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1、（一）技术方案第一章：工程简介第二章：作业方案第一节：苗木质量保障方案第二节：及时供货方案第三节：运输方案第四节：栽植苗木的位置距离方案第三章：实施方案第一节：植物栽植实施方案第二节：病虫害防治方案第三节：施肥、灌溉方案第四节：防寒抗旱方案第五节：管护期的养护方案第四章：管理方案第一节：人员管理方案（含人员配置及岗位职责划分）第二节：拟投入的主要施工机械设备第三节：现场苗木管理方案第四节：资金管理方案第五章：安全文明施工方案第一节：安全文明施工方案（包含施工前、施工中、施工后的管理目标）第二节：文明与环境卫生保护措施方案第三节：企业环境管理手册装运时，车后箱板应垫草袋、蒲包等物，以防碰伤树根、
2、 干皮，绳子处也要垫好；装车时根朝前，树梢向后，顺序安放； 装完后用苫布将树木盖严、捆好，以防树木失水。六、运输保障措施1、运输苗木的卡车必须要有帆布遮挡，严禁苗木受风吹日 晒。2、在运输过程中要经常检查，发现苗木干燥要随时浇水。3、在运输前，通知备用操作及维修人员待命。如在运输途 中运输机械出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确 定无法维修，及时调用备用运输机械，采取紧急运输措施，保 证在最短时间内运抵指定地点。4、在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设 备置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件 将事件及动态通知业主，并按照货主的授权开展工作。如果基 本的通讯条
3、件不具备，那么做好相关记录和货物的保管工作，直 到与货主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消 除后，如果具备继续承运的条件，工程部将在确保设备以及运 输人员安全的前提下，继续实施运输计划。七、苗木到场检测与验收 制经工程经理批阅后上报公司工程技术部预审后报监理工程师 审批。并按审批意见进行修改完善。(4)技术复核、隐蔽工程验收制度工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及 其它与本工程有关的规定控制；按照公司要求质量标准建立和完善起来的质量体系，规范 各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一, 获得最正确管理秩序和管理效果；严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人
4、员严格按有效 的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工；加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如 方向、高程必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行， 确保万无一失；认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未 按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。(5)现场机械质量管理施工机械各项性能指标需满足施工生产的要求，通过定期 的维修和保养，保证施工期间能够良好运行，各种测量、试验、 计量等器具其精度应符合施工生产的需要，对不符合要求的仪 器必须及时进行送检。(6)工程质量奖罚制度施工班组按图施工，且质量到达优良，工程经理部对其进 行奖励，奖励形式为
5、表扬、表彰、奖金；工程经理部在实施奖罚时，以平常抽查、每月一次大检查 的质量评定结果以及施工过程中形成的文件作为依据；施工中对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理， 遵循谁施工谁负责的原那么；在施工过程中，施工班组不按图施工，违反操作规程或发 生质量问题，工程经理部对施工班组采取停工整改的处分，对 屡教不改者，那么勒令其退场。(7)竣工图的编制、审核、移交制度工程经理部根据监理工程师签发的设计变更、书面指示、 编制竣工图，并及时报送监理工程师确认；工程经理部根据市政工程施工文件管理规定的要求，及时 编制竣工资料，并汇总后送质量技术部初审，然后按规定套数 装订成册；竣工图的图面整洁，字、符一
6、律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章;工程竣工验收后，由质量技术部将竣工图和工程施工文件 一并移交业主和公司档案室。（8）工程技术资料管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及 建设部文件规定的统一表格填写、汇总；工程经理部设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各 类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师 和市质监站检查；工程经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并 作为资料归档的备案；工程经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作 量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、 产生原因、补救方法及天气情况等内容，
7、作为资料归档备案；保证各种质量记录准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的有关要求。第二节：环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一小节：环境保护保证体系施工现场是面对社会的“窗口”，必须做到“施工不扰民， 垃圾不乱倒，车辆不沾泥，管线不破坏，灰尘不乱扬”。争创 现场环境卫生工地，维护施工现场周围的环境卫生及安静的居 住环境，为公司树立良好的社会形象和企业形象。环境保护管理流程图第二小节：环境保护保证措施一、组织管理措施施工现场应成立以工程经理为组长，工程技术负责人、各施工负责人、质量、安全、材料等管理人员为成员的施工现场 文明管理组织。1、个人岗位责任制施工管理按专业、岗位、工程
8、位置场地等分片包干，分别 建立岗位责任制度。2、经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检 查与考核相结合。3、检查制度工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业、标准全面 检查，按规定得出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，也可采用定 期检查与随时抽查相结合；集体检查与个别检查相结合等方法, 组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日 产日清、工完场清的标准管理。4、开展“5S”活动在施工现场开展文明施工竞赛活动，围绕“5S”进行，即 对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、 清洁和素养。4. 1整理对施工现场现实存在的人、
