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1、会计学1生产过程生产过程(guchng)的组织的组织第一页，共121页。2一、生产一、生产(shngch(shngch n)n)过程的基本概过程的基本概念念二、生产二、生产(shngch(shngch n)n)过程的空间组过程的空间组织织三、生产三、生产(shngch(shngch n)n)过程的时间组过程的时间组织织四、流水线生产四、流水线生产(shngch(shngch n)n)的组织的组织设计设计本章本章(bn zhn)(bn zhn)主要内容主要内容第1页/共121页第二页，共121页。3第一节第一节 生产生产(shngchn)过程的基本过程的基本概念概念生产过程组织：对生产系统内各个
2、要素包括生产者、生产工具设生产过程组织：对生产系统内各个要素包括生产者、生产工具设备和生产对象以及生产过程中的各个环节、各个阶段进行合理安备和生产对象以及生产过程中的各个环节、各个阶段进行合理安排，使得生产过程在时间和空间排，使得生产过程在时间和空间(kngjin)上紧密衔接，提高生上紧密衔接，提高生产效率，从而保证产品的质量、规格、数量、时间等各方面的要产效率，从而保证产品的质量、规格、数量、时间等各方面的要求。求。目标：使作业行程最短、时间最省、耗费最小，能按市场目标：使作业行程最短、时间最省、耗费最小，能按市场(shchng)的需要，提供优质的产品和服务。的需要，提供优质的产品和服务。一
3、、生产过程的概念一、生产过程的概念从原材料投入到成品出产的全过程。从原材料投入到成品出产的全过程。包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待过程、自然过程等。包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待过程、自然过程等。过程过程工序工序工作地工作地第2页/共121页第三页，共121页。41.1.1.1.基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。2.2.2.2.生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准生产技术准备过程：产品投产前所进行
4、的一系列准生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准备工作，如产品与工艺设计，工装设计制造等。备工作，如产品与工艺设计，工装设计制造等。备工作，如产品与工艺设计，工装设计制造等。备工作，如产品与工艺设计，工装设计制造等。3.3.3.3.辅助生产过程：提供辅助产品或劳务，如动力供应、辅助生产过程：提供辅助产品或劳务，如动力供应、辅助生产过程：提供辅助产品或劳务，如动力供应、辅助生产过程：提供辅助产品或劳务，如动力供应、设备设备设备设备(shbi)(shbi)(shbi)(shbi)维修、工具制造维修、工具制造维修、工具制造维修、工具制造4.4.4.4.生产服务过程：如材料供应、工具保管、理化检
5、验生产服务过程：如材料供应、工具保管、理化检验生产服务过程：如材料供应、工具保管、理化检验生产服务过程：如材料供应、工具保管、理化检验等。等。等。等。二、生产过程二、生产过程(guchng)主要组主要组成部分成部分第3页/共121页第四页，共121页。5三、组织生产过程三、组织生产过程(guchng)的基的基本要求本要求1 1、生产、生产(shngchn)(shngchn)过程的过程的连续性连续性物料处于不停的运动物料处于不停的运动(yndng)之中，且流程尽可能短。之中，且流程尽可能短。结果：结果：缩短生产周期，降低在制品库存，加快资金周转缩短生产周期，降低在制品库存，加快资金周转。保证措施
6、：保证措施：合理布置企业的各个生产单位；组织好生产的各个合理布置企业的各个生产单位；组织好生产的各个环节环节2 2、生产过程的比例性、生产过程的比例性生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系。结果：结果：生产顺利进行的重要条件，保证连续性的前提。生产顺利进行的重要条件，保证连续性的前提。注意：注意：生产过程的比例性并不是固定不变的。生产过程的比例性并不是固定不变的。第4页/共121页第五页，共121页。64 4、生产、生产(shngchn)(shngchn)过程过程的柔性的柔性生产过程具有适应外界生产过程具有适应外界(wiji)
