工程项目述职报告13篇_1.docx

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1、工程项目述职报告13篇工程项目述职报告 篇1 敬重的董事长，x总，x总，友爱的xx家人，大家好！ 转瞬间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的关怀和支持 生活上的关怀和照看，心灵上的接纳和包涵。使我能够更加清楚的熟识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。 为什么做 时间如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和高傲。 我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现幻想和人生的价值。 做什么 l 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问。 生疏公司新

2、的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面支配了更加完善的工作流程和方案。 作为公司的一名工程项目经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。 l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必需在工作中不断的提高自己，为了提高自身力气素养，上让领导放心 下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的力气上有突破 在协调关系的力气上有突破，在组织管理的力气上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑 既学到了学问，更看到了差距，在不断的学习中提高

3、自己的力气素养，增加了干好本职工作的本领。 l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。 l 以强化服务质量为目标，以关心赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。 l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，假如在台上说的一套 台下做的又是一套，就会对领导和同事造成特殊不好的影响，因此，在日常工作中，我特殊留意自身的形象，要求他人做到的 我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成各项工作任

4、务。 怎么做 以下职责以关心x总工作为主，以公司的总目标为核心。 一 确保项目目标完成，保证客户满意。 l 制定项目阶段性目标和项目总体把握方案，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。 l 同施工方，监理方，厂方保持亲热沟通，猎取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。 l 把握工程质量，进度，平安。 l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲热联系，准时与甲方进行技术沟通和沟通，解答及反馈甲方的技术问题。 二 留意自身修养，努力做好表率。 l 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养

5、，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 l 一是不断丰富学问，提高工作力气。 l 二是认真履行岗位职责，细心做好本职工作。 l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。 l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，留意勤俭节约，把握铺张铺张。 三 时总结，准时调整 l 项目部定期组织进行对施工平安、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的不足，成功的加以推广，不足的实行措施防止再犯 使工作在一个良好的循环状态中前进。 l 以平安保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量 存在的问题及下步预备 回顾一个月来的工作，对

6、比职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁，在一些问题的处理上显得还不够冷静。 其次，在技术水平和组织管理力气上有待进一步提高，再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作阅历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论学问，不断提高自身的综合素养和工程质量。 使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力气。 报告人

7、： 工程项目述职报告 篇2 一、本人所负责业务与工作领域描述： 、20xx年6月8月负责贵广高铁第六项目部工作，施工队伍为四川的施工队； 、20xx年8月10月负责吉图珲客专七项目部工作，施工队伍 为湖北的施工队； 、20xx年10月20xx年1月负责林拉大路其次合同段拉萨段项目部工作，施工队伍为四川和湖北的施工队； 、20xx年1月20xx年12月负责林拉大路米拉山隧道段其次合同段项目部工作，施工队伍以湖北施工队为主； 、20xx年10月20xx年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作，施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。 二、本人所在

8、岗位主要工作职责： 1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪把握施工单位的工程进度、质量、平安文明施工，施工单位按图施工及执行合怜悯况的跟踪检查处置。 3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。 4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。 6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、

9、定期编制个人周月工作执行方案并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标方案与进场方案。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要 分项工程样板点评验收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。 9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行状况。 10、依据单位工程执行方案考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月方案，若有偏差准时要求施工单位实行纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 本人紧紧依靠宽阔干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真

10、务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。 (一)认真履行职责，服务公司一线施工建设。 作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式进展作为第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推动。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来，面临施工条件简洁，包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺当进行，我乐观主动与业主、设计及监理单位加强联系，准时沟通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里消逝问题我的工作就开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺当实施供应了有力保证。 (二)加强平安教育，坚持以人为本 自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、平安施工”的

11、工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习平安生产法等法律法规，贯彻和落实各项平安条例，切实抓好施工期间的平安工作。二是进一步加强平安监督管理，坚持不定时带队开展平安生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场平安管理作为平安工作的重点， 常抓不懈。三是组织人员利用各种宣扬载体，接受张贴、悬挂平安标语、挂图，发放宣扬资料，播放平安教育片、平安事故警示片等形式，大力进行平安生产学问宣扬，增加全员平安生产意识。通过这些工作的开展，增加工人“平安生产重于泰山”的理念，实现了重大平安生产事故为零的目标。 (三)加强监督管理，严把质量关 作为项目管理的第一责任人，自己

12、勇挑重担，全面担当起项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要，抓住材料把握、人员资质、设备标准、协作比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标工作，对全部协作队伍实行合同制;加强质量管理，对检查中发觉的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过严格管理，工程建设均达到了相关质量要求。 现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下： 1、砖

