《关于文化管理员年度工作总结模板（10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于文化管理员年度工作总结模板（10篇）.docx（34页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于文化管理员年度工作总结模板（10篇） 文化管理员年度工作总结模板篇1 一、丰富的学问是从事专业技术工作的前提 本人自_年参与工作以来，始终从事大路桥梁建设、大路工程相关的专业工作。_年，本人考取_交通职业技术学院大路工程与管理专业，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。在_年获得试验员证书。先后从事大路养护，大路桥梁建设，工程技术管理，赤大高速、赤通高速工程施工测量、工程监理、试验室，参加了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，s102线杨树湾至丰镇段二级大路测量，s208二级大路路面改善工程，期间担当技术负责人，还参加了乌兰察布大路工程处科研项目旧砼路面不同加铺层结构设计试验。任该
2、项目技术负责人. 二、勇于创新，总结阅历。专业技术工作水平在实践逐步提高 20_年x月参加了_二级大路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及掌握，工艺流程及工程质量掌握起到了良好效果。总结了沥青路面春季翻浆处治方法及要点，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施： (1)开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6-8开挖一道横向明沟。准时排降除路面水份。 (2)挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。 (3)挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基
3、坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。大路水毁要以预防为主，准时清除水毁隐患，防患于未然，只要能从大路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，大路水毁将会得到有效掌握。 三、敢于探究，理论结合实践，专业技术工作成果显著 20_年十月，担当水泥路养护工程队技术员，在_县大路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践观看发觉破板的主要缘由是基层不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层开头变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面
4、进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。 20_年20_年国道黑狗当大桥工字梁生生位移，桥面铺装板裂开，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，需要加固修理。我担当该项目技术负责人，针对大桥各种病害，通过近十天观看，报省市批准，采纳简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四个多月的修理加固，经省市检测为合格优质工程，大大的提高了桥梁的通行力量，行车平安有了保障。该项目受到了省市领导好评，市养路科在此召开了全市桥梁修理加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓舞。_年四月完成了_国道二级路面改善工程j标段施工任务。我担当技术负责人
5、，在老油路基础上进行加铺砂砾下基，在施工中发觉老油路路面呈块状，且极不稳定，上报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指标合格，此项目被评为优质工程。二00x年x月担当沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时，k00+300-k00+500有200米软基无法处治，因路基旁为一水堂，在下挖无望的状况下，结合在书本上学到的学问，进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范围内，完全合符二级大路建设标准，受到监理和业主的表扬。 20_年八月参与了集宁路段项目试验工程建设，任_技术负责人。由于_线是连接我市至_国道的
6、主要干线，对我市的经济进展有着非常重要的作用，依据_省大路局科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量状况下各种加铺层的使用寿命，防止反射裂缝的力量，找到适合于西部实际状况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在市大路局和主管部门的领导下，我参加了项目技术科各种承载力试验及cbr值检测，对板块不同部位进行了弯沉测量。参加了初步测量，设计到实际施工放样，水准点恢复及中线测定，为其供应了第一手数字依据，在阅历沟通会上，受到了领导好评，该项工程初步评定为优质工程。 四、严标准、严要求，力求专业技术工作迈
7、向新台阶。 20_年从事大路工程技术工作以来，我严格要求自已，结合理论学问应用到大路大中修施工建设中，取得了肯定的实践和良好的社全经济效益。严格根据大路工程技术标准及工程质量检验评定标准进行施工，作为一名合格的技术负责人，我严格工程质量管理，掌握工程成本，做好项目经理的助手，在技术上敢于创新，勇于探究，要总牢固践阅历，在几年的技术人员任职期间，很好地履行了技术职责，多次受到在职工作单位领导表彰。 本人近几年来为社会为大路事业做了许很多多工作。为了专业技术水平和专业技术工作力量适应大路事业进展，还需连续努力学习专业技术学问，不断总结阅历，不断充实自我专业理论水平和实践施工力量，把专业技术职务推向
8、新台阶，为大路建设的进展尽职尽责。 一、做好本职工作，勤于思索、谦和待人 社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的教导，我的工程实践阅历得到了快速的成长。 二、合理管理、掌握造价、严管变更 随着公司跨越式的.进展，我们有一套标准的工作
9、体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格根据分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，支配现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对比图纸，做好工程造价的掌握工作。对于变更部分，则要亲力亲为，根据实际测算工程量进行计算。 三、深刻领悟企业文化，乐观投入企业文化建设 上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作供应更好的借鉴，提高自身的管理水平。 当然，在实际的管理中，还是发觉了一些问题。比如经营管
