合理，比市场价格略低。 （5）婚宴组织：我们公司将对有需求的顾客提供婚宴咨询服务，同时也会安排资深婚宴顾问陪同顾客前去预定酒席。 五、团队管理 1、主要核心成员 总经理程晓炜 商

24、务策划专业出身，有良好的组织协调能力，较强，并且具有丰富的工作经验，管理理念先进。 行政人事部经理TOM 人力资源管理硕士，具有整合协调能力和行政管理能力。 策划部经理Ann 专业的婚庆策划师，商务活动策划师，具有良好的策划思维和文案写作能力和客户沟通力。 市场部经理Vian 营销管理与策划硕士，具有良好的沟通协调能力，有一定的营销策划能力。 2、管理制度 1、日常管理制度 2、工作服务制度 3、公司内部办公制度 4、员工个人行为细则 5、早夕会制度 6、周例会制度 7、值日值班制度 8、客户信息收集与信息管理制度 9、客资维护与管理制度 10、现场工作执行制度 11、薪金发放制度 12、员工

25、奖励制度 13、公司福利制度 14、工作时间和休息休假制度 3、薪金发放及奖惩制度 总经理月薪8000元；部门经理4000-5000元；员工1800-3000元。凡是业绩出众的员工，公司将给与一定的奖励，其形式为颁发年终奖金。 六、市场与竞争分析 1、目标市场 追求新鲜事物，走在时代尖端的时尚年轻男女。 拥有良好的教育背景，或是有海外留学背景的人士，对生活有一定追求，工作环境良好，收入较客观。 有高收入，高品质的生活，但是不同于第二部分的人，这部分的人的年龄是在50岁以上的老年人。现在流行忘年恋，虽然不是和会倡导的，但却逐渐变成一种流行趋势，即使不能成为我们的主要客源，也会是很客观的一部分收益

26、。 2、行业分析 就全国来看，自二十世纪九十年代以来，婚庆公司在国内市场做得越来越大，并牵动了婚纱摄影，美容美发，烟酒餐宴等相关产业发展。据数字统计，到2010年我国婚宴综合消费能力将达到上千元人民币，有一定发展前景。 我们的SweetLove婚庆公司在福州具有很大的发展机会。由于福州是经济发展水平较好的省会城市，消费人群集中，必然能够打开市场。 3、竞争分析 优势：福州正规化的婚庆公司较少，只要公司上市后树立好品牌好形象，服务质量好，引导潮流，便能吸引更多消费者。 劣势：如经营管理不善，缺乏创新管理，也可能被其他婚庆公司超过，生长破产。 4、市场营销 目标市场：该市各类人群，特别是向往浪漫婚

27、礼的80、90后。 服务：建立完善的服务体系，为客服提供优质婚礼服务。 营销战略：企业初期限量以低价打动客服，尽量避免言过其实的广告，同时建立婚庆公司网址，提高宣传力度。 七、生产经营计划 各企业一切财务收支应逐步纳入预算管理范围，各经济核算单位自上而下都为资金预算的管理对象。资金预算采取分级编制、集中汇总、逐级审批办法，即班组、车间、行政、采购、设备等部门按照各自的资金需求编制当月资金支出预算，在规定的时限内报送所在企业财务部门，财务部门按照销售回款计划审核汇总基层资金支出预算，按照统一格式上报婚庆公司，由婚庆公司负责监督、平衡、控制。生产环节中，主要是对成本费用的控制。婚庆公司紧紧抓住成本

28、费用开支这条主线，逐步推行实施目标成本管理工程，模拟市场核算，实行成本否决。通过制定目标成本（计划价格）模拟市场买断，划小核算单位，层层分解细化成本指标到每一个生产环节，倒算成本逐序逐级进行控制，并将降本节费指标直接与业绩紧密挂钩，考核盈亏，奖优罚劣，使每位职工成为降本节耗的执行者与责任人。 八、资本需求： 创业者合资资金20万元人民币 向亲人借10万元人民币 向银行贷款10万元人民币 吸引风险投资10万元人民币 九、风险因素 1、计算市场容量，比如在特定地方中一年的结婚人数为多少。 2、核心员工离职风险，比如你的婚礼司仪忠诚度怎么保证，如果离职谁能代替 3、公司最大可同时承办几场活动，因为婚

29、礼都比较扎堆，如五一，十一等。 4、同业竞争风险 十、投资者退出方式 依据公司法规定：“（有限责任）公司成立后，股东不得抽逃出资。”该法第七十五条规定：“有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权： （1）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的； （2）公司合并、分立、转让主要财产的； （3）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。”即在我国，有限公司股东出资后，注册资本的所有权即转移给公司所有，公司股东除根据公司法第七十五条规定行使股权回购请求权外

30、，不能退股。 创业大赛计划书 篇六 一、活动主题：赢在起点争做先锋 二、承办单位：中山青年创业梦工场 三、活动时间：xx年5月4日至6月7日 四、活动名称：“赢在起点争做先锋”xx年中山市大学生创新创业节”创业大赛 五、参赛要求 （一）参赛形式：大赛以创业计划小组（团队）形式参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业设计小组，（提倡自行组成跨专业、跨班级）以小组的形式参赛。每个参赛团队36人。每小组内需要有一个小组长，进入决赛后，小组必须邀请一名老师做指导。 （二）参赛备注： 1、团队必须保证拥有参赛项目所涉及的有关专利授权，若因此产生纠纷，大赛组委会不承担任何

