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1、项目管理策划书(合集15篇)项目管理策划书1 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深化讨论、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好项目工程管理策划书的前提。项目工程管理策划书的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，四周环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
2、.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设挨次，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源方案 1.项目管理组织架构 在人力资源部的帮助下制定项目管理组织架构。 项目部人员构成、培训及进展方案。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置。 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。 （2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备方案。 项目部费用方案。 三、项目建
3、设方案、场地综合利用规划 1.项目建设方案 依据项目开发方案和项目建设综合方案编制项目工程管理策划书中的项目建设方案部分。 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的掌握部门、监管部门、协作部门的报送、审批、准许时间节点。 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、选购等相关部门的方案。 该部分应由总体方案、分期方案和标段方案组成。 2.项目建设总平面规划 依据总体、分期、标段建设方案，结合项目市政配套条件，考虑营销协作要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后挨次，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，
4、不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区 考虑项目建设先后挨次，合理规划位置，交通便利。 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置。 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后挨次，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除。 成品、零部件仓库和设备修理车间的布置原则同上。 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。 （3）材料加工、运输 材料加工与堆放场地应相邻布置，以削减材料水平搬运距离。两者亦应考虑项目建设及交付的先后挨次，做到项目建
5、设后期或建设完毕后拆除。 塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求。亦应依据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。 砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等），以削减二次水平搬运。 塔吊等大型设备应考虑综合利用，尽量削减安装、拆除次数，且做到安装、拆除便利、平安。 （4）临时道路、水电网络 考虑以永久道路的路基作为临时道路。 临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉。 临时水电网应考虑项目建设挨次，不与永久建筑相碰撞
6、，建一部分房屋拆一部分临时水电网。 临时水电网应满意给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。 四、项目管理目标 1.进度方案管理目标 进度方案：总进度方案、分期方案、标段方案的偏差掌握目标。 标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差掌握目标。 2.质量管理目标 工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病掌握目标。 客户满足度：客户质量满足度目标。 质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。 3.成本管理目标 目标成本：公司下达的目标成本掌握、管理目标。 动态成本：设计变更、方案不周、管理不善等造成返工、签证的掌握目标。 措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，削减铺张、节