13、混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用1： 2.5水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的13，振捣密实，砂最好用粗砂，最终用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不易开裂。 2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注挨次：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再对称浇注拱 身砼，最终在砼强度到达70以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。 3、道路施工中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会消逝砼路面断裂，影响美观和使用功能。我介绍的

14、是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸缩缝处基层挖槽，其尺寸为长宽厚二伸缩缝长50CM20CM，槽挖后浇注C30砼，其面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最终浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开，宽2CM，缝内灌沥青麻丝和油膏。 项目管理工作是一个简洁多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要细心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速

15、，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内制造质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。 工程项目述职报告 篇3 敬重的各位领导： 大家好！ 我来自xx工程项目部经理。首先特殊感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。20xx年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的关怀下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在乐观的学习预算方面的学问。在项目工作这一段时间来，让我了解到

16、对于一个项目的管理主要分为平安、质量、进度和商务四大块，平安是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面，我就我入职以来的具体工作状况报告如下： 一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，生疏整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就乐观的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活，向他们学习具

17、体施工方法。 二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热忱的微笑，急躁地关怀劳务人员，对他们提出的问题自己不能回答，我向领导请教后，才赐予解答；对于消逝质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到礼先到，不摆架子，急躁地和他们沟通，避开和他们产生冲突，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，特别是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些平安措施不到位的，比如：进入施工区域没戴平安帽；高空作业没系平安带；用火时没有灭火设施等之类的现象，我都依据

18、公司的制度、程序进行整改惩处，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的支配是完全的听从，并不折不扣的执行；以坚持到最终一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去担当，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 在这段时间的工作中，我也糊涂的熟识到自己的不足之处，主要表现在： 1、工作时间短，工作阅历不足，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，间或会消逝协调不足； 3、自己的理论水平和工程项目阅历还赶不上工作的要求，须亟待提高； 4、缺

19、乏专业学问的实践阅历，不能准时的将在学校学到的专业学问和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应当贡献的力气。所以今后我将努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，在学好专业学问的同时，还要乐观的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的学问，扩宽学问面，全面的提升自己； 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己； 3、提高自己的履岗力气，坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的全部工作，并且努力的要把自己培育成为一个业务全面的合格员工

20、； 4、乐观的学习商务学问，由于只有清楚的熟识到项目的造价预算，才能在工作中节约成本，为项目获得更多的利润。 我在工作中也有很多的不足之处，但是作为一名工程项目的经理，我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求自己，以领导和同事为榜样去提示自己，争取能做一名合格的xx人，能在xx这个大舞台上呈现自己，为xx的辉煌奉献自己的一份力气。 以上就是我20xx年以来的述职报告，如有不足之处还请各位领导多多批判指正，在此，祝各位领导身体健康，工作顺当，每天欢乐，事事顺心！感谢。 工程项目述职报告 篇4 回顾走过的，本人再工作上勤勤恳恳、任劳任怨、在作风上艰苦朴实、悟真求实，加好的完成领导和各级部门支配的各

21、项任务。为公司尽心尽力，努力工作。 今年所完成的各项具体工作： 三年阶段验收： 桩基检测： 方西路： 监理： 以下为今年的工作体会： 在三阶段验收上，和前几年相比任务量削减很多，只是针对常付路二期，以及对去年的遗留的济普路，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会查找工程的瓶劲，对于一些不好把握，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习大路施工工艺，这样才能满足将来检测进展的需要。 再xx年的桩基检测中，总共完成327根桩基的检测工作，对这批桩基进行认

22、真精确的检测，并给出了合理的检测结果，再桩基报告上，进行了合理有序的归纳存档。对于有缺陷的桩基资料做到了完整的保留。美中不足的是，自身缺少学习进取心，对于桩基的理论学问保持原状，没能准时的学习补充，没有了解当今最新的.相关检测动态。在创新力气上进展缓慢，对于笨拙的检测用具没有进行简洁的改进措施。在以后的工作中，自己要不断充实自己的基础学问，发挥主观能动性，不光对使用的工具进行改进，进一步收集相关资料，取长补短，对于不怜悯况问题进行归纳总结。 在近2个月的监理生活中，让我感受很深，也给了我很多工作阅历。 在人事方面：一方面要说话有重量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要

23、依据现场的施工状况和施工单位的力气提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的学问灵敏运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，协作好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，准时向上反映，坚决不能姑息迁就。 在技术方面，原来只是建立在试验室那种环境下，现在到现场之后，需要依据天气、原材现场状况结合施工单位看法，依据设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要依据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互沟通找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。 工程项目述职报告 篇5 敬重的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热

24、忱关怀下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx学校危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下： 一、20xx年工作状况 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目

25、部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都依据项目管理方案，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度把握也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同

26、工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的把握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个成功的团队必需要具备“分散力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不