10、理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门制造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。 人生苦短，时间总是在匆忙中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。 文化管理员年度工作总结模板篇2 20_年即将过去，在这万象辞旧迎新之际，对今年的工作做个总结，对过去的阅历进行一些归纳，盼望通过过去
11、的阅历和教训，对新一年的工作奠定一个好的开头。 时间流转间，到公司工作已经4个月。特别感谢领导对我的信任，赐予了体现自我、提高自我的机会，这4个月来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，这也使我更加熟悉到自己的责任，在工作过程中，精彩的完成了公司领导支配的工作以及自己制定的目标，虽然中间也有走过弯路，通过同事及领导的指导，加上自己的总结，自己再遇到类似的问题，已可以按一个正确的思路来处理。现将去年的工作状况进行如下总结： 一、工作状况 1、参加工作的状况 我于20_年8月26号到项目部报道，通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲.在前2个月，先后参加了场地平整，楼座定位，基础开挖，地基处理等各
12、项工作，后2个月参加了郑州清水苑项目的决算工作。通过前期工作，除加深了自己的各项专业学问，同时增加了自己独立处理现场状况的阅历，在原则问题上不能退让，不图现在轻松，人不行无远虑，应综观全局，准时进行信息的沟通。在郑州做决算的这段时间，充分的熟悉到了阅历以及专业学问的重要性，在宋工的领导下，自己的专业学问得到充分发挥，圆满完成了各分项工程量以及签证单、变更单的计算，对于签证，变更所牵涉的子目有了直观的熟悉，对各定额子目所包含的工作内容的了解，在肯定程度上对以后的相关工作有很大关心，明年的工作中，我将坚持以公司的各项规章制度为准则，听从公司的支配，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新
13、，更快更好地完成自己的所主管的项目。 2、熟识工程状况，了解施工工艺 作为项目部的一员，我们必需熟识和了解施工现场的状况以及各施工工艺。为了以后能更好地开展工作，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，提前对工程可能发生状况进行交底，如对目前项目上的筏板基础的防水、钢筋构造进行讨论分析，参照与其相关的规范、图籍，加深理论学问，结合实际状况，施工前进行技术沟通来进行现场管理。 3、参加了图纸对前期审核 为了便于工程的施工，在开工前期进行了图籍审核，参照图纸设计意图，结合规范的要求对于不符合实际的设计向设计方进行了提问，使图纸设计的问题最小化，为工程顺当施工供应保障。通过这次审核，我对建筑、
14、结构专业上有了更深化的了解，也使自己对图纸的有了更全面了解。 二、存在的不足以及改进措施 1、加深与同事之间的阅历沟通 在以前的工作的过程中，由于阅历尚欠缺火候，有时会造成工作不必要消失错误，无法使管理达到自己想要的要求。在以后的工作中，我会主动加强与同事的沟通，增加自己所不了解的施工技术，从而提高自己的管理水平。 2、加深自己的管理力度在工作过程中，特殊是施工阶段，会消失一些偷工减料，不按正确的施工法子进行施工，碰见这种状况有时难以管理，在以后碰见这种状况，分清轻重缓急，当改则改，做人要做要“言必行，行必果”。 3、做一专多能的人 通过这次在郑州的经过，深刻的反思自己的不足，以前过于局限自己
15、的专业，以至于对其他方面显得薄弱，限制了自身的发觉，作为一个现代化人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。在以后的工作过程中，我将加强同其他专业的学习，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、明年方案， 1、进度掌握 进度在项目管理中的所占重量不行忽视，项目进度的掌握打算着项目部的管理水平，只有掌握好进度的状况下，质量才会得到充分得保障.首先平常多上工地检查，及早发觉问题，把问题处理在萌芽中，尽量不做返工活。其次制订问题预案，提前把管理上可能消失的问题提出来，商讨应急方案，最终督促施工方严格根据工程进度表来施工，在规定工期时间内交工。 2、质量掌握 施工过程中
16、对工程项目的质量进行掌握和监督，在根据中州杯得规范下，严格对材料质量、施工工艺掌握、成品爱护掌握，常常深化工地了解状况，特殊强调带着问题下工地进行检查。 3、坚持学习 “天行健，君子以自强不息”，以后我要注意自身业务学问和专业学问的积累与提高，同时不断学习其他相关专业学问，只有不断更新的学问理论武装自己，不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，才能够真正做到与时俱进。 回望即将过去得20_，虽然留下很多圆满，走了不少弯路，但同样给我直立了今后的目标。领导们塌实的工作作风以及工作态度给我们员工直立了榜样。展望将来，明年的工作任务会很重，我有信念做好。作为项目开发的基层人员，我将以如何优质
17、、文明、按期平安的完成抱负城为目标。同时盼望公司的领导能给我们更多的支持与鼓舞，争取为项目的顺当完工贡献自己最大的力气。 文化管理员年度工作总结模板篇3 进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧急、几多无奈，几多的欢快。在_公司我经受了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将20_年工作中消失的状况及明年的工作准备总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 一、个人总结 1、个人工作方面 在20_年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反馈没有把
18、握真实性，导致回传信息失真。另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 2、业务部内部管理上的疏漏 业务部人员专业培训和课外学问不到位：虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(由于培训过)，你说什么他又不知道(由于他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 业务信息渠道狭窄，市场拓展力量不足：我们的业务量没有大的进展，体现我们业务拓展的不足：信