7、省成本目标。 4.设计管理目标 图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互协作程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺掌握目标。 设计变更：避开重大设计变更、削减变更频次掌握目标。 成本指标：依据万科产品设计掌握指标（第一批）对标操作指引。 环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。 5.技术管理目标 新材料、新技术、新工艺应用目标。 风险识别及技术事故掌握目标。 6.平安文明施工管理目标 工程现场干净、有序管理目标。 平安措施落实，杜绝平安事故（尤其是人身伤亡事故）目标。 平安文明施工获奖目标。 7.健康、平安、环保 环境爱护（排污、粉尘、噪音）目标。 限用、禁用材料掌握，室内空气质
8、量监测、掌握目标。 五、开工预备 1.工程承包范围、界面划分 合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要。 以工程施工工序的合理性、承包商的专业力量划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝消失盲区。 工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。 2.资源预备、选购策划和方案 依据项目开发方案、项目建设综合方案、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由选购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的选购方案。 选购部门依据工程进度方
9、案制定材料设备供应方案。 优先采纳集团集中选购的材料设备，其次采纳区域集中选购的材料设备，再次是一线公司选购的材料设备。 3.施工图 （1）土建施工图 施工图深度应满意住房和城乡建设部于20xx年11月26日发布的建筑工程设计文件编制深度规定的要求。 施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。 （2）装修图 装修房工程必需有完整的装修图，装修图须与土建施工图相全都。 卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷。 配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满意使用要求，且布置合理、定位精确，并与墙面装饰材料排版协调。 （3）桩基、
10、地基处理 桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的状况下，先供应经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。 （4）室外道路、管网 室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。 室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。 （5）建筑构造及工序、工艺 建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的建筑构造及工序工艺相关规定和做法。 六、工程管理 1.进度方案 施工进度方案 施工方案应综合考虑单体工程与整体工程、室内工程与室外工程等的协作，以及市政配套和区内道路、管网铺设
11、的关系等，做到施工先后有序、互不干扰、互不牵制。 （1）以标准工期为基准，建立掌握节点，编制标段、楼栋的详细施工方案。 （2）编制年方案、月方案、周方案以及形象进度方案掌握表。 （3）考虑甲指、甲供材料设备的选购周期，编制供货及进场方案。 （4）甲方指定分包单位、甲方独立分包单位的进出场方案。 （5）市政配套（道路、给排水、供电、燃气、通讯等）施工及接入方案。 （6）售楼中心、开放展现区、样板房等的建设方案。 （7）临时设施的搭建及拆除方案。 2.节点掌握 基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的时间掌握。防止压缩阶段工期，造成工期松紧程度不一的状况发生。 报批报建方案 土地证、建设用地规划许
12、可证、建设工程规划许可证以及施工许可证等施工证照猎取方案，避开无证开工。 3.工程质量 （1）工程质量管理体系、检查制度的确立 建立甲方、监理、总包及分包在内的项目部工程质量管理体制，落实施工单位自检、复检、专检和监理单位监督、检查及甲方检查的检查验收制度。 （2）样板引路 大面积施工前先做样板，发觉问题、改进工艺是保证质量的重要措施。样板对工人上岗前的培训具有特别详细的指导作用。 （3）加强过程管理 施工前的交底、预备及施工过程中的监督、检查和准时纠错是保证工程质量的重要手段，一次做成就是最好的质量保证。 （4）工程质量通病防治 制定工程质量通病（如渗漏、裂缝）预防及改进方案是工程质量管理的
13、一个重要环节，对确保工程实体质量，提高客户质量满足度具有肯定的乐观作用。 应把外墙、窗边、屋面、阳露台、卫生间等与水有关的部位作为防渗漏重点掌握部位。把墙面、地面、顶棚等需抹灰的部位作为防裂缝、空鼓的重点掌握对象。 （5）材料、设备质量检验 全部材料设备在使用前必需进行相关试验或检验。 a.出厂质量合格证。 b.材料试验。 c.设备检验。 （6）实测实量 遵照产品质量评估管理方法（试行）和产品质量实测实量操作指引（试行），对工程施工全过程进行检查和评估，做到日测日量，随时把握工程质量状况，鼓舞建立分户档案。 （7）隐藏工程验收 工程被下道工序隐藏前、即下道工序施工前须对已完工程进行检查验收，并