27、足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温顺的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的分散力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。

28、制造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和关怀，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要连续提高。

29、 各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是布满希望和机遇的一年。我确定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 工程项目述职报告 篇6 敬重的公司领导： 20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的协作下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了确定的成果。现将20xx年的工作状况作一个述职报告如下： 一、工程进展状况及产值完成状况 1.1工程进展状况 xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩

30、工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2各工程产值完成状况 截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估量年底完成产值共约4500万元。 二、项目部人员状况 项目部现有管理人员5人：项目经理，平安员，质量员，平安员施工员。 三、平安、质量、进度及文明施工把握 项目部乐观协作建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的平安、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部全部管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程平安及质量。目前没有消逝重大的质量及平安事故，在进度把握及文明施工把握上全部项目都做的较好。 四、乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，

31、交一方伴侣，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力关心下，乐观协作市场经营部开拓市场，协作跟踪潜在中标项目。 五、20xx年目标 20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成果，圆满地完成了本年度工作。 展望20xx年，项目部全体员工布满信念，决心为公司的进一步进展贡献一点力气，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作： 1、抓好平安、文明施工工作 在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高

32、的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位平安管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的平安管理体系，加强平安交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍平安管理体系形成连动，将生产与平安的紧密结合，同时依靠公司管理力气，切实做好平安、文明施工工作，确保实现工程平安管理目标。 2、切实做好质量把握工作 在20xx年度，为更好的把握质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立特地质量检查人员，每天进行工程质量

33、检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。 3、做好管理与沟通工作 乐观做好项目管理工作，通过沟通、培训，提高外协队伍的管理水平，乐观与业主、监理及其他项目参建单位沟通沟通，提升项目部的形象。 4、乐观开拓市场 一如既往乐观协作公司经营部门做好市场开拓工作，精确准时供应市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。 5、加强后备人才的培育 大力培育后备人才，将一些青年同学推至一线进行实践熬炼，充分发挥青年同学的优势，提升项目的管理水平。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 工程项目述职报告 篇7 敬重的领导： 20xx年3月21日，我接到通知来到xx水利开发股份有限公

34、司第三项目部报到，后分到了吉利路项目。对我个人而言，这是一个重要的日子，由于我正式的参加了工作。时间飞逝，岁月流转，转瞬间六个多月已经过去了，回顾这段时间，在师傅、公司领导及同事的大力支持和关怀下慢慢从一名高校生转变成施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务力气等各方面都取得了确定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中熟识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。 自从加入第三项目部，我主要担当施工员岗位。 吉利路项目是我职业生涯的第一条路。作为一名非工程类专业的同学，第一次来到工地对什么都一无所知，不知道自己应当

35、去干什么，在项目领导的支配下，我们新员工支配好任务，签了师徒协议，开头了真正的工作。吉利路我参与了道路两侧明渠的施工、部分管道的铺设以及大雄宝殿前整个广场的建设。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业学问等，收获的同时我也发觉了自己身上的不足。在专业学问方面还需要更加努力的学习，和劳务班组之间的沟通还存在一些问题，吉利路结束后来到了蚌医北路。有了吉利路的施工阅历和磨练后，在这里，我能够独立的进行施工，蚌医路我主要在石屋路到大桥下这段灰土的施工，历经半个月的奋斗后，五月中旬来到了龙湖嘉园项目。说实在的，来到这个项目感觉挺兴奋的，这是一个大项目，而且全部是高层建筑

36、，一离开学校就接触这样大的项目，我们项目的领导有力气，对我们要求也特殊严格，这正是熬炼我的一个好机会。公司领导对我们也比较重视，经常和我们沟通，给我们供应很多的资料学习。龙湖家园项目从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工，再到目前全面负责八号 楼施工。刚进入这一行，一路上，的确感到时间很紧迫，工作也有点压力，但我信任只有更加努力的去学习才能转变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培育了我吃苦耐劳的精神，这样让我适应了工地上的工作。从吉利路、蚌医路，再到龙湖嘉园项目，工作之前我认真去看施工方案，生疏并把握设计图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督

37、过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需将平安，抓生产首先抓平安。过程中把握质量动态状况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题准时实行有效防范措施，并上报技术主管。依据项目部月进度方案，支配自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，充分调动班组人员乐观性，落实工程技术质量、平安保证措施，牢牢树立预防为主、事前把握的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格依据公司的结算制度和设计图纸对班组进行结

38、算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。 项目的领导对我们的生活、学习、工作都特殊关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。工作中我也在慢慢的积累学问阅历，干工程的没有什么具体的上下班时间，不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必需让他处在受控状态；工作应当乐观向上，不要有埋怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。 随着时间的.消逝，20xx年立即就要离开我们了。对于我来说，20xx年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过

