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1、公司人力资源部管理工作总结（精选7篇） 公司人力资源部管理工作总结精选篇1 尽管工作劳碌无比，但是时间却不会看我们的情面。当日历撕下最终一页的时候，我们的今年的工作也算是最终告一段落了。在年末的这段时间，我们人力资源部的每个人都劳碌不堪。其实在_中全部的同事们都是如此，年末的到来，导致_一下子就边的喧闹非凡。而作为_人力资源部员工的我们，就必需对整个_员工们的信息和资料进行彻底的核对和整理。 最终解决了高高的资料，自己这一年的工作也结束了。面对这一年的状况，在也许的梳理了一遍过后，其实自己还是比较满足的。现在，对这一年的工作状况我总结如下： 一、工作状况 我在x月x日的时候加入公司，作为实习生
2、，我前面一段时间始终都在从事着实习的简洁工作，但是从自己毕业后，我选择留下，成为一名正式的员工。并且在不断的学习和了解下，精进自己的工作力量，提高自己的工作阅历。 在工作中，我仔细负责。我基本的工作是对员工的信息进行整理收集，以及一些简洁的传递工作。其中最基本的是对每月_员工的考勤表整理。由于这是关系到大家的重要信息，所以在记录前，我总是仔细的核对好几遍，才敢保存。而在其他的工作中，虽然并不会什么信息都当心成这样，但是我也都特别仔细的整理好信息，并做好通知信息的公布任务。 除此，我还参与过几次聘请工作。其实说是聘请更多的其实是对自己的熬炼。最终的聘请结果也不是由我来判别。在尝试过几次后，我也开
3、头熟识这样的状况。但是最主要的，还是要了解我们_所需要的是怎样的人才。其次，就是要有看穿应聘者的力量的视力，这些都需要我好好的累计。 二、个人状况 在工作内外，自己也遭受了许多的事情。工作中，由于自己的阅历不足，经常给大家带来麻烦。虽然大家都很热忱，但是却不能总是麻烦大家。为此，我好好的学习了工作的基本内容，努力的提升了自己。 而在工作外，自己在一开头遇上的麻烦是“房子”，找到一个安定的住宅难住了我，在努力了好几天后，还是在同事的关心下找到了适合的地方。之后靠着自己渐渐的摸索，我才熟识了如何在独自的生活中照看好自己。 在这一年里，我最重要的，就是在_里有不少的好同事、好伴侣，他们不仅在工作中教
4、育我，鼓舞我，在生活中也始终在关心我，感谢大家！ 三、总结 这一年来，自己也不过是成长到了一名一般人事及格的地步。为了让自己能帮上大家的忙，为_作出更多的贡献，我要在今后更加的努力，进一步提升自己的力量！ 公司人力资源部管理工作总结精选篇2 年是公司的年，也是年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为年全年工作划上了一个完善的句号。现就年人力资源工作总结及年方案拟定如下： 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团进展目标，随着公司改革落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括： a)、省内生产基地：。 b)、外省生产基地：各自独立运营及管理。 c)、总公司职能
5、部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。使员工能够清楚的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 依据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据状况进行合并、人员简精等进行定岗定员，详细状况如下： a)、与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作状况，实行人员简精，人数为人。 四、人员聘请 1、规范聘请流程：建立聘请管理体制,制定并实施聘请管理规定，实施
6、常规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位聘请渠道： 、开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。 、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场聘请等。 、员工主要通过：周边地区现场设点、设置推举嘉奖介绍、协议派遣茧工、中介聘请、张贴公告、学校合作等渠道进行聘请。 3、聘请人数： 、企管人员：新招企管人数为人(包括晋升)。 公司人力资源部管理工作总结精选篇3 一、_年人力资源部工作总结 伴随着新年的接近，迎来了崭新的、布满期盼的_年。回望_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化
7、，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断地进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去所做的努力。人力资源部自成立到现今已经有七个多月的时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设赐予很高的重视，这对于人力资源部我和紫萱来说，无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门
8、大多数人的认可与支持。现对于今年的工作赐予总结: 1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作供应更精确的信息。 2、员工花名册的制作，了解公司总部及各子公司人力编制及具体信息，为后期的人力资源规划奠定基础。 3、员工手册的制作，是企业文化建设的重要组成部分。它规范了公司组织结构，关心员工了解公司的核心价值观、远景目标和企业文化。 4、依据市场平均水平及公司现进展阶段，对盛威餐饮文化进展有限公司的薪资系统进行改革，并导入绩效考核系统，有效提升员工工作乐观性。 5、多次参加组织及策划本公司的大型晚会，丰富员工文娱生活，塑造良好品牌形象，
9、同时也是企业文化建设的重要组成部分。 6、定期举办员工生日聚会。通过生日聚会，既丰富员工生活，又能体现出公司对员工的关怀，使员工产生归属感，也是打造有分散力团队的重要措施之一。 7、与餐饮文化进展有限公司全体员工签订并管理劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的较为顺当。方案年后与总公司及其他各子公司全体员工签订劳动合同，完善劳动用工手续。 8、多次参加公司组织的外出培训，提升工作技能。 9、组织材料，编制公司人力资源管理制度，为来年的工作开展做好预备工作。在过去的这一年里有苦也有乐，盛威这个大家庭赐予了我暖和和盼望，甘自苦中来，梅自寒中开。在此期间虽然有许多苦，