14、拍照、做好验收记录。 a.地基处理。 b.桩基。 c.钢筋。 d.砌体。 e.门窗。 f.防水。 g.预留预埋。 （8）成品爱护 合理的施工工序是成品爱护措施能否切实执行的前提，易损坏/污染部位的爱护是成品爱护的关键。 a.施工挨次：先湿后干、从上到下、由里而外、清扫出门。 b.爱护部位：门窗、地面、卫生洁具、厨房系统、固定家具、分集水器、地热、散热器，防水层，公共部位的地面、墙面、电梯，室外部分的管线、硬铺、景观等。 4.工程技术 （1）施工图会审 由公司工程部/项目部组织设计部门、成本部门、项目部/工程部及设计单位、监理单位、施工单位对施工图进行会审。 a.解决施工图的错、漏、碰、缺问题。
15、 b.检查设计功能缺陷，以期削减设计变更和工程返工。 c.检查设计缺陷，消退工程质量隐患。 d.对因设计造成施工降效提出设计修改看法、提高施工效率，降低成本。 （2）基坑支护与监测 有深基坑的项目必需托付专业设计单位进行基坑支护设计，提出设计、监测方案，组织专业部门、专家对基坑支护、监测方案进行评审。 （3）结合工程特点、难点的技术方案 阅读工程图纸，找出该工程的特点、难点及风险点，编制相应施工方案及掌握措施，作为重点跟踪管理对象。 （4）新材料、新技术、新工艺 评估新材料、新技术、新工艺的特性、牢靠度及其适用性，究明其对施工环境、施工条件的要求及与其他工程材料的相容性。 5.平安文明施工 执
16、行集团平安健康及环保现场管理标准（试行）。 6.健康、平安、环保 遵守集团绿色建材标准和限用禁用工程材料清单的规定。 装修材料使用前必需进行环保指标检测。 室内空气质量监测达到相关要求标准以上。 7.合同管理 合同文件组成范围及先后挨次的规定。 工程范围的界定，工程界面划分，工程量清单的确定。 展现区、临时设施等非永久建筑或设施的合同属性的规定。 工程款计算依据、计价方式、结算条件。 设计变更、工程签证，是否实行合同总价包干。 工程款支付条件，关于方案、质量、平安文明施工等的奖罚。 合同生效、失效的时间及条件。 解除合同的条件，合同纷争的解决方法。 8.供方管理 （1）监理单位 就如何在工程管
17、理中使监理作用最大化，如何发挥监理在工程管理中的乐观作用，尤其是在质量管理、现场监督、检查方面的乐观性进行评估和论证，建立健全的监理考核管理制度。 a.确定监理单位时应依据项目管理需要要求其人员数量、专业配置，依据需要可对总监或总监代表进行面试和规定试用期。 b.工作岗位、职责范围划分。 c.实测实量、检查频次的确定及考核。 d.旁站制度的建立及实施、监控、检查。 e.建立监督、检查及复查制度。 f.建立个人考评、嘉奖制度，提高监理人员工作意愿。 （2）总承包单位 总包单位是工程成败的关键。总包单位的选择，尤其是项目经理和项目管理班子的人选对工程管理尤为重要。 a.就项目的进度方案、质量管理目
18、标、成本掌握目标等向总包单位交底。 b.制定适合本工程特点的施工组织设计： 工程进度方案，施工总平面布置，机械设备进出场时间，劳务队伍来源及劳动力支配，质量保证措施，平安文明施工措施。 工程难点、风险点的管控、对应方法。 a.明确工程总体协调、协作责任。 b.检查方案执行状况，随时订正方案偏差。 c.建立质量保证体系，通过实测实量检查，提高工程质量。 d.检查工地签证与成本执行状况。 e.检查工地的干净、文明施工状况和平安措施落实状况。 f.检查施工资料、文档管理状况。 （3）指定分包和材料设备供应商 督导独立分包单位、专业分包单位制定质量保证措施、施工方案、协作方案及进出场方案。 督导材料设
19、备供应商根据工程进度方案的要求制定材料设备的生产、质检、运输和安装方案。 七、保障措施 1.进度方案保障措施 （1）充分的施工预备 完整的施工图、工程承包范围界面的合理划分、工程量清单及施工单位确定、工程开工前的周密策划是方案顺当执行的必要条件。 （2）管理组织、资源保障 项目供方管理体系（现场监理人员配置，总包单位的选择、现场项目部管理体系、项目经理及管理人员配置，甲方指定分包单位管理人员配置等）是方案得以实现的组织保障。 材料设备供应方案落实、周转材料的数量保证、机械设备配置以及劳动力的数量、工种保证和合理支配是方案得以实现的基本保障。 （3）严谨可行的施工方案 认真研读图纸，熟识把握工程
20、，制定严谨的、切实可行的施工方案是保证方案顺当执行的前提。 （4）合理的施工工期 工程有其自身的客观规律，每道工序、每个工艺都有其时间间隔保障要求，所以，合理的工期才可顺当执行。标准工期是工程实施的基本时间要求。节点掌握则是执行标准工期、保证工程质量和方案的手段。 （5）技术保证 有针对性的技术方案不光是工程质量的保证措施，也可为工程顺当实施供应有力支持。 2.工程质量保证措施 （1）材料、设备质量保证措施 a.结构材料。 b.建筑、装修材料及辅材。 c.设备及其配管、配线材料、帮助材料。 （2）主体结构质量保证措施 a.钢筋：数量，加工，绑扎，定位。 b.模板：材料选择，加工，拼缝，强度，刚
21、度，支撑，定位误差。 c.混凝土：协作比，塌落度，落模，振捣。浇筑挨次，冷缝处理。 （3）砌体质量、砌体与主体连接保证措施 a.砌筑：砌块含水量、咬碴，垂直度、平整度掌握，每天砌筑高度，压顶收尾方式。 b.灰缝：砂浆和易性，横平竖直，匀称饱满、尤其留意竖缝饱满。 c.端部连接：连接筋长度及间距，预留拉接筋与水平灰缝不齐时的处理方法。 d.构造措施：构造柱、圈梁的设置，水平通长筋的设置及与端部连接筋的连接。 （4）抹灰质量保证措施 a.基层处理，不同基层间相接处的补强措施。 b.原材料（砂、水泥、灰膏）质量掌握，砂浆协作比、和易性。 c.每次抹灰厚度、相隔时间。 防水（屋面、卫生间、外墙）工程质