31、法律责任。 2、为了配合活动宣传，进入决赛的团队必须接受合作媒体的有关宣传及报道。 3、参赛团队必须参与相关的创业培训并按要求提交相应的资料。 4、初赛后需进行项目实践、项目试验才能继续参与总决赛评选。 六、报名方式：各参赛选手组建好团队，起好团队名称及口号，于5月18日前填写报名表格（电子版表格在下载），并通过电子邮件的方式将参赛报名表发送至报名邮箱： 联系人：xx 七、联系方式：xx 联系人：李宝婷、林晨晨 邮箱：xx 八、大赛设置及安排策划 （一）报名：5月18日前 本次大赛报名截止时间5月18日，报名必须完整提交参赛报名表。 （二）初赛：5月23日 初赛举办地址为：电子科技大学中山学院

32、，以演讲展示的形式进行，创业团队在限时3分钟介绍创业方案，由组委会组建中山市青年创业协会企业家代表针对创业计划书提问与提出建议2分钟，按排名选定最后10支队伍晋级决赛。 （三）决赛培训：5月29日 培训地址为：中山职业技术学院，针对进入决赛的队伍，开展初创管理课程，邀请高级导师指引解难，深入帮助创业青年，在决赛前作最后冲刺把关。 （四）项目实践评估：6月5日 针对进入决赛队伍，进行项目实践评估，晋级决赛的团队必须落地开展参赛项目才能继续参与总决赛。期间，大赛创业导师团队将亲自实地考察各团队项目实践状况，望能直接地、有效地、专注地为参赛团队进行指引辅助。 （五）决赛：6月7日 决赛举办地址为：高

33、层次人才俱乐部，以演讲答辩的形式进行，选手展示项目8分钟加上导师点评5分钟，由组委会组建中山市青年创业协会创业导师和知名企业家组成评审队伍，将根据创业项目的市场机会、商业模式、营销策略、团队管理、财务分析的综合质量最终决出名次，并进行颁奖仪式，将邀请相关领导出席。 九、奖项设置：大赛共有10队选手进入总决赛，届时将评出冠军1名、亚军2名、季军3名、优胜奖4名 创业大赛计划书 篇七 赢在校园大学生创业实战大赛策划书 一、活动背景:据人力和社会保障部统计数据，x年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。目前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学

34、院学生会就业与创业服务部倡议举办 淄博职业学院首届创业实战大赛。 二、活动名称:中国电信杯赢在校园大学生创业实战大赛 三、活动宗旨:让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。 四、参赛要求:面向全院在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为35人，要有队伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学生自由创新，也鼓励学生邀请学院老师作为本团队的指导老师。 六、奖项设置:冠军队 创业奖金1200元和证书 亚军队 创业奖金900元和证书 季军队 创业奖金600元和证书 其他优秀团队 物品奖励、证书 七、大赛流程:（每期比赛内容见详细安排） 1 第一轮比赛:制作团

35、队创业计划书 2 第二轮比赛:制作电信产品校园营销方案 3 第三轮比赛:电信产品校园营销实战 4第四轮比赛:巅峰对决 八、大赛时间安排: （一) 前期宣传:(5月4日5月9日） 1、 海报:在每个宣传栏内张贴海报并起草倡议书 2、 广告牌:电信公司制作一定的广告牌，分别在南，北，西三校区展示 3、 报纸:根据本次大赛制作一份大赛快报，展示每期活动的精彩内容，分发班级 4、利用校园网，下发通知，并及时发布大赛信息 （二)报名阶段:(5月4日6月10日） 在南，北，西三校区分别设立固定报名地点，参赛队伍领取报名表，如实填好后上交，电子版发送至邮箱（截至5月10日下午5点） （三)赛前准备:(5月1

36、1日下午启动仪式） 组委会招集入围队伍在就业服务厅听取大赛赛程安排和比赛纪律等内容。 （四)赛程安排:(5月11日6月10日） 1、第一轮比赛:制作团队创业计划书 第一轮比赛前，邀请专业老师对制作创业策划书进行专业指导和培训。评委根据各团队的报名表和创业策划书进行评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，成绩公布在校园网站上。 2、第二轮比赛:制作电信产品校园营销方案 在老师指导下，根据中国电信公司指定产品，制作本团队校园营销方案。评委根据各团队的营销方案进行评分，按一定比例淘汰落后队伍，其余队伍晋级，积分成绩公布在校园网站上。 3、第三轮比赛:电信产品校园营销实战 各团队使出浑身解数，在校园人群中销售指定的中国电信产品。组委会进行过程监督。评委会根据各团队的销售业绩和临场表现打分。违规者淘汰，其余晋级。积分成绩公布在校园网站上。 4、第四轮比赛:巅峰对决 积分前六名进入巅峰对决。各队进行答辩，评委对各队选手进行质询、点评， 现场打分。决出冠、亚、季军团队。根据前三轮所有参赛队伍的表现，评出最佳创意奖、最佳团队奖、创业明星（个人）。现场颁奖。大赛总成绩公布在校园网站上。 它山之石可以攻玉，26