《经管精品课程系列概要.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经管精品课程系列概要.pptx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、知识回顾通过前期课程的讲解，学员应该：掌握内容 战略制定方法 各职能经理的表单使用方法 各职能经理职责、权利及义务 各组沟通流程及决策权限学习内容 沙盘规则 市场预测第1页/共13页6、沙盘规则 本环节主要是结合沙盘推演步骤进行规则引入讲解工作，让学员更加形象地理解运营规则，同时便于在理解的基础之上课后准备正式实训计划。本环节授课内容：操作配合规则（总经理、职能经理、财务经理之前的操作流程与步骤）财务区规则（现金池、应收款、应付款、贴现、贷款及还贷规则）市场区规则（广告投放、市场开拓、产品研发、质量认证、交货规则）生产区规则（厂房买卖、租售规则，生产线生产、改造、买卖规则）采购去规则（产品订单
2、、入库规则，采购提前期规则）税费区规则（行政管理费、设备维护费、广告投入费）理论依据第2页/共13页第3页/共13页多功能工业沙盘盘面 认知沙盘图教学盘面：设置了职位标示，学生准确入座 职能色彩区分明显，便于操作 文字多向印刷，便于对应观看 规则明确，减少经营失误 这张盘面主要考虑教学方便，防止参训学员事先准备不足而进行了必要设置。相对于金蝶沙盘及用友沙盘，增加了规则的通融性。可以满足用友、金蝶、沙窝、奥派、博浪、ITMC、创微峻通等多家沙盘规则操作，同时，考虑了学员惯性特征，设计更贴近教学环境，经过多年实践，可以减轻教师授课过程中的压力，显著提升授课质量。第4页/共13页多功能工业沙盘盘面
3、总经理区盘面特征：设置了认证标识区，便于识别公司拥有哪项认证 设置了市场开拓标识区，便于认识公司可以在哪些市场销售产品 设置了产品研发标识区，便于了解公司可以生产哪些产品 所有标识摆放在一起，便于总经理调控公司资源 此处标识区，不仅是总经理可以随时了解公司状况的工具区，也是商业间谍快速识别竞争对手的重点关注区。操作过程要求各沙盘企业对投资完毕的产品、市场、或认证，到教师或裁判处换取对应标识，放在相应位置处。未换取标识的公司视为相应标识的开发工作未完成。第5页/共13页多功能工业沙盘盘面 财务经理区第6页/共13页财务经理注意事项：银行本金及高利贷本金送到银行处 为了便于记账，利息及贴现等费用放
4、置在税费区 原材料采购费用送到物流中心处 设备投资过程中，投资放置在翻转后生产线背面(正在建设)，记在建工程科目 生产线建成后，总投资专访在设备价值区，年末记设备价值科目 生产线改造，换掉原来产品标识，把即将生产产品标识翻转放置，提交改造费 财务推导原则：除长期贷款是一年推导一次外，其余项目均每季推导一次 长期贷款按年度缴纳利息，到期归还本金 短期贷款及高利贷到期一同归还本息 严格按照总经理操作命令执行，不得跳跃步骤操作第7页/共13页多功能工业沙盘盘面 采购经理区注意事项：注意点单与到货之间的帐期 不同原材料的到货账期不同 账期到达必须强制入库 原材料不能私下转让 原材料的下达要注意账期及下
5、达数量问题：数量下多了或账期下早了，会导致采购资金占用，影响公司的资金周转率；数量下少了或者账期下晚了，则可能影响公司的正常生产，甚至影响公司的产品交货期，增加了公司的经营压力，最终影响公司经营绩效，甚至导致公司现金流断裂。第8页/共13页多功能工业沙盘盘面 生产经理区操作事项：更新生产：生产经理逐个生产线操作，将在制品向成品库方向推导一格，产成入库 变卖生产线：空置生产线可以销售，设备价值记收入，超出残值部分记其它损失 改造生产线：也成转产，指生产产品的变更，不同生产线转产周期与费用不同 投资生产线：指新建生产设备，按照投资周期分批投资生产线总投资额 不同生产线产能、投资总额、投资周期、转产
6、周期、转产费用、残值均有所不同 大厂房、6条生产线 小厂房、4条生产线第9页/共13页多功能工业沙盘盘面 市场经理区市场经理的工作核心是决定在哪些市场、销售哪些产品、如何低投入获得最大毛利订单。注意事项：*投资可以暂停 *投资不能撤销第10页/共13页多功能工业沙盘盘面 税费区注意事项：广告费：年初广告总额 行政管理费：每季度投资1M 维护费：每条生产线1M 转产费：发生既记账 租金：租用厂房缴纳费用 其他：罚款及财务损失 市场开拓：当年开拓投资额 质量认证：当年质量认证额 产品研发：当年产品研发额注意事项：产品研发、市场开拓及质量认证可以间断投资 产品研发、市场开拓及质量认证投资后不可收回 产品研发、市场开拓及质量认证投资完毕更换标识第11页/共13页检查你们已经准备好了的经营方案，是否真的可行？01020304本讲习题本讲习题推到过程中，你们是否发现了不同职能经理之间的衔接点？财务报表中的数据来源是否有据可查？为什么要严格按照操作步骤进行推导和记录？作业习题第12页/共13页感谢您的观看！第13页/共13页