7、环境变化的需要。具有灵活进行多品环境变化的需要。具有灵活进行多品种小批量生产的适应能力。种小批量生产的适应能力。5 5、生产、生产(shngchn)(shngchn)过过程的准时性程的准时性生产过程各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的生产过程各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时候、按需要的数量生产所需的产品和零部件。时候、按需要的数量生产所需的产品和零部件。准时性准时性是市场经济对生产过程的要求，将企业与用户紧密联系起来。是市场经济对生产过程的要求，将企业与用户紧密联系起来。3 3、生产过程的均衡性（节奏性）、生产过程的均衡性（节奏性）产品在生产过程中的各
8、个阶段，从投料到最后完工入库，能保证产品在生产过程中的各个阶段，从投料到最后完工入库，能保证按计划、有节奏均衡地进行，要求在相同的时间间隔内完成大体按计划、有节奏均衡地进行，要求在相同的时间间隔内完成大体相等的工作量。相等的工作量。结果：结果：保证资源的合理利用和产品质量。保证资源的合理利用和产品质量。措施：措施：加强组织管理。加强组织管理。第5页/共121页第六页，共121页。7第二节第二节 生产生产(shngchn)(shngchn)过程的过程的空间组织空间组织一、生产一、生产(shngchn)单位的类单位的类型型二、工厂总平面布置二、工厂总平面布置三、车间平面布置三、车间平面布置四、办公
9、室布置四、办公室布置第6页/共121页第七页，共121页。8生产(shngchn)设施布置服务设施布置(bzh)工厂总体(zngt)布置服务设施总体布置服务设施内部布置 车间内部布置设施布置种类设施布置种类第7页/共121页第八页，共121页。9设施布置设施布置(bzh)(bzh)要考虑要考虑的四个问题的四个问题1 1 1 1、应包括哪些经济活动单元？、应包括哪些经济活动单元？、应包括哪些经济活动单元？、应包括哪些经济活动单元？2 2 2 2、每个单元需要多大空间、每个单元需要多大空间、每个单元需要多大空间、每个单元需要多大空间(kngjin)(kngjin)(kngjin)(kngjin)？
10、3 3 3 3、每个单元空间、每个单元空间、每个单元空间、每个单元空间(kngjin)(kngjin)(kngjin)(kngjin)的形状如何？的形状如何？的形状如何？的形状如何？4 4 4 4、每个单元在设施范围内的位置、每个单元在设施范围内的位置、每个单元在设施范围内的位置、每个单元在设施范围内的位置(相对相对相对相对/绝对绝对绝对绝对)？ADBEFCGDAFEBGC第8页/共121页第九页，共121页。10一、生产单位一、生产单位(dnwi)的类型的类型1 1 1 1、基本生产单位、基本生产单位、基本生产单位、基本生产单位（1 1 1 1）准备车间：如铸造）准备车间：如铸造）准备车间：
11、如铸造）准备车间：如铸造(zhzo)(zhzo)(zhzo)(zhzo)车间、锻压车间、下车间、锻压车间、下车间、锻压车间、下车间、锻压车间、下料车间料车间料车间料车间（2 2 2 2）加工车间：如机加工车间、热处理车间）加工车间：如机加工车间、热处理车间）加工车间：如机加工车间、热处理车间）加工车间：如机加工车间、热处理车间（3 3 3 3）装配车间：如部件装配车间、总装车间）装配车间：如部件装配车间、总装车间）装配车间：如部件装配车间、总装车间）装配车间：如部件装配车间、总装车间2 2 2 2、辅助生产单位、辅助生产单位、辅助生产单位、辅助生产单位（1 1 1 1）辅助车间：如工具车间、模
12、具车间、机修车间）辅助车间：如工具车间、模具车间、机修车间）辅助车间：如工具车间、模具车间、机修车间）辅助车间：如工具车间、模具车间、机修车间（2 2 2 2）动力部门：如变电站、锅炉房、压缩空气站）动力部门：如变电站、锅炉房、压缩空气站）动力部门：如变电站、锅炉房、压缩空气站）动力部门：如变电站、锅炉房、压缩空气站第9页/共121页第十页，共121页。11一、生产单位一、生产单位(dnwi)的类型的类型3 3 3 3、生产服务部门、生产服务部门、生产服务部门、生产服务部门（1 1 1 1）运输部门：如汽车）运输部门：如汽车）运输部门：如汽车）运输部门：如汽车(qch)(qch)(qch)(q