9、事、物进行调查分析，按照有 关要求区分需要和不需要，合同布设，把施工现场的不需要的 和不合格的人、事、物及时处理。4. 2整顿通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、料按照 施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关规范、标准、科 学合理地安排布置和堆放，使人才合理使用，物品合理定量， 实现人、物、场所在空间上最正确结合，从而到达科学施工，文 明安全生产，提高效率和质量。4. 3清扫主要是对施工现场的设备、场地、物品勤加维护清扫，保 持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物，并使设备运转 正常。4. 4清洁就是维护整理、整顿、清扫是前三项活动的继续和深入。(1)职工要注意个人卫生，而且要注意
10、精神文明。(2)要进一步消除施工现场的空气粉尘、噪声、水源污染， 到达规定要求。4. 5素养就是努力提高施工现场全体职工的素养，养成遵章守法和文明施工的习惯。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自 觉管理，自我实施，自我控制，贯彻施工全过程、全现场，由 现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准 的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好 风气。开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。 要将“5S”活动纳入岗位责任制并按照文明施工标准检查，评 比和考核，坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。5、合理定置5. 1把全工地施工期间所需要
11、的物在空间上合理布置，实 现人与物、人与场所、物与场所之间的最正确结合，使施工现场 秩序化、标准化、规范化，是表达文明施工水平的重要因素。5.2合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用 地，利用荒地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过 程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场 容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求， 一次定置到位。6、定置管理6. 1对场地布局划分进行定置，使区域内秩序井然，物品 堆放整齐、规范；2按施工平面布置施工机械；6.3 对工具箱、工位器逐个编号后按规定位置有序摆放；各类库房应按有关要求予以定置；6. 5进行质量保证点定置和安
12、全定置；6注意搞好环境净化和美化；6.7充分发挥色调作用，按规定的统一标准颜色绘制器械 定置图和标牌等。7、加强目视管理1生产任务和完成情况公开化；7. 2有关的规章制度和工作标准上墙公布，展示清楚；3以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计；8. 生产作业控制手段形象直观、使用方便；7. 5现场各种物品的码放和运送标准化，易于“过目知数”；7.6统一着装，实行挂牌制度；7. 7现场色彩运用标准化，以利职工身心健康。8、文明施工设施8.1施工现场、生产、生活用临时设施，要按文明施工要 求设置。8.2拟定在对外交通比拟方便处设一个安全防护大门，按 标准做成彩门，装饰美观，以充分表达施工企业的风
13、貌。8. 3根据现场施工场地布置情况，设置临时公共厕所。8. 4在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置 平面布置图，注明工程概况及各种制度要求。8.5布设各类安全防火设施。8. 6场区道路要平整、坚实、畅通、排水良好、无灰尘、 有较完好的照明设施。8. 7在施工现场设一垃圾站，集中垃圾，派专车运到垃圾 处理场或按要求进行掩埋或燃烧处理。9、环境保护法学习环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少 或防止施工对环境的破坏，采取措施如下：认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定， 并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监 测，调查和掌握环境状态，催促全体职工自
14、觉做好环境保护工 作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。10、实行环保目标责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列 入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控 体系。加强施工管理，实行文明施工，对互不干涉污染的废弃 物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定 地点掩埋或销毁。施工的工程废料垃圾及时清理并运弃于规定 地点进行处理。11、加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和 监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时 采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。12、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理一方面施工中
15、要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染 和采取技术措施控制污水、噪声污染；特别注意弃渣与泥浆水 不能流入民房；另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文 明，保护环境。13、采取措施减少污染1施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。13.2 指定洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。1、苗木质量符合招标文件形态指标要求：生长健壮、植株 粗壮、无病虫害、叶面无虫斑斑点、不脱脚叶、长势匀称、株 高适中、成活率100%o2、苗木到场后，提供苗木检验、检疫报告，并请验收部门 及时对苗木进行验收。经验收不合格的苗木随时运离，不得留 置现场。3、苗木检验地点限在下货地点进行，供需双方同时履行检 验手续，供方
16、应对需方提供苗木的树种、苗龄、移植次数等历 史档案记录。4、检验方法包括：卷尺测量，观察检查和对照合同中的苗木品种、规格等详细信息，核实苗木质量及数量。13.3 对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内 存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬 尘。13. 4车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意 关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土， 不扬尘，减少对周围环境污染。13.5 禁止在施工现场燃烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、 枯草各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的 物质。13.6 工地的临时厕所、沼气池、水池应采取防漏措施，冲 水设施要