10、但却使我越来越顽强，越来越成熟，我相伴公司一路走来，心中布满了盼望，当时不经世的我如今已经锤炼成了一名老员工，在这一年里，我从不同的工作中，学到了不少的东西和阅历，在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名师说：“一日之计在于昨天晚上，一年之计在于去年季末”。现正值此时，列出明年之工作方案，定会全力直赴! 二、_年人力资源部工作方案 _年人力资源部的工作目标是，谋求人与事的结合，和人与人之间的紧密协作，建立、规范与完善公司人力资源管理制度及各项程序，全面贯彻与实施。将通过聘请、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利、劳动保险等各项管理活动来完成_年上述目标，并不断提高各级管理员及员工的
11、整体素养，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标，最终协作公司整理进展方案，实现战略进展目标! 1、要做好员工聘请、录用工作 公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源最为珍贵。因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部_年度的重要工作。我们将依据公司经营进展的需要，结合实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来汲取有阅历的管理人才及其有朝气的大中专毕业生加入到公司，将坚持“去芜存菁，唯才是举，公正竞争，训练有道”的用人原则，严把员工质量关，提升整体员工素养。 2
12、、制定完善的培训方案，做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，完善员工的在岗培训。以部门为单位，实施培训内容以岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、平安学问、法律学问、工作意识、管理力量等为主。 3、作好员工考核工作 (1)每月对新入职员工进行转正考核一次 (2)每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整看法。 (3)做好盛威餐饮文化进展有限公司的员工绩效考核工作。 4、建立、规范与完善公司人力资源管理制度及程序 人力资源管理制度及程序涵盖以下内容：人力资源管理权限，聘请与配置制度，培训与开发制
13、度、员工试用、转正、考核制度，调配与晋升制度，劳动关系解除制度等各项管理制度及工作程序。 5、帮助建立盛威餐饮文化进展有限公司岗位操作系统及岗位管理系统 岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、留意事项等内容，明确各岗位的工作职责和有关的工作程序，建立合乎规范的岗位责任制。岗位管理系统的建立，使管理人员在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、卫生管理制度、平安管理制度、质量管理制度、财务管理制度等各项管理制度。 6、有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位的基础上，实行电话访问、登门访问等形式，与人社局、各大中专院校、各有业务联系单位建立良好的关系。
14、 _年人力资源部的责任与工作将更加沉重，我们肯定会在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，扎扎实实做好每份工作，支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作成果来说话。 我不是英雄，但和英雄一起战斗过。我见证了一个品牌的成长，我目睹了一个行业的缔造。在盛威公司，你会有大将来，当你真正全身心地将自己投入到工作、投入到团队中时，你会感觉自己的将来和品牌的成长紧密相连。 最终，预祝公司在新的一年里，日新月异，再创辉煌! 公司人力资源部管理工作总结精选篇4 一、试用期主要工作业绩 6月17日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期帮助聘请的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特殊在试用期后期的
15、一段时间中，不管对我的工作仔细度、执行力还是完成度都有较大的考验。 试用期间，原本是支配帮助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟识相关的培训工作，后期则倾向于聘请基础工作的深化，现大致概括有七： 1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，慢慢熟识并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有肯定的熟悉和了解。 2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟识了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。 3、各店月报的汇总与报告：从第接触月报，到渐渐熟识和运
16、用月报是这个三个月收获较多的地方。一开头漏洞百出，效率低，理解不深，慢慢地意识到月报的有用性和精确性。目前正在对月报的数据精确性、合理性、统一性做加强，今后将渐渐从审核数据的精确性转向对关键内容的把握和理解。 4、聘请工作的深化：从后期对聘请方面培育力度的加强，不仅从时间安排上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在聘请人员方面，通过简历的搜寻，较快地扫瞄并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品德和性格。但在复试时领导的一些面谈观看中，我还没能够捉摸透需要留意和警惕的关键点。 5、时间管理：聘请工作总是阶段性，且不定时，许多时候在时间
17、的掌握和运用上显得更为重要。始终以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是渐渐地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我信任在时间和阅历的积累下，对于时间的管理肯定能够更上一层楼。 6、沟通沟通的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地把握沟通技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深化沟通奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间沟通无大障碍和冲突，轻松拘束。 7、人员信息的强化