13、ch)队、装卸队、起队、装卸队、起队、装卸队、起队、装卸队、起重队重队重队重队（2 2 2 2）仓库：如原材料库、在制品库、半成品库、）仓库：如原材料库、在制品库、半成品库、）仓库：如原材料库、在制品库、半成品库、）仓库：如原材料库、在制品库、半成品库、工具库、成品库工具库、成品库工具库、成品库工具库、成品库（3 3 3 3）检验与计量部门）检验与计量部门）检验与计量部门）检验与计量部门4 4 4 4、生产技术准备部门：如研究所、工艺科、试、生产技术准备部门：如研究所、工艺科、试、生产技术准备部门：如研究所、工艺科、试、生产技术准备部门：如研究所、工艺科、试制车间制车间制车间制车间第10页/共
14、121页第十一页，共121页。12二、工厂二、工厂(gngchng)总总平面布置平面布置产产品品或或服服务务(fw)的的种种类类 物流合物流合理性理性 专业专业化与化与协作协作(xizu)化水化水平平 技术装技术装备备 企业规企业规模模 投资投资规模规模 设施设施布置布置因素因素设施设施布置布置的的柔柔性性 其他其他（一）影响布置决策的因素（一）影响布置决策的因素第11页/共121页第十二页，共121页。13（二）设施（二）设施(shsh)(shsh)布置的要求布置的要求n n厂房的布置满足生产过程的要求厂房的布置满足生产过程的要求厂房的布置满足生产过程的要求厂房的布置满足生产过程的要求(yo
15、qi)(yoqi)(yoqi)(yoqi)，以避免互相，以避免互相，以避免互相，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用n n生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置n n充分利用现有运输条件充分利用现有运输条件充分利用现有运输条件充分利用现有运输条件n n按照生产性质、防火和环保要求按照生产性质、防火和环保要求按照生产性质、防火和
16、环保要求按照生产性质、防火和环保要求(yoqi)(yoqi)(yoqi)(yoqi)，合理划分厂，合理划分厂，合理划分厂，合理划分厂区区区区n n在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小最小最小最小n n工厂布置应考虑有扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地工厂布置应考虑有扩建的余地第12页/共121页第十三页，共121页。14（三）布置原则（三）布置原则（三）布置原则（三）布置原则1 1 1 1、工艺原则、工艺原则
17、、工艺原则、工艺原则产品的结构和特点、产品的结构和特点、产品的结构和特点、产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。生产规模、生产单位的专业化原则等。生产规模、生产单位的专业化原则等。生产规模、生产单位的专业化原则等。2 2 2 2、经济原则、经济原则、经济原则、经济原则密切联系部门尽可能密切联系部门尽可能密切联系部门尽可能密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输量的布置方案小运输量的布置方案小运输量的布置方案小运输量的布置方案(fng n)(fng n)(fng n)(f
18、ng n)等。等。等。等。3 3 3 3、安全和环保原则、安全和环保原则、安全和环保原则、安全和环保原则第13页/共121页第十四页，共121页。15（三）常用（三）常用（三）常用（三）常用(chn(chn yn yn)方法方法方法方法1 1 1 1 物料流向图法物料流向图法物料流向图法物料流向图法2 2 2 2 物料运量物料运量物料运量物料运量(yn lin)(yn lin)(yn lin)(yn lin)图图图图3 3 3 3 作业相关图作业相关图作业相关图作业相关图第14页/共121页第十五页，共121页。161 1 1 1、物料、物料、物料、物料(w lio)(w lio)(w lio
19、)(w lio)流向图法流向图法流向图法流向图法含义：按原材料进厂，零部件加工、含义：按原材料进厂，零部件加工、产品装配等环节总流动方向，绘制产品装配等环节总流动方向，绘制物料流向图，来布置物料流向图，来布置(bzh)(bzh)各车间、各车间、仓库和设施的相互位置。仓库和设施的相互位置。目标：减少各生产环节间的交叉往返目标：减少各生产环节间的交叉往返运输时间。运输时间。第15页/共121页第十六页，共121页。17物料物料(w lio)(w lio)流向图示意图流向图示意图 原原材材料料进进厂厂仓仓 库库准准备备车车间间机机加加车车间间装装配配车车间间成成 品品 库库 出出 厂厂热热 处处 理