17、齐全，保持卫生清洁。14、场地清理和弃渣处理1弃渣处理工程弃料由自卸汽车处运至指定喳场，弃硅的堆放、利用、 处理，应按监理工程师的指定，弃喳场选用推土机推料堆高， 同时做好排水工作。在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处 理场或按要求进行掩埋或燃烧处理。14. 2场地清理工程完工后，对临时建筑设施撤除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，到达环 境优美、清洁。二、防噪音技术措施通过运用新技术、新工艺、新方法，改变传统落后的施工 方法，减少平常施工过程中由于振捣和机械产生的噪音。采取隔音、消音措施，减少机械噪音污染。在控制施工噪 音方面，除了从机具上考虑
18、外，还应使用隔声屏障等，确保外 界噪声等效声级到达环保相关要求；所有施工机械、车辆必须 定期保养维修，并于闲置时关机以免发出噪声。三、防止大气污染1、未经审批不得在现场燃烧废料或建筑垃圾。2、施工现场在施工前做好道路的规划，对于临时道路基层 必须夯实，经常洒水，减少扬尘。3、易飞扬的细颗粒散体材料在运输和装卸时应防止漏洒飞 扬，尽量安排库内存放。4、运土机械在出施工现场时，为防止污染环境，必须冲洗 干净。四、防尘措施1、施工现场设置垃圾站应为密闭式，施工垃圾、生活垃圾 应分类存放，运输消纳应符合相关规定；2、建筑物内的施工垃圾清运必须采用密闭式专用垃圾道或 封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒，安全网
19、内垃圾应及时清理； 施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。3、安全组对易飞扬材料的储存、发放、使用过程进行监督 检查。五、废水排污、废料废弃处理措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发 放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终 处于良好状态，防止噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染， 杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。生活垃圾 由专人清运到场外注定地方。4、工程经理部委托环保部门定期到对包括污水排放在内的 各项环保指标进行测试，工程经理部对环保指标超标的工程及 时采取
20、有效措施进行处理。六、可回收材料利用措施1、所有废旧物资要指定存放地点，按有无使用价值和物品 性质分类存放，存放地点要做明确标识，由工程部施工员组织 进行清点，并建立废旧物资管理台账。2、经过鉴定，对还有利用价值的废旧物资进行回收在利用。七、生产卫生健康保护措施1、建立健全本工程职业劳动卫生保障责任制。2、组织制定本工程职业劳动卫生保障制度和操作规程。3、保证本工程职业劳动卫生保障投入和保障体系的有效实 施。4、催促检查本工程的劳动卫生工作，及时消除事故隐患。5、制定工程突发性公共卫生事件应急救援预案。6、及时如实报告职业劳动卫生事故。第三小节：水土保持管理体系水二保持工作体系旨及委言专业赛育
21、将殊工种教膏鼻化水土保持思怯工作，增强或原鲂力法*J法规敢r保 常督 环部日也目定检 次芸亲查对水土保持工作未做刻的地方逐一落实寒决实现水二保持总目标投水措施、方案依证严格按设计要求施X制科合方，施现布合定学理案将工场季理匡和方用都法办按家地及关门视事对殊种定有防措针特工制强力范施用科学、合工技术措施、方 案来景江水土保持二标的实第四小节：水土保持管理措施一、根据工程的布置和特征，我们确定其水土流失防治责 任范围为工程工程区。通过对工程区水土流失影响因素分析， 结合本工程水土流失特点，我们采取了工程措施、植物措施与 临时防护措施相结合的综合防治措施，对工程区原有的水土流 失和工程新增的水土流失
22、进行科学地防治，到达改善工程区周 边地区的生态环境的目的。二、通过分析，在工程竣工后，我们确定对本工程重点防 护；在施工期间，我们采取对工程临时堆渣区布设弃土整形、 编织袋装土铺盖等临时防护措施，并且当风速大于或等于5级 风时，要求施工方暂停土方施工；当施工结束后，将临时占地 区域进行土地平整，恢复其原地貌，对于土料场那么种植植被。 总之，在工程建设过程中通过各种措施合理配套，以发挥其最 佳效益。三、减少和消除污染源排放的废水量。减少甚至不排废水， 或者降低有毒废水的毒性。其次重复利用废水，尽量采用重复 用水及循环用水系统，使废水排放减至最少或将生产废水经适 当处理后循环利用。第三控制废水中污
23、染物浓度，回收有用产 品。尽量使流失在废水中的原料和产品与水别离，就地回收， 这样既可减少生产本钱，又可降低废水浓度。四、全面规划，合理布局，进行区域性综合治理。第一对 可能出现的水体污染，要采取预防措施。第二对水体污染源进 行全面规划和综合治理。第三节：工期保证体系及保证措施第一小节：施工进度的计划一、计划工期：90日历天二、我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量 和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，合理安排施工工 序，做到流水作业，确保工程按时、按质、按量完成。第二小节：工期进度保证措施一、抓好现场指挥调度和管理工作1、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进 度图，狠
24、抓关键线路施工，同时统筹安排其他工程施工。对每 项工程都要明确主管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之 间的衔接配合工作，防止或减少施工干扰。2、根据进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建 筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、 均衡、快速”施工的需要，防止产生施工资源缺乏而影响施工 进度的现象发生。3、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的 困难。二、按照工程法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严 格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，以“三位 一体”（即：思想政治工作、行政手段、经济杠杆）三管齐下 的管理手段与我
25、公司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以我 公司的高度责任感，高速度、高质量、按期完成该合同施工任 务。三、加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加 强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施 工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施 工质量和施工技术水平。四、加强与业主、监理、设计等各方面的密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监 理、设计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、 监理、设计单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施 工进度。五、从组织管理上保证工期1、本工程实行工程法施工，