19、息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随便，跟踪手段简洁，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战力量不强，综合技能有待提升。 3、客服中心 前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深化：前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降：培育一个老客户的忠诚度，是一个企业长期进展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买
20、力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要乐观妥当。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 二、20_年的工作方案 在20_年岁末_总提出了“_战略”_套餐和_套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据_总的总体思路是可行的，在20_年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部方案如下： 1、注意企业人才建设，增加企业竞争力 业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善_手册，初步形成业务部激励
21、机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。 2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定客户管理制度，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配
22、等方面赐予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及_总_“_战略“的定位，我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。 4、落实教育培训工作 在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。 文化管理员年度工作总结模板篇4 时间荏苒，20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁
23、感慨万千，自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月，后到海情御园(一标段)工程担负施工管理和现场负责工作。本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责、勇于奉献的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际地开展工作，与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事，一心为公司。 现阶段主要是帮助项目经理张云龙的工作，负责海情御园(一标段)施工现场和技术管理。海情御园(一标段)总建筑面积达44713.78m，总工程造价为4886.85万元，海情御园(一标段)为4栋18层(地下室)框剪结构的建筑，另外1号楼有一
24、栋2层的商业网点，现将海情御园(一标段)有关项目管理工作做如下汇报： 一、工程进度完成状况： 已完成2#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工作以及砼浇筑工作，1#楼基础、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成;2#楼基础地下室防水层防水施工，3#楼基础砖模及房心土回填工作、4#楼土方外倒。另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检测合格后使用。 二、项目施工过程掌握管理状况： 在公司领导和项目经理的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等的方案和实施。组织、协调、掌握，乐观与甲方、监理对施工图纸进行会审并
25、提出看法，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作并将现场状况准时向项目经理汇报。 (1)工程质量完成状况： 海情御园(一标段)是公司20_年重点建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，马上开头了项目部的管理工作。首先依据海情御园(一标段)的工作需要，由公司职工组建了项目部，建立了质量管理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制，编写施工组织设计及各专项施工方案。海情御园(一标段)的质量目标为创建“无质量通病小区”。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目
26、部质量通病预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行沟通学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们项目部仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量
27、目标。 (2)工程生产及进度掌握： 海情御园(一标段)开工以后，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，和公司与劳务公司签定的合同，对各个工种的施工技术交底进行仔细落实。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于甲方和土方挖运的缘由项目实际开工较晚，劳动力消失不足。对此，项目部多方努力，乐观想方法、定措施，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到4栋楼的人工挖孔、土方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分部分项交叉进行。我实行了分楼方案，综合协调、提前猜测，将可
28、能消失的问题想好解决之道等。提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20_年终，整个工程的基础工程，将完成60%，但从整个工程进度来看，与原方案工期相比仍有滞后。为此，我将在春节项目停工的一段时间内，抓紧时间筹划主体施工和回填土等的施工、支配，为20_年春季施工的顺当进行作好预备，以确保整个工程的按时顺当交付。 (3)平安、设备管理： 施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备材料需用方案。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。