22、量保证措施。 安装（水、电、暖、气、通讯）工程质量保证措施。 装饰装修工程质量保证措施。 外墙保温施工质量保证措施。 中间检查、隐藏工程验收程序落实措施。 施工单位三检（自检、互检、专检）、监理旁站与检查、业主检查的落实措施。 冬季施工措施（北方区域）。 雨季施工措施。 夏季（高温季节）施工措施。 3.质量通病防治措施 经过多年来的努力，工程质量通病（如渗漏、裂缝）虽然已有很大改善，但是，作为质量顽症始终不能根治。工程质量通病也是对客户生活影响最大，投诉最多的质量问题，因此，制定质量通病的预防及改进措施尤为重要。 （1）渗漏： a.外墙：施工孔洞堵塞，不同材料界面间的补强连接，抹灰基层处理，面
23、层质量保证等。 b.窗边：预留孔洞误差掌握，塞缝材料质量，塞缝密实度，防水材料及施工质量保证，打胶材料质量及施工质量保证等。 c.屋面（阳露台）：结构混凝土浇捣密实，基层处理，防水层搭接，阴角补强，墙面上翻及压边。 d.卫生间：混凝土浇捣密实，基层处理，地面及墙面防水层爱护，阴角补强，管道穿孔四周处理等。 e.地下室：防渗混凝土浇捣密实，防水对拉螺杆采纳，孔洞堵塞，穿墙管道四周处理，基层处理，防水材料及施工质量保证。 （2）裂缝、空鼓： a.墙地面裂缝：混凝土墙地应对混凝土的水灰比、塌落度进行掌握，保证混凝土浇捣密实。砌体及抹灰参照相关措施。 b.顶棚：混凝土浇捣密实、平整，不抹灰。 4.成品
24、爱护措施 深化讨论装修房工程的施工挨次和工艺，对易损坏/污染部位制定具体的成品爱护措施。 （1）用水规定：干作业开头后不行在户内用水或进行湿作业。 （2）砂浆、腻子应在地面搅拌站搅拌，或使用商品砂浆、泥子，严禁水泥、沙子上楼，严禁在成品或半成品地面上搅拌砂浆或和泥子。 （3）垃圾清理及外运：每层设置垃圾桶，施工完后垃圾顺手清理、装袋，楼内垃圾每日清理洁净并外运。 对下列部位应制定切实可行、详细具体的爱护措施： a.门窗：入户门，阳台门，内门，门下槛，窗，玻璃。 b.卫生洁具：马桶，浴缸，洗脸盆，淋浴屏，五金件。 c.厨房：橱柜，消毒柜，油烟机，灶具，水池，龙头。 d.固定家具：壁柜，鞋柜等。
25、e.防水层：地下室，屋面，露台，卫生间地面、墙面。 f.地面：木地板，面砖，石材等。 g.公共部位：大堂，走廊，电梯。 h.室外工程：管线，硬铺，景观。 5.平安文明施工措施 （1）平安保障措施 a.平安保障组织体系，全员平安教育、培训，定期平安检查制度。 b.特别规性的或大型、重要的临时设施搭设应制定特地搭设方案，该方案需经平安技术专家或委员会审定通过。 c.脚手架、工作平台、施工设备等的定期保养、检查。 d.洞口、临边及高空作业的平安爱护，平安网、防护棚设置。 e.工地内人员常常逗留场所、建筑主出入口的顶部爱护。 f.易燃易爆等危急品的堆放场所、平安距离。 g.平安用电：工地内电缆、电线、
26、配电箱的布置及平安措施，生活区用电配置、电器使用规定。 h.一般标牌、标记、标志及警示标牌醒目。 i.平安帽、平安带佩戴规定。 j.夜间施工平安措施。 k.明火使用规定。 l.消防设备配置。 m.用地内的市政管网、四周道路、管线、建筑物、构筑物等设施的平安保障措施。 n.四周道路或人行通道的平安防护。 （2）文明施工措施 a.工地临时围墙、大门及标牌，出入口清洗设施。 b.工地内道路硬化、硬地坪及雨水排水沟/管布置。 c.材料分类、堆放有序，周转材料随拆随整理，不乱堆乱放。 d.机械设备、工具等使用完毕后堆放整齐。 e.砂浆搅拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。 f.污水处理及排放，粉尘、噪音掌握
27、。 g.办公室、食堂、浴室、厕所等办公生活设施与施工区域隔离，生活区域可作相应美化。 h.垃圾清理与堆放：建筑垃圾与生活垃圾分别、集中堆放。工地做到落手清，不给别人/下道工序添麻烦。准时清理外运。 6.工程会议制度 （1）例会制度： 建立月例会、周例会及日会制度，与设计、监理、施工等工程建设参加各方就方案执行状况、工程质量、成本掌握、平安文明施工等事项进行定期定时沟通，订正偏差、解决问题，保证工程顺当进行。 （2）紧急会议： 发生重大、紧急状况时，准时召开相关各方临时紧急会议，讨论状况、解决问题。 （3）专题会议： 对在例会上不能解决的问题，应以专题会议的方式讨论、商谈、解决。 八、其他管理工
28、作 1.紧急状况联络、处理程序 应急处理：动用一切可动用的力气和资源，实行应急措施，阻挡事态扩散、扩大和进展。 联络汇报：第一时间向公司相关部门或领导汇报，取得相应支援和指示。 媒体对应：媒体采访时不擅自向媒体发表个人看法，由公司媒体对接人接待媒体。 2.文件档案管理 九、工地开放、工程交付 1.工地开放 场容场貌，出入口及平安通道，开放区域整顿、清洁。 2.交付方案及方案 交付房屋类型，交付时间、数量，交付方式及程序。 交付人员（工程、物业、客服等）配置。 资料预备、移交支配。 竣工检查、模拟验收及整改时间支配。 3.检查、验收及整改 检查验收及整改：建立施工单位、监理、项目部/工程部门、政
29、府相关部门以及物业部门等的检查、验收、整改程序。 整改资源配置：土建总包、装修分包、设备分包、材料设备供应商等。 成品爱护：清洁剂、清洁工具的使用规定，清洁时的成品爱护，避开二次污染和损坏。 应急修理：修理材料与修理工具、设备预备，建立工种齐全的应急修理队伍，准时解决交付过程中的问题。 项目管理策划书2 第一章：工程概况 项目概况 .1相关单位 填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。 .2工程简介 说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特别要求等。 .3主要工程量 以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。 工程现状 .1业