18、：通过月报的审核汇总，以及为聘请、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。 二、试用期工作体会 试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期帮助邀约面试、整理简历等基础聘请工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。 不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非仔细就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致状况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完善的工作态度的重要
19、性。当时学时遇到的各种问题渐渐削减的时候，会觉得自己的确有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍旧有许多模糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的精确性上，对于每个变化的捕获和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的缘由之一。 在帮助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和详细实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问准时可以说出一二，但是
20、在事后总结方面自己的确还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满足度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结阅历和不足，因此在自身培训组织力量上进步不大。 在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的熬炼和熟识，基本能够把握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾准备加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的专心了。 在试用期的后期，由于聘请方面的压力而对于培训已涉及很少，角色慢慢转向了聘请。重新捡起聘请工作一开头有些小紧急，但很快调整并进入了奋战状态，
21、用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应聘请和急聘的人员陆间续续进入我的工作范畴，大致上有了聘请的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很娴熟和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的渐渐进步还是比较欣慰的。 三、个人职业生涯规划 从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几
22、个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我信任自己肯定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立担当一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的熟悉和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。 以后，在2年半到3年的时间，我盼望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不行少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我盼望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。服务行业是一个特别的行业，经过近半年时间的观看与体验，我能够深刻熟悉到汽车
23、行业的特别性，并对其特别性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者由于服务行业的特别性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。 四、个人的评价及辅导需求个人的优势： 1、对于生疏或不熟识的工作内容愿意去学习和讨论，对于交代的工作任务会想方法尽快完成; 2、对于同事间关系的维护较为相宜，能给自己制造轻松的工作环境; 3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要求自己渐渐靠近高标准。 公司人力资源部管理工作总结精选篇5 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的2_年。回望2_年度的工作
24、生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自2_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可
25、能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源
26、规划工作提借精确的信息。 二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时
27、间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生
28、活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。 三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及
29、提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等; 五.关心建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2_年人力资源部的责任将更加沉重，人
30、力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 公司人力资源部管理工作总结精选篇6 公司于20_年8月份正式正式迁入新址，20_年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部 在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、新员工考核管理方法、调整公司组织结构、部门职责等等。员工从进入公司到岗位变动，从
31、绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严厉氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，详细表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工乐观制造价值，并建立与公司共享价值制造、共享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以