29、脚手架工程，模板支撑体系、塔吊使用和临边防护是平安管理工作的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强各工种平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强每个施工作业人员的平安意识。 加强平安定期检查和每日巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。 加强建筑物临边的平安防护。 对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生任何大小平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本的管理： 材料管理中
30、，我依据施工预算和公司规定组织制定了施工材料需用方案并按规定程序申报购买使用。整个施工期间，项目没有发生材料积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，支配项目管理人员准时统计劳务的施工内容和材料数量，并且及要求准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用。 (5)全年工作存在的不足： 工程平安：由于参建队伍多、人员杂平安有疏漏，有些制度不健全。 工程质量：基础施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但仍消失局部砼浇注不抱负，有跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行对比，进度
31、较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 三、20_年工作方案： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 连续抓好海情御园(一标段)项目的管理工作：海情御园(一标段)工程在20_年的工作主要为主体施工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将在保证施工平安和施工质量的前提下连续抓好工程进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个建筑的如期交付使用。 加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管年龄偏大、记
32、忆力较差，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要不断地总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析
33、，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改进项目管理方法，为公司的进展作出贡献。肯定努力打开一个工作新局面。 文化管理员年度工作总结模板篇5 20_年对我而言是劳碌的一年，是成长的一年，也是渐渐成熟的一年。作为_项目部的基层管理人员，1#、2#楼的栋号长，我注意掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程成本。主要以下几个方面说明
34、： 一、履行职责方面 1、工程质量管理。 针对_项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 1#、2#作为独立的单体栋号，严格要求木工、钢筋工、混凝土班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，并邀请要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。 2、班组的管理协调工作 1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战
35、斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程掌握，对一些质量通病掌握的萌芽状态。 (2)关怀同事：遇到同事有事,主动关心替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。 3、平安管理工作 在工作过程中，主动协作平安部门完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工
36、管理人员，_项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，取得了建设单位和监理单位的全都好评。 5、材料管理工作 本着节省成本的原则，在实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节省成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节省了成本。 二、出勤状况 今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，乐观参与。 三、思想状况 为了使自己的思想熟悉，政治觉悟有更大的提
37、高，我乐观向党组织靠拢，公司的方针。留意学习新的技术以带到现实工作中来。 四、目前存在的问题和改进方案在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在明年的施工中会着重以下几个方面： 1、加强各种政治学习，提高个人修养 2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。 3、要制造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与各部门之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。 盼望各位领导和同事赐予指教，最终，再次感谢各位领导和同事，祝新年欢乐! 文化管理员年度工作总结模板篇6
38、20_年以来，我局应急管理工作在市委、市政府的正确领导和市应急办的大力指导下，根据“抓基层、打基础，抓落实、求进展”的工作思路，紧紧围绕全市文化广电新闻出版工作的大局，加强组织协调，仔细贯彻市应急管理工作领导小组和省文化厅、省广播电视局、省新闻出版局应急管理工作领导小组的决策部署，制定_年全市文化广电新闻出版系统应急管理工作方案并乐观开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。现将应急管理工作总结如下，敬请查阅。 一、加强领导，落实责任 将应急管理和平安生产工作总结结合起来，确保文化市场、平安播出、平安生产无事故。 一是领导重视到位。 我局领导仔细领悟落实应急管理的有关文件精神，特地组织召开会议