30、主手续办理状况 说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。 .2图纸到位状况 说明图纸到位套数，图纸会审绽开状况。 .3合同签订状况 说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。 .4其他状况 具体说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。要求内容简捷、语言严谨。 项目工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点从以下几方面考虑： 1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2.从设计图纸考虑施工特点、难点。 3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5从施工单位多，组织和管理特点、难
31、点。 6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。 其次章：施工预备 技术预备 1、熟识图纸。组织各专业技术人员熟识图纸，对图纸进行自审，熟识和把握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。 2、计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟识施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地掌握成本，削减消耗。 3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施
32、工的纲领性文件。 4、做好施工场地的掌握网测量。首先，依据业主供应的交桩掌握点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩掌握点复核要求后，再进行加密点设置；最终按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量掌握网，做好轴线掌握的测量和校核。 5、明确试验方式。依据工程状况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如托付外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应准时上报公司测试中心，派人进驻现场，帮助项目完成试验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采纳标准和编制份数，准时购置相关标准、图
33、集、表格、电子软件等。 现场预备 2.征地拆迁 明确征地拆迁负责人，准时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。 .2现场平面布置 简要说明施工现场平面布置思路，满意公司及地方相关部门的现场标准要求，依据不同施工阶段状况，合理支配布置，附图具体说明。 .3施工道路、临时供水、临时用电设计 简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。 .4垂直运输设备配置 明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等状况。如采纳外租方式，需说明设备租赁市场调查状况。 .5临时设施布置及数量 说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步
34、核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。 .6材料场地布置 说明现场材料堆放、加工场地的布置状况，及设置标准。 .7其他 说明其他未尽事项。 要素预备 .1劳动力组织 说明劳务队选用状况及分包模式。原则上采纳公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简洁表述合同内容。 .2材料组织 现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光选购，采纳公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等状况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。 .3机械设备组织 现场施工机械设备结合公司现
35、有设备状况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需准时与公司设备物资部沟通，优先如采纳内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备(购置或租赁)单价等状况。 以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。 .4资金预备 综合工程规模、进度方案、业主合同条款等状况，分析项目资金风险状况，以及前期资金的保证方式。 第三章：项目管理目标 工程进度目标 达到投标承诺、合同进度目标