39、不如意不顺当和错误的事情发生，但是我知道人正是在经受了这些之后才能够成长。 20xx年6月份我来到工地并且很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到经理对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信念，对自己的专业水平也是特殊的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大分散力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师傅，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者。 在施工中师傅带我去生疏现场，教我在现

40、场怎么去发觉问题和一些基层基本安装程序，现场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都，发觉问题准时沟通，把问题毁灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要准时检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题准时订正在下一施工段，削减错误的连续发生。每一次和师傅去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把

41、所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工员是否整改过。 随着工程的进展，在师傅的教育下我开头担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开头接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对CAD的基本了解，让我对图纸有着更深刻的了解，在此我也画过一些比较简洁的竣工图。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，

42、才能完成的一项简洁的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 工程项目述职报告 篇8 各位领导好： 述职人：育民学校分校工程、东城区抗震加固十二标段平安员任*。 20xx即将结束，回忆这一年的工作历程、我们经受了一段磨砺与考验，有付出、有成长，也有需要弥补的不足之处。 首先我要感谢公司给我这个工作的平台，接受我及对我大部分工作的认可，一个企业对社会最大的回馈就是对人才的培育，我们公司对此始终是不懈的付出着。对此我再次表示诚意的感谢！ 作为一名项目平安员，首要工作就是以建筑工地（财产）（人身）平安为己任，落实国家法规及相关部门的各项规范制度。执行公司下

43、达的各项精神以及听从项目上的管理。 面对我公司的管理及生产模式，我在这一年中经受了三个工地，新中街加固改造，育民学校新建，此时在东城区加固改造节能保温12标段项目部。在不同的项目上，不同的项目经理带领下我能够独立的完成自己岗位上的全部工作及领导分派的临时任务。在工作中我能够以乐观的态度负责任的心，认真的履行自己岗位职责，遇到一些难解决的问题我都会把它当做新的学习课程，由于我觉得人生就是不同阶段的成长与转变。 工程项目述职报告 篇9 敬重的领导及各位同事们 大家好。 忙劳碌碌中我们又到了辞旧迎新的时刻，回首20xx这一年是建筑行业饥寒交迫的一年，我们彷徨迷离区仍未放弃希望；放眼20xx这一年也必

44、将是布满挑战的一年，我们不惧挑战却始终渴望成功。在这即载入史册去的一年中，首先要感谢领导及各位同仁对我工作的大力关怀和支持。 一.洛阳路二期项目已经进入竣工验收收尾阶段。通过全体项目成员近两个月的不懈努力和权力突击，目前已全部完成公司与甲方合同商定的全部施工内容。由于甲外包精装修单位目前仍有少量的收尾工作正在完善。估量本月底可达到俊前检查的.标准。 针对目前状况，甲方要求项目部上保本项目全部结算资料，目前土建结算资料暂未完成，其他各家结算资料已收集预备上报。各家上报产值状况如下 1.土建上报产值约：6450万元 2.安装上报产值：1057.9855万元（不含签证） 3.腻子上报产值：28.59

45、68万元（不含30#楼幼儿园腻子） 4消火栓上报产值：（30#33#楼消火栓系统）85.9043万元 （物业电缆及给水泵房安装）77.8446万元 5.配电室上报产值：136.9328万元（不含签证费用） 共计上报计算产值约7837.234万元 总计为公司制造收益：约373万元（不计甲外包单位协作费）。 二.镇江路12号片区项目与20xx年11月22号举办了开工仪式，目前平安报监手续与20xx年12月11号申报齐全，建设单位正在加紧办理施工许可证。现场中组团土方开挖已经基本施工完毕，10-12#楼垫层已经浇筑，部分抗浮锚杆已施工完毕，14#楼基础机械开挖已到位，目前正在进行人工清槽，验槽后垫层

46、施工。6、7、8、9#楼底下车库部位机械开挖仍在进行，5、22#楼部分车库由于基坑内临时道路占用暂未连续开挖。 三.将来一年的工作展望 （一）平安文明施工管理： 镇江路12号片区项目自开工以来必需重视平安生产为主的管理理念，确保从平安生产中要效益。项目部在公司季度生产拉网检查和每月巡查制度的基础上建立每月平安巡查制度，每天支配专人对现场及生活区进行平安检查，对发觉的隐患问题逐一制定整改措施，要求做到大的隐患立刻排解，小的隐患限时整改。责任到人，分工到位。严格落实隐患整改到位！另外项目部通过不定期组织平安应急消防演练，工人定期进行平安教育，严格落实新进场工人的平安教育培训及交底工作，通过加强工人自身的平安意识，从根源上杜绝平安事故的发生。针对现场文