32、业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对投资者而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强方案与过程掌握，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关
33、键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。 2、明确岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。 （二）、聘请状况 聘请渠道如下： 聘请渠道费用通知人数录用人数 智联聘请1880元/包年21015 校内聘请会免费
34、10 银河人才网免费640 其他免费905 （三）、建立有分散力的企业文化 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以德处世，共谋、共享、共赢”的企业文化，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。 公司人力资源部管理工作总结精选篇7 20_年，人力资源部仔细贯彻落实省、市联社“人力资源抓管理”的主要工作指导方针，在联社领导班子的正确领导下，在各部门的关怀关心和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻“以人为本”的用人理念，根据年初制定的各项工作目标，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出
35、差距、以利再战，现将20_年上半年的工作总结如下： 一、仔细贯彻执行“四项制度” 根据各级监管部门及联社领导的要求，依据友情县农村信用合作联社干部沟通制度、友情县农村信用合作联社强制休假制度、友情县农村信用合作联社岗位轮换制度、友情县农村信用合作联社近亲属回避制度的规定，人事部门仔细贯彻落实了“四项制度”，详细完成状况如下： 1、干部沟通、岗位轮换制度。人力资源部于20_年4月对全辖干部员工的现任岗位时间进行了重新统计，目前友情全辖不存在未沟通干部、未岗位轮换人员。干部沟通制度和岗位轮换制度已执行完毕。 2、强制休假制度。根据强制休假制度规定，人事部门将在20_年7份制定强制休假方案并组织实施
36、。 3、亲属回避制度的回避率达100%。 二、狠抓人事内掌握度的执行力度 为维护友情联社机关的正常工作秩序，切实有效提高办事效率，严厉劳动纪律，人力资源部于20_年4月先从规范机关工作人员上下 班制度入手，购置了一台“指纹图像考勤机”，实行专人管理和定时签到制度，真实记录每位员工详细签到时间，有效避开传统签到方式存在的弊端，并以此作为一项奖惩的基础性依据，此项工作的完成也标志着人力资源部向现代化办公又迈出了坚实的一步。同时人力资源部还重新修订了人力资源内掌握度，并在全辖下发，明确了关于“婚、丧、嫁、娶、病、事”假的请销假程序、日工资制度，进一步维护和加强了制度的执行力。 三、强化培训，提高员工
37、综合素养 提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。 一是于宝清广播电视高校建立办学关系，鼓舞没有大专以上学历的员工报名参与函授学习取得大专学历，提升员工的文化层次，今年报名人数达10人，目前已被录用10人。 二是仔细领悟省市下达的各类报考文件精神，组织好员工参与经济师、银行业从业人员上岗资格证的报考工作，今年3月，人力资源部乐观和友情县人事局联系，组织符合条件的员工报名参与职称考试，全辖共有22名员工报名参与，截止至20_年6月，全辖目前共有中级经济师33人，高级经济师1人。三是紧密联系农村信用社业务经营
38、工作的实际，注意提高在岗员工基础性业务学问和基本操作技能，依据在年初拟订的年度培训方案，与各相关部门亲密协作先后举办了关于信贷、财务、网络、稽核、人事、监察保卫等一系列业务培训，并且为了提高培训质量，特地邀请红兴隆专业讲师来联社授课，重点培训了服务礼仪和敬业精神，取得了较好的收效。 四、进一步加强人事档案管理 为进一步加强农村信用社人力资源档案管理，根据联社领导支配布置，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配置。 目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料准时精确，得到上级部门的认可和好评
39、。 五、分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作顺当完成 为进一步加强对农村信用社高管人员的管理，全国银监部门对农村信用社高管人员进行网络化管理，实行全国联网，在上级银监部门的协作下，目前已全部完成了全辖2名高管人员个人信息的采集和录入工作。录入信息真实、精确，得到有关部门的认可。并根据上级有关部门改革工作要求，我们对全辖8名信用分社主任根据干部管理制度要求，进行了高管任职资格的申报，全部通过审核。 六、开展精神文明建设，树立企业崭新形象 自团总支成立以来，我们克服种种困难，仔细做好团的各项工作，并重点开展了对联社员工文化生活的培育。考虑到联社网点分布分散，为了扩大团总支的影响力，便于今后团总
40、支的工作顺当开展，联社团委于今年4月份，友情联社团总支在全辖各营业网点分别设立了一个团联络员，组织联络员定期开会为团总支出谋划策，筹建各项活动，并与5月份组织开展了绿色公益植树活动，组建了友情信合足球队， 这些活动都取得了特别良好的效果，即丰富了青年职工的业余文化生活，同时又扩大了友情县农村信用合作联社对外宣扬的知名度，充分呈现了友情联社青年职工朝气蓬勃、奋勉向上的良好精神风貌。 七、工伤、医疗保险参保工作顺当进行 20_年联社启动了医疗保险、工伤保险参保工作，“两险”关系到每一位员工的切身利益，为做好20_年医疗保险、工伤保险的参保工作，切实维护员工合法权益，保证“两险”的顺当参保，我们人力
41、资源部本着高度负责的工作精神，尽职尽责，仔细组织材料，核定缴费基数，克服各种困难，截止至目前，医疗、工伤保险参保前的预备工作已完成，并报社会保险机构核精确认，待省社平工资被核准后，此项工作圆满结束。 八、开拓创新，扎实工作，仔细履行部门职责 1、每月按有关规定做好全体员工养老统筹基金的扣取、划拔、帐务处理和报表的填制工作。 2、每季末，根据统计局有关规定做好友情联社劳动统计报表工作。 3、做好人员调配工作。 4、完成联社改革时期的各项工作； 5、做好柜员卡的管理与柜员权限的变更调整工作； 6、准时、精确上报各类报表。 总之，虽然在20_年上半年的工作中，我们人事部门干了大量的工作，并也取得了一些成果，但是，这与联社领导对与我们的要求和我们自身下达的目标还有肯定才差距，在今后的工作中，我们肯定加倍努力，不断提高自身素养，充分发挥自身能动性，保质保量完成联社下达的各项工作，为友情联社筹建商业银行奠定坚实基础。 23