36、（详细描述），且必需满意公司总进度要求。 工程质量目标 达到投标承诺、合同商定质量标准（详细描述），且必需满意公司质量要求。 平安管理目标 必需满意公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。 文明施工管理目标 参照投标承诺、合同商定文明施工标准，且必需满意公司质量文明施工要求。明确详细达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。 成本管理目标 根据不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不消失责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。 信誉目标 对于铁路工程、大路工程和存在同场竞技状况的项目，需明确详细信誉评价排名目标。 其他管理目标
37、结合详细工程状况和公司要求，详细描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。 第四章：项目部组织架构及管理人员配置 项目部组织架构 应说明担当施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，详细到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。 项目部人员配置及分工职责 介绍项目（指挥）部的管理人员掌握人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职平安员、测量主管、试验主管详细人选，并简洁说明分工及岗位职责。 第五章：主要施工方案 施工流水段划分及总体思路 合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织挨次及工序穿插节点等
38、思路。 主要分项工程施工方案 对工程主要的分项工程施工拟采纳方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。 第六章：工程进度管理 总体进度方案 该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满意公司总进度方案要求），并附横道图或网络图说明。 工程施工进度节点方案 分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期掌握目标。比如：地基处理工程、以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。 工程进度掌握措施 主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定具体措施。 第七章：工程质量及平安文明管理 工程质量管理措施 概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。 平安文明施工管理 7.
39、平安文明施工掌握要点 7.平安文明施工检查制度 第八章：工程成本管理措施 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。 结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。 提出成本管理的重点和难点。 根据责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。 拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。 拟进行招标的外部劳务和材料。 严格执行月分析考核制度。 变更索赔、结算方案并按季度更新 第九章：科技方案 由项目总工程师负责组织实施，在深化讨论施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步方案。 科技方案详细内
40、容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等方案。 项目管理策划书3 IT部门在项目管理上的失误大多是由方案不当或沟通不畅所引起的。这些错误严峻降低了项目的胜利几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在下文中将排列出几类常见的项目实施管理失误，关心你加以比照、测量与改善。 一、用人不当 1.缺乏适当的人员与技能 影响：用人不当与资源安排失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用
41、人不当的结果往往会导致项目无法连续执行，这样就算方案再好，也是纸上谈兵。 建议：IT与项目经理应全面了解及掌控技能与资源状况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的具体评估。使用项目管理软件可以关心项目经理充分把握全部团队成员的技能与工作量安排。在了解分工与职责后，IT与项目经理就可以打算如何在日常工作和项目中合理安排资源。指派特地的资源经理来负责解决人员与资源的安排问题也是一个不错的办法。 假如你在项目人员安排上依旧有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。 2.缺乏富有阅历的项目经理 影响：假如没有一名阅历丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着进展而失去掌握。建议：聘用一名符合项目要求，并拥有精彩人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参加者