20、理 车车 间间第16页/共121页第十七页，共121页。182 2、物料、物料(w lio)(w lio)运量图运量图含义：含义：比较各种生产单位之间的运比较各种生产单位之间的运量大小及运输次数来确定布量大小及运输次数来确定布置方案的一种方法置方案的一种方法(fngf)(fngf)。方法方法(fngf)(fngf)：相互间运量大的单位尽量靠相互间运量大的单位尽量靠近布置。近布置。目标：总运量减少，降低运输目标：总运量减少，降低运输费用费用 。第17页/共121页第十八页，共121页。19例如：某企业例如：某企业(qy)(qy)有有5 5个生产单位，各单位之间的运输个生产单位，各单位之间的运输量
21、已知，根据统计绘制物料运量表如下：量已知，根据统计绘制物料运量表如下：0102030405总计01721415026280345110046280522总计1114106从至151924188第18页/共121页第十九页，共121页。20绘制(huzh)运量图：05000101050203042吨1吨第19页/共121页第二十页，共121页。21 各生产各生产各生产各生产(shngchn)(shngchn)(shngchn)(shngchn)单位运输吞吐量按大小顺序排单位运输吞吐量按大小顺序排单位运输吞吐量按大小顺序排单位运输吞吐量按大小顺序排列为：列为：列为：列为：0302040105 03
22、02040105 0302040105 0302040105 各单位平面布置为：各单位平面布置为：各单位平面布置为：各单位平面布置为：0302010405第20页/共121页第二十一页，共121页。223 3、作业、作业(zuy)(zuy)相关图相关图n n作业相关图法由穆德提出，它作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位动关系密切程度布置其相互位置。置。n n1、首先、首先(shuxin)将密切程将密切程度划分为度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。程度关系的原因。n
23、n2、使用这两种资料，将待布、使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系置的部门一一确定出相互关系n n3、根据相互关系重要程度，、根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置的原则，安排出最合理的布置方案。方案。第21页/共121页第二十二页，共121页。23代号代号密切程度密切程度评分评分A绝对重要绝对重要6E特别重要特别重要5I重要重要4O一般一般3U不重要不重要2X不予考虑不予考虑1代号代号关系密切原因关系密切原因1使用共同的原始记录使用共同的原始记录2共用人员共用人员3共用场地共用场地4人员接触频繁人员接触频繁5文件交换频
24、繁文件交换频繁6工作流程连续工作流程连续7做类似的工作做类似的工作8共用设备共用设备9其他其他表：关系密切程度表：关系密切程度(chngd)分类分类表表表：关系密切原因表：关系密切原因(yunyn)第22页/共121页第二十三页，共121页。24代号代号单位名称单位名称1原材料库原材料库2成品库成品库3毛胚车间毛胚车间4机加工车间机加工车间5装配车间装配车间6中间零件库中间零件库7餐厅餐厅8办公室办公室某企业各单位某企业各单位(dnwi)生产活动相关图生产活动相关图A A1.21.2第23页/共121页第二十四页，共121页。251.原材原材料库料库2.成品成品库库3.毛胚毛胚车间车间4.机加
25、车机加车间间5.装配车装配车间间6.中间中间零件库零件库7.餐厅餐厅8.办公办公室室关关系系积积分分关关系系积积分分关关系系积积分分关系关系积积分分关系关系积积分分关关系系积积分分关关系系积积分分关关系系积积分分A-36A-56A-1.412A-3.5.618A-2.4.618A-4.512U12O18I-44I-14O-83O-83O-83O-83O-83O-83O-83U-6.74U-72U-72U-72U-72U-72U-72X-2.52X-1.3.4.64X-2.5.63X-21X-1.32X-1.2.33合合计计1915202825201520关系密切程度关系密切程度关系密切程度关系