26、根据本工程的施工特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。我公司将组 织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程施工 之中，并成立由主管生产的施工员，由有丰富施工经验的人员 担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。 由各作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而 下的主管施工进度的组织体系。2、各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的 完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务 和人员设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工 作，并下达至施工队的每一个工作人员。3、调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责 人参加的生
27、产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系， 合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的 问题，并积极协调好工程施工外部关系。4、每月底由工程经理或技术负责人组织一次生产计划会, 检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划； 及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安 排施工机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理 分配，保证施工进度的落实和完成。5、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程第二节：及时供货方案一、苗木采购清单序号品种数量（株）规格备注1柑橘10500地径 20. 8cm,高度 250cm, 容器直径N12cm, 2年生嫁 接容器
28、苗。2李子10500地径21.0,高度三60,容 器直径212, 2年生嫁接土 球苗二、苗木采购的管理及流程1、苗木采购要考虑区域性和适应性，掌握第一手信息资料、 苗木价格与行性，要求苗木质量要好价格要低。2、采购苗木需两人以上，采购人员要认真负责，不合格苗 木坚决不能上车，上车前要检查苗木的数量，规格质量且无病 虫害后方可上车，否那么追究其责任。3、采购人员购苗木时需向公司汇报苗木的价格，苗木的生 产地，等总部批准方可外出采购。4、采购人员掌握信息要准确无误，听到的苗木信息要亲自 看到苗木，不可盲目听信不可靠的信息，否那么误工、误时，会给工程带来不必要的麻烦。 进度、质量检测、设计修改、工地
29、洽商等问题，以及施工中必 须记录的有关问题。6、各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工 序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地 进行。对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导 者和有关管理人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效 力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。六、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的 总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理 性，以及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进 行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制 出具体的工程施工计划和工作安排。
30、3、狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工 序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利 元成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须 及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划， 使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中， 坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的 损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的 损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保
31、工程总进度计 划的实现。七、从技术上保证工期1、工程部技术负责人全面负责本工程的施工技术管理，项 目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺， 及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防 止出现返工现象而影响工期。2、实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有 关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确 之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后, 再布置施工，使工程得以顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。4、实行技术交底制度，施
32、工技术人员应在施工之前及时向 班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进 行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行 返工，延误工期。5、施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线 路上的工序按计划进行，假设有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管 理规定，在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网 络传输，使数据传送方便、迅捷。八、从资源上保证工期1、成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的工程领导班 子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良 好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。2、制定严格的材料供应计划，
33、根据现场的施工进度情况保 证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免 耽误工期。九、从劳动力保证1、与劳务单位签定合同前，对其资质、技术力量、组织能 力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格班组前 提下，才能签订合同。2、在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要 求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划 表，排出各种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。3、劳务单位进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标 准交底。全体发动，进行思想教育，使全体职工在农忙期间集 中精力，想工程所想，干工程所干。牢固树立全员质量、工期 意识，从思想上确保工程按期交付业主使用