39、，支配部署文广新系统应急管理工作，成立了由局领导班子成员担当组长及副组长，局各科室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，准时处置本局职能范围内预防和处置公共文化场所和文化活动突发大事，为各项应急工作的深化开展供应组织保障。 二是制度建设到位 年初，我局修订了_市文化广电新闻出版局关于公共文化场所和文化活动突发大事的应急预案，进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责;突发大事等级划分、预防预警信息、预防预警行动、预警支持系统、指挥和处置突发大事、信息报送制度等，在全市各级文化广电新闻出版系统贯彻实施。 三是责任落实到位 根据立足现实、细化职责、重在落实的
40、方针，建立起各县(市、区)文广新局、市局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，详细工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。已全面完成与文化市场经营单位签订守法经营责任书和平安生产责任书，落实平安生产应急管理责任制。 二、完善体系，优化措施 根据“横向到边，纵向究竟”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。 一是对现有预案进行仔细梳理。结合全市文化广电新闻出版工作的实际，进一步梳理现有的应急平安预案，深化“一案三制”建设，努力推动“一网五库”建设，并要求各县(市、区)、市直属事业单位和文化企业经营单位建立相应的组织，完善应急
41、措施，并要有专项经费、专用设施、设备，有专人负责。 二是注意预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕文化市场、广播电视播出等突发大事的特点，仔细讨论各类突发大事的发生和进展规律，留意吸取以往在处置突发大事中的阅历教训，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的看法，不断提高预案的合理性和可操作性，推动应急管理工作的规范化、制度化和程序化。 三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷快速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各科室的详细分工到协作特地人员详细处置，都制订了具体详细的工作措施，明确了局机关、直属单位及各文化企业经营单位、广播电视台(站)的详细任务和责任。各县(市、
42、区)文广新局、市局直属单位全面完成突发大事应急预案的修订工作，进一步形成起以市局为中心“点”，延长“线”至各县(市、区)文广新局，“面”推至直属各单位的“点、线、面”结合的应急预案管理体系。 三、配强队伍，提高力量 把队伍建设和提高应急管理力量作为一项重要的基础性工作来抓。 一是加强应急队伍建设。我局在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室人员专职负责，全市各级文化广电新闻出版单位和文化市场经营企业也不断充实应急救援队伍，落实专职人员负责。通过整合全市文化广电新闻出版系统各类专业救援力气，逐步建立统一高效的专业应急救援体系。目前，全市文化广电新闻出版系统有应急人员有500多人，掩盖面
43、涉及全市文化广电新闻出版机关企事业单位、歌舞消遣场所、网吧、音像经营单位、书报刊经营场所等。 二是加强应急管理人员业务培训。我局将应急管理工作人员业务素养培训融入到日常工作中，作为一项常常性的工作来抓，常年不懈。组织局机关公务员和局直属事业单位管理人员和相关技术人员参与文化系统突发公共大事应急管理专业必修课培训。根据全省文化系统应急管理培训的详细内容组织集中学习，学习内容包括：突发公共大事应急处理基础;文化系统突发公共大事应急处理概述;大型文化活动突发公共大事、文化场馆日常活动突发公共大事、自然灾难和事故灾难引发的文化系统突发公共大事、公共卫生和社会平安大事引发的文化系统突发公共大事等四种类型
44、的文化系统突发公共大事预防与处理;突发公共大事应急处理力量的培育;案例分析。 其中主要学问包括文化系统突发公共大事的种类、特点、应急预备、应急预案、应急处理措施、善后与恢复等。使参与培训的人员进一步树立责任感，增加忧患意识、正确把握文化系统突发公共大事预防和处置的基本常识、原则和方法。此外，我局上半年还购置了一批应急管理书籍免费发放给文化企业经营单位从业人员学习，提高应急管理水平。 四、畅通信息，准时报告 我局依据_市人民政府应急管理办公室突发公共大事信息处理流程图，结合实际建立了全市文化广电新闻出版系统信息报送流程。流程规定：突发大事发生时，县(市、区)及以上文化行政部门应准时向当地县(市、
45、区)人民政府应急指挥部办公室和市局应急指挥部办公室报告，并准时反馈后续处置状况。市局应急指挥部办公室接到信息并核准后，应马上向市政府应急指挥中心报告，并准时上报省文化厅。 市局及各县(市、区)文广新局应建立公共场所和文化活动突发大事专项救援物资储备制度，储备足够的突发大事应急物资，定期进行公共文化场所和文化活动突发大事模拟综合演练，提高应急体系协同作战的快速反应力量。突发大事发生的文化行政部门应帮助开展突发大事伤亡群众的医疗救治和善后处理，帮助处理好突发大事的经济补偿、帮助组织对突发大事的社会救助和灾后重建工作。大事处理结束后，市文广新局准时起草报告报省文化厅和市政府。今年上半年，全市文化广电
46、新闻出版系统没有发生突发大事。 存在问题： 一是实战阅历不足。虽然机构已经建立起来，人员队伍也已经落实，但是组织演练还没有真正形成机制，只是简洁的学习沟通或者通过书本、电视等把握方法，没有现场阅历。 二是经费严峻不足。目前用于办公开支的经费都举步维艰，用于公共平安的投入就更为不足，造成平安设施简陋，应急技术装备水平低，应急物资储备不够。 三是平安隐患较多。从多次平安检查的状况看，全市的歌舞消遣场所、电子游艺、网吧、书报刊、印刷厂、光盘企业等仍旧存在平安隐患，广播电视的平安播出也仍旧存在少量违规现象，个别图书馆、博物馆、文化馆(站)等文化单位平安防范措施还没有建立好完善好，特殊是乡镇一级的文化站
47、，平安隐患较大。 下阶段的工作主要根据_年的工作方案，根据市应急管理办公室的要求抓好薄弱环节的重点突破，加强管理和巡查，实现我局应急管理工作“无急可应，有急能应”的目标。 文化管理员年度工作总结模板篇7 时间飞逝，一晃而过，弹指之间已过一年，作为的一名网络管理员，在领导及各部门各同事的关心下，完成了日常工作中的各项工作。在详细工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我今年的工作状况做以下总结： 一、工作内容 主要包括计算机硬件的维护、管理，并保证计算机及相关网络产品的正常工作，计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中消失问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 二、工作完成状况 在日常工作中准时响应了各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。目前由于机器较多日常消失故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：硬件故障，系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