26、密切程度(chngd)(chngd)及积分统计表及积分统计表及积分统计表及积分统计表第24页/共121页第二十五页，共121页。26分析分析(fnx)（1）机加工车间得分最高，布局时首先确定（2）毛胚车间、装配车间、中间零件库和机加工车间都是A级关系(gun x)，应围绕机加工车间进行布置，并尽量靠近；（3）成品库和装配车间是A级关系(gun x)，应布置在一起（4）原材料库与毛胚车间是A级关系(gun x)，两者应相邻第25页/共121页第二十六页，共121页。27根据以上要求可以根据以上要求可以根据以上要求可以根据以上要求可以(ky(ky)大致确定各单位的相对大致确定各单位的相对大致确定各
27、单位的相对大致确定各单位的相对位置位置位置位置成品成品(chngp(chngp n)n)库库机加工车间机加工车间机加工车间机加工车间(chjin)(chjin)餐厅餐厅装配车间装配车间中间零件库中间零件库原材料库原材料库毛胚车间毛胚车间办公室办公室平面布置图初始方案平面布置图初始方案平面布置图初始方案平面布置图初始方案第26页/共121页第二十七页，共121页。28成成品品库库机加工车间机加工车间(chjin)(chjin)餐餐厅厅(c(cntnntng)g)装配装配(zhu(zhungpi)ngpi)车间车间中间零中间零件库件库原材原材料库料库毛毛胚胚车车间间办公办公楼楼平面布置图草图平面布
28、置图草图平面布置图草图平面布置图草图根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂根据上图各单位的相对位置，再按各单位的面积和厂区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出区出入口对运输线路的要求，按一定的比例，可画出工厂的平面布置草图工厂的平面布置草图工厂的平面布置草图工厂的平面布置草图第27页/共121页第二十八页，共121页。29三、车间平面三、车间平面三、车间平面三、车间平面(pngmin)(pngmi
29、n)布局布局布局布局（一）考虑要素（一）考虑要素1 1按生产过程的流向和工艺顺序布置设备，按生产过程的流向和工艺顺序布置设备，尽量使技工对象成直线运动，减少倒流；尽量使技工对象成直线运动，减少倒流；2 2方便运输；方便运输；3 3合理布置工作地，保证安全，尽可能为工合理布置工作地，保证安全，尽可能为工人创造良好的工作条件；人创造良好的工作条件；4 4考虑多机床看管工人作业方便；考虑多机床看管工人作业方便；5 5合理利用车间生产面积，正确规定合理利用车间生产面积，正确规定(gudng)(gudng)设备、墙壁、柱子、过道之间的设备、墙壁、柱子、过道之间的距离；距离；6 6注意维护设备精度、照顾设
30、备工作的特点。注意维护设备精度、照顾设备工作的特点。如精加工设备，光线好，振动小。如精加工设备，光线好，振动小。第28页/共121页第二十九页，共121页。30（二）基本组织形式（二）基本组织形式（二）基本组织形式（二）基本组织形式1 1 1 1、工艺专业化（工艺原则）、工艺专业化（工艺原则）、工艺专业化（工艺原则）、工艺专业化（工艺原则）将完成相同工艺或工作将完成相同工艺或工作将完成相同工艺或工作将完成相同工艺或工作(gngzu)(gngzu)(gngzu)(gngzu)的设备的设备的设备的设备和工人布置在一个区域内。和工人布置在一个区域内。和工人布置在一个区域内。和工人布置在一个区域内。在
31、此区域内对不同产品和零部件的某一在此区域内对不同产品和零部件的某一在此区域内对不同产品和零部件的某一在此区域内对不同产品和零部件的某一相同或相似工艺进行加工。相同或相似工艺进行加工。相同或相似工艺进行加工。相同或相似工艺进行加工。对象(duxing)原则布置定位(dngwi)布置工艺原则布置第29页/共121页第三十页，共121页。31车工段车工段铣工段铣工段检验组检验组钻工段钻工段原材料原材料磨工段磨工段磨工段磨工段半成品库半成品库A BBA工艺专业化原则有什么工艺专业化原则有什么(shn me)特点？特点？第30页/共121页第三十一页，共121页。32优点：优点：1 1、系统能满足多样的
32、工艺、系统能满足多样的工艺(gngy)(gngy)要求，要求，对产品品种变化的适应能力强；对产品品种变化的适应能力强；2 2、个别设备出故障对系统影响不大，生、个别设备出故障对系统影响不大，生产系统的可靠性较高；产系统的可靠性较高；3 3、工艺、工艺(gngy)(gngy)及设备管理较方便。及设备管理较方便。缺点：缺点：1 1、物料、物料(w lio)(w lio)运输路线长，效率低；运输路线长，效率低；2 2、多为通用设备，生产效率低；、多为通用设备，生产效率低；3 3、在制造系统中有加工间歇，因而生产周、在制造系统中有加工间歇，因而生产周期长，在制品多；期长，在制品多；4 4、协作关系复杂