34、。4、在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，催促劳 务单位确保劳动力的数量，以保证目标工期，合理调配人员使 用，做到专业班组专人管理，实行经济责任制，保证工期进度 的奖罚措施。十、其它保证措施1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应 调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以 健康的体魄、充分体力，良好的精神状况投入到施工中。2、现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。3、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个 天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干 扰，使工程早上、快上。第三小节：进度纠偏措施一、做
35、好前期准备工作，仔细研究图纸，把图纸问题解决 在施工进行前，防止因设计问题导致并影响工程进度。二、组织足够的材料及机械，劳动队伍来源，比正常施工 投入多考虑一定的富余量，满足工程出现特殊情况的需要。三、编制总进度计划，月进度计划及周进度计划。环环相 扣，以周进度保月进度，以月进度保总进度。四、定期召开月例会及周例会，动态掌握工程进展状况， 实时与计划进行比照，及时采取措施进行纠偏。五、当出现进度偏差时，要及时进行分析研究，查明偏差 出现原因；并制定出切实可行的纠偏计划。六、当出现偏差时，首先考虑改进施工方案，采用更合理 更先进的施工技术方法进行纠偏。七、加大工程投入，调集备用的机械，材料供应商
36、及劳动 力队伍，以加大投入的方式加快进度。八、合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等，延长工作时间的方式进行纠偏。九、当周产生的偏差力争下周赶上，当月产生的偏差下月 赶上，不能因忽视或其他原因造成偏差积累。第四小节：工期提前保证措施一、充分作好施工前准备工作1、以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工 人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修 建施工便道，抢建完成现场临时设施。2、技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位， 对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测 设线路中心桩、水准点，定位放线；进行砂石料试验，选定料 场及跄施工配合比，三材复试；设计
37、技术交底、图纸会审；修 改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申 请开工报告等。3、物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。4、实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图 纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施 工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。5、尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施 工组织设计，落实施工方案，积极配合业主及有关单位办理征 地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的 支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整， 确保总体工期。6、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采 用各项措
38、施，提高劳动者技术素质和工作效率。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理, 优化组合，使作业专业化、正规化。8、建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌 握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉 和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制 定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连 续性和均衡性。二、强化进度计划的管理1、组建强有力的工程部全权负责组织实施。抽调施工经验 丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、 精干的专业施工队伍负责承建。2、围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动
39、态，了解各专业进度情况,对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、 月保总工期。3、实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状， 明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。三、严格施工进度的控制1、建立严格的工程施工日志，逐日详细记录工程进度、 质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录 的有关问题。2、坚持每周定期召开一次由工程经理主持，各作业队队长 参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协 调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施 工进度的问题，提出明确的调整意见。3、各级指挥员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序 的施工，做好人
40、力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣 一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序， 主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量， 加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、做好材料供应保障工作现场存放场地有限，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应，做到既满足施工进度需要， 现场又不长期积压。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数 量及编制供应进度计划和资金使用计划，并按实际进度需要组 织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，杜绝 人为浪费。五、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，