33、。、协作关系复杂。第31页/共121页第三十二页，共121页。332、产品专业化（对象原则）将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域(qy)内；所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列；产品原则布置旨在使大量产品或顾客顺利迅速地通过系统。第32页/共121页第三十三页，共121页。34车车 钻钻 铣铣 磨磨 检验检验铣铣 钻钻 车车 磨磨 检验检验A A原原材材料料B BA A半半 成成品品库库B BA A生产车间生产车间B B生产车间生产车间产品专业化原则有什么产品专业化原则有什么(shn me)特点？特点？第33页/共121页第三十四页，共121页。35优点：
34、优点：1 1、运输路线短，物流通顺，加强了生产过程、运输路线短，物流通顺，加强了生产过程的连续性。从而缩短了加工周期，在制品少；的连续性。从而缩短了加工周期，在制品少；2 2、工艺流程简单、工艺流程简单(jindn)(jindn)，减少了工作单元，减少了工作单元之间的联系，便于管理和协调，协作关系简单之间的联系，便于管理和协调，协作关系简单(jindn)(jindn)；3 3、对工人技能要求不高，培训费用低，可采、对工人技能要求不高，培训费用低，可采用高效专用设备。用高效专用设备。缺点：缺点：1 1、对品种和产量变化的适应能力差；、对品种和产量变化的适应能力差；2 2、个别设备出问题或工人缺勤
35、对生产系统影响、个别设备出问题或工人缺勤对生产系统影响(yngxing)(yngxing)极大，生产系统的可靠性差；极大，生产系统的可靠性差；3 3、工人分工太细，工作重复单调。、工人分工太细，工作重复单调。实际实际(shj)应用中，两种原则相结合。应用中，两种原则相结合。第34页/共121页第三十五页，共121页。36案例：上海拖拉机厂齿轮车间案例：上海拖拉机厂齿轮车间(chjin)(chjin)的布置的布置原车间原车间(chjin)(chjin)为工艺原则布置：为工艺原则布置：锯床(jchung)组磨床(mchung)组车床组包装组滚齿组热处理车间门车间门第35页/共121页第三十六页，共
36、121页。37现在改为现在改为(i wi)i wi)产品原则布置：产品原则布置：A齿轮(chln)生产线B B齿轮齿轮(chln)(chln)生产生产线线车床车床滚床滚床磨床磨床车床车床锯锯床床包包装装热处理热处理锯锯床床滚床滚床车床车床磨床磨床第36页/共121页第三十七页，共121页。383 3、定位布置、定位布置 在定位布置中，加工对象在定位布置中，加工对象(duxing)(duxing)保持保持不变，工人、材料和设备按需要四处移动。不变，工人、材料和设备按需要四处移动。第37页/共121页第三十八页，共121页。39第38页/共121页第三十九页，共121页。40企业如何企业如何(rh
37、)选择组织选择组织形式？形式？第39页/共121页第四十页，共121页。41（四）车间布置的几种（四）车间布置的几种(j(j zhn)zhn)典型形式典型形式n n 物料流程形式n n 可分为水平的和垂直的n n所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑(kol)n n生产运作是在不同一个楼层周转时，按垂直方式考虑(kol)第40页/共121页第四十一页，共121页。42n n 固定(gdng)式布置（Fixed Position Layout）n n 加工对象位置固定(gdng)，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。第41页/共121页第四十二页，共121页。43n n
38、按产品布置按产品布置 （Product Product LayoutLayout）n n 按对象专业化原则布置有按对象专业化原则布置有关机器和设备关机器和设备(shbi)(shbi)，常见的，常见的如流水生产线或产品装配线。如如流水生产线或产品装配线。如图图6 61 1所示。所示。加工(ji gng)设备加工(ji gng)设备按产品（对象）布置的示意图按产品（对象）布置的示意图第42页/共121页第四十三页，共121页。44n n按工艺过程布置（按工艺过程布置（Process Process LayoutLayout）n n 又称工艺专业化布置。又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类