41、依据 施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维 修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用 率。六、优化施工方案，科学组织施工1、成立有丰富的施工管理经验的工程组织机构，组织人员 提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的 准备工作，快速组织进场；精心编制实施性施工组织设计，并 按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工 程工程数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产， 以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。2、以保证质量，优化工期为原那么，编制切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小创造、小创造、小革新、力 建议、
42、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高 施工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工 进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工 程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础 上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序 不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。 坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于 受控状态。七、以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故， 稳步推进，保证施工按计划进行。在场地安全、设备安全、交 通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。八、开展劳
43、动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原那么，根据 工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比 安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高 潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提 高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产率，加快施工进度。加强工程计5、采购人员必须按工程要求采购树种，不得随意更改品种, 降低规格，需要带土球的要按规定带好土球，做好包装，上车 时小心土球损坏，确保成活率。6、采购人员要和工地负责人做好沟通，确保苗木安全，快 捷到达工地，提高成活率。7、工地负责人要第一时间通知公司
44、，工程所需的树种、规 格数量和采购的时间，以便公司调拨采购人员进行采购。8、采购人员外出采购或在本地采购需要认真比对苗木价格 和苗木的质量，不准盲目的采购，要求价格低、质量好、运费 合理，尽可能降低本钱与费用。9、所有采购人员要服从公司管理，以公司利益为重，原那么 性要强，纪律要严明，信息对外要保密，帐目要明确，每个采 购人员要提高自己的技术水平和业务技能，确保工地用苗及时、 质量高、数量准、价格低。三、苗木检测、验收1、苗木检验、检测的目的1. 1为用户提供苗木质量证明。1. 2确定起苗、贮运时间。1.3 了解苗木的生长情况，为改进苗木生产技术提供依据。划管理，制定并严格执行奖罚制度，建立健
45、全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既 重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩， 作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。九、优化环境，和谐合作营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。2、积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面, 与友邻单位密切配合，协调运作。十、加强施工管理，防止产生不合格工程严格按质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程 进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，
46、防止不合格工程发生，从而防止因工作失误延误工期。第四节：工程风险预测与防范，事故应急预案第一小节工程风险预测与防范1、工程实施工过程中存在的风险(1)质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程工程重要 的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家 庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻 那么罚款、通报批评，重那么停止市场活动，降级甚至撤消执照， 直接关系到企业的生死存亡。(2)工程施工管理风险工程施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及 要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。(3)工程经理作为对施工工程全面负责人，其素质、能力 往往是工程目标实现的
47、关键所在。如果工程经理的管理与指挥 组织能力缺乏或缺乏职业道德，那么工程的顺利实施及赢利就 可能会大打折扣，从而给工程管理带来风险。(4)材料价格风险建设工程工程本钱的60% 70%以上都是材料本钱，任何一种主要材料的大幅波动都会给工程带来巨大的影响。2、工程竣工阶段存在的风险施工工程竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工 程竣工决算，即可能造成工程财务结算滞后，不能及时收回工 程结算尾款，增加工程的资金负担。同时又延长了工程保修时 间，增加工程保修费用，从而使工程本钱增大，也会带来相应 的风险。3、工程施工工程风险的防范策略工程施工工程风险防范的前提是树立合同意识、风险意识 和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：3. 1风险回避策略为预防工程立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前， 认真分析业主地区的政治、经济状况，业主的工程款落实情况 和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查， 在单价和总价中考虑风险因素；如果发现工程所面临的风险超 出自己所能承受的限度，及时终止工程以规避风险。3.2风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重 把握好两大环节：工程施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以到达