39、即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工机器集中在一起，完成相同工艺加工艺加工(ji gng)(ji gng)任务。任务。LLLDDDDGG接收接收(jishu)和转运和转运LDG 车床车床(chchung)组组镗床组镗床组磨床组磨床组磨床磨床钻床钻床车床车床按工艺过程布置示意图按工艺过程布置示意图第43页/共121页第四十四页，共121页。45n n 按成组制造单元按成组制造单元(dnyun)(dnyun)布置布置（Layouts Based on Group Layouts Based on Group TechnologyTechnology）LDDGGLPGLL原材料成品库
40、单元(dnyun)1单元(dnyun)2单元3GDL车床钻床磨床成组生产单元布置示意图成组生产单元布置示意图第44页/共121页第四十五页，共121页。46对象对象(duxin(duxing)g)组组1 1对象对象(duxing(duxing)组组4 4对象对象(duxi(duxing)ng)组组3 3对象组对象组2 2车床滚床磨床车床车床滚床磨床装装配配热处理热处理锯床磨床热处理组组4 4组组3 3组组2 2组组1 1成组制造单元布置第45页/共121页第四十六页，共121页。47mm C C C C形制造形制造形制造形制造(zhzo)(zhzo)(zhzo)(zhzo)单元单元单元单元机器
41、(j q)2机器(j q)1机器3机器4机器5机器6入口出口C形制造单元布置示意图形制造单元布置示意图第46页/共121页第四十七页，共121页。48mm U U形制造形制造(zhzo)(zhzo)单元（单元（U-line U-line CellCell）76543217654321入口(r ku)出口(ch ku)入口出口工人的行走路线图图U形制造单元及生产线布置形制造单元及生产线布置第47页/共121页第四十八页，共121页。49为了实现无库存生产，为了实现无库存生产，JITJIT生产方式中，设备按生产方式中，设备按U U型型布置成组加工单元布局：布置成组加工单元布局：入口入口(r ku)
42、(r ku)出口出口截断车车铣立铣磨检验(jinyn)成品(chngpn)立铣物流 工人在单元中运动第48页/共121页第四十九页，共121页。50四、办公室布置四、办公室布置(bzh)(bzh)n n办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的办公室与生产制造系统相比，有许多根本不同的特点：特点：特点：特点：n n制造系统制造系统制造系统制造系统有形物品；办公室有形物品；办公室有形物品；办公室有形物品；办公室信息以及组信息以及组信息以及组信息以及组织内外的来访者织内外的来访者织内外的来访者织内外的来访者n n办
43、公室的工作效率办公室的工作效率办公室的工作效率办公室的工作效率人的工作速度；制造系统人的工作速度；制造系统人的工作速度；制造系统人的工作速度；制造系统设备速度设备速度设备速度设备速度n n办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室办公室布置中，同一类工作任务可选用的办公室布置有多种。布置有多种。布置有多种。布置有多种。n n组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相组织结构、各个部门的配置方式、部门之间的相互关系和相对位置的要求
44、互关系和相对位置的要求互关系和相对位置的要求互关系和相对位置的要求(yoqi)(yoqi)(yoqi)(yoqi)对办公室布置对办公室布置对办公室布置对办公室布置有更重要的影响。有更重要的影响。有更重要的影响。有更重要的影响。第49页/共121页第五十页，共121页。511 1、考虑、考虑(kol)(kol)的因的因素素第50页/共121页第五十一页，共121页。522 2 2 2、几种、几种、几种、几种(j zhn)(j zhn)(j zhn)(j zhn)基本模基本模基本模基本模式式式式 n n封闭式办公室：将办公楼分割封闭式办公室：将办公楼分割成多个小房间成多个小房间n n开放式办公室：
45、将工作人员容开放式办公室：将工作人员容纳在一间很大的办公室内共同纳在一间很大的办公室内共同工作。工作。n n组合办公模块：带有半截屏风组合办公模块：带有半截屏风的组合办公模块布置方式，这的组合办公模块布置方式，这种模块式布置有很好的柔性。种模块式布置有很好的柔性。n n活动中心：将封闭式布置和开活动中心：将封闭式布置和开放式布置结合使用的新型办公放式布置结合使用的新型办公布置方式。布置方式。n n“远程远程(yunchng)”(yunchng)”办公：利办公：利用信息网络技术，将处于不同用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一起，共同地点的人们联系在一起，共同完成工作。完成工作。第51页/
46、共121页第五十二页，共121页。53第三节第三节 生产生产(shngchn)过程的过程的时间组织时间组织一、加工对象在生产一、加工对象在生产(shngchn)过程中的移动方式过程中的移动方式 加工一批产品(chnpn)时，制品在生产过程中的移动方式对生产周期有直接的影响。制品在生产过程中的移动方式有三种：顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式 生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生产生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。益。计划的作用计划的作用第52页/共121页第五十三页，共
47、121页。541、顺序移动、顺序移动(ydng)一一批批零零件件在在上上道道工工序序全全部部加加工工完完毕毕后后才才整整批批转转移移到到下道工序继续加工。下道工序继续加工。时间(shjin)工序(gngx)t1t4t2t3第53页/共121页第五十四页，共121页。55n n优点优点(yudin)：组织管理容易，：组织管理容易，设备集中使用，设备没有间断设备集中使用，设备没有间断性停歇现象，可以减少设备调性停歇现象，可以减少设备调整整n n缺点：加工对象等待时间长，缺点：加工对象等待时间长，延长生产周期，减缓资金周转延长生产周期，减缓资金周转n n适用对象：批量不大，工序时适用对象：批量不大，
48、工序时间较短和加工体积小的情况间较短和加工体积小的情况第54页/共121页第五十五页，共121页。56t1t4t2t3时间(shjin)工序(gngx)按顺序移动方式加工完这一批按顺序移动方式加工完这一批零件零件(ln jin)需要多长时间？需要多长时间？第55页/共121页第五十六页，共121页。57一批零件的加工一批零件的加工(ji gng)周期为：周期为：第56页/共121页第五十七页，共121页。58t1t4t2t3例：已知n=4，t1=10分，t25分钟，t315分钟，t410分钟，求T顺:解：T顺4(10+5+15+10+5)=180（分钟）时间(shjin)工序(gngx)40
49、60 120 160t2第57页/共121页第五十八页，共121页。592 2、平行移动方式、平行移动方式 每每个个零零件件在在前前道道工工序序加加工工完完毕毕后后，立立即即转转移移(zhuny)(zhuny)到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。到下道工序继续加工，形成前后交叉作业。t1t3时间(shjin)工序(gngx)t4t2第58页/共121页第五十九页，共121页。60n n优点：加工对象没有等待，生产周期短优点：加工对象没有等待，生产周期短优点：加工对象没有等待，生产周期短优点：加工对象没有等待，生产周期短n n缺点：运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时缺点：运输工作量大而频
50、繁，且在工序时间不均衡时缺点：运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时缺点：运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机负荷造成许多工作地人机负荷造成许多工作地人机负荷造成许多工作地人机负荷(fh)(fh)不足，设备会出现间不足，设备会出现间不足，设备会出现间不足，设备会出现间断性停歇断性停歇断性停歇断性停歇n n适用对象：工序单件加工时间比较协调（如接近或成适用对象：工序单件加工时间比较协调（如接近或成适用对象：工序单件加工时间比较协调（如接近或成适用对象：工序单件加工时间比较协调（如接近或成整数倍），加工对象体积较大整数倍），加工对象体积较大整数倍），加工对象体积较大